2023年建筑公司年終總結(jié)

2023年建筑公司年終總結(jié)建筑公司年終總結(jié)1

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔當專職質(zhì)檢員。

在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關(guān)切幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡潔歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

工作的務(wù)實性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢”。

在工程中，特殊是對待特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風，如在陽光100項目部9#樓限制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如限制上人和上材料的時間，在肯定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，駕馭拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不剛好，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。最終就是加強自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級企業(yè)的標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。

以上是我今年在項目施工中的簡潔總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)指責指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最終我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻

建筑公司年終總結(jié)2

今年公司承接了xx工程，根據(jù)公司的總體部署，根據(jù)三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。

一、成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利實力。xx工程是承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場運用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運用過程中的奢侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工奢侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體探討，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。

二、職工思想教化狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教化當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，主動開展對員工的思想教化。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的實力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有實力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫。

三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

通過深化管理，實行項目承包制，來增加企業(yè)市場開拓實力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。依據(jù)青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位運用激發(fā)其潛能。

四、經(jīng)營開發(fā)方面

堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本限制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

面對多工種、高風險、快改變、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高相識，深刻理解和相識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金驚慌等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

加強過程限制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，限制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中須要修變更動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)剛好辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司年終總結(jié)3

回顧一年來公司的發(fā)展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充溢與喜悅。20xx年我們開局早布置，重點早落實，職責早明確，凝合多方力氣，緊緊圍繞多項目標任務(wù)，做到細心謀劃，統(tǒng)籌支配，狠抓落實，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：

一、不斷提高全員素養(yǎng)，努力增加競爭潛力

當前建工市場競爭激勵，價格信息高度透亮，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷發(fā)展。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌?，就?wù)必要求我們腳踏實際抓管理，想方設(shè)法謀發(fā)展。20xx年，在打造一支“特殊能奉獻、特殊能公關(guān)、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗”的“四特殊”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術(shù)人員的思想素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)入手。

今年以來我公司有10名人員參與了電工、焊工、平安、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全員透過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書，定時組織施工人員進行相關(guān)技能、思想、平安、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教化，今年我公司各項目部對進場工人的“三級教化”、平安培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素養(yǎng)、精神面貌都面貌一新，真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢。

特殊是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，仔細細致的圍繞甲方既定的平安禮貌施工及質(zhì)量目標，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規(guī)范，施工質(zhì)量嚴格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度，到處高標準，事事嚴要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一樣好評，并順當透過了北京市平安禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成果。

二、不斷突出效益機制，努力立足穩(wěn)中求進

公司的發(fā)展壯大，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟效益。在科技人才引進方面，我們今年先后聘進名工程建筑技術(shù)人員，其中高校生名。在聘請人才的基礎(chǔ)上，我公司還主動與相關(guān)主管及技能教化部門親密掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發(fā)展壯大，努力立足穩(wěn)中求進，以便解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。經(jīng)濟效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制激活力，降本增效求發(fā)展”，并做到審時度勢，剛好調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向，專心找尋開拓新的建筑工程項目。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研，跑市場，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達萬元，預(yù)料今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機，以平安施工為目標，瞄準市場，精確定位，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在各職能部門的通力協(xié)作之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式，初步探究出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細型發(fā)展的新路子，在相識市場中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平，也限制了成本，改善了服務(wù)，提高了效益，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平

市場經(jīng)濟的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發(fā)展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總安排的同時，進一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當前發(fā)展之要務(wù)。為此，今年我們首先仔細簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調(diào)動全體人員的專心性和創(chuàng)建性，提升了員工的滿足度，讓全體同志都能以飽滿的熱忱投入到施工，讓全部同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們詳細做好一下幾方面：

1、透過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責，提高服務(wù)意識，增加管理人員的職責心。

2、透過落實承包經(jīng)營考核方法，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進，不斷增加公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、透過加強財務(wù)管理潛力，對項目成本預(yù)料進行綜合評估、評價，不斷優(yōu)化項目限制及管理，爭取工程項目最大的經(jīng)濟效益。

