06第二章4網(wǎng)頁交互的項目管理

網(wǎng)頁交互的項目管理電子信息職業(yè)技術(shù)學院知識要點01項目管理是做什么的？有哪些分類？02Teambition項目管理項目管理是做什么的？有哪些分類？第一部分項目管理是做什么的？有哪些分類？項目管理就是根據(jù)有限的技能、人力、物力等資源在設定的時間內(nèi)完成某個項目的過程。項目管理三大分類信息項目管理工程項目管理投資項目管理項目管理是做什么的?項目管理九大體系項目管理九大體系9.項目采購管理8.項目風險管理7.項目人力資源管理6.項目溝通管理5.項目質(zhì)量管理1.項目整合管理2.項目范圍管理3.項目時間管理4.項目成本管理1.項目計劃開發(fā)2.項目計劃實施3.項目綜合變更控制1.確定項目的需求2.定義規(guī)劃項目的范圍3.范圍管理的實施4.范圍的變更控制管理5.范圍核實1.制定成本管理計劃2.成本估算3.成本預算4.成本控制1.風險輸出2.風險量化3.對策研究4.實施控制1.角色和職責分配2.人員配備管理計劃3.組織架構(gòu)1.規(guī)劃采購2.實施采購3.控制采購4.結(jié)束采購1.質(zhì)量計劃2.質(zhì)量保證3.質(zhì)量控制1.活動定義2.活動排序3.活動工期估算4.安排進度估算5.進度控制1.溝通計劃2.信息傳播3.執(zhí)行報告4.行政總結(jié)項目管理的價值與意義對個體而言反映項目管理者的個人綜合素養(yǎng)，以及證明個人的能力、智慧與技巧。樹立起信心，贏得領導層的重視。提高了個人的職業(yè)能力，也從工作中找出不足。對企業(yè)而言能夠幫助企業(yè)在制定的日程內(nèi)完成指定的任務。團結(jié)內(nèi)部員工，提高合作意識。能夠幫助企業(yè)用合理的費用完成項目內(nèi)容。項目能夠帶給企業(yè)更多的創(chuàng)收機會。項目管理的5個階段項目管理5個步驟?項目的啟動?項目的規(guī)劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)控?項目的收尾確定項目范圍制定項目章程任命項目經(jīng)理確定約束條件和假設條件項目的明確范圍任務分解資源分析前期工作范圍變更記錄項目信息激勵組員強調(diào)項目范圍及目標質(zhì)量標準范圍變更狀態(tài)報告風險應對產(chǎn)品驗收余款回收教訓總結(jié)Teambition項目管理第二部分Teambition項目管理『清單式』項目協(xié)作『流程式』項目協(xié)作常見適用場景：常見適用場景：工程項目電子產(chǎn)品研發(fā)大促活動信息系統(tǒng)建設......管理訴求：項目管理者基于工作范圍的管理，可方便地進行明確的工作分類、分工和人物拆解，以滿足計劃管控與實際執(zhí)行跟進的統(tǒng)一管理。設計需求管理產(chǎn)品設計管理招聘管理財務報銷......管理訴求：項目管理者基于人物流轉(zhuǎn)的整個流程，可以方便的進行跨團隊/部門的工作流協(xié)作，清晰透明的同步任務的多種狀態(tài)信息。Teambition項目管理『清單式』項目搭建方法1定職能2搭框架3列清單4建報表Teambition項目管理『清單式』項目搭建方法1定職能234確定項目參與者角色及職能Teambition項目管理電子硬件開發(fā)項目角色及職能角色項目職能項目經(jīng)理負責管理和協(xié)調(diào)項目各階段的任務分工和進度跟進產(chǎn)品設計工程師負責產(chǎn)品設計、結(jié)構(gòu)設計相關工作工程部工程師負責制造過程階段相關工程和流程工作技術(shù)部工程師負責軟硬件開發(fā)、調(diào)試和初裝等相關工作生產(chǎn)部工程師負責制造過程相關流程確認以及量產(chǎn)階段相關工作質(zhì)量部工程師負責制造和生產(chǎn)階段產(chǎn)品質(zhì)量檢測和控制的相關工作Teambition項目管理『清單式』項目搭建方法12搭框架34確定項目的階段劃分或任務分類，搭建項目框架Teambition項目管理電子硬件開發(fā)項目策劃階段產(chǎn)品設計階段制造過程設計階段產(chǎn)品與制造過程確認階段量產(chǎn)階段Teambition項目管理『清單式』項目搭建方法123列清單4根據(jù)項目階段或分類,羅列對應的任務清單Teambition項目管理teambition項目管理『清單式』項目搭建方法1234建報表搭建符合項目管理需要的自定義報表Teambition項目管理Teambition項目管理『流程式』項目搭建方法1理流程2搭框架3設字段4建報表Teambition項目管理『流程式』項目搭建方法1理流程234確定項目流程節(jié)點、參與角色及職能Teambition項目管理設計、文案、媒介部門需求任務管理流程節(jié)點節(jié)點涉及角色及流程中的職能需求提交客戶經(jīng)理提交需求，并填寫設計、文案或媒介任務的工作單，客戶經(jīng)理與對應部門負責人溝通需求部門接單部門負責人接受工作,并對客戶經(jīng)理的需求解析進行評價制作部門負責人安排對應負責的部門同事負責任務，并開始進行制作內(nèi)部輸出部門同事完成后與部門負責人進行內(nèi)部輸出的審核業(yè)務審核客戶經(jīng)理對部門輸出的任務進行審核和反饋客戶審核客戶經(jīng)理反饋給客戶并收集客戶反饋意見，部門對于客戶經(jīng)理反饋的客戶意見解析進行評價客戶確認客戶經(jīng)理提供給客戶最終確認總結(jié)客戶經(jīng)哩對于部門任務進行評分并完成任務Teambition項目管理『流程式』項目搭建方法12搭框架34根據(jù)流程節(jié)點搭建項目框架，確定「任務分組」和「狀態(tài)」Teambition項目管理任務分組任務狀態(tài)設計設計需求提交設計部接單制作內(nèi)部輸出業(yè)務審核客戶審核客戶確認總結(jié)文案文案需求提交文案部接單制作內(nèi)部輸出業(yè)務審核客戶審核客戶確認總結(jié)媒介媒介需求提交媒介部接單制作內(nèi)部輸出業(yè)務審核客戶審核客戶確認總結(jié)Teambition項目管理Teambition項目管理『流程式』項目搭建方法123設字段4確定流程中各角色在各工作階段中需要反饋的信息，設置「任務類型」中的字段Teambition項目管理角色設計需求提交設計部接單制作內(nèi)部輸出業(yè)務審核客戶審核客戶確認總結(jié)客戶經(jīng)理設計需求單///業(yè)務審核意見溝通客戶審核意見客戶最終確認意見任務評價設計部負責人/需求解析評價內(nèi)部評審溝通意見業(yè)務審核意見溝通客戶意見解析評價、相關修改溝通//設計師//設計制作內(nèi)容內(nèi)部評審溝通意見業(yè)務審核意見溝通相關修改溝通//Teambition項目管理設計流程涉及任務類型設置:設計需求單設計投放渠道，多選設計需求類型，多選備注，預設內(nèi)容包括項目背景與客戶需求、畫面/內(nèi)容規(guī)劃、客戶喜好、市場目標人群、客戶限制等需求解析評價，單