個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)

個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)第一篇：個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值體第一篇：個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值體個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)所有企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來源，維持員工的正常生活，對(duì)于這兩點(diǎn)，都是無可厚非的。但是，無論是員工個(gè)人還是企業(yè)老板，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個(gè)人價(jià)值觀的升華。諸多調(diào)查表明：全球500強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：以客戶為中心指導(dǎo)市場(chǎng)工作；平等對(duì)待員工；時(shí)常激勵(lì)員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明，每一個(gè)成功的國(guó)際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤(rùn)最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個(gè)員工．如果在心中沒有對(duì)企業(yè)抱有堅(jiān)定的信念和樹立良好的價(jià)值觀。他也絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。員工的個(gè)人價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)和老板也才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價(jià)值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡(jiǎn)單地制定一個(gè)看似美妙卻缺乏員工基礎(chǔ)的企業(yè)價(jià)值觀，想以此來達(dá)到鼓舞員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，結(jié)果往往會(huì)令企業(yè)老板大失所望，企業(yè)的遠(yuǎn)大理想不可能建立在員工對(duì)金錢或權(quán)勢(shì)的暫時(shí)屈服基礎(chǔ)上．也不可能用一個(gè)虛無飄渺的口號(hào)來達(dá)到提高企業(yè)活力的目的?，F(xiàn)在的員工更傾向于自我價(jià)值的體現(xiàn)，他們需要一個(gè)更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵(lì)自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀中．應(yīng)該承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值。追求榮譽(yù)已不再是企業(yè)唯一的目標(biāo)，如何在成功的同時(shí)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務(wù)。應(yīng)該提高到企業(yè)價(jià)值觀的層面上來，這些新時(shí)代的特征、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應(yīng)該綜合考慮的。一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀，才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力，而在企業(yè)文化中．核心的內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個(gè)領(lǐng)域．也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯定的是，忽略了承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀，絕對(duì)是失敗的，也達(dá)不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)的老板更應(yīng)比以往任何時(shí)代都尊重個(gè)人價(jià)值，企業(yè)的使命就是幫助每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)他們最大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個(gè)員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個(gè)員工的最高價(jià)值，就在于把自己的個(gè)人價(jià)值投入到企業(yè)中去，毫無保留地奉獻(xiàn)出自己的一切。也就是說，誰離開了企業(yè)這個(gè)行業(yè)。誰就難以獲得個(gè)人價(jià)值。在承認(rèn)企業(yè)價(jià)值追求的同時(shí)，并承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的追求、重視個(gè)人價(jià)值的追求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應(yīng)出現(xiàn)的問題，也就不會(huì)發(fā)生了。個(gè)人的需要，也應(yīng)該被滿足的，即使是為了使自己能夠?yàn)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)。個(gè)人的需要也就必須被滿足。當(dāng)個(gè)人的生命和活動(dòng)為自己提供這樣的滿足時(shí)，這樣的個(gè)人價(jià)值就是他的自我價(jià)值。員工，是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個(gè)員工的簡(jiǎn)單相加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合。員工的價(jià)值是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一體，體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)價(jià)值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)員工也應(yīng)該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，也應(yīng)該充分考慮到個(gè)人的利益，因?yàn)?