評定安全管理

Word第第頁評定安全管理平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定

1.目的

為驗證本廠各項平安生產(chǎn)管理制度、措施的適合性、充分性

和有效性,確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于本廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理全面負責(zé)績效評定工作;

3.2管理者代表負責(zé)報告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3平安管理部門負責(zé)績效評定打算的擬定、收集并供應(yīng)績效評定所需的資料,負責(zé)對績效評定的訂正、預(yù)防和改良措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負責(zé)供應(yīng)績效評定所需資料。

3.5責(zé)任部門負責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

4.程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1平安管理部門負責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2平安管理部門收集職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.2.3平安管理部門供應(yīng)上次績效評定提出的訂正、預(yù)防措施實施的跟蹤狀況。

4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

4.2.6生產(chǎn)打算部門收集生產(chǎn)與平安管理“五同時”執(zhí)行狀況的信息。

4.2.7各生產(chǎn)車間(分廠)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實施、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.3績效評定預(yù)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交平安管理部門,平安管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本廠平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績效評定打算的根據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前,平安管理部門將績效評定打算報總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間(分廠)

4.4績效評定實施

4.4.1總經(jīng)理主持績效評定會議

4.4.2管理者代表匯報平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評定會議提出的訂正、預(yù)防措施實施狀況。

4.4.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改良/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會議商量。

4.4.4參與會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負責(zé)做會議記錄。

4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進行改良/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結(jié)論的處理狀況。

4.6績效評定輸出

4.6.1總經(jīng)理對評定會議商量狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項規(guī)章制度對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適合性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改良/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.6.2平安管理部門依據(jù)績效評定會議記錄編寫《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責(zé)任部門依據(jù)《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求,負責(zé)實施改良/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.7.2平安管理部門負責(zé)對改良/變更或訂正/預(yù)防措施的實施狀況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3全部與績效評定有關(guān)的記錄由平安環(huán)保部整理、歸檔保存。

4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成果的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按訂正/預(yù)防措施要求,進行整改的責(zé)任單位或個人加重懲罰。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定及考核管理細則

第一章總則

第一條、為落實"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，全面推動公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改良的要求，推動標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)升級穩(wěn)固，夯實公司平安基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

其次章績效評定

其次條、公司安委辦負責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定，職能如下：

1.負責(zé)對公司平安生產(chǎn)管理達標(biāo)后的穩(wěn)固、整改、升級等的打算、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行績效評定，對比標(biāo)準(zhǔn)組織進行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評，檢驗各項平安生產(chǎn)制度的適合性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成狀況、現(xiàn)場平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況等，并提出改良看法，落實責(zé)任，形成評價報告以公司名義下發(fā)，依據(jù)績效評定對達標(biāo)提出嘉獎及懲罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會商量，提出訂正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實施打算中。

第三章平安預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況，設(shè)置了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：

正常指數(shù)：不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改打算措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，分析下降的緣由以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出批判建議，同時制定出整改打算措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會組織召開會議，分析下降的緣由以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出通報批判，同時制定出整改打算措施并督查落實。

第四章考核細則

第四條、各風(fēng)場、平安生產(chǎn)部及個人依據(jù)崗位職責(zé)對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分詳細劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)后開頭，詳細考核細則如下：

1.對在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過主動整改預(yù)防取得成果的集體及個人，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避開扣分1分，公司安委辦嘉獎100元，否則進行相應(yīng)考核，

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，公司安委辦嘉獎風(fēng)場200元，否則進行相應(yīng)考核。

第四章附則

第五條、本制度由公司安委辦負責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。

平安管理一般項目的檢查評定應(yīng)符合哪些規(guī)定

1分包單位平安管理

1〕總包單位應(yīng)對承攬分包工程的分包單位進行資質(zhì)、平安生產(chǎn)答應(yīng)證和相關(guān)人員平安生產(chǎn)資格的審查；