4、透過更新管理觀念，切實抓好平安管理工作，把平安工作落實到實處，做到到處有人問，事事有人管，平安無小事。

在平安教化工作中，我們既有平安員，又有宿舍管理員，既有平安施工的規(guī)章制度，又有平安管理檢查落實制度，在平安教化工作，我們還透過崗前、崗中培訓(xùn)，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態(tài)，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

其次，我公司今年順當透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成果與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的，與公司一班人的努力是親密相關(guān)的，是各項目的管理人員細心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成果對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。

四、不斷找尋工作差距，努力規(guī)劃新年工作

“這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場競爭激烈，，我們假如不努力地把這天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、安排等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特殊是在管理方面，由于某些失誤，而導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導(dǎo)致公司整體素養(yǎng)下降，嚴峻消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質(zhì)量問題及平安隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象。

20xx年已經(jīng)過去，過去的成果或是失誤已成為我公司的閱歷和教訓(xùn)，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項目為基礎(chǔ)，抓好在建的工程項目，以落實施工任務(wù)為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規(guī)范化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值安排，科學(xué)管理。

為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進，展望將來，只要我們上下一心，統(tǒng)一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌。

建筑公司年終總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作安排。

完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一樣。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順當實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343，0383。48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628。68元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0。00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、主動推動項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

2．1激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在運用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完備無缺的，我們在以后的工作實踐中還要接著摸索不斷改進。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進行先進個人評比、做到以點帶面

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程起先，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員干脆記工，公司會計干脆將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、運用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2．4平安生產(chǎn)與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事務(wù)，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?/p>

2．5總結(jié)20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)接著發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、20xx年工作目標

最終，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當。

建筑公司年終總結(jié)5

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順當完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累閱歷、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

一、管理方面

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)約工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員賜予經(jīng)濟上的嘉獎，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作管理安排中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，依據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中常常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相沖突的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫變更原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事務(wù)的發(fā)生，對全部工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)覺問題剛好與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。

在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了具體的琢磨、探討，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時比照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在沖突，對存在疑問的地方剛好與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員賜予剛好精確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員比照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗收圖，比照其施工，于施工后剛好通知監(jiān)理方、甲方共同比照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱藏驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三、材料管理方面

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作實力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)覺材料的奢侈或丟失狀況，對節(jié)約材料的工程主要施工人員予以嘉獎，而對奢侈或丟失材料嚴峻的工程，則依據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)建良好經(jīng)濟效益的目的。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的狀況下，預(yù)算員和施工人員共同比照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的精確性，加強其對圖紙的理解實力，從而避開漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證了預(yù)決算的精確性。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順當完成了公司的上繳指標和職工的年底安排任務(wù)，在成果方面，我們要再接再勵，接著發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。

建筑公司年終總結(jié)6

我叫xxx，現(xiàn)任xx公司擔當施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔當了多項工程。

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我對20xx年以來的工作進行總結(jié)，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務(wù)進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作準備

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

建筑公司年終總結(jié)7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一樣，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟指標完成狀況

1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比安排完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比安排完成的`1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比安排完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了**年工作安排和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶供應(yīng)人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應(yīng)更人性化的服務(wù)，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)接著走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

(3)主動開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅毅后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項打算：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順當通過了iso9001質(zhì)量認證中心其次次復(fù)審。通過認證工作，有效的限制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報、會議、宣揚小冊子等形式教化職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整齊文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

(4)平安、文明生產(chǎn)

車間始終把平安生產(chǎn)放在首位，常常對職工進行平安教化。在“生產(chǎn)平安月”充分利用板報、平安生產(chǎn)學(xué)問答卷、張掛橫幅標語等宣揚形式，使《平安生產(chǎn)法》《交通平安法》深化職工。為了強化平安文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善平安操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教化，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大平安責任事故。

(5)設(shè)備改造和引進

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主動引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料選購 和成品檢驗得到有效限制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝合力

1998年我們剛好傳達公司的會議精神和下達文件，主動做好宣揚工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還主動參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

(1)由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將接著加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教化與技能培訓(xùn)等方式，強化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量.

