中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)品質(zhì)保證部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)及中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心

ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)：品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門(mén)：品質(zhì)保證部崗位編碼：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：QC、QA、QM主管，質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位：無(wú)分析日期：二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。三、工作職責(zé)與任務(wù)（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。2．負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制（1）保證出貨符合客戶(hù)質(zhì)量要求；（2）清楚地了解客戶(hù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；（3）針對(duì)客戶(hù)反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能1．培訓(xùn)、指導(dǎo)（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求；（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。2．評(píng)估（1）評(píng)估下屬工作效果；（2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。（四）審核審批與體系有關(guān)的各類(lèi)文件1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；3．引入外來(lái)文件時(shí)，確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范（六）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求（二）產(chǎn)品出貨符合客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)1．內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效，通過(guò)外部（客戶(hù)、第三方）審核；2．下屬工作及績(jī)效符合公司要求。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1．所受監(jiān)督：受總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督；2．所施監(jiān)督：對(duì)本部門(mén)下屬及相關(guān)職能進(jìn)行監(jiān)督；3．合作關(guān)系：與其它部門(mén)經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系。（二）外部關(guān)系1．在材料質(zhì)量控制方面與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系；2．在產(chǎn)品質(zhì)量、回訪方面與客戶(hù)發(fā)生聯(lián)系；3．在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢(xún)方面與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系。六、崗位工作權(quán)限（一）對(duì)所屬人員的崗位調(diào)動(dòng)權(quán)；（二）對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)；（三）對(duì)所屬人員的工作分配權(quán)；（四）對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；（五）對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán)；（六）對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)和處理申報(bào)權(quán)；（七）資金使用的審核權(quán)；（八）對(duì)供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán)；（九）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán)；（十）對(duì)工藝文件的制訂權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)。八、崗位工作環(huán)境主要在辦公室、車(chē)間工作，辦公室略多些，在車(chē)間會(huì)接觸到噪音、輕微粉塵和刺激性氣味。九、知識(shí)及教育水平要求（一）PCB制程；（二）專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)知識(shí)；（三）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)；（四）管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；（五）統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。十、崗位技能要求（一）計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作能力；（二）內(nèi)部審核員資格；（三）組織協(xié)調(diào)能力。十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求大本以上，管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有5年工作經(jīng)驗(yàn)，任主管職務(wù)2年以上。十二、其他素質(zhì)要求任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；好的視力，強(qiáng)烈的責(zé)任心；年齡在45歲以下為宜，無(wú)特殊性別要求。