論小米公司的治理制度

--讓每個人公正地提升自我1中南民族大學(xué)畢業(yè)論文學(xué)院： 法學(xué)院專業(yè)： 法學(xué) 年級： 2023級題目: 論小米公司的治理制度學(xué)生姓名： 學(xué)號：指導(dǎo)教師姓名： 職稱:2023 526日中南民族大學(xué)本科畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕原創(chuàng)性聲明本人嚴(yán)峻聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)展?fàn)幷撍〉玫臓幷摮晒?。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：名目摘要 1 \l“_TOC_250016“一、公司治理制度的概述 2\l“_TOC_250015“二、小米公司概況 2\l“_TOC_250014“〔一〕小米公司的進(jìn)展歷程 2\l“_TOC_250013“〔二〕小米公司的夢之隊(duì) 2\l“_TOC_250012“三、小米公司治理制度的現(xiàn)狀 3\l“_TOC_250011“〔一〕小米公司的治理制度概況 31、小米公司的內(nèi)部治理制度 32、小米公司的外部治理制度 5\l“_TOC_250010“〔二〕小米公司治理制度的特點(diǎn)和優(yōu)勢 61、小米公司股東人數(shù)少，股東信息獵取準(zhǔn)時(shí) 62、小米公司董事會成員構(gòu)成特別 73、小米公司被收購的威逼相對較小 74、小米公司產(chǎn)品市場定位獨(dú)特 75、小米公司良好的治理文化 7\l“_TOC_250009“〔三〕小米公司治理制度現(xiàn)存問題 81、大股東與小股東之間缺乏有效的利益制衡 82、股東會與董事會之間無法形成有利制衡 83、小米公司的股權(quán)鼓舞機(jī)制形式化 84、監(jiān)事會對董事會的制衡機(jī)制難以發(fā)揮 85、產(chǎn)品市場潛在的學(xué)問產(chǎn)權(quán)訴訟 96、產(chǎn)品市場銷售渠道單一 9\l“_TOC_250008“四、小米公司治理制度的完善對策 9\l“_TOC_250007“〔一〕維護(hù)中小股東的權(quán)益 91、合理利用訴訟制度維護(hù)權(quán)益 92、規(guī)定控股股東關(guān)聯(lián)事項(xiàng)表決回避制度 103、依法賜予股東退股權(quán) 10\l“_TOC_250006“〔二〕完善股東會、董事會之間的制衡機(jī)制 101、通過上市調(diào)整公司內(nèi)部治理構(gòu)造 102、強(qiáng)化董事的忠實(shí)義務(wù)和留意義務(wù) 11\l“_TOC_250005“〔三〕鼓舞機(jī)制實(shí)質(zhì)化 111、制定系統(tǒng)的股權(quán)鼓舞方案 112、方案的具體實(shí)施 11\l“_TOC_250004“〔四〕完善監(jiān)視治理制度 11\l“_TOC_250003“〔五〕攻克專利難關(guān) 12\l“_TOC_250002“〔六〕建立多元化的銷售模式 12\l“_TOC_250001“參考文獻(xiàn) 13\l“_TOC_250000“致謝 14--讓每個人公正地提升自我1論小米公司的治理制度摘要：現(xiàn)在大多學(xué)者都著重爭論公司的內(nèi)部治理制度，對股東會、董事會、監(jiān)事會之間的治理和外部治理的角度對小米公司進(jìn)展探究，分析內(nèi)外部治理對小米公司的進(jìn)展有何作用，關(guān)鍵詞：公司治理；內(nèi)部治理；外部治理；完善對策OnthemanagementsystemofmilletcompanyAbstract:Nowmostscholarsfocusonresearchcompanyinternalmanagementsystem,totheshareholders”meeting,boardofdirectors,boardofsupervisorsbetweenseparationofpowersandchecksandbalancesarealotofresearch,butthegovernancesystemintheproductmarket,thetalentmarket,capitalmarketandotherexternalgovernancesystemincorporategovernancealsoplaysaimportantroleforinternalgovernanceprovidesagoodandorderlyexternalenvironment,tomakeupforthelackofinternalgovernance,cannotbeignored.Inthispaper,thefromthetwoaspectsoftheinternalandexternalcorporategovernancetomilletcompanygovernancesystemwereanalyzed.Thearticleisdividedintofourparts:firstlyfromtheangleofthebroadsenseandthenarrowsensedescribestheconnotationofcorporategovernance;thesecondpartintroducesthemilletcompanyfrominceptionhairmajorevents;thethirdpartfromtheperspectiveofinternalandexternalcorporategovernanceonthemillettoexploreandanalysisofinternalandexternalgovernance,developmentofmilletcompanyhasanyrole,whatarethedrawbacksof,thecharacteristicsofthecurrentgovernancesystem;thefourthpartaimedattheproblemsofthesystemofcorporategovernanceinMilletproposedcountermeasures.Keywords:Internalgovernance;externalgovernance;thestatusquoofthemanagementofmillet;andimprovethemet一、公司治理制度的概述公司治理制度，是一套程序、慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu)，影響著治理者如何帶著、治理的關(guān)系。主要利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營者和董事。其它利益相關(guān)人士包括雇員、供給商、顧客銀行和其它貸款人政府政策治理者環(huán)境和整個社區(qū)【1】 從公司治理制度的產(chǎn)來合理地界定和配置全部者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，其主要特點(diǎn)是通過股東大會、債權(quán)人、職工、潛在的投資者等)的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性、有效性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益【2】學(xué)和社會學(xué)的跨學(xué)科、多領(lǐng)域的共同課題【】二、小米公司概況小米公司全稱是小米科技有限責(zé)任公司公司，以移動設(shè)備、電視及軟件為主要經(jīng)營范圍。小米當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)”形為公司MobileInternet一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。另外，把小米的LOGO倒過來看是一個心字少一個點(diǎn)，意味著小米想用戶省一點(diǎn)心?！惨弧承∶坠镜倪M(jìn)展歷程202346816MIUI測版推出。20238161900020236402023823100截止到2023〔包括海外市場的數(shù)據(jù)國內(nèi)市場銷售量趕超三星躍居第一11450【】2023年，小米沒有像往年一樣公布上一年度的銷售業(yè)績，野村證券對小米的銷售額推想2023518，小米任命周光平擔(dān)當(dāng)首席科學(xué)家一職，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)爭論?！捕承∶坠镜膲糁?duì)【1】【2】【3】[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，【4】5_中億財(cái)經(jīng)-開財(cái)達(dá)人:，今二者都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“龍頭2023年成立的小米公司在成立后短短的五年里，有小米公司擁有的那令人稱奇的夢幻團(tuán)隊(duì)，小米在成立初期，雷軍光是找人才就花了80%的時(shí)間。小米在初創(chuàng)時(shí)期，只有“六大元帥”加上雷軍，后來王川的參與，讓他們這個團(tuán)隊(duì)如周光平、黃吉江、劉德、洪峰、王川，在此根底上小米還先后引進(jìn)治理人才王翔、周受資、雨果·巴拉、陳彤、祁燕、尚進(jìn)、張金玲。雷軍林斌黎萬強(qiáng)周光平黃吉江洪鋒王川劉德王翔周受資陳彤祁燕尚進(jìn)張金玲

