4.1.2大數(shù)據(jù)方法的驅(qū)動(dòng)力-大數(shù)據(jù)行動(dòng)

《大數(shù)據(jù)導(dǎo)論》大數(shù)據(jù)行動(dòng)大數(shù)據(jù)行動(dòng)——谷歌大數(shù)據(jù)行動(dòng)——谷歌大數(shù)據(jù)行動(dòng)——谷歌獲取數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)行動(dòng)——谷歌獲取數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)行動(dòng)——谷歌獲取數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)行動(dòng)——谷歌大數(shù)據(jù)行動(dòng)——亞馬遜NO.1Clever?大數(shù)據(jù)行動(dòng)——亞馬遜大數(shù)據(jù)行動(dòng)——亞馬遜布局？字體？顏色？大數(shù)據(jù)行動(dòng)——亞馬遜PC端移動(dòng)端大數(shù)據(jù)行動(dòng)——亞馬遜感謝聆聽！4.1.1大數(shù)據(jù)的跨界年度4.2.1信息與通信技術(shù)4.3.1OLTP與OLAP4.1.2各大公司的大數(shù)據(jù)行動(dòng)4.2.2萬物互聯(lián)網(wǎng)4.2.3數(shù)據(jù)獲取與來源4.1理解采用大數(shù)據(jù)的商業(yè)動(dòng)機(jī)4.2理解大數(shù)據(jù)規(guī)劃考慮4.3熟悉大數(shù)據(jù)商務(wù)智能大數(shù)據(jù)企業(yè)的縮影-谷歌4.大數(shù)據(jù)方法的驅(qū)動(dòng)力4.1.3將信息變成一種競爭優(yōu)勢4.1.4市場動(dòng)態(tài)4.1.5業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理4.2.4不同的性能挑戰(zhàn)與管理需求4.3.2抽取、轉(zhuǎn)換與加載技術(shù)4.3.3數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)集市4.3.4傳統(tǒng)商務(wù)智能與大數(shù)據(jù)商務(wù)智能大數(shù)據(jù)營銷大數(shù)據(jù)企業(yè)的縮影——谷歌GoogleGoogol?大數(shù)據(jù)的跨界年度信息與通信技術(shù)OLTP與OLAPIANHANSSON

市場營銷副總裁APRILHANSSON

生產(chǎn)副總裁JENSMARTENSSON

交通副總裁各大公司的大數(shù)據(jù)行動(dòng)萬物互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)獲取與來源IANHANSSON

市場營銷副總裁APRILHANSSON

生產(chǎn)副總裁IANHANSSON

市場營銷副總裁4.1理解采用大數(shù)據(jù)的商業(yè)動(dòng)機(jī)4.2理解大數(shù)據(jù)規(guī)劃考慮4.3熟悉大數(shù)據(jù)商務(wù)智能MIRAKARLSSON

項(xiàng)目經(jīng)理KALLEPERSSON

生產(chǎn)經(jīng)理VICTORIAPERSSON分派MIRANILSSON

執(zhí)行助理4.大數(shù)據(jù)方法的驅(qū)動(dòng)力將信息變成一種競爭優(yōu)勢市場動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理不同的性能挑戰(zhàn)