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心人力資源管理雜志社天津匯川人力資源開(kāi)發(fā)有限公司第1屆中國(guó)人力資源外包高層論壇暨洽談會(huì)邀請(qǐng)函各有關(guān)單位：當(dāng)前，人力資源外包越來(lái)越被各企業(yè)接受和使用，并積累了一定的成功經(jīng)驗(yàn)。但如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用人力資源外包降低人力資源成本及規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司最大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，仍然是企業(yè)高層與人力資源管理人士共同關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心和人力資源管理雜志社共同主辦，由天津匯川人力資源開(kāi)發(fā)有限公司協(xié)辦的“第1屆中國(guó)人力資源外包高層論壇暨洽談會(huì)”在京召開(kāi)。屆時(shí)，將邀請(qǐng)國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部、國(guó)家人事部有關(guān)單位的權(quán)威專(zhuān)家和著名資深顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)外HR管理項(xiàng)目/技術(shù)/產(chǎn)品供應(yīng)商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管等有關(guān)人員參加，共同探討和分享HR外包服務(wù)的先進(jìn)理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)HR外包機(jī)構(gòu)與各企業(yè)之間的合作交流，以最快、最直接、最精準(zhǔn)的行銷(xiāo)手段將產(chǎn)品和技術(shù)推薦到用戶(hù)中，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與需求的對(duì)接。在此，誠(chéng)摯邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)參會(huì)！具體事宜如下：論壇主題：人力資源外包成本/風(fēng)險(xiǎn)控制和解決方案會(huì)議形式：主題論壇+專(zhuān)場(chǎng)研討+專(zhuān)題講座+項(xiàng)目洽談+展示交流時(shí)間地點(diǎn)：2007年11月07日—10日北京市北京優(yōu)龍會(huì)議中心主辦單位：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心、人力資源管理雜志社協(xié)辦單位：天津匯川人力資源開(kāi)發(fā)公司媒體支持：匯川人力資源網(wǎng):一、會(huì)議內(nèi)容：<一>主題論壇：論壇會(huì)以“人力資源外包成本/風(fēng)險(xiǎn)控制和解決方案”為主題，特別邀請(qǐng)國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部、國(guó)家人事部有關(guān)單位的權(quán)威專(zhuān)家做主題報(bào)告，詮釋人力資源外包相關(guān)法規(guī)和發(fā)展趨勢(shì)，為與會(huì)者提供及時(shí)的行業(yè)發(fā)展方向和政策建議；同時(shí)，邀請(qǐng)著名HR外包專(zhuān)家、資深顧問(wèn)和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)HR管理精英做精彩報(bào)告，和與會(huì)代表共同分享和探討HR外包的理念、經(jīng)驗(yàn)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。<二>專(zhuān)場(chǎng)研討：1、我國(guó)HR外包市場(chǎng)現(xiàn)狀、前景及政策趨勢(shì)；2、新勞動(dòng)法背景下的HR外包焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題；3、企業(yè)HR管理成本控制新途徑—服務(wù)外包；4、企業(yè)HR外包風(fēng)險(xiǎn)控制策略和質(zhì)量監(jiān)督；5、派遣員工勞動(dòng)爭(zhēng)議/工傷/稅收等難點(diǎn)解析；6、外包后HR管理者的定位與職業(yè)發(fā)展策略；7、國(guó)際著名企業(yè)HR外包模式和經(jīng)典案例?！獙脮r(shí)，將邀請(qǐng)國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部、國(guó)家人事部有關(guān)研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)/學(xué)會(huì)知名作專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的報(bào)告；同時(shí)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外HR外包理論研究與實(shí)踐方面的知名專(zhuān)家、著名咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)HR總監(jiān)等圍繞當(dāng)前HR外包最新發(fā)展趨勢(shì)、理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行研討、交流和互動(dòng)。<三>專(zhuān)題講座：1、HR外包中的勞務(wù)派遣與人事代理操作實(shí)務(wù)；2、企業(yè)HR外包需求分析與外包服務(wù)商選擇；3、HR外包相關(guān)協(xié)議訂立技巧及用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；4、生產(chǎn)/銷(xiāo)售/建筑/IT等HR外包方案設(shè)計(jì)；5、HR外包業(yè)務(wù)流程和整體解決方案介紹；6、基于e-HR的人事薪資外包應(yīng)用案例?！獙脮r(shí)，將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名人力資源研究/外包/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理顧問(wèn)/獵頭公司和HR管理項(xiàng)目/技術(shù)/產(chǎn)品供應(yīng)商聯(lián)合舉辦，以協(xié)助與會(huì)代表系統(tǒng)了解HR外包操作方法和操作程序，從而實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變到技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用的結(jié)合。