創(chuàng)始人、董事長兼CEO聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、總裁聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁 聯(lián)合創(chuàng)辦了小米公司，主管小米公司的MIUI和小米網(wǎng)業(yè)務(wù)。聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁 周光平負(fù)責(zé)小米公司硬件及BSP團(tuán)隊(duì)。聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁 黃江吉是小米路由器和云效勞業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁 洪鋒是MIUI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁 王川負(fù)責(zé)小米盒子及小米電視相關(guān)業(yè)務(wù)。聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁 劉德負(fù)責(zé)小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)和小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)。高級副總裁 負(fù)責(zé)供給鏈、學(xué)問產(chǎn)權(quán)等事務(wù)。CFO 負(fù)責(zé)小米的財(cái)務(wù)治理與投資團(tuán)隊(duì)。副總裁 負(fù)責(zé)小米公司的國際業(yè)務(wù)以及與谷歌Android的戰(zhàn)略合作。副總裁 負(fù)責(zé)小米內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營業(yè)務(wù)。資深副總裁 負(fù)責(zé)平臺工作，內(nèi)部治理及外部公共事務(wù)。副總裁 整合米聊及玩耍業(yè)務(wù)，組建并負(fù)責(zé)小米互娛業(yè)務(wù)。副總裁 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和投資部業(yè)務(wù)。三、小米公司治理制度的現(xiàn)狀〔一〕小米公司的治理制度概況小米公司，全稱小米科技責(zé)任，注冊成立于北京。我國是大陸法系的國家，在【】1、小米公司的內(nèi)部治理制度公司法規(guī)定的組織構(gòu)造有著構(gòu)造上的同一性小米公司的股東會機(jī)構(gòu)，依照本法行使職權(quán)。雷軍、黎萬強(qiáng)、洪峰、劉德為自然人股東，依據(jù)公司法的規(guī)定，四人組成了小米公司的【1】[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，股東會，依法做出公司的各項(xiàng)決策。雷軍投資了萬，是小米公司的大股東，占股份總額的%；黎萬強(qiáng)投資了萬，占小米公司股份的%；洪峰投資了萬，占小米公司股份的%；劉德投資了萬，占小米公司股份的%。雷軍，創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍在創(chuàng)辦小米公司前就通過多年的奮斗積攢了創(chuàng)業(yè)的閱歷。1992年參與創(chuàng)辦金山軟件，1998CEO19992023CEO20237出任金山軟件公司董事長【1】202346主要負(fù)責(zé)小米電子商務(wù)治理。洪峰，前Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理，小米副總裁，為MIUI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)和小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)。小米公司的董事會《公司法》第四十四條規(guī)定有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為三人至十三人；但是，本法第五十條另有規(guī)定的除外。小米在2023年注冊成立于北京，雷軍任小米公司的董事長，許達(dá)來、劉芹、林斌任董事。雷軍，創(chuàng)始人、董事長兼CEO，在上文介紹過。許達(dá)來，順為資本CEO。順為資本是雷軍與曾經(jīng)在金山的合作伙伴許達(dá)來一起成立的一家專注TMT領(lǐng)域投資的美元基金。TMT領(lǐng)域的投資。目前在其投資的小米、迅雷等多家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)當(dāng)董事。順為資本〔以下簡稱順為〕的合作伙伴許達(dá)來一起成立的一家專注TMT。這家特別的投資機(jī)構(gòu)的到底還有何特別？議每次都參與，目前順為所投的全部工程雷軍都要親自批閱、親自打算。順為就是在小米C【】鏈上最主要的組成局部，比方紫米、小米手環(huán)血液，負(fù)責(zé)運(yùn)作和循環(huán)。