談建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

談建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施［摘要］改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步發(fā)展，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革、城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為顯著，建筑工程作為重要行業(yè)之一，其發(fā)展可以帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的研究得到進(jìn)一步提升，其中，建筑工程管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量有著重要的意義，其發(fā)展會(huì)促使建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力以及質(zhì)量安全的提高，使得建筑行業(yè)更加有序和高效的發(fā)展，也會(huì)使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制良性化。本文介紹了建筑工程管理的意義和概況，然后探討了建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)前景，對(duì)于建筑工程管理的改進(jìn)進(jìn)行討論，研究如何充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施近些年來(lái)，人民對(duì)居住環(huán)境需求的提升給建筑行業(yè)帶來(lái)了許多壓力和挑戰(zhàn)，因此，為提升建筑企業(yè)自身的社會(huì)效益，需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，切實(shí)強(qiáng)化施工管理工作的開(kāi)展。我國(guó)建筑在自身不斷發(fā)展的過(guò)程中，雖然帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，但是相關(guān)的管理機(jī)制仍待進(jìn)一步改革，需要通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行管理，國(guó)內(nèi)也缺乏成熟的建筑工程管理體系，所以相關(guān)工作應(yīng)切實(shí)加大對(duì)其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，從現(xiàn)狀分析存在的問(wèn)題，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整個(gè)管理水平得到提升，在保證質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下獲得效益，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)生存與發(fā)展提供不竭的生機(jī)與動(dòng)力。1加強(qiáng)建筑工程管理的三大利于點(diǎn)分析（1）有利于施工過(guò)程的安全性，通過(guò)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工時(shí)的監(jiān)督和檢查，其中，安全與質(zhì)量控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行較好的科學(xué)應(yīng)用，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施操作，實(shí)現(xiàn)管理的綜合性和多樣性發(fā)展，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的正確操作，避免安全事故的發(fā)生，及時(shí)排除隱患和解決問(wèn)題，保證按照工程施工按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行，使實(shí)際施工和預(yù)先規(guī)劃相一致，減少不必要的人力物力。（2）有利于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程以質(zhì)量為生存線，要想實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)于工程質(zhì)量管理方面有著較高的要求，進(jìn)行不斷的改善，完成對(duì)建筑安全和質(zhì)量的控制，通過(guò)采取有效的方法，順利開(kāi)展相關(guān)的安全管理工作，要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠提升我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范程度和實(shí)際施工的能力。滿足社會(huì)以及人民的需求。（3）有利于降低建筑企業(yè)的成本。建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)施工和復(fù)雜的工序流程，需要規(guī)劃最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，對(duì)監(jiān)督管理方式提出較高的要求，合理安排施工的每個(gè)方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量控制，有利于提升資源利用率，有效監(jiān)控耗用的費(fèi)、料，減少施工完成后的維護(hù)和返工的費(fèi)用支出，使得實(shí)際成本被控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證整體經(jīng)濟(jì)效益水平，減少不必要成本支出，促進(jìn)資源配置的優(yōu)化，優(yōu)化監(jiān)督管理方式。2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展日益朝著智能化、節(jié)能化和生態(tài)化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式正隨著市場(chǎng)的發(fā)展而將其弊端一覽無(wú)余地暴露出來(lái)，因此，為切實(shí)促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再對(duì)標(biāo)對(duì)本的加大對(duì)其的反思與改進(jìn)，以可持續(xù)發(fā)展的思路參與到建筑工程管理的改進(jìn)和完善之中。因此，本文基于這樣的思路，對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀作出如下總結(jié)和分析。2.1缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理混亂良好的管理機(jī)制是確保建筑工程項(xiàng)目得到有條不紊地實(shí)施的關(guān)鍵。而就現(xiàn)代來(lái)看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑工程施工管理機(jī)制上存在的問(wèn)題較多，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重視：第一，只注重利益，而忽視了制度建設(shè)的重要性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理較為混亂，對(duì)施工人員的管理缺乏人性化，難以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定完善的管理機(jī)制，更多的只是照抄照搬，不僅摸著石頭過(guò)河，而且沒(méi)有對(duì)過(guò)河中的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思，這也是建筑質(zhì)量安全問(wèn)題的根源所在。第二，缺乏明確的職責(zé)劃分，建筑工程管理需要各自之間良好的配合才能完成，但是由于管理機(jī)制不完善，各自的職責(zé)不明確，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改進(jìn)。第三，所制定的管理機(jī)制缺乏彈性與活力，較為死板，還沒(méi)有形成良好的管理機(jī)制，使得整個(gè)管理過(guò)程更多的是條款式的進(jìn)行，并沒(méi)有結(jié)合建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)環(huán)保、人員人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混亂的同時(shí)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果不好。2.2缺乏科學(xué)的核算方式，導(dǎo)致成本超標(biāo)在建筑工程管理中，成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，雖然很多時(shí)候注重對(duì)成本的管理，但是在成本核算環(huán)節(jié)還處于薄弱地位。這主要是因?yàn)楹怂惴绞降目茖W(xué)性較為缺乏，在注重核算速度的同時(shí)，往往以犧牲核算質(zhì)量為代表，不僅工程成本容易超標(biāo)，而且工期也容易受到影響。加上成本核算難以契合建筑業(yè)快速發(fā)展的速度，使得項(xiàng)目在測(cè)算、核實(shí)、調(diào)整等方面存在的短板較多，影響成本核算的順利實(shí)施。