內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升對(duì)策

內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升對(duì)策摘要：現(xiàn)今，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，國內(nèi)供電公司積極探索內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的可行性策略，確保內(nèi)部審計(jì)意識(shí)淡薄、人才缺失、方式單一等問題有效處理，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。希望該論題為內(nèi)部審計(jì)人員提供借鑒，取得內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的良好效果。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)價(jià)值；提升對(duì)策內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)即審計(jì)人員根據(jù)系統(tǒng)化方法審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支的活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)功能體現(xiàn)在增值和監(jiān)督兩方面。為提升內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部監(jiān)督、外部審計(jì)補(bǔ)充這三方面的價(jià)值，制定行之有效的提升策略是極為必要的?？梢?，該論題具有一定現(xiàn)實(shí)性意義，論題分析如下。一、常見問題1.內(nèi)部審計(jì)意識(shí)淡薄經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要求發(fā)生了明顯變化，這要求內(nèi)部審計(jì)意識(shí)逐漸強(qiáng)化，并順勢調(diào)整審計(jì)觀念?，F(xiàn)今，多數(shù)供電企業(yè)形式化推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，究其原因，審計(jì)員工對(duì)此項(xiàng)工作片面認(rèn)知，即員工在傳統(tǒng)理念引導(dǎo)下無序開展審計(jì)工作，這不僅會(huì)降低審計(jì)效率，還會(huì)影響企業(yè)決策的合理性[1]。2.內(nèi)部審計(jì)人才缺失審計(jì)工作的執(zhí)行主體即審計(jì)員工，若審計(jì)效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)，主要原因即審計(jì)員工素質(zhì)偏低、審計(jì)水平弱化，致使審計(jì)行為達(dá)不到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)化要求。長此以往，供電企業(yè)發(fā)展阻力會(huì)大大增加，同時(shí)，公司效益及形象均會(huì)受到影響。3.內(nèi)部審計(jì)方式單一目前，供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)任務(wù)繁重，加之，審計(jì)時(shí)間有限，若內(nèi)部審計(jì)方式得不到創(chuàng)新，極易增加內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而背離經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求。原因分析可知，大多數(shù)供電企業(yè)運(yùn)用人工審計(jì)方式，對(duì)比而言，信息化審計(jì)方法低效運(yùn)用，一旦審計(jì)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和全面性，那么企業(yè)會(huì)遭受程度不等的經(jīng)濟(jì)損失，最終審計(jì)價(jià)值短時(shí)間內(nèi)得不到提升。二、提升對(duì)策供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下落實(shí)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升工作于過程，這符合社會(huì)發(fā)展需要，同時(shí)，還能擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間，促使內(nèi)部審計(jì)管理工作邁向新的臺(tái)階。具體對(duì)策分析如下，促使上述內(nèi)部審計(jì)問題高效解決。1.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)意識(shí)供電企業(yè)全體員工客觀認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性，在正確意識(shí)的引導(dǎo)下，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，推動(dòng)審計(jì)工作規(guī)范化開展。在此期間，管理主體動(dòng)態(tài)觀察市場情況，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡度，適時(shí)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)思維，并強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，確保審計(jì)工作按照既定計(jì)劃有序推進(jìn)，最終取得經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控、審計(jì)價(jià)值提升的良好效果。足以見之，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新審計(jì)思維具有重要的引導(dǎo)作用?；诖耍╇娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擴(kuò)大宣傳范圍，并以身作則，使全體員工樹立一致的審計(jì)理念，以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的階段性目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)[2]。2.培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)工作呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，為確保審計(jì)業(yè)務(wù)有序處理，審計(jì)工作者應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并主動(dòng)參與企業(yè)組織的培訓(xùn)，以此豐富理論知識(shí)儲(chǔ)備，并掌握內(nèi)部審計(jì)技巧，進(jìn)而減輕工作壓力，促使審計(jì)任務(wù)又好又快的完成。對(duì)于審計(jì)人員來說，應(yīng)創(chuàng)造并珍惜自主學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷提高自身學(xué)習(xí)能力、總結(jié)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)良性發(fā)展、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升貢獻(xiàn)重要力量。對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)營者來說，要想真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升目的，應(yīng)吸引、留用優(yōu)秀人才，以便為其提供人才支持。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)制定崗位責(zé)任制，同時(shí)，實(shí)施激勵(lì)制度，以此調(diào)動(dòng)審計(jì)人員工作熱情，使內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)于過程。鑒于內(nèi)部審計(jì)具有系統(tǒng)化、復(fù)雜性特點(diǎn)，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值時(shí)，各部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作、互相監(jiān)督，共同制定內(nèi)部審計(jì)方案，使其與供電企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，最終提高內(nèi)部審計(jì)有效性。3.創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式信息技術(shù)時(shí)代悄然而至，有效運(yùn)用信息技術(shù)于內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升，即通過構(gòu)建信息平臺(tái)來動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況，并預(yù)測審計(jì)各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。與此同時(shí)，靈活運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)軟件，以便保證信息傳遞的實(shí)效性和真實(shí)性，促使有效的審計(jì)信息全面挖掘，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)。例如，某供電企業(yè)借助信息技術(shù)管理內(nèi)部審計(jì)工作，針對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)整理、分析，通過信息化預(yù)測平臺(tái)獲知企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，并預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展趨勢，據(jù)此提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效性建議。以免出現(xiàn)無序?qū)徲?jì)、低效審計(jì)現(xiàn)象，取得外部審計(jì)補(bǔ)充的良好效果。從中能夠看出，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用信息技術(shù)，有利于加快內(nèi)部審計(jì)信息化進(jìn)程，最終提升內(nèi)部審計(jì)效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最為關(guān)鍵的是，內(nèi)部審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)人工審計(jì)向信息化審計(jì)的轉(zhuǎn)變，有利于拓展內(nèi)部審計(jì)增值功能，繼而審計(jì)成果價(jià)值轉(zhuǎn)換率會(huì)大大提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在短時(shí)間內(nèi)激增。除了上述介紹的幾種對(duì)策外，供電企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，并細(xì)化內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，促使內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性、規(guī)范性開展，進(jìn)而取得立體化審計(jì)管理效果，從整體上提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值突顯的重要性不言而喻，為提高企業(yè)資金利用率，促使內(nèi)部審計(jì)程序有序運(yùn)行，需要全體員工共同努力，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)精細(xì)化審計(jì)目的[3]。三、結(jié)語綜上所述，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)視域下，供電企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)意識(shí)、培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才、創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式來提升