小米公司的監(jiān)事會公司的日常經(jīng)營活動以及對、等人員違反法律、的行為予以指正。監(jiān)事會的設(shè)立目的：由于公司股東分散，專業(yè)學(xué)問和力氣差異很大，為了防止董事會、【1】[N]，載《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》202302【2】【1】我國承受的是監(jiān)事會與董事會平行的公司治理構(gòu)造。模較小，沒有設(shè)立監(jiān)事會，只有設(shè)立一名監(jiān)事，由自然人股東黎萬強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。但是《公司法》擔(dān)當(dāng)公司的監(jiān)事是不符合《公司法》規(guī)定的。2、小米公司的外部治理制度外部治理是公司外部的利益相關(guān)者對企業(yè)在經(jīng)營過程中的環(huán)境保護(hù)行為進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)、制約活動和制度安排【2】在的多方利益主體對企業(yè)經(jīng)營者的行為，到達(dá)調(diào)整彌補(bǔ)公司內(nèi)部治理中某些無效性問題【3】合并，反之，公司將會面臨被收購合并的威逼。理產(chǎn)生重要影響。相結(jié)合。此小節(jié)，我想基于小米公司目前的外部治理機(jī)制進(jìn)展簡要闡述。小米公司的人才市場外部治理制度中的一個重要局部就是人才市場補(bǔ)充，才能形成有益的外部治理制度。理人為了提高自身的價(jià)值，就必需提高企業(yè)績效，使得公司價(jià)值不斷增加【4】益為最高利益，做一個和氣的經(jīng)營者，這樣才能在如今的人才市場保住自己的職位。【1】監(jiān)事會:，2023【2】葉陳剛、王孜、武劍鋒、李惠[J]，載《南開治理評論》2023185【3】劉彥文、葉曦、郭杰[J]，載《上海治理科學(xué)》202312346【4】劉彥文、葉曦、郭杰[J]，載《上海治理科學(xué)》202312346--讓每個人公正地提升自我66企業(yè)也起到重要的作用。小米重視與其雇員有個良好的相處模式。雷軍深知人才對于公司的重要性，對于他們，必需關(guān)注，善待。小米公司的資本市場獵取公司的把握權(quán)，從而實(shí)施對公司資產(chǎn)重組或董事會、經(jīng)理層的改組變換【1】因此小米正在自己獨(dú)特的方式打造著自己的帝國小米投資，雷軍旗下的北京瓦力和順為資本，沿著硬件、軟件、內(nèi)容三條線開頭布局。在這個過程中，雷軍明確了小米的“有所為，有所不為”，除手機(jī)、電視、路由器3大業(yè)務(wù)外，因此小米正在自己獨(dú)特的方式打造著自己的帝國小米投資，雷軍旗下的北京瓦力和順為資本，沿著硬件、軟件、內(nèi)容三條線開頭布局。在這個過程中，雷軍明確了小米的“有所為，有所不為”，除手機(jī)、電視、路由器3大業(yè)務(wù)外，友多多的，敵人少少的”【2】小米公司的產(chǎn)品市場，能正確地捕獲到消費(fèi)者的需求點(diǎn)，從而做出消費(fèi)者想要的產(chǎn)品。的定位，承受饑餓營銷的銷售模式。小米公司想要利用好的產(chǎn)品留住消費(fèi)者，他們力求做出能讓發(fā)燒友瘋狂的產(chǎn)品，于此，小米公司打出了“為發(fā)燒而生”的口號，想在競爭市場打出自己的一片天地。假設(shè)消費(fèi)者對【3】構(gòu)造相協(xié)作能夠發(fā)揮智力效應(yīng)?！捕承∶坠局卫碇贫鹊奶攸c(diǎn)和優(yōu)勢1、小米公司股東人數(shù)少，股東信息獵取準(zhǔn)時(shí)東會竟然只由四個人構(gòu)成，如此精簡，但是，這或許是小米成功的又一理由。融為一體。效躲避了公司股東與企業(yè)之間信息不對稱的問題。股東對公司信息的知情權(quán)雖在《公司法》手中的權(quán)利，承受黑箱操作的手段，把原來應(yīng)當(dāng)屬于出資者的利益轉(zhuǎn)化為自己的利益【4】者成一體，把握公司第一手資料，做出最符合公司利益的決策?！?】淺談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌背景下我國上市公司治理構(gòu)造問題》[J]，載《商業(yè)現(xiàn)代化》202312月中旬刊【2】【3】[N]，載《北方工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》202312154【4】[N199995--讓每個人公正地提升自我772、小米公司董事會成員構(gòu)成特別小米公司董事會成員的設(shè)置方式，使董事會的決策也根本無法偏離雷軍的治理目標(biāo)。把握或參與公司治理最有效的方式就是成為公司董事或選舉自己的利益代言人擔(dān)當(dāng)公司董事。我們對小米公司董事作進(jìn)一步了解之后我們就會覺察達(dá)來只是順位資本的CEO。