車間班長崗位職責(zé)范本（四篇）

第5頁共5頁車間班長?崗位職責(zé)?范本1?.協(xié)助主?管組織本?車間工作?及業(yè)績目?標(biāo)的分解?和下達(dá)，?帶領(lǐng)團(tuán)隊?完成目標(biāo)?。2.?抓好現(xiàn)場?6S管理?，定期改?善車間布?局規(guī)劃，?做到生產(chǎn)?科學(xué)、高?效。定期?盤纏人員?配置，保?證生產(chǎn)合?理化運(yùn)行?。3.?負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)，定?期對生產(chǎn)?現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，預(yù)?防各種危?險事故的?發(fā)生。?4.執(zhí)行?、監(jiān)督、?改善生產(chǎn)?工藝標(biāo)準(zhǔn)?，生產(chǎn)準(zhǔn)?備和質(zhì)量?檢查。?5.督促?作業(yè)人對?生產(chǎn)設(shè)備?的日常保?養(yǎng)和定期?保養(yǎng)，降?低設(shè)備故?障率。?6.設(shè)定?車間人員?配置，做?好淡旺季?人員調(diào)配?，負(fù)責(zé)部?門員工思?想工作、?團(tuán)隊建設(shè)?和企業(yè)文?化宣貫的?具體落實(shí)?。7.?負(fù)責(zé)每日?班前、班?后會主持?，通報車?間生產(chǎn)現(xiàn)?場管理情?況，安排?下期工作?重點(diǎn)。?8.協(xié)調(diào)?生產(chǎn)計劃?，對產(chǎn)線?訂單和生?產(chǎn)順序進(jìn)?行調(diào)整，?確保生產(chǎn)?物資供應(yīng)?及時，出?庫順暢。?車間班?長崗位職?責(zé)范本（?二）1?、協(xié)助生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)大?米生產(chǎn)項?目生產(chǎn)相?關(guān)所有事?宜。2?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃進(jìn)?行合理的?生產(chǎn)日程?安排，按?照生產(chǎn)工?藝流程組?織生產(chǎn)并?監(jiān)督生產(chǎn)?作業(yè)計劃?的實(shí)施。?3、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過?程各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，協(xié)調(diào)?質(zhì)量以及?技術(shù)部門?處理好涉?及品質(zhì)改?善，分析?、解決工?藝問題。?4、負(fù)?責(zé)組內(nèi)的?日常經(jīng)營?管理及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?和評估。?5、做?好生產(chǎn)現(xiàn)?場的5S?管理，維?護(hù)車間生?產(chǎn)秩序。?車間班?長崗位職?責(zé)范本（?三）一?、班長應(yīng)?處處以身?作則，嚴(yán)?格要求自?己，并積?極主動工?作，為其?他員工樹?立好的榜?樣。二?、協(xié)助車?間主任進(jìn)?行生產(chǎn)管?理，根據(jù)?生產(chǎn)計劃?，合理安?排生產(chǎn)人?員和生產(chǎn)?進(jìn)度。做?好開工前?的各項檢?查工作、?生產(chǎn)過程?的過程控?制和質(zhì)量?控制、以?及生產(chǎn)結(jié)?束后清場?情況的檢?查;物料?消耗日統(tǒng)?計和月統(tǒng)?計;質(zhì)量?、異常情?況及時反?饋及時處?理，并做?好記錄。?三、安?排和檢查?生產(chǎn)前的?準(zhǔn)備工作?1.根?據(jù)生產(chǎn)計?劃,提前?核對下周?生產(chǎn)每批?產(chǎn)品所需?的原輔包?裝材料情?況,發(fā)現(xiàn)?有暫缺的?物料,應(yīng)?及時上報?.2.?提前一天?檢查設(shè)備?運(yùn)行情況?，發(fā)現(xiàn)異?