【基于供應(yīng)鏈的公司成本控制問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)3000字】

基于供應(yīng)鏈的公司成本控制問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u21798基于供應(yīng)鏈的公司成本控制問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述 18761國(guó)外研究現(xiàn)狀 18973（1）成本控制研究 121374（2）價(jià)值鏈成本控制研究 1102692國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 231894（1）我國(guó)企業(yè)成本控制問(wèn)題現(xiàn)狀研究 215257（2）基于價(jià)值鏈的成本控制理論分析 228408相關(guān)理論概述 3211421.1價(jià)值鏈的含義 34441.2成本控制理論 311451參考文獻(xiàn) 41國(guó)外研究現(xiàn)狀（1）成本控制研究Cooper（1987）依據(jù)個(gè)人研究成果，將自變量設(shè)為互相或者獨(dú)自發(fā)生作用的各因素，視成本為因變量，他認(rèn)為成本并不意味著是單方獨(dú)自作用，而是各個(gè)與成本相關(guān)的因素互相或者獨(dú)自產(chǎn)生作用的共同結(jié)果，同時(shí)提出了相關(guān)的成本動(dòng)因理論。Cooper認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)量限制著企業(yè)產(chǎn)品成本，由此可將企業(yè)成本一分為二，分別是變動(dòng)成本以及固定成本，相應(yīng)地在成本管理方面提出并運(yùn)用本量利分析方法。Cooper的理論實(shí)現(xiàn)了成本控制從基礎(chǔ)理論層面到系統(tǒng)高度的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了人們對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本控制具有重要性的意識(shí)。WalterAlt（2015）認(rèn)為企業(yè)未完成預(yù)期的成本控制是因?yàn)槠渲恢塾诋?dāng)下的利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。RajivDBanker和DmitriByzalov（2018）提出應(yīng)從成本行為這個(gè)方向進(jìn)行成本控制，因?yàn)樗麄儗?duì)比分析了傳統(tǒng)成本行為和當(dāng)前成本行為，認(rèn)為管理層的決策走向影響著企業(yè)成本，而管理者的決策方案又與激勵(lì)及約束等因素具有很大關(guān)聯(lián)性。\t"/rwt/CNKI/https/PNSXR5DTF3SX645JF3YGK7A/zn/Detail/index/WWMERGEJLAST/_blank"GitauBethNjeri（2021）認(rèn)為成本管理對(duì)投資回報(bào)有重大影響，因此該研究建議對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本管理方面的培訓(xùn)。（2）價(jià)值鏈成本控制研究GunasekaranA.（2015）對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈的成本指標(biāo)進(jìn)行了研究與探討，在此前提下進(jìn)一步總結(jié)歸納出跨組織成本體系。Tambe、Kulkarni（2015）認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部也存在著具有多個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈體系，因此，企業(yè)應(yīng)保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)價(jià)值鏈的合理分配，最終實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。DanielBarryFuller（2018）認(rèn)為石油工業(yè)企業(yè)同樣也能夠運(yùn)用價(jià)值鏈理論進(jìn)行分析，包括用價(jià)值鏈系統(tǒng)有效定位生產(chǎn)過(guò)程中的資源投資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量，進(jìn)而保障石油工業(yè)企業(yè)成本的收益最大。為了提高價(jià)值鏈流程運(yùn)作的高效性，Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)的價(jià)值鏈與云平臺(tái)結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)與平臺(tái)合作，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升各企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。LauraAlfaro、PaulAntras、DavinChor和PaolaConconi（2019）認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前所面臨的關(guān)鍵決策在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)不同階段應(yīng)保持怎樣的控制程度。因此，文章試圖通過(guò)構(gòu)建與企業(yè)邊界選擇相關(guān)且基于企業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)權(quán)模型來(lái)計(jì)算并規(guī)劃企業(yè)的成本支出。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）我國(guó)企業(yè)成本控制問(wèn)題現(xiàn)狀研究董晴（2016）通過(guò)分析指出，成本控制理論在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策，包括企業(yè)在實(shí)際工作中培養(yǎng)成本控制方面的人才，不斷提高成本控制執(zhí)行力度和水平；在理論上增強(qiáng)對(duì)成本控制理念的理解及思考。任紅（2019）指出，企業(yè)在成本控制的體系、核算、信息化方面還不夠完善，應(yīng)健全管理體系、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作、充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。俞劍芝（2020）在成本控制方面，針對(duì)我國(guó)國(guó)企成本控制的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)因、方式及工作人員方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并指出解決辦法，如轉(zhuǎn)變對(duì)成本控制理念的理解、打造更專(zhuān)業(yè)的成本控制團(tuán)隊(duì)、多角度選擇及應(yīng)用企業(yè)成本控制方式。聶文暉（2021）指出企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)、隱形成本以及成本核算觀念方面仍然存在問(wèn)題，并提出合適的成本計(jì)算方法、綜合實(shí)施成本目標(biāo)的解決對(duì)策。（2）基于價(jià)值鏈的成本控制理論分析高利娟和敬采云（2016）認(rèn)為，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是十分有必要的，這種意識(shí)不僅能提高企業(yè)管理層對(duì)成本控制的重視，同時(shí)也為價(jià)值鏈理論的有效應(yīng)用提供了平臺(tái)。何瑛袁、筱月（2016）等人對(duì)詳細(xì)總結(jié)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亞馬遜進(jìn)行價(jià)值鏈成本控制工作中的創(chuàng)新舉措。高隘（2018）指出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，與此同時(shí)，價(jià)值鏈思想體系也在不斷豐富完善。價(jià)值鏈條能夠?qū)⑵髽I(yè)、供應(yīng)商、代理商或經(jīng)銷(xiāo)商以及客戶(hù)之間的關(guān)系，整合成的一個(gè)更全面完整的價(jià)值體系。