許達(dá)來對雷軍具有職權(quán)上的附屬性，無法很公正的站在公司角度當(dāng)于雷軍的影子，能幫助雷軍把握董事會決策的大方向。4應(yīng)當(dāng)都不會與雷軍想要的偏差太遠(yuǎn)市場中的時(shí)機(jī)，但假設(shè)斷策者稍有差池，那將會帶來難以預(yù)估的挑戰(zhàn)。3、小米公司被收購的威逼相對較小權(quán)構(gòu)成來看，小米公司在資本市場中很難被別的公司收購或兼并，這對小米來說是個優(yōu)勢。易將手中的股份轉(zhuǎn)讓他人。應(yīng)當(dāng)不會輕易將小米轉(zhuǎn)手他人的。己是否會失業(yè)，擔(dān)憂自己是否要變換崗位，無法安心工作，這樣確定不利于公司的進(jìn)展4、小米公司產(chǎn)品市場定位獨(dú)特小米公司將產(chǎn)品的受眾人群定位在“手機(jī)發(fā)燒友【1】小米力求做“高質(zhì)量、低價(jià)格”的手機(jī)。雷軍曾說過他以喬布斯為典范，他們的手機(jī)可以看成是對蘋果手機(jī)較高，消費(fèi)不起，小米就抓住這些消費(fèi)群體的心理，特地定制出既能滿足質(zhì)量要求，又能滿足消費(fèi)者虛榮心的手機(jī)，這樣產(chǎn)品怎能不吸引消費(fèi)者呢。5、小米公司良好的治理文化、理過程中逐步形成的有關(guān)的理念、目標(biāo)等及其治理實(shí)踐。【】無論是公司一個個聊下來的，親自“批閱都能獨(dú)當(dāng)一面，他們分別在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、銷售等領(lǐng)域大展拳腳，隨后他們吸取了更多人才，【1】[M20237120

小米的企業(yè)文化--讓每個人公正地提升自我88產(chǎn)品，而是做出這些產(chǎn)品背后的團(tuán)隊(duì)。視，并且小米的團(tuán)隊(duì)還有一個最大的特點(diǎn)就是它整個團(tuán)隊(duì)的平均年齡在33歲左右，是創(chuàng)業(yè)的最正確時(shí)期，吃得了苦，創(chuàng)力氣強(qiáng)，所獲益是別的企業(yè)的三到四倍以上。進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，有力氣的治理者，能讓小米公司這艘輪船不偏離航道?！踩承∶坠局卫碇贫痊F(xiàn)存問題1、大股東與小股東之間缺乏有效的利益制衡小米公司存在股權(quán)過于集中地問題，這也是我國公司主要存在的問題。依據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東出席股東會的表決權(quán)實(shí)行一股一票制大股東也能以確定的優(yōu)勢強(qiáng)行通過決議。在小米公司，雷軍以接近78%的股份成為能真正做于小米公司的全部決策最終的打算權(quán)就只把握在雷軍手里。如今小米所做出的決策幾乎是照著雷軍所預(yù)期的方向走的治理不是單靠一人就能完成的，一時(shí)的好不代表將來也能連續(xù)現(xiàn)在的形勢。股東行使監(jiān)視職能，也會存在損害中小股東利益的問題消滅。2、股東會與董事會之間無法形成有利制衡假設(shè)在董事會成員有意損害公司利益時(shí)，假設(shè)董事有意阻擋，股東會的召開將很難進(jìn)展。定小米公司股東假設(shè)是權(quán)益患病董事侵害時(shí)并沒有召開股東會的權(quán)利。隨之而來的就是股東會無法監(jiān)視制約董事會障?！?】利于公司的進(jìn)展。小米雖生疏到透亮的利益共享機(jī)制有利于公司的進(jìn)展小米雖生疏到透亮的利益共享機(jī)制有利于公司的進(jìn)展策沒有實(shí)際的執(zhí)行力是無法到達(dá)預(yù)期效果的。小米沒有像360、華為等公司一樣確實(shí)的將股云的人大多都成了百萬富翁。4、監(jiān)事會對董事會的制衡機(jī)制難以發(fā)揮首先，基于我國《公司法》對設(shè)立監(jiān)事會的規(guī)定，小米公司沒有設(shè)立監(jiān)事會，【1】[J2023989--讓每個人公正地提升自我10但是以小米公司今日的進(jìn)展?fàn)顩r，規(guī)模較大，似乎已經(jīng)不滿足該條文的條件。能的行使是有欠缺的。假設(shè)董事會不召集時(shí)，我國法律并沒有規(guī)定相應(yīng)的救濟(jì)措施。監(jiān)事會聘請專業(yè)人士的職權(quán)【1】時(shí)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。假設(shè)小米要在將來的產(chǎn)品市場中立足，那么專利問題是不得不解決的重要難題。假設(shè)小米要在將來的產(chǎn)品市場中立足，那么專利問題是不得不解決的重要難題?！尽空谷绱搜该?，最大的優(yōu)勢就是專利，他們的申請的專利達(dá)上千，是小米的好幾倍。2023年華為的專利申請數(shù)居世界第一。