建筑公司年終總結(jié)8

本人自20xx年4月份來到項目部從事平安員崗位以來，始終嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行平安員職責與義務(wù)，主動檢查現(xiàn)場施工，剛好消退可控危急。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作狀況進行總結(jié)如下：

一、20xx年平安工作狀況

1.平安制度制定與落實狀況

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)驗了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展狀況，項目部先后建立健全了《項目平安生產(chǎn)責任制》、《平安技術(shù)交底與驗收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費用管理制度》、《平安教化培訓(xùn)制度》、《平安標記管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《平安防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。

圍繞“強化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展”平安月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責任制;強化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場平安文明施工。

2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴格按《山西省建筑施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

先后建立了《施工現(xiàn)場平安防護措施》、《平安隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)難專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

這一年以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的平安生產(chǎn)責任考核記錄、平安目標考核記錄。依據(jù)施工進展狀況，逐步建立和完善各項平安驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教化資料。

4.仔細開展"平安生產(chǎn)月"各項工作,營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教化效果。

5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器運用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

6、通過每日平安巡察剛好了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚教化與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)覺問題馬上整改，注意實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就平安隱患對施工單位下達《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔心全行為、平安隱患通知勞務(wù)隊，便于消退隱患。

7、細心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設(shè)施完善、現(xiàn)場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對，而是從起先就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場平安管理標準，只要專心做到了，不再擔憂被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為主動的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿究竟進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。

二、20xx年平安工作的感想與相識，工作中存在的問題與不足

1.一年的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學(xué)問的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.一年的平安管理工作經(jīng)驗，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，通知勞務(wù)負責人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴峻平安隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊負責人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴峻問題。

可見勞務(wù)負責人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的看法。

3.平安管理不提倡懲罰，但并不解除懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為懲罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊必需按要求設(shè)置和落實平安防護設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了平安文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了平安防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提示和警告后仍不落實，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)朝氣率就會始終存在下去。

三、20xx年工作安排

1.針對專業(yè)學(xué)問的不足，在新的一年里將加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)實力方向。

2.嚴格按規(guī)范要求完善各項平安資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避開被動挨打的局面。

3.加強施工現(xiàn)場平安管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消退潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求剛好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

建筑公司年終總結(jié)9

今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在很多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作實力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或托付階段就起先介入，經(jīng)驗過對方案設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場協(xié)作，我對建筑設(shè)計與建立的過程有了深刻的相識。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的，須要集體參加的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施，勢必要經(jīng)驗一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)驗了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這須要有專業(yè)學(xué)問的積累，又須要耐性與細致的協(xié)作，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

其次，是這些項目具有肯定的困難性。

在業(yè)務(wù)實力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各協(xié)作專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)實力、組織實力與限制實力，同時這些實力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進入設(shè)計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參加設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入運用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔當了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完工，我始終協(xié)作主師負責協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事常常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實踐工作，還培育了我嚴謹仔細、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感。

設(shè)計院的工作作風也培育了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都須要有相應(yīng)的專業(yè)指責，對建設(shè)水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)驗是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅決踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

建筑公司年終總結(jié)10

20xx年某某建筑公司接著堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，根據(jù)牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關(guān)注一個重點。咬住一個指標，即平安生產(chǎn)限制指標；明確一個方向，即通過保證平安投入，促進責任主體落實平安生產(chǎn)責任；關(guān)注一個重點，即關(guān)切農(nóng)夫工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)夫工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避開重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故限制在3‰；責任范圍內(nèi)不發(fā)生干脆損失20萬元以上的平安生產(chǎn)事故；事故隱患整改率95%以上，事故剛好結(jié)案率100%，的平安管理目標并結(jié)合公司平安管理工作實際狀況，20xx年里公司著重做了以下工作：

一、成立“平安生產(chǎn)月”及“平安生產(chǎn)年”活動

為全力做好開展平安生產(chǎn)年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司平安管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為便利項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣揚、教化為本，文修武練，提高全員平安意識和戰(zhàn)斗力。

1、開展平安培訓(xùn)、教化，提高全員平安意識技能。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和駕馭平安學(xué)問，懂得平安對生產(chǎn)重要性，集中力氣抓平安生產(chǎn)，堅持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復(fù)工“一級平安教化”活動開展率達100%；為了進一步加強公司平安生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參與了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、運用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項目部及公司管理人員參與自治區(qū)建設(shè)廳組織的特別工種及平安員的取證培訓(xùn)。