陳恒珍（2018）認(rèn)為以?xún)r(jià)值鏈視角為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制方法因降低成本使其他合作方的利益受損的缺陷。許雅璽（2019）認(rèn)為基于信息技術(shù)支持的大數(shù)據(jù)分析，能夠有效創(chuàng)建電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈成本控制管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)值鏈思想在企業(yè)成本控制工作中的運(yùn)用。相關(guān)理論概述價(jià)值鏈的含義價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造由一系列活動(dòng)及參與主體構(gòu)成。其中將活動(dòng)劃分成基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)指后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等；輔助活動(dòng)主要是采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理等。主要的參與主體包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商及消費(fèi)者等[2]。從上下游相關(guān)參與者構(gòu)建成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)加工原材料，制造銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品，最后提供后續(xù)維護(hù)服務(wù)。這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)既能提供經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)，又能給上下游的相關(guān)往來(lái)企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，因此產(chǎn)生了使用價(jià)值和價(jià)值。價(jià)值鏈理論處于不斷的發(fā)展之中，但基本都涵蓋這樣兩種思想：首先是“鏈”的思想。價(jià)值鏈?zhǔn)怯上嗷ヂ?lián)系的活動(dòng)組建成的完整的體系，并非由單個(gè)活動(dòng)就可以構(gòu)成[3]。其核心思想就是站在“鏈”的角度看待企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)代甚至可以說(shuō)用“網(wǎng)”的視角去看待企業(yè)。其次便是價(jià)值增值的思想。價(jià)值增值是價(jià)值鏈理論的關(guān)鍵，企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的目的便是使各項(xiàng)活動(dòng)增值最大化。成本控制理論成本控制的概念成本控制是企業(yè)在一段時(shí)期預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，成本控制主體應(yīng)當(dāng)在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)在發(fā)生生產(chǎn)消耗之前以及成本控制的過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種條件及因素提出的預(yù)防、控制及調(diào)節(jié)措施，從而確保成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種管理行為[4]。成本控制過(guò)程是通過(guò)會(huì)計(jì)等提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)及監(jiān)督的過(guò)程，此外，也是能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)并找尋內(nèi)在潛力，最大限度降低企業(yè)成本的過(guò)程。成本控制的基本內(nèi)容各類(lèi)成本控制理論盡管都各自存在不同之處，但仍有相同的觀點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)成本控制大體上圍繞著材料、人工、機(jī)械以及管理成本這幾個(gè)方面進(jìn)行管理[5]。首先，材料成本的控制方式包括兩種，分別為價(jià)格及用量。而用量控制又可以具體劃分成指針控制以及定額控制。價(jià)格控制分為包干控制、市場(chǎng)價(jià)格控制。包干控制是用貨幣代替產(chǎn)品，而市場(chǎng)價(jià)格控制則是要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的主要參與供應(yīng)商進(jìn)行相互匹配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值控制。指針控制能夠及時(shí)反饋當(dāng)前情況，主要針對(duì)沒(méi)有定額控制的材料；而在定額控制下，企業(yè)依據(jù)工期對(duì)有消耗定額的材料實(shí)行分批分發(fā)。其次，人工費(fèi)用大致需要通過(guò)對(duì)員工數(shù)量以及人工單價(jià)的具體控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，而與人工費(fèi)用控制方式相似的機(jī)械費(fèi)用通常也是通過(guò)對(duì)臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行控制來(lái)管理。最后，管理費(fèi)用在實(shí)踐中通常是在依據(jù)具體運(yùn)營(yíng)效果的基礎(chǔ)上，按比例提成，所以存在相對(duì)不確定性的情況。決策者及治理層需要結(jié)合平時(shí)經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前市場(chǎng)情況賦予管理者相應(yīng)權(quán)限定期結(jié)算，因此管理費(fèi)用與上述幾項(xiàng)其他費(fèi)用相比更加具有靈活性。參考文獻(xiàn)BankerRD,ByzalovD,FangS,etal.CostManagementResearch[J].JournalofManagementAccountingResearch,2018,30(3):187-209.GitauBethNjeri.EffectofCostManagementonFinancialPerformanceofAgribusinessEnterprisesinKenya[J].InternationalJournalofAgriculturalEconomics,2021,6(1).SreeramV,GuptaJ.AninnovationsystemperspectiveoftwodairyvaluechainsinKerala[J].IndianJournalofAnimalSciences,2018,88(12):1399-1405.SimatupangTM,GinardyR,HandayatiY,etal.Newframeworkforvaluechainthinking[J].InternationalJournalofValueChainManagement,2018,9(3):289.AlfaroL,AntrasP,ChorD,etal.InternalizingGlobalValueChains:AFirm-LevelAnalysis[J].JournalofPoliticalEconomy,2019,127(2):508-559.任紅.論企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題及解決措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(23):144-145.俞劍芝.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本控制的思考[J].企業(yè)改革與管理,2020(03):145-146.聶文暉.企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].投資與合作,2021(02):44-45.馮圓.實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)降成本的路徑選擇與行為優(yōu)化研究[J].會(huì)計(jì)研究,2018(01):9-15.王蕓,習(xí)羽.價(jià)值鏈視角下HLT公司成本控制的舉措[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018(07):43-45.秦川.會(huì)計(jì)信息化下施工項(xiàng)目成本