比如在一些工程中，對(duì)成本報(bào)表不重視，所采用的核算方式缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和適用性，更多地將成本核算歸咎于財(cái)務(wù)部門(mén)，而在工程管理中對(duì)財(cái)務(wù)的核算不重視，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核心缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，這也就是很多建筑企業(yè)經(jīng)常面臨賠本賺吆喝的局面。2.3缺乏有效的管理對(duì)策，導(dǎo)致管理失控在建筑工程管理中，只有采取有效的管理對(duì)策，才能確保管理成效得到有效提升。但是就實(shí)際而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理內(nèi)容和主體較多，由于對(duì)工程管理缺乏有效性，經(jīng)常出現(xiàn)管理失控的問(wèn)題。例如在原材料管理方面，由于從源頭上質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，一些不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。再如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏對(duì)人機(jī)物的有效管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患較為突出。而這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇?，并沒(méi)有以問(wèn)題為導(dǎo)向，更多的是注重工期和效益，而在質(zhì)量和安全方面往往被忽視。在當(dāng)前日益注重節(jié)能環(huán)保的今天，對(duì)工程項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保管理往往不重視，這樣就極大地影響了建筑工程管理的水平。3強(qiáng)化建筑工程管理以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策分析為切實(shí)強(qiáng)化建筑工程管理，本文緊密結(jié)合上述提出的幾點(diǎn)現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)基于可持續(xù)發(fā)展的建筑工程管理對(duì)策。3.1完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，著力實(shí)施全過(guò)程管理現(xiàn)代建筑工程具有工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、節(jié)能環(huán)保性能要求較為突出的特點(diǎn)，為契合時(shí)展的需要，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，在整個(gè)建筑工程管理中，應(yīng)始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念參與建筑工程管理。而管理機(jī)制作為整個(gè)建筑工程管理任務(wù)順利實(shí)施的重要保障，所以需要通過(guò)對(duì)管理機(jī)制不斷完善，對(duì)管理流程不斷優(yōu)化，著力實(shí)施全過(guò)程的管理，才能更好地促進(jìn)管理水平的提升。在管理機(jī)制完善的過(guò)程中，首先應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，再結(jié)合類似工程在管理機(jī)制中存在的諸多不足，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定更加科學(xué)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制的完善，主要是從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保節(jié)能、智能化等方面為著力點(diǎn)，以更加完善的質(zhì)量管理機(jī)制，安全高效的管理制度，科學(xué)有效的進(jìn)度管理計(jì)劃，完善的成本管理體系，以及環(huán)保節(jié)能和智能技術(shù)的支持等，構(gòu)建一套完善的管理機(jī)制。在管理流程優(yōu)化的過(guò)程中，主要是在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)各自的管理職責(zé)進(jìn)行明確，通過(guò)明確管理制度，理順各自的管理要點(diǎn)，切實(shí)做好銜接工序的質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使得整個(gè)管理過(guò)程變得更加順暢。而全過(guò)程的管理，則是從建筑工程立項(xiàng)開(kāi)始，一直到工程竣工交付，都要切實(shí)注重對(duì)其的管理，管理既要做到面面俱到，又要確保管理成效提升，既要發(fā)揮管理人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，又要發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)其主動(dòng)積極地參與到整個(gè)建筑工程管理之中，并制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣就能激勵(lì)各管理主體工作的積極性，在質(zhì)量要求和問(wèn)題導(dǎo)向中，不斷修正和完善管理過(guò)程，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的安全高效的實(shí)施。3.2完善核算方式，科學(xué)管理成本，著力實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理成本管理作為建筑工程管理的重頭戲，既要在保證質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)一定的專業(yè)技術(shù)手段來(lái)保障工程和降低工程成本，又要切實(shí)注重對(duì)核算方式的完善，確保成本管理科學(xué)的實(shí)施，并實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管。就核算方式而言，主要是嚴(yán)格按照工程量清單，做好對(duì)工程量的核算，以確保各方的利益得到保障。而在此基礎(chǔ)上，還要確保所得到的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)性和權(quán)威性，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門(mén)之間的溝通，針對(duì)核算中發(fā)生的問(wèn)題，需要找到其具體的原因，并針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)和完善。而為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理成本，就是在成本管理中，需要秉承實(shí)事求是的基本原則，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以達(dá)到工程質(zhì)量要求為前提，采取完善工藝措施和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，從源頭上加強(qiáng)對(duì)成本問(wèn)題的預(yù)防。比如通過(guò)強(qiáng)化宣教，避免原材料浪費(fèi)；比如通過(guò)嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)，從源頭杜絕材料質(zhì)量問(wèn)題?？傊挥性诖_保工程質(zhì)量、安全的前提下優(yōu)化成本管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而動(dòng)態(tài)化管理，主要是因?yàn)檎麄€(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中的不確定因素較多，需要在成本核算中，以動(dòng)態(tài)的眼光，結(jié)合自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，對(duì)成本問(wèn)題的原因進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的梳理、核實(shí)和監(jiān)管，才能提升其管理成效。3.3完善管理對(duì)策，高效施工管理，著力實(shí)施信息化的管理傳統(tǒng)的管理模式的弊端正隨著信息化時(shí)代的到來(lái)而不斷體現(xiàn)，所以在施工管理工作中，要切實(shí)發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，利用信息化助力建筑工程管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。就管理對(duì)策完善而言，主要是從人機(jī)物三個(gè)方面，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本實(shí)施科學(xué)管理，切實(shí)做好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，將問(wèn)題處理在萌發(fā)階段，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高規(guī)格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)其自主管理，并由專業(yè)管理人員強(qiáng)化對(duì)其的指導(dǎo)，比