人力資源部工作總結(jié)及明年年工作計劃和目標(biāo)模板

1/1人力資源部工作總結(jié)及明年年工作計劃和目標(biāo)模板時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家編寫的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源部工作總結(jié)及明年年工作計劃和目標(biāo)篇一《月是故鄉(xiāng)明》教案推薦度：人力資源部工作總結(jié)與工作計劃推薦度：人力資源部工作總結(jié)及工作計劃推薦度：人力資源部工作總結(jié)及工作計劃推薦度：公司人力資源部工作總結(jié)及工作計劃推薦度：相關(guān)推薦工作總結(jié)就是把一個時間段的個人工作情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的.思考。以下是我精心為大家整理的后勤工作總結(jié)中關(guān)于20XX年人力資源部工作總結(jié)及20XX年工作計劃的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！

20XX年是公司的**年，也是**年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為20XX年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就20XX年人力資源工作總結(jié)及20XX年計劃擬定如下：

20XX年人力資源部工作總結(jié)

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革*****落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：**********。

b)、外省生產(chǎn)基地：**********各自獨立運營及管理。

c）、總公司職能部門：。

二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：

a)、********與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為****人。

四、人員招聘

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。資料有5家：

全國性資料

區(qū)劃性資料

專業(yè)性資料

中華英才網(wǎng)

南方人才網(wǎng)

智通人才網(wǎng)

珠三角人才網(wǎng)

照明人才網(wǎng)

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進行招聘。

3、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為***人（包括晉升）。

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

人數(shù)

②、新增企管人員素質(zhì)及組成如下：

項目

素質(zhì)（學(xué)歷）

組成（或部門）

大專及以下

本科

碩士

技術(shù)類

管理及其它

銷售及財務(wù)

人數(shù)

比例

80.5%

18.5%

1%

10%

74.8%

15%

③、員工招聘情況：

月份

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

人數(shù)

1

④、企管離職人數(shù)：

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

辭職

1

37

44

49

33

6

自離

3

6

說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù)。

⑤、員工離職人數(shù)：

分廠

*

合計

正常辭職

47

自動離職

自動離職人員指報名到車間上班超*********

4、招聘成本及其它費用：

項目

介紹獎勵金

外出設(shè)點

網(wǎng)絡(luò)招聘

出差招聘

其它

合計

費用

說明：上述費用可能統(tǒng)計方法上與財務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。

五、人員培訓(xùn)及開發(fā)

①、建立制度性培訓(xùn)體系，制定實施《培訓(xùn)管理制度》、《儲干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。

②、參照20XX年培訓(xùn)規(guī)劃進行實施，重點集中培訓(xùn)項目有：儲備干部訓(xùn)練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進相對較少。

③、內(nèi)部講師隊伍：建立有經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費。

④、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。如：儲干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。

⑤、企管培訓(xùn)統(tǒng)計

月份

參訓(xùn)總?cè)舜?/p>

培訓(xùn)課時

平均在職企管人數(shù)

全員平均培訓(xùn)課時

1月

571

33

654

28.81

3月

359

26

714

13.07

4月

533

31.5

803

20.91

5月

391

33

842

15.32