，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎(chǔ)上，才能更大的激發(fā)個(gè)人的積極向上的精神。才能更好地為企業(yè)服務(wù)；企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺(tái)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，去尋找員工自己的位置，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏體現(xiàn)！第二篇：個(gè)人在企業(yè)中如何體現(xiàn)價(jià)個(gè)人在企業(yè)中如何體現(xiàn)價(jià)值，尋求發(fā)展一個(gè)企業(yè)的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作;一個(gè)員工的發(fā)展，也不能離開企業(yè)而存在?！叭肆Y本是企業(yè)最重要的資本”，沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；但沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，是一個(gè)利益共同體，兩者都是為了求得良好的發(fā)展。一個(gè)員工想要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，而企業(yè)發(fā)展了，反過來也會(huì)促成個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)。相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河也是由千溫暖與力量。這正如個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系一樣，二者是密不可分，共生共榮的。首先要把本職工作干好。必須先樹立起的正確心態(tài)，熱愛自己所從事的工作。態(tài)度決定一切，只有全身心投入工作，盡職盡責(zé)才能完成好自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。先要將工作當(dāng)成自己的事，必須做到盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，這不光是一種最基本的職業(yè)道德，也是成就事業(yè)的重要條件。一個(gè)人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大努力，求得不斷進(jìn)步。反之輕視自己工作的人，自然會(huì)倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會(huì)做好的。其次在盡職盡責(zé)工作的同時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“每天多做一點(diǎn)”的原則，有空就多看多聽，多學(xué)多問。日積月累，積累工作經(jīng)驗(yàn)，熟練地掌握好專業(yè)技能及知識(shí)，這樣才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，也可以為你個(gè)人吸引更多的注意，給自我的發(fā)展提升創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。很多人都認(rèn)為，只要干好自己本職的工作就行了。其實(shí)不然，面對(duì)現(xiàn)在的信息時(shí)代，所有的東西都在不斷的更新?lián)Q代，你所掌握的東西會(huì)很快過時(shí)的。社會(huì)瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。任何個(gè)人，為了確保自己能夠適應(yīng)不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，都必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)?；畹嚼?，學(xué)到老，是這個(gè)時(shí)代對(duì)每一個(gè)人的要求。也只有不斷學(xué)習(xí)，不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求提升自己的專業(yè)能力，個(gè)人才能不斷為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。不要認(rèn)為自己的付出得不到別人認(rèn)可，就去敷衍了事、得過且過做一天和尚撞一天鐘地混日子。細(xì)節(jié)決定成敗，我們應(yīng)該在平時(shí)的工作中注重細(xì)節(jié)，凡事多考慮下，盡力把自己的工作做完善。踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，這其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的一種奉獻(xiàn)。你要相信這一點(diǎn)——是金子，總會(huì)發(fā)光的！默默的付出，無私地奉獻(xiàn)，只要你堅(jiān)持了，總會(huì)有人看見的。不要因?yàn)橐粫r(shí)的不得志而頹廢，沉淪。企業(yè)中承載著個(gè)人的發(fā)展，個(gè)人的成長(zhǎng)影響到企業(yè)的發(fā)展。我們只有做好本職工作，不斷完善自身，使企業(yè)得到了發(fā)展，這樣才能體現(xiàn)個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)和發(fā)展。計(jì)量管網(wǎng)所：張洪彬千萬萬的小水滴所組成的。小水滴也在組成江河時(shí)找到了自己的位置，感受到了來自江河的第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享黨的十六屆六中全會(huì)明確指出，社會(huì)發(fā)展取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉，而且也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。如何把人人創(chuàng)造、人人共享的理念貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，成為今天企業(yè)發(fā)展的重要命題。構(gòu)建和諧企業(yè)文化應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規(guī)章制度相輔相成，提高企業(yè)的管理效能，進(jìn)而提升企業(yè)的管控水平。