2023年財(cái)務(wù)表態(tài)發(fā)言稿三篇(大全)

第頁(yè)共頁(yè)2023年財(cái)務(wù)表態(tài)發(fā)言稿三篇(大全)財(cái)務(wù)表態(tài)發(fā)言稿篇一大家好！今天，我被公司聘任為副總經(jīng)理，分管財(cái)務(wù)工作和物資采購(gòu)工作。我覺(jué)得非常榮幸，也很快樂(lè)。這是公司對(duì)我的信任和重托，也是同志們對(duì)我工作的支持。我一定會(huì)盡心盡責(zé)，竭盡全力，扎實(shí)工作，不辱使命，用良好的'業(yè)績(jī)回報(bào)公司和同志們對(duì)我的信任和期望。在此我表示衷心的感謝！堅(jiān)決擁護(hù)公司的任命決定，心情愉快的承受工作。為做好本職工作，我鄭重承諾：第一要立足本職，全力推動(dòng)公司開(kāi)展大業(yè)。作為公司分管財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)副經(jīng)理，我將把“管好錢，理好財(cái)”和“精打細(xì)算，保障供應(yīng)”作為我本職工作的座右銘。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制各項(xiàng)開(kāi)支，為公司理好財(cái)。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理，控制公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢，重大設(shè)備采購(gòu)堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化做出積極的奉獻(xiàn)。第二要胸懷大局，堅(jiān)決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。樹(shù)立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進(jìn)公司開(kāi)展。在作風(fēng)建立上，自己將帶頭貫徹落實(shí)公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀(jì)律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設(shè)置障礙。積極為公司開(kāi)展諫言獻(xiàn)策，使主動(dòng)溝通成為一種習(xí)慣，使互相尊重成為一種境界。第三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步管理程度。堅(jiān)持活到老，學(xué)到老，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)步計(jì)算機(jī)運(yùn)用程度，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。努力進(jìn)步管理程度，帶著本部門員工充滿激情地工作。以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正，并請(qǐng)大家在今后的工作中監(jiān)視。財(cái)務(wù)表態(tài)發(fā)言稿篇二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信譽(yù)等級(jí)下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理方法，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了歸還到期長(zhǎng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過(guò)做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的消費(fèi)情況和檢修方案預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提早做好預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)與消費(fèi)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。消費(fèi)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。第三是資產(chǎn)管理，長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們方案在1#機(jī)組大修完畢后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)展一次全面清查，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)展處理，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)存貨管理。第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)根底工作進(jìn)展了培訓(xùn)，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的根底上，通過(guò)詳細(xì)的工作理論，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的有力工具。第六是配合省審計(jì)廳做好二期開(kāi)工決算審計(jì)，方案時(shí)間兩個(gè)月，爭(zhēng)取按時(shí)完成。財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷考慮、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。匯報(bào)完畢。財(cái)務(wù)表態(tài)發(fā)言稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：你們好！首先謝謝局黨委給予我這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的時(shí)機(jī)。我叫xxx，現(xiàn)年39歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是局財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。本人自年參加工作以來(lái)，先后在通迅員、專職老師、主管會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)等崗位上工作，連年被評(píng)為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì)計(jì)工作以來(lái)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí)，財(cái)經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親密親密配合，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)外無(wú)數(shù)次審計(jì)，均無(wú)出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。這次全局各科室副職競(jìng)爭(zhēng)上崗，是新形勢(shì)的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)開(kāi)展必將注入新的活力，這次我競(jìng)爭(zhēng)局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，假如有幸成功的話，我將努力做好以下工作：一、制定實(shí)在可行的規(guī)章制度和管理方法，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理方法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂實(shí)在可行的規(guī)章制度和管理方法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)步核算程度，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的開(kāi)展有重要作用。二、加強(qiáng)自身建立，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理才能，確保單位利益不受損失。三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞消費(fèi)，保證一線消費(fèi)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，典范的力量無(wú)窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，