<四>項(xiàng)目洽談和展示交流：主辦單位攜手國(guó)內(nèi)外著名人力資源研究/外包/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理顧問(wèn)/獵頭公司、人才網(wǎng)站和HR管理項(xiàng)目/技術(shù)/產(chǎn)品(軟件)供應(yīng)商等參加全程會(huì)議。論壇會(huì)以支持媒體為基礎(chǔ)，以人力資源管理雜志和會(huì)議協(xié)辦網(wǎng)站為核心，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的媒體宣傳平臺(tái)，通過(guò)最直接、最有效的會(huì)議前期宣傳推廣，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的研討交流、展示推介、項(xiàng)目洽談、咨詢(xún)解答和會(huì)議后續(xù)的跟蹤報(bào)道等營(yíng)銷(xiāo)策略，從而搭建起HR管理領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目展示交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、項(xiàng)目與企業(yè)需求的對(duì)接。相關(guān)內(nèi)容包括：1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目洽談：面向有關(guān)專(zhuān)家和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目征集，對(duì)所征集項(xiàng)目將邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和部分企業(yè)代表進(jìn)行論證、研討，并向與會(huì)代表作指導(dǎo)性推薦。2、HR外包方案推介：面向國(guó)內(nèi)外著名人力資源外包/人才派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)、管理咨詢(xún)公司等相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的推廣和介紹活動(dòng)，并向與會(huì)代表作指導(dǎo)性推薦。3、HR管理項(xiàng)目/技術(shù)/產(chǎn)品展示交流：論壇會(huì)將精選國(guó)內(nèi)外知名HR管理技術(shù)/方案/產(chǎn)品(軟件)供應(yīng)商和HR外包/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理顧問(wèn)/獵頭公司、人才網(wǎng)站等提供全方位的展覽展示和交流活動(dòng)。二、參會(huì)人員：1、嘉賓：國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部、國(guó)家人事部等有關(guān)單位的專(zhuān)家；2、各地人才派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、外包專(zhuān)員、人事專(zhuān)員及有關(guān)人員；3、企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管及有關(guān)人員；4、國(guó)內(nèi)外著名人力資源外包/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理顧問(wèn)/獵頭公司、人才網(wǎng)站和人力資源管理技術(shù)/方案/產(chǎn)品(軟件)供應(yīng)商等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理、技術(shù)人員。三、日程安排：會(huì)議周期：2007年11月07日-10日(11月07日?qǐng)?bào)到)開(kāi)幕式：2007年11月08日(09:00-09:30)主題論壇：2007年11月08日(09:30-11:30；14:00-17:30)專(zhuān)場(chǎng)研討：2007年11月09日(09:00-11:30；14:00-17:30)專(zhuān)題講座/洽談交流：2007年11月10日(09:00-11:30；14:00-16:00)閉幕式：2007年11月10日(16:00-17:00)四、有關(guān)費(fèi)用：1、會(huì)議費(fèi)：2900元/人。包括：⑴參與論壇會(huì)主題論壇、專(zhuān)場(chǎng)研討、專(zhuān)題講座、洽談交流等全程活動(dòng)；⑵論壇特制U盤(pán)和精制會(huì)刊1份；⑶精美禮品1份；⑷贈(zèng)送2007年11-12月人力資源管理雜志2本，訂閱2008年雜志5折優(yōu)惠；⑸成為人力資源管理雜志全國(guó)理事會(huì)個(gè)人會(huì)員，享受同等待遇；⑹根據(jù)需要優(yōu)先在人力資源管理雜志刊登論文1篇；⑺根據(jù)需要優(yōu)先在論壇協(xié)辦網(wǎng)站刊登論文1-2篇和發(fā)布相關(guān)信息1年/標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)。2、食宿費(fèi)：餐費(fèi)90元/人/天；宿費(fèi)150元左右/人/天(食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理)。五、聯(lián)絡(luò)方式：請(qǐng)報(bào)名參加論壇的代表填寫(xiě)“報(bào)名回執(zhí)(附件)”后及時(shí)傳真或發(fā)郵件至協(xié)辦單位，《會(huì)議指南》將在論壇召開(kāi)前一周回復(fù)，詳細(xì)告知具體報(bào)到地址、乘車(chē)路線等。主辦單位：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心聯(lián)系電話(huà)：010-8825745451710008報(bào)名傳真系人：李老師電子信箱：ltzid@協(xié)辦單位：天津匯川人力資源開(kāi)發(fā)公司聯(lián)系電話(huà)8866/8868報(bào)名傳真908聯(lián)系人：鄭老師電子信箱：lt@信息查詢(xún)：附件：報(bào)名回執(zhí)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心人力資源管理雜志社天津市匯川人力資源開(kāi)發(fā)有限公司2007附件：《第1屆中國(guó)人力資源外包高層論壇暨洽談會(huì)》報(bào)名回執(zhí)(復(fù)印有效)單位名稱(chēng)聯(lián)系人通訊地址郵政編碼姓名性別民族職務(wù)電話(huà)/手機(jī)傳