2〕當(dāng)總包單位與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的平安責(zé)任；

3〕分包單位應(yīng)按規(guī)定建立平安機構(gòu)，配備專職平安員。

2持證上崗

1〕從事建筑施工的項目經(jīng)理、專職平安員和特種作業(yè)人員，必需經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)；

2〕項目經(jīng)理、專職平安員和特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

3生產(chǎn)平安事故處理

1〕當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)平安事故時，施工單位應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時報告；

2〕施工單位應(yīng)按規(guī)定對生產(chǎn)平安事故進行調(diào)查分析，制定防范措施；

3〕應(yīng)依法為施工作業(yè)人員辦理保險。

4平安標(biāo)志

1〕施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危急部位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的平安警示標(biāo)志牌；

2〕施工現(xiàn)場應(yīng)繪制平安標(biāo)志布置圖；

3〕應(yīng)依據(jù)工程部位和現(xiàn)場設(shè)施的改變，調(diào)整平安標(biāo)志牌設(shè)置；

4〕施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危急源公示牌。

平安管理保證項目平安檢查評定規(guī)定

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1)工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制;

2)平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認;

3)工程項目部應(yīng)有各工種平安技術(shù)操作規(guī)程;

4)工程項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職平安員;

5)對實行經(jīng)濟承包的工程項目,承包合同中應(yīng)有平安生產(chǎn)考核指標(biāo);

6)工程項目部應(yīng)制定平安生產(chǎn)資金保障制度;

7)按平安生產(chǎn)資金保障制度,應(yīng)編制平安資金使用打算,并應(yīng)按打算實施;

8)工程項目部應(yīng)制定以傷亡事故掌握、現(xiàn)場平安達標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)管理目標(biāo);

9)按平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和項目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,應(yīng)進行平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解;

10)應(yīng)建立對平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度;

11)按考核制度,應(yīng)對項目管理人員定期進行考核。

2、施工組織設(shè)計及專項施工方案

1)工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定平安技術(shù)措施;

2)危急性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制平安專項施工方案,專項施工方案應(yīng)有針對性,并按有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計計算;

3)超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)組織專家對專項施工方案進行論證;

4)施工組織設(shè)計、平安專項施工方案,應(yīng)由有關(guān)部門審核,施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn);

5)工程項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

3、平安技術(shù)交底

1)施工負責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時,應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面平安技術(shù)交底;

2)平安技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行;

3)平安技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序,對危急因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進行交底;

4)平安技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職平安員進行簽字確認。

4、平安檢查

1)工程項目部應(yīng)建立平安檢查制度;

2)平安檢查應(yīng)由項目負責(zé)人組織,專職平安員及相關(guān)專業(yè)人員參與,定期進行并填寫檢查記錄;

3)對檢查中發(fā)覺的事故隱患應(yīng)下達隱患整改通知單,定人、定時間、定措施進行整改。重大事故隱患整改后,應(yīng)由相關(guān)部門組織復(fù)查。

5、平安教育

1)工程項目部應(yīng)建立平安教育培訓(xùn)制度;

2)當(dāng)施工人員入場時,工程項目部應(yīng)組織進行以國家平安法律法規(guī)、企業(yè)平安制度、施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定及各工種平安技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級平安教育培訓(xùn)和考核;

3)當(dāng)施工人員變換工種或采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時,應(yīng)進行平安教育培訓(xùn);

4)施工管理人員、專職平安員每年度應(yīng)進行平安教育培訓(xùn)和考核。

6、應(yīng)急救援

1)工程項目部應(yīng)針對工程特點,進行重大危急源的辨識。應(yīng)制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械損害、防火災(zāi)、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案,并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大平安事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控;

2)施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織,培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援人員,定期組織員工進行應(yīng)急救援演練;

3)按應(yīng)急救援預(yù)案要求,應(yīng)配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備。

平安管理保證項目的檢查評定應(yīng)符合哪些規(guī)定

1平安生產(chǎn)責(zé)任制

1〕工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2〕平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認；

