2019年度部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告

2019年度部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告一、部門(mén)概況（一）2019年度，信訪局主要職能是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作的重要思想，貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于信訪工作的決策部署；做好區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同志接待信訪群眾的組織服務(wù)工作；負(fù)責(zé)辦理群眾來(lái)信，接待群眾來(lái)訪，向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告群眾來(lái)信來(lái)訪中反映的重要意見(jiàn)、建議和問(wèn)題，研究分析信訪信息和情況，開(kāi)展調(diào)查研究，為區(qū)委、區(qū)政府提出完善政策和改進(jìn)工作的建議；加強(qiáng)信訪宣傳，引導(dǎo)群眾依法逐級(jí)理性表達(dá)利益訴求，及時(shí)掌握和向上級(jí)反映集體上訪、越級(jí)上訪的苗頭，配合有關(guān)部門(mén)維護(hù)信訪秩序；協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)、跨部門(mén)的重大信訪糾紛問(wèn)題；承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)信訪部門(mén)轉(zhuǎn)辦、批辦的信訪事項(xiàng)，并按時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)；協(xié)調(diào)處理群眾赴京、到省市上訪和異常、突發(fā)性信訪事項(xiàng)，及時(shí)做好勸導(dǎo)和化解工作；承擔(dān)區(qū)信訪工作聯(lián)席會(huì)議日常工作，督促區(qū)信訪工作聯(lián)席會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)。信訪局屬于全額撥款行政單位，機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)編辦核定芙蓉區(qū)信訪局包括局本級(jí)及二級(jí)機(jī)構(gòu)一個(gè)（芙蓉區(qū)信訪接待中心），無(wú)內(nèi)設(shè)科室。部門(mén)財(cái)政供養(yǎng)人員編制數(shù)12人、實(shí)際在職人數(shù)12人。按市績(jī)效考核指標(biāo)要求，沒(méi)有發(fā)生涉訪極端惡性事件和涉訪負(fù)面輿情事件，所化解信訪案件辦結(jié)率達(dá)100％，有效維護(hù)了群眾合法權(quán)益，有力維護(hù)了社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。（二）2019年收入合計(jì)1168.59萬(wàn)元，比上年減少8%，減少的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)減少了；支出合計(jì)1173.34萬(wàn)元，比上年減少了3%，支出減少的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)減少。二、部門(mén)整體支出管理及使用情況2019年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出406.41萬(wàn)元，占本年財(cái)政撥款支出100%。其中：人員經(jīng)費(fèi)384.63萬(wàn)元，占基本支出94.64%，主要包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等；公用經(jīng)費(fèi)21.78萬(wàn)元，占基本支出5.36%，主要包括辦公費(fèi)、郵電費(fèi)等。2019年度“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)為0萬(wàn)元。信訪局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和厲行節(jié)約要求，從嚴(yán)控制了公用經(jīng)費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出766.93萬(wàn)元，使用管理良好，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。三、部門(mén)項(xiàng)目組織實(shí)施情況區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、監(jiān)察局對(duì)信訪經(jīng)費(fèi)使用情況定期或不定期進(jìn)行聯(lián)合審計(jì)，2019年區(qū)巡察組對(duì)信訪局進(jìn)行了為期兩個(gè)月巡察工作，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，確保經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)范。四、資產(chǎn)管理情況2019年信訪局沒(méi)有新增資產(chǎn)，也沒(méi)有處置和報(bào)廢資產(chǎn)。五、部門(mén)整體支出績(jī)效情況2019年信訪局圍繞市績(jī)效考核目標(biāo)，對(duì)申報(bào)的信訪經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的可行性論證和嚴(yán)格審核，并根據(jù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的社會(huì)效益、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等因素進(jìn)行綜合考慮，按年度計(jì)劃和市績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任要求，實(shí)施并較好完成全年信訪局接訪處訪、來(lái)信辦理、復(fù)查復(fù)核、督查督辦、化解信訪案件、信訪穩(wěn)定等工作，為芙蓉區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、存在的主要問(wèn)題１．預(yù)算編制不夠精細(xì)化、科學(xué)化，根據(jù)全局重要工作開(kāi)展情況合理編制預(yù)算有待加強(qiáng)。2、內(nèi)部控制制度有待進(jìn)一步完善。七、改進(jìn)措施和有關(guān)建議（一）制定合理的年度工作計(jì)劃和年度經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算及時(shí)合理調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用，確保全年經(jīng)費(fèi)支出均衡，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

（二）完善內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，形成系統(tǒng)的管理體制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用管理。按工作要求把握經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行率，進(jìn)一步壓減年末結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)量，充分發(fā)揮資金效益。