場，嘗試先進(jìn)入相對寬松的東南亞市場。6、產(chǎn)品市場銷售渠道單一者的利益?；笾率勾笈S牛覺察了可乘之機(jī)，幾乎每一次線上的搶購，有絕大局部的手機(jī)被黃牛“秒殺”掉，然后高價(jià)倒賣出手。這種現(xiàn)象，給消費(fèi)者的利益造成了很大的損害【3】四、小米公司治理制度的完善對策〔一〕維護(hù)中小股東的權(quán)益維權(quán)：1、合理利用訴訟制度維護(hù)權(quán)益依據(jù)《公司法》151、152條的規(guī)定，小米公司的股東在董事、監(jiān)事、高管侵害公司權(quán)雖然151榮共榮的局面，所以不管是直接訴訟還是派生訴訟，都能起到維護(hù)中小股東權(quán)利的作用。器武裝自己?！?】[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，【2】【3】[J]，載《商業(yè)爭論》2023297682、規(guī)定控股股東關(guān)聯(lián)事項(xiàng)表決回避制度當(dāng)股東〔尤其是指控股股東〕決時(shí)應(yīng)當(dāng)回避，臨時(shí)地喪失表決權(quán)。21條規(guī)定了控股股東、實(shí)際把握人等不得利用關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，但是規(guī)定較為空泛，沒有相應(yīng)的規(guī)制手段，所以應(yīng)當(dāng)在《公司法》中對表決回避制度進(jìn)展規(guī)定。小米公司在表決時(shí)也可能會遇到這種狀況，控股股東也可能會損害到其他股東的利益，雷軍是小米公司的控股股東，而他旗下不只有小米公司，還有其他“米”字公司，與小米公個人利益，不再公正公正，那么勢必會給公司帶來損害。所以個人認(rèn)為小米可以在公司章程中對此種狀況下的表決權(quán)進(jìn)展相應(yīng)的規(guī)制藏”雷軍的表決權(quán)，以求決策的公正正確。3、依法賜予股東退股權(quán)股東退股權(quán)，又名異議回購權(quán)，在《公司法》第74條規(guī)定的情形下，有限責(zé)任公司的股東可以要求公司其他股東收購自己手里的股權(quán)，維護(hù)自己的權(quán)益。股東的退股權(quán)賜予了股東在大股東做出背離自己利益決策時(shí)退出的權(quán)利的穩(wěn)定，大股東在做決策時(shí)也會適當(dāng)考慮中小股東的權(quán)益?！捕惩晟乒蓶|會、董事會之間的制衡機(jī)制1、通過上市調(diào)整公司內(nèi)部治理構(gòu)造小米公司目前沒有上市，但是雷軍現(xiàn)在已經(jīng)不再堅(jiān)持“五年內(nèi)不考慮上市”這個想法，今年他在相關(guān)的證監(jiān)會活動中表示“小米并不排斥頭。2023450億美元，但是面對去年產(chǎn)品銷量達(dá)不到目標(biāo)、華為三星兩大競爭對手相繼在出貨上超過小米、vivooppo兩個曾不被列為競爭對手的品牌去就是小米將面臨下一輪的融資困難，2023年對于小米來說，是個不太順當(dāng)?shù)哪攴?。【】事會進(jìn)展制約。司的董事會治理有制衡和監(jiān)視的作用，促進(jìn)股東會董事會的制衡。

，，公司上市之后，信息的披露將會使公司運(yùn)營透亮化，防止產(chǎn)生“內(nèi)部人把握”的現(xiàn)象，有利于改善股東會、董事會間的制衡關(guān)系【1】2、強(qiáng)化董事的忠實(shí)義務(wù)和留意義務(wù)出正確的推斷、決策，不阻礙股東會的正常召開，不做損害公司利益的事情。我國應(yīng)當(dāng)建立當(dāng)董事沒有履行自己的職能時(shí)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任法律、行政法規(guī)或公司章程有關(guān)規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；在董事嚴(yán)峻對的違法行為，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做出相應(yīng)的修正案或司法解釋，進(jìn)展嚴(yán)峻打擊。〔三〕鼓舞機(jī)制實(shí)質(zhì)化小米公司應(yīng)當(dāng)將承諾給員工的股權(quán)鼓舞機(jī)制落實(shí)到實(shí)際上，制定一套確實(shí)可行的方案，司不能只是紙上談兵，或者只是想以此噱頭吹噓自己。1、制定系統(tǒng)的股權(quán)鼓舞方案的規(guī)劃，小米在這方面可以向華為、360學(xué)習(xí)，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，避開他們所犯的錯。2、方案的具體實(shí)施雙重監(jiān)視；在儀式上簽訂相關(guān)的法律文件，讓員工的股權(quán)受到法律的保護(hù)?！?/p>