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力地支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。通過文化整合，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，達(dá)到企業(yè)效益明顯提升，整體實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。共享文化重在突出以人為本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展。企業(yè)的根本目的是通過塑造人來塑造企業(yè)，通過樹立以人為本的思想，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，更加注重為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)，努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，這是企業(yè)建設(shè)核心發(fā)展的必然要求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)努力使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把自身價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)成為一種全方位的知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內(nèi)容是全員共享下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新與管理制度文化創(chuàng)新。由于企業(yè)的發(fā)展階段、環(huán)境以及人力資源的不同，企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展水平也具有相對(duì)的不平衡性。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)緊迫感，積極創(chuàng)新，在全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，邁出新的步伐。米勒在《美國(guó)企業(yè)精神》一書中就提出了把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)組織環(huán)境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。這種企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的。新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化要求企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)行知識(shí)管理。構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題，如何創(chuàng)建和諧企業(yè)文化也在不同的探索中。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)使命感，投資更大的精力，創(chuàng)建新的路徑和實(shí)施策略。首先要培育共享價(jià)值觀，提高凝聚力，實(shí)施企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的中心就是要培育和提升員工對(duì)核心價(jià)值觀的共享。如果脫離了這個(gè)核心，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)走彎路。因此既要強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展意識(shí)，提升企業(yè)價(jià)值，也要重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與增值。員工如果不能夠與企業(yè)共同發(fā)展，感覺個(gè)人的價(jià)值沒有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的凝聚力就會(huì)有所下降。員工的主觀能動(dòng)性也就無法充分調(diào)動(dòng)起來。因此，企業(yè)管理者要高度重視共享價(jià)值觀的重要性，加強(qiáng)價(jià)值觀的宣傳與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與和諧發(fā)展。其次，應(yīng)塑造企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)管理者應(yīng)該提高文化自覺，大力挖掘本企業(yè)優(yōu)秀的文化因素，提煉符合企業(yè)發(fā)展和時(shí)代潮流的企業(yè)精神，形成自己的文化資產(chǎn)。以企業(yè)精神激勵(lì)員工奮發(fā)有為，以增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)道德建設(shè)、職業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以及與利益相關(guān)者建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。埃德?加沙因認(rèn)為：“企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里保持相互之間的交往，并且無論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均獲得了相當(dāng)?shù)某删?。企業(yè)員工在遇到問題時(shí)，能夠不斷重復(fù)使用的文化手段，并在問題得到解決中內(nèi)化了企業(yè)的基本價(jià)值文化?！庇纱丝梢?，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有形成了長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)才能夠促進(jìn)和諧企業(yè)的創(chuàng)建。企業(yè)管理者應(yīng)深入研究如何把企業(yè)文化的運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享的前提下得到有效運(yùn)行?！