3〕工程項目部應(yīng)有各工種平安技術(shù)操作規(guī)程；

4〕工程項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職平安員；

5〕對實行經(jīng)濟承包的工程項目，承包合同中應(yīng)有平安生產(chǎn)考核指標(biāo)；

6〕工程項目部應(yīng)制定平安生產(chǎn)資金保障制度；

7〕按平安生產(chǎn)資金保障制度，應(yīng)編制平安資金使用打算，并應(yīng)按打算實施；

8〕工程項目部應(yīng)制定以傷亡事故掌握、現(xiàn)場平安達標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)；

9〕按平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和項目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)進行平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解；

10〕應(yīng)建立對平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度；

11〕按考核制度，應(yīng)對項目管理人員定期進行考核。

2施工組織設(shè)計及專項施工方案

1〕工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定平安技術(shù)措施；

2〕危急性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制平安專項施工方案，專項施工方案應(yīng)有針對性，并按有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計計算；

3〕超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織專家對專項施工方案進行論證；

4〕施工組織設(shè)計、平安專項施工方案，應(yīng)由有關(guān)部門審核，施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn)；

5〕工程項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

3平安技術(shù)交底

1〕施工負責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面平安技術(shù)交底；

2〕平安技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行；

3〕平安技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危急因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進行交底；

4〕平安技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職平安員進行簽字確認。

4平安檢查

1〕工程項目部應(yīng)建立平安檢查制度；

2〕平安檢查應(yīng)由項目負責(zé)人組織，專職平安員及相關(guān)專業(yè)人員參與，定期進行并填寫檢查記錄；

3〕對檢查中發(fā)覺的事故隱患應(yīng)下達隱患整改通知單，定人、定時間、定措施進行整改。重大事故隱患整改后，應(yīng)由相關(guān)部門組織復(fù)查。

5平安教育

1〕工程項目部應(yīng)建立平安教育培訓(xùn)制度；

2〕當(dāng)施工人員入場時，工程項目部應(yīng)組織進行以國家平安法律法規(guī)、企業(yè)平安制度、施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定及各工種平安技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級平安教育培訓(xùn)和考核；

3〕當(dāng)施工人員變換工種或采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，應(yīng)進行平安教育培訓(xùn)；

4〕施工管理人員、專職平安員每年度應(yīng)進行平安教育培訓(xùn)和考核。

6應(yīng)急救援

1〕工程項目部應(yīng)針對工程特點，進行重大危急源的辨識。應(yīng)制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械損害、防火災(zāi)、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案，并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大平安事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；

2〕施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織，培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援人員，定期組織員工進行應(yīng)急救援演練；

3〕按應(yīng)急救援預(yù)案要求，應(yīng)配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備。

平安管理一般項目平安檢查評定規(guī)定

1、分包單位平安管理

1)總包單位應(yīng)對承攬分包工程的分包單位進行資質(zhì)、平安生產(chǎn)答應(yīng)證和相關(guān)人員平安生產(chǎn)資格的審查;

2)當(dāng)總包單位與分包單位簽訂分包合同時,應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書,明確雙方的平安責(zé)任;

3)分包單位應(yīng)按規(guī)定建立平安機構(gòu),配備專職平安員。

2、持證上崗

1)從事建筑施工的項目經(jīng)理、專職平安員和特種作業(yè)人員,必需經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格,取得相應(yīng)資格證書,方可上崗作業(yè);

2)項目經(jīng)理、專職平安員和特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

3、生產(chǎn)平安事故處理

1)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)平安事故時,施工單位應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時報告;

2)施工單位應(yīng)按規(guī)定對生產(chǎn)平安事故進行調(diào)查分析,制定防范措施;

3)應(yīng)依法為施工作業(yè)人員辦理保險。

4、平安標(biāo)志

1)施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危急部位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的平安警示標(biāo)志牌;

2)施工現(xiàn)場應(yīng)繪制平安標(biāo)志布置圖;

3)應(yīng)依據(jù)工程部位和現(xiàn)場設(shè)施的改變,調(diào)整平安標(biāo)志牌設(shè)置;

