經(jīng)理崗位管理制度

Word第第頁經(jīng)理崗位管理制度辦公大樓管理處經(jīng)理崗位職責(zé)制度

辦公大樓管理處經(jīng)理崗位職責(zé)(制度)

1.對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé),主持管理處日常工作,組織實施各項管理活動。

2.對員工進(jìn)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣教,培訓(xùn)要求做到人人皆知,并制定年度培訓(xùn)打算。

3.對管理處質(zhì)量操作文件的實施進(jìn)行監(jiān)督,準(zhǔn)時處理、解決質(zhì)量操作文件在運作過程中產(chǎn)生問題及難點。

4.編制管理處年度管理服務(wù)費用預(yù)算,并按各部門實際進(jìn)行分解,落實責(zé)任,催促其嚴(yán)格執(zhí)行,同時對各部門提出請購單,進(jìn)行審核把關(guān)。

5.對管理處的管理服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)催促、檢查各部門主管工作質(zhì)量,閱看各部門主管每日巡察檢查表,并審核簽名。

6.對管理處分承包方合同進(jìn)行審核把關(guān),在保證服務(wù)質(zhì)量前提下,選擇報價合理、具有肯定資質(zhì)的分承包單位。

7.定期與貴方總經(jīng)理辦公室反饋管理服務(wù)信息、聽取看法和要求,取得業(yè)主的理解和支持。對一些非管理處管轄范圍的事項,提出合理化建議。

8.負(fù)責(zé)處理解決業(yè)主的投訴及提出的各類看法、建議,并制訂訂正、預(yù)防措施。

9.負(fù)責(zé)管理處操作文件和其他質(zhì)量文件的發(fā)放審批工作。

10.負(fù)責(zé)審批對外告示及通知。

11.負(fù)責(zé)審核上報公司與貴方相關(guān)部門的行政文件、對外告示。

12.負(fù)責(zé)對管理處員工日常和年終考評,并向公司有關(guān)部門提出續(xù)聘和解聘看法。

13.常常與員工開展談心活動,通過溝通了解員工的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況、教育、引導(dǎo)員工樹立'業(yè)主至上,服務(wù)第一'思想,強化管理服務(wù)意識,提高管理服務(wù)水平。

銷售經(jīng)理崗位管理規(guī)章制度

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向、特點和進(jìn)展趨勢。制定市場銷售策略,確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,報總經(jīng)理審批后組織實施。

二、依據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,提出銷售打算編制原則、根據(jù),組織銷售部人員分析市場環(huán)境,制定和審核銷售預(yù)算,提出產(chǎn)品價格政策實施方案,向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù),并組織貫徹實施。

三、把握國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài),每周在總經(jīng)理主持下,分析銷售動態(tài)、各部門銷售本錢、存在問題、市場競爭進(jìn)展?fàn)顩r等,提出改良方案和措施,監(jiān)督銷售打算的順當(dāng)完成。

四、協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系,常常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構(gòu)、政府外事部門的親密聯(lián)系,并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

五、提交產(chǎn)品重要銷售活動和參與國際、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動實施方案,組織人員、預(yù)備材料,參與銷售活動,廣泛宣揚企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),對銷售效果提出分析,向總經(jīng)理報告。

六、聯(lián)系國外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國內(nèi)外經(jīng)銷商,把握客戶意向和需求,提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議,并提出簽約原則和價格標(biāo)準(zhǔn)。

七、定期檢查銷售打算實施結(jié)果,定期提出銷售打算調(diào)整方案,報總經(jīng)理審批后組織實施。

八、把握產(chǎn)品價格政策實施狀況,掌握公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平,定期檢查平均房租打算實施結(jié)果,準(zhǔn)時提出改良措施,保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

九、定期走訪客戶,征求客戶看法。把握其它銷售狀況和價格水平,分析競爭態(tài)勢,調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,適應(yīng)市場競爭需要。

十、參與企業(yè)收款分析會議,把握客戶拖欠款狀況,分析緣由,負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作,阻擋長期拖欠。

十一、培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。

十二、制定銷售部管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。嚴(yán)格掌握銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督銷售費用的使用。

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(制度)

1.對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量掌握,通過科學(xué)管理和細(xì)心保養(yǎng),使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。

3.擬制設(shè)備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理方法,并催促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理方法。

4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護(hù)保養(yǎng)打算,并組織實施。

5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,準(zhǔn)時處理每一項與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

6.組織對日常設(shè)備管理,對重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。

7.明確所屬員工工作職責(zé),催促其按時、按質(zhì)、按量完本錢職工作,仔細(xì)查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作主動性、制造性,營造和保持良好的工作氣氛。

8.關(guān)懷下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術(shù)水平,對設(shè)備員工的獎罰提出看法,同時做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。

9.協(xié)作和參加業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。

10.做好與其它部門的協(xié)作與協(xié)作工作,遇事分工不分家,責(zé)任到人。

投資管理經(jīng)理〔政研制度崗〕崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

崗位職責(zé)

1.收集、整理和討論國家部委及相關(guān)省市的ppp投資政策的現(xiàn)狀及變動，根據(jù)相關(guān)政策為公司ppp投資決策供應(yīng)建議；

2.起草部門對公報送材料；

3.起草并修訂部門相關(guān)管理制度；

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職位要求

1.本科及以上學(xué)歷，文科類專業(yè)優(yōu)先；

2.具有3年及以上相關(guān)工作閱歷，具有政府、國企政研工作閱歷者優(yōu)先；

3.熟識國家相關(guān)ppp政策，了解ppp項目運作模式；

4.具有較強的政策敏感性、討論分析力量，以及優(yōu)秀的規(guī)律思維力量、文字處理力量。

總經(jīng)理平安管理崗位職責(zé)制制度

1.1適任條件

1.1.1了解行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和政策熟識公司平安生產(chǎn)責(zé)任制;

1.1.2具有肯定的管理閱歷和專業(yè)學(xué)問

1.1.3具有肯定的道路運輸工作資格和管理車輛的閱歷及力量;

1.1.4具備對職責(zé)范圍內(nèi)突發(fā)大事的應(yīng)變力量。

1.2崗位職責(zé)

1.2.1主持制定平安方針,負(fù)責(zé)《平安管理手冊》及其他平安生產(chǎn)責(zé)任制文件的審批,對公司平安管理體系的建立和實施負(fù)責(zé);

1.2.2任命指定人員并保證足夠的資源和其他支持,以使其能夠履行職責(zé);

1.2.3簽署和發(fā)布關(guān)于權(quán)利的聲明;

1.2.4針對已經(jīng)認(rèn)定的全部風(fēng)險指定防范措施,供應(yīng)車輛營運的平安工作環(huán)境;

1.2.5聘任、調(diào)配管理人員,并對其適應(yīng)力量進(jìn)行考核;

1.2.6審批應(yīng)聘人員合同的簽訂,并催促檢查執(zhí)行狀況;

1.2.8審批平安工作打算,并催促檢查執(zhí)行狀況;