稑?gòu)建和諧企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享》來源于，歡迎閱讀構(gòu)建和諧企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享。第四篇：個(gè)人在企業(yè)面試中自我介紹真實(shí)自我介紹各位尊敬面試官早上好，今天能夠在這里參加面試，我感到非?！狪—榮幸。我叫**，是溫州機(jī)電技師學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。此次來應(yīng)聘貴公司機(jī)床維修崗位。在校期間，我學(xué)習(xí)了《電工基礎(chǔ)》、《電子儀表與測(cè)量》、《電機(jī)與變壓器》和《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》等十多門課程，通過自己的努力，各科取得比較優(yōu)異的成績(jī)，曾多次取得品學(xué)兼優(yōu)獎(jiǎng)學(xué)金，市優(yōu)秀學(xué)生干部，校優(yōu)秀團(tuán)干等稱號(hào)。在業(yè)余時(shí)間參加學(xué)院第二專業(yè)培訓(xùn)，目前我已經(jīng)取了電工上崗證、銷售員、制冷維修助理電子商務(wù)師、國(guó)際單證員等多個(gè)技能證書；在校期間我曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)院勤工儉學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)、班級(jí)團(tuán)支書等職務(wù)，積極組織同學(xué)參加溫州動(dòng)漫節(jié)，溫州啤酒節(jié)、大羅山八小時(shí)穿越等活動(dòng)；我對(duì)電子技術(shù)特別感興趣，也可以說這是自己的專長(zhǎng)，參加永磁電動(dòng)機(jī)調(diào)速項(xiàng)目的制作為了彌補(bǔ)自身工作經(jīng)驗(yàn)的不足，我利用寒暑假到溫州長(zhǎng)江汽車電子有限公司生產(chǎn)一線參加社會(huì)實(shí)踐，鍛煉了我的吃苦精神，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然我也有一些不足的地方，但我相信通過今后在工作崗位上虛心學(xué)習(xí)一定能克服。我非常熱愛這份工作，并且我相信我能夠做好，希望面試官們能夠認(rèn)可我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝。第五篇：IT價(jià)值如何體現(xiàn)IT價(jià)值如何體現(xiàn)【觀點(diǎn)1】我這個(gè)層面的人對(duì)這個(gè)話題評(píng)頭論足顯然是相當(dāng)不夠資格的，這個(gè)是高層領(lǐng)導(dǎo)要考慮的問題；不過余世維不是說了嘛，下屬要多幫老大考慮問題，我想了想，在傳統(tǒng)行業(yè)里IT體現(xiàn)價(jià)值的方向大概有3個(gè)：1縮減成本、提高效率-〉電子辦公、ERP等系統(tǒng)2、 提高業(yè)務(wù)連續(xù)性->既然電子辦公了，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造都高度依賴IT系統(tǒng)，那么良好的運(yùn)維就是體現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性的最佳途徑之一；當(dāng)然，信息安全也是保障業(yè)務(wù)連續(xù)性的關(guān)鍵。3、 增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力->在前面兩個(gè)方向里，基本上IT還是業(yè)務(wù)的助手，他不直接產(chǎn)生價(jià)值，也不是太直接能影響價(jià)值。所以IT和安全人員一直在努力的展示信息和安全對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的影響。但不管怎么折騰，只要IT不扮演業(yè)務(wù)的角色，就始終都是后娘的孩子。別的不說，看看IT人員的收入和研發(fā)、生產(chǎn)制造人員的收入就知道了。如果有這么一種情況：就是IT成為了業(yè)務(wù)的一部分，制造的產(chǎn)品里帶著濃厚的IT色彩，IT也實(shí)實(shí)在在的左右著產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，安全就是一個(gè)非常好的切入點(diǎn)。呵呵，有點(diǎn)賣花贊花香的感覺。今天有同學(xué)在群里說IT人員操著賣白粉的心，拿著賣面粉的錢。這個(gè)話說的有道理，也是在描述一個(gè)客觀實(shí)事，但是IT人員是有機(jī)會(huì)改變這個(gè)現(xiàn)狀的，不管這個(gè)機(jī)會(huì)有多少，但只要努力，就有機(jī)會(huì)改變現(xiàn)狀；消極抱怨用處不大【觀點(diǎn)2】根據(jù)IBM的方法論來說，IT部門不是一個(gè)傳統(tǒng)的服務(wù)部門，應(yīng)該是作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)來經(jīng)營(yíng)，IT部門不是公司的成本中心，IT是為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門而存在的，而那些制度管不著的地方，則就需要企業(yè)文化來彌補(bǔ)了?！居^點(diǎn)3】首先，IT部門要提煉出自己的服務(wù)目錄，這可以體現(xiàn)IT部門的服務(wù)是有價(jià)值和價(jià)格的；其次，做好IT與業(yè)務(wù)的融合，兩點(diǎn)：1、 IT服務(wù)以業(yè)務(wù)服務(wù)的目標(biāo)為目標(biāo)；2、 IT服務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程（常常是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的固化流程）通過接口相結(jié)合；例如：某網(wǎng)絡(luò)商城公司，總經(jīng)理在召開IT規(guī)劃會(huì)議時(shí)，IT總監(jiān)提出IT服務(wù)支持方面的意見，并會(huì)后根據(jù)會(huì)議決定依據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)IT的要求（容量、安全、可用、連續(xù)性等）制定相應(yīng)的計(jì)劃，這里就體現(xiàn)了IT部門對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值；另外，IT部門與業(yè)務(wù)部門針對(duì)擬定的服務(wù)目錄簽訂SLA，約定服務(wù)費(fèi)用，這里體現(xiàn)了IT服務(wù)的質(zhì)量特性和服務(wù)的價(jià)格；最后，IT部門定期發(fā)布服務(wù)報(bào)告，表明服務(wù)的績(jī)效，體現(xiàn)的IT部門的價(jià)值已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn)?！