4)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危急源公示牌。

平安管理保證項目平安檢查評定的規(guī)定

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1〕工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2〕平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認；

3〕工程項目部應(yīng)有各工種平安技術(shù)操作規(guī)程；

4〕工程項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職平安員；

5〕對實行經(jīng)濟承包的工程項目，承包合同中應(yīng)有平安生產(chǎn)考核指標(biāo)；

6〕工程項目部應(yīng)制定平安生產(chǎn)資金保障制度；

7〕按平安生產(chǎn)資金保障制度，應(yīng)編制平安資金使用打算，并應(yīng)按打算實施；

8〕工程項目部應(yīng)制定以傷亡事故掌握、現(xiàn)場平安達標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)；

9〕按平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和項目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)進行平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解；

10〕應(yīng)建立對平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度；

11〕按考核制度，應(yīng)對項目管理人員定期進行考核。

2、施工組織設(shè)計及專項施工方案

1〕工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定平安技術(shù)措施；

2〕危急性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制平安專項施工方案，專項施工方案應(yīng)有針對性，并按有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計計算；

3〕超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織專家對專項施工方案進行論證；

4〕施工組織設(shè)計、平安專項施工方案，應(yīng)由有關(guān)部門審核，施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn)；

5〕工程項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

3、平安技術(shù)交底

1〕施工負責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面平安技術(shù)交底；

2〕平安技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行；

3〕平安技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危急因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進行交底；

4〕平安技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職平安員進行簽字確認。

4、平安檢查

1〕工程項目部應(yīng)建立平安檢查制度；

2〕平安檢查應(yīng)由項目負責(zé)人組織，專職平安員及相關(guān)專業(yè)人員參與，定期進行并填寫檢查記錄；

3〕對檢查中發(fā)覺的事故隱患應(yīng)下達隱患整改通知單，定人、定時間、定措施進行整改。重大事故隱患整改后，應(yīng)由相關(guān)部門組織復(fù)查。

5、平安教育

1〕工程項目部應(yīng)建立平安教育培訓(xùn)制度；

2〕當(dāng)施工人員入場時，工程項目部應(yīng)組織進行以國家平安法律法規(guī)、企業(yè)平安制度、施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定及各工種平安技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級平安教育培訓(xùn)和考核；

3〕當(dāng)施工人員變換工種或采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，應(yīng)進行平安教育培訓(xùn)；

4〕施工管理人員、專職平安員每年度應(yīng)進行平安教育培訓(xùn)和考核。

6、應(yīng)急救援

1〕工程項目部應(yīng)針對工程特點，進行重大危急源的辨識。應(yīng)制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械損害、防火災(zāi)、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案，并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大平安事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；

2〕施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織，培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援人員，定期組織員工進行應(yīng)急救援演練；

3〕按應(yīng)急救援預(yù)案要求，應(yīng)配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備。

平安管理一般項目平安檢查評定的規(guī)定

1、分包單位平安管理

1〕總包單位應(yīng)對承攬分包工程的分包單位進行資質(zhì)、平安生產(chǎn)答應(yīng)證和相關(guān)人員平安生產(chǎn)資格的審查；

2〕當(dāng)總包單位與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的平安責(zé)任；

3〕分包單位應(yīng)按規(guī)定建立平安機構(gòu)，配備專職平安員。

2、持證上崗

1〕從事建筑施工的項目經(jīng)理、專職平安員和特種作業(yè)人員，必需經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)；

2〕項目經(jīng)理、專職平安員和特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

3、生產(chǎn)平安事故處理

1〕當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)平安事故時，施工單位應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時報告；

2〕施工單位應(yīng)按規(guī)定對生產(chǎn)平安事故進行調(diào)查分析，制定防范措施；

3〕應(yīng)依法為施工作業(yè)人員辦理保險。

4、平安標(biāo)志

1〕施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危急部位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的平安警示標(biāo)志牌；