2、主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動。

進入“平安月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號橫幅標語40余幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出平安專欄兩期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣揚“平安月”及“平安年”。通過這些組織宣揚工作，極大地強化了公司全體職工的平安生產(chǎn)意識。

為了提高全員平安文化學(xué)問和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責任化理念，在對全體員工常常性的平安生產(chǎn)教化基礎(chǔ)上把握平安生產(chǎn)月活動創(chuàng)建的有利條件，適時舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國平安生產(chǎn)月全員教化學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時間進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對平安理論學(xué)問學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的平安學(xué)問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對平安生產(chǎn)的相識、還豐富了自身的平安生產(chǎn)學(xué)問，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等學(xué)問，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，詳細應(yīng)用新學(xué)到的平安學(xué)問；八月中旬，為了普及平安生產(chǎn)預(yù)防、避險、報警、自救、互救學(xué)問，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急實力，依據(jù)省平安生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參與全國平安生產(chǎn)應(yīng)急學(xué)問競賽活動的通知》的文件要求，我公司仔細組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡；九月初，為實行國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣揚和貫徹，同時我公司依據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司平安學(xué)問競賽活動”。通過平安理論學(xué)習(xí)和平安學(xué)問競賽答題等活動，使我公司員工的平安生產(chǎn)意思有了進一步的提高，員工們既懂得平安的重要性，同時也提高了應(yīng)急救援實力及平安防范實力和自我愛護實力。

三、加大平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)投入力度，確保公司平安生產(chǎn)工作順當進行。

今年我公司除每個月進行一次平安例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的平安專項檢查、主動組織開展了平安生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的平安專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的全部在建項目的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、合同用工及平安責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書?；顒悠陂g，整改和消退有關(guān)擔心全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份，整改看法745條，通過全面檢查排查各類平安隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為調(diào)動項目部平安生產(chǎn)工作的主動性，我公司還實行平安生產(chǎn)工作獎懲制度，對平安生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和嘉獎，同時對平安生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大平安隱患的工程項目部進行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。今年我公司共下發(fā)懲罰通知單20份、懲罰通報5次，經(jīng)濟懲罰共計85000元。在加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司平安生產(chǎn)工作進一步順當進行，我公司還加大了對平安生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對平安生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場平安用電設(shè)備、檢驗檢測儀器設(shè)備、平安宣揚等方面。

四、以考核促管理，健全完善平安生產(chǎn)責任制和目標管理體系。

依據(jù)《平安生產(chǎn)目標管理考核方法》的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)管理目標責任書》，將平安生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產(chǎn)責任制和考評機制。實行平安生產(chǎn)一票推翻制度，將平安生產(chǎn)責任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級平安生產(chǎn)責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實行分類指導(dǎo)、分類考核，形成了良好的平安生產(chǎn)監(jiān)管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部平安生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司平安生產(chǎn)工作的順當進行，公司的平安監(jiān)管力度和平安理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現(xiàn)場的平安隱患整改率相比以前有大幅的上升。

五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工平安及文明施工管理水平。

一年來，公司平安生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層平安生產(chǎn)示范單位10個、項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次。我們深知平安生產(chǎn)只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有肯定差距，我們肯定會警鐘長鳴，常抓不懈。

20xx年我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作的落實難問題。針對這一狀況我們也做了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由有兩方面：

1、基層項目部平安生產(chǎn)意識薄弱

這一緣由普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對平安生產(chǎn)工作投還是不夠，平安生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好平安生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素養(yǎng)低、思想意識差，所以導(dǎo)致我公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定得難度。

2、平安生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠

我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司準備從以加強下方面工作：

第一、在今年的基礎(chǔ)上接著加大檢查監(jiān)督力度；

其次、加大專職平安管理人員的培育力度；

第三、主動組織公司的基層管理人員和施工人員進行平安技能學(xué)問方面培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管平安”的工作局面；

第四、加大獎懲制度，將平安生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的平安生產(chǎn)工作主動性。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問、組織平安演習(xí)，不斷檢查、發(fā)覺、整改平安隱患。

我公司將以這次全國平安生產(chǎn)年活動為新的起點，進一步加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進平安工作更上一層樓，為集團及公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

建筑公司年終總結(jié)11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

碩果累累的20xx年已