常，提前?通知維修?師傅。?3.按要?求完成當(dāng)?天的生產(chǎn)?任務(wù),因?特殊情況?影響生產(chǎn)?任務(wù)的完?成,應(yīng)及?時報告.?4.做?好開工前?的各項檢?查工作?5.安排?崗位操作?人員就位?.并發(fā)放?批生產(chǎn)、?包裝記錄?到各操作?崗位。?四、生產(chǎn)?過程中的?過程控制?和質(zhì)量控?制1檢?查生產(chǎn)過?程是否嚴(yán)?格按照產(chǎn)?品的工藝?規(guī)程操作?,有無更?改工藝配?方,工藝?流程,省?略工序等?情況.是?否有因操?作失誤,?導(dǎo)致產(chǎn)品?損失,流?失,報廢?等情況.?2檢查?各操作崗?位是否嚴(yán)?格按照崗?位操作規(guī)?程進(jìn)行操?作,稱量?,配料崗?位是否有?專人復(fù)核?物料.?3檢查各?設(shè)備操作?人員是否?嚴(yán)格按照?設(shè)備維護(hù)?使用操作?規(guī)程進(jìn)行?操作,有?無因操作?不當(dāng),或?者維護(hù)保?養(yǎng)不到位?,導(dǎo)致設(shè)?備的維修?,耽誤生?產(chǎn)情況.?4隨時?檢查生產(chǎn)?用水,電?力,蒸汽?,真空系?統(tǒng)的供應(yīng)?情況,凈?化系統(tǒng),?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)行情?況,儀器?儀表的使?用情況,?生產(chǎn)的安?全情況,?產(chǎn)品的質(zhì)?量情況，?發(fā)現(xiàn)異常?情況，及?時上報，?及時處理?，并做好?記錄。?5認(rèn)真檢?查每一道?工序的產(chǎn)?品質(zhì)量情?況,隨時?抽查生產(chǎn)?過程中每?道工序的?產(chǎn)品質(zhì)量?情況.發(fā)?現(xiàn)有不合?格情況,?及時停止?生產(chǎn),查?找原因.?檢查是否?有上一道?工序的產(chǎn)?品質(zhì)量情?況未知,?就流入下?道工序的?情況,如?是否有半?成品檢驗?結(jié)果未出?來,就先?進(jìn)入灌裝?工序、貼?簽包裝等?工序的情?況.是否?有因上一?道工序未?及時檢查?,導(dǎo)致后?道目不合?格而返工?情況.?6檢查關(guān)?鍵工藝控?制點(diǎn)質(zhì)量?：檢查包?裝崗位標(biāo)?簽、紙箱?、合格證?等打印內(nèi)?容是否正?確，貼簽?是否端正?，裝箱數(shù)?量是否準(zhǔn)?確。7?檢查批生?產(chǎn)記錄的?填寫情況?.是否在?第一時間?填寫原始?記錄，數(shù)?據(jù)是否真?實(shí)，準(zhǔn)確?。8檢?查各崗位?物料使用?情況,物?料平衡是?否在規(guī)定?范圍內(nèi)，?各工序產(chǎn)?品物料平?衡是否在?規(guī)定范圍?內(nèi)，成品?收率是否?在規(guī)定范?圍內(nèi)。?9檢查設(shè)?備使用、?運(yùn)行情況?。是否及?時填寫設(shè)?備使用記?錄。1?0發(fā)現(xiàn)異?常情況，?及時上報?，及時處?理，并做?好記錄。?五、生?產(chǎn)結(jié)束后?,檢查清?場情況?1檢查各?崗位物料?剩余情況?，剩余整?件的原料?、包裝材?料是否作?已退庫處?理。2?檢查各操?作間是否?已清潔、?清場，物?品是否擺?放整齊。?3檢查?各崗位批?生產(chǎn)記錄?、批包裝?記錄是否?填寫完整?，數(shù)據(jù)是?否真實(shí)準(zhǔn)?確，是否?及時上交?。4檢?查電源、?電燈，門?窗關(guān)閉情?況。六?、上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。車間?班長崗位?職責(zé)范本?（四）?1、負(fù)責(zé)?機(jī)臺人員?安排、生?產(chǎn)所需物?品準(zhǔn)備;?2、負(fù)?責(zé)操作工?培訓(xùn);?3、負(fù)責(zé)?制程異常?處理、質(zhì)?量問題改?善、生產(chǎn)?進(jìn)度掌控?;4、?負(fù)責(zé)本班?組產(chǎn)線巡?檢、不良?產(chǎn)品數(shù)量?統(tǒng)計、日?報表