2〕施工現(xiàn)場應(yīng)繪制平安標(biāo)志布置圖；

3〕應(yīng)依據(jù)工程部位和現(xiàn)場設(shè)施的改變，調(diào)整平安標(biāo)志牌設(shè)置；

4〕施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危急源公示牌。

平安管理保證項目平安檢查評定方法

平安管理保證項目平安檢查評定的規(guī)定

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1)工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制;

2)平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認;

3)工程項目部應(yīng)有各工種平安技術(shù)操作規(guī)程;

4)工程項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職平安員;

5)對實行經(jīng)濟承包的工程項目,承包合同中應(yīng)有平安生產(chǎn)考核指標(biāo);

6)工程項目部應(yīng)制定平安生產(chǎn)資金保障制度;

7)按平安生產(chǎn)資金保障制度,應(yīng)編制平安資金使用打算,并應(yīng)按打算實施;

8)工程項目部應(yīng)制定以傷亡事故掌握、現(xiàn)場平安達標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)管理目標(biāo);

9)按平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和項目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,應(yīng)進行平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解;

10)應(yīng)建立對平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度;

11)按考核制度,應(yīng)對項目管理人員定期進行考核。

2、施工組織設(shè)計及專項施工方案

1)工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定平安技術(shù)措施;

2)危急性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制平安專項施工方案,專項施工方案應(yīng)有針對性,并按有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計計算;

3)超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)組織專家對專項施工方案進行論證;

4)施工組織設(shè)計、平安專項施工方案,應(yīng)由有關(guān)部門審核,施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn);

5)工程項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

3、平安技術(shù)交底

1)施工負責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時,應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面平安技術(shù)交底;

2)平安技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行;

3)平安技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序,對危急因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進行交底;

4)平安技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職平安員進行簽字確認。

4、平安檢查

1)工程項目部應(yīng)建立平安檢查制度;

2)平安檢查應(yīng)由項目負責(zé)人組織,專職平安員及相關(guān)專業(yè)人員參與,定期進行并填寫檢查記錄;

3)對檢查中發(fā)覺的事故隱患應(yīng)下達隱患整改通知單,定人、定時間、定措施進行整改。重大事故隱患整改后,應(yīng)由相關(guān)部門組織復(fù)查。

5、平安教育

1)工程項目部應(yīng)建立平安教育培訓(xùn)制度;

2)當(dāng)施工人員入場時,工程項目部應(yīng)組織進行以國家平安法律法規(guī)、企業(yè)平安制度、施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定及各工種平安技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級平安教育培訓(xùn)和考核;

3)當(dāng)施工人員變換工種或采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時,應(yīng)進行平安教育培訓(xùn);

4)施工管理人員、專職平安員每年度應(yīng)進行平安教育培訓(xùn)和考核。

6、應(yīng)急救援

1)工程項目部應(yīng)針對工程特點,進行重大危急源的辨識。應(yīng)制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械損害、防火災(zāi)、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案,并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大平安事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控;

2)施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織,培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援人員,定期組織員工進行應(yīng)急救援演練;

3)按應(yīng)急救援預(yù)案要求,應(yīng)配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定考核管理細則

第一章總則

第一條、為落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推動公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改良的要求,推動標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)升級穩(wěn)固,夯實公司平安基礎(chǔ),結(jié)合公司實際,特制定本制度。

其次章績效評定

其次條、公司安委辦負責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定,職能如下:

1.負責(zé)對公司平安生產(chǎn)管理達標(biāo)后的穩(wěn)固、整改、升級等的打算、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行績效評定,對比標(biāo)準(zhǔn)組織進行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評,檢驗各項平安生產(chǎn)制度的適合性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成狀況、現(xiàn)場平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況等,并提出改良看法,落實責(zé)任,形成評價報告以公司名義下發(fā),依據(jù)績效評定對達標(biāo)提出嘉獎及懲罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會商量,提出訂正、預(yù)防的方案,并納入下一工作實施打算中。

第三章