公司對標工作總結(jié) 對標對標工作總結(jié)

1/1公司對標工作總結(jié)對標對標工作總結(jié)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

公司對標工作總結(jié)對標對標工作總結(jié)篇一明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設(shè)備能耗標準等具體工作目標任務(wù)做了詳細規(guī)定。

我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來，項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。

能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構(gòu)人員、有效推進方案落實，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。

公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約，開展四個一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實獎罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。

設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。設(shè)備空載運行現(xiàn)象嚴重,耗能但沒有產(chǎn)出。

我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數(shù)量和計量值之間出入較大。

基礎(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通。基礎(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。

加強車間管理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。

各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。

要相互學習，取長補短，充分運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據(jù)不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。

根據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經(jīng)濟技術(shù)目標任務(wù)及考核辦法的同時，把節(jié)能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計臺帳、報表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；

為采用先進技術(shù)和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟效益雙贏，保護環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開工建設(shè)以來，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過試運行以后，該項目的節(jié)能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)?？萍紕?chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目的投資力度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實際出發(fā),積極推進資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實力。

（四）繼續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能降耗的重要性,學習宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進典型,厲行節(jié)約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓班的方法動員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。

節(jié)能降耗,功在當代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的.精神，重視和加強節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。

公司對標工作總結(jié)對標對標工作總結(jié)篇二在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關(guān)重要。

一要建立目標體系。“對標”是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標體系。

二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風廉政等指標，確?！皩恕惫ぷ魃钊胪七M。

三要建立評價體系。為確保對標工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎(chǔ)上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)對標工作中存在的問題，制定改進措施。

作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)競爭實力。在對標過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強化三項管理：

一要強化細節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開細節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節(jié)管理。

二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領(lǐng)導(dǎo)授課、專家輔導(dǎo)、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風過硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊伍。

三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標工作氛圍。

一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結(jié)合實際，將對標工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關(guān)處（室、中心）活動結(jié)合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。

二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對標管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對標工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過開展管理體系建設(shè)來推進對標工作。

三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結(jié)果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。

公司對標工作總結(jié)對標對標工作總結(jié)篇三為進一步xxx（以下簡稱“xxx”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)xxx關(guān)于標桿管理（20xx-20XX）年實施方案、對標管理工作實施指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標、經(jīng)營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全范圍內(nèi)開展標桿管理工作。旨在通過對標工作的推進，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益?，F(xiàn)對xx年對標工作總結(jié)如下：

（一）構(gòu)建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實

一是結(jié)合企業(yè)組織機構(gòu)與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責本經(jīng)營單元對標工作的具體落實與開展。

對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業(yè)∕分單元的點線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對標工作全面推進提供組織保障。

（二）組織對標調(diào)研，分析對標單位，將對標指標層層分解

一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運營實際摸底與分析，通過調(diào)研，科學診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結(jié)合對標分析、公司管理實際、所屬

1經(jīng)營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。

對標項目調(diào)研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關(guān)鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。

（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調(diào)動職工對標積極性

一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對標管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。

內(nèi)部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進的構(gòu)建了良好的氛圍。

（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮

一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續(xù)改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。

xx年對標管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務(wù)均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。

（二）未完成指標原因及分析

通過統(tǒng)計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標計劃指標值，主要原因分析如下：

1、xxx市場占有率

根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，xx年公司xxx產(chǎn)量529.31萬bm，占行業(yè)

26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是xxx市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，20xx年管帶協(xié)會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員xxx產(chǎn)量為4176.4萬bm、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實施高壓xxx分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場保障不足。

2、xxx噸膠能耗（凱迪xxx）

xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產(chǎn)用電總量1334.80萬kwh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而xxx的需求量減少；二是增加xxx新品，xxx系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗xxx；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了xxx質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的xxx分公司，20xx年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

3、xx耗電

xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標顯著，但xx耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。

（三）存在不足

一是部分對標項目與所屬單位經(jīng)營工作、對口部門主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進效果；二是對標指標在管理項目與經(jīng)營過程結(jié)合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執(zhí)行不強、改進不及時，影響對標工作的效果評價；三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；四是對標培訓不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標學習較少，職工對標認識不透，沒有充分與崗位工作結(jié)合，對標預(yù)期目標未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強，對標對手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標），導(dǎo)致部分對標項目薄弱環(huán)節(jié)對比分析與對標措施不到位；六是對標過程出現(xiàn)的不可預(yù)測因素較多、數(shù)據(jù)波動較大，反映出對標項目與指標選擇不科學等等

標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進與應(yīng)用的重點，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：