居^點(diǎn)4】如何體現(xiàn)IT的價(jià)值？是每-個(gè)CIO都必須直面的，但又無法道明的問題！如果單純從數(shù)學(xué)的角度來考慮IT價(jià)值，其公式非常簡(jiǎn)單：IT價(jià)值邊IT實(shí)現(xiàn)價(jià)值-習(xí)T成本要實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值的最大化，就是要盡量多的實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，壓縮IT成本，但就是這樣一個(gè)貌似簡(jiǎn)單的公式，回到現(xiàn)實(shí)工作中就變成無解。因?yàn)樵贗T所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值并不來源于IT本身，它必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，其中既有降低庫存、縮短交貨期等顯性價(jià)值，也存在提高效率、提升決策有效性等隱性價(jià)值；同時(shí)在IT成本中也存在軟、硬件成本、服務(wù)成本、人員成本等相當(dāng)容易計(jì)算的顯性成本，還有更多的如變革成本等無法統(tǒng)計(jì)的成本。既然說不清、道不明、算不了，很多CIO將IT的價(jià)值體現(xiàn)歸集到“員工離不開系統(tǒng)”這樣的樸素層面上。這并沒有錯(cuò)，但這不僅抹殺了IT的價(jià)值，同時(shí)容易讓企業(yè)的決策層認(rèn)為：IT不過爾爾，從而對(duì)IT的持續(xù)投入產(chǎn)生遲疑。一個(gè)產(chǎn)業(yè)之所以能成熟發(fā)展，其根基就在于有持續(xù)被激發(fā)的需求，而激發(fā)需求的前提就在于有價(jià)值，且價(jià)值可方便感知。IT顯性效益的論述已經(jīng)很多，無外乎開源、節(jié)流兩個(gè)方面，需要強(qiáng)調(diào)的是：要讓IT的顯性效益落到實(shí)處，必須與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，不能人云亦云，關(guān)鍵要拿出切實(shí)有效的統(tǒng)計(jì)和管理機(jī)制，尤其是可實(shí)現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比管理，否則即便拿出數(shù)據(jù)來，也不能令人信服oIT隱性效益主要體現(xiàn)在以下幾方面：?業(yè)務(wù)效率提升：通過IT系統(tǒng)支撐下的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，減少或消除不必要的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，加速信息在業(yè)務(wù)間的傳遞速度。?信息價(jià)值凸顯：通過對(duì)數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確而及時(shí)的信息，尤其是對(duì)未確定因素提供準(zhǔn)確判斷依據(jù)，從而提高決策的科學(xué)性。?新興業(yè)務(wù)拓展：新興技術(shù)必然會(huì)帶來新的商業(yè)模式，IT亦然。例如：網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)采購、夕卜包協(xié)同、服務(wù)增值等。?員工素質(zhì)升級(jí)：在激烈競(jìng)爭(zhēng)中起決定作用的就是人，而通過實(shí)施IT系統(tǒng)，使得人員素質(zhì)得到較大的提升，尤其是在思維模式上會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，必使企業(yè)受益匪淺。?公司戰(zhàn)略支撐：尤其是大型集團(tuán)企業(yè)在所購、兼并時(shí)，IT系統(tǒng)能加速公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然IT價(jià)值的具體表現(xiàn)形式是分層級(jí)的，是伴隨著應(yīng)用的深度而發(fā)生變化。CIO在日常工作中考慮IT規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)、實(shí)施部署、運(yùn)維服務(wù)的同時(shí)，要花更多的精力來考慮IT的價(jià)值，思考的重點(diǎn)就是要將顯性效益“算”清楚，使隱性效益讓干系人有強(qiáng)烈的感知。只有這樣，IT才不會(huì)爾爾！而這一切的基礎(chǔ)就在于應(yīng)用，正如有人云：IT價(jià)值的認(rèn)可先從對(duì)信息價(jià)值的認(rèn)可開始，而信息價(jià)值認(rèn)可的核心就在于應(yīng)用！【觀點(diǎn)5】IT價(jià)值對(duì)企業(yè)的作用有3個(gè)：提升業(yè)務(wù)流程的效率、促進(jìn)流程的變革和創(chuàng)新，從一個(gè)具體的審批流程，到企業(yè)的流程框架、商業(yè)模式；提高分析決策能力，從產(chǎn)品的最優(yōu)定價(jià)分析、庫存優(yōu)化分析到平衡記分卡、戰(zhàn)略選擇的情景分析；提升組織的知識(shí)管理能力，從管理大客戶關(guān)系的知識(shí)傳承，到產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理的最佳實(shí)踐的固化與管理創(chuàng)新；IT系統(tǒng)往往是通過提高業(yè)務(wù)流程或組織的績(jī)效來體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的。有時(shí)，上了IT系統(tǒng)但沒有改進(jìn)流程或組織結(jié)構(gòu)，IT作用不體現(xiàn)不出來。“信息化”的價(jià)值在于“效率”（例如，用信息管理替換庫存，大幅度減少庫存）、高效協(xié)作（信息共享）、決策有效性（做對(duì)的事情）、知識(shí)管理（知識(shí)傳承、創(chuàng)新、組織能力）°IT技術(shù)不只是使企業(yè)運(yùn)作更高效、低成本，而且將更多的地影響、甚至創(chuàng)造商業(yè)模式，成為企業(yè)核心能力的重要部分。要實(shí)現(xiàn)IT的價(jià)值，就要求IT人員同時(shí)要成為業(yè)務(wù)專家，要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力以影響業(yè)務(wù)要圍繞“把握新商業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立核心競(jìng)