購物中心招商策略

PAGEPAGE1購物中心招商策略（推薦5篇）第一篇：購物中心招商策略購物中心招商策略招商規(guī)劃策略制定招商規(guī)劃策略前，首先要明確購物中心的市場定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃與商戶組合、招商特點與存在問題，以及對零售商家拓展情況進行分析，以便于對招商的輕重緩急和商家的價值關(guān)系作出準(zhǔn)確的判斷。然后按照招商先后順序進行，包括：開發(fā)前期招商、開發(fā)中期招商、開業(yè)招商和開業(yè)后招商。哪些商家先招商，哪些商家后招商，既符合購物中心項目開發(fā)建設(shè)的需要，又符合租金或商鋪售價最大化的需要。不當(dāng)?shù)恼猩添樞驎璧K開發(fā)的順利進行，而且抑制項目租金和銷售利潤的實現(xiàn)。招商調(diào)整策略要做到成功招商，先要理清三大點：招商成功的前提，成功的保障，招商調(diào)改的要點和注意事項。在招商實施過程中，應(yīng)重點做到以下幾點：第一，要維護業(yè)態(tài)經(jīng)營比例，不同的業(yè)態(tài)比例構(gòu)成不同；二，要維護主題形象和統(tǒng)一品牌形象；三，招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補；四，經(jīng)營方式要做好選擇；五，把握“先大后小，先主后輔，補充點輔隨后”的原則；六，對特殊商戶給予招商優(yōu)惠；七，租賃經(jīng)營可以采用“先做人氣，再做生意”的原則。實戰(zhàn)：購物中心招商3問1問：對于商業(yè)基礎(chǔ)薄弱、商家信心不足的項目，如何實現(xiàn)高招商率？——看廣州盛唐世紀廣場招商與營銷策略項目的商業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，初期面臨較大的商家信心不足的問題，同時整體規(guī)模較大需要較多商家支撐，因此，項目制定招商策略需要以更為優(yōu)厚的租賃條件以吸引商家，盡可能實現(xiàn)較高的招商率，為項目長期經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。因此，項目招商策略主要從整體策略建議、租金定位、租賃優(yōu)惠條件、租金細化方案建議、十年租金收益測算等方面做了系統(tǒng)分析；在銷售策略上，從銷售市場調(diào)研分析、項目銷售分析、營銷策略建議和銷售推廣策略上提出了非常行之有效的實施辦法。2問：對于區(qū)位偏、客群分散、交通瓶頸明顯的項目，如何成功招商？——看成都五彩城招商思路與策略成都五彩城雖處熱點開發(fā)區(qū)域，但偏居一隅，距離成都市區(qū)及郫縣老城區(qū)較遠，區(qū)位優(yōu)勢較弱；同質(zhì)化競爭加劇和現(xiàn)有低入住率對區(qū)域商業(yè)發(fā)展形成瓶頸；雖路網(wǎng)完善，但缺乏有效地對外聯(lián)系，交通瓶頸明顯；周邊以工業(yè)集中發(fā)展區(qū)為核心，對區(qū)域商業(yè)支撐力度有限；商業(yè)分段分布，客群分散，內(nèi)部消化，流動性低。如何制定整體招商思路和招商策略，并便于后期的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運營，以保證項目品質(zhì)和形象提升？3問：對于品牌影響力和競爭力不足的項目，如何迅速完成招商？——看深圳海岸城招商推廣策略面對海岸城品牌才剛剛起步的現(xiàn)狀，在并不具備絕對競爭力的情況下，如何迅速完成招商？首先，在制定海岸城的招商策略前，通過對深圳華潤萬象城、中信城市廣場兩大項目中，分析成功招商要素：區(qū)位優(yōu)勢、消費實力、傳播策略。同時，對競爭對手的建筑面積、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方式和經(jīng)營特色進行分析，挖掘出海岸城獨特的優(yōu)勢，從而制定出有效的招商推廣策略。參考文獻：商業(yè)地產(chǎn)招商策略基礎(chǔ)培訓(xùn)資料（55頁）購物中心的規(guī)劃與招商策略（148頁）中國購物中心招商及調(diào)整策略（57頁）廣州盛唐世紀廣場招商及營銷策略方案（116頁）四川成都蜀都新城五彩城項目招商策略方案（41頁）深圳海岸城商業(yè)綜合體招商策略提案（121頁）第二篇：購物中心招商七大策略購物中心招商七大策略現(xiàn)代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上。不能統(tǒng)一運營管理的購物中心，會逐漸從“商業(yè)管理蛻變成“物業(yè)管理，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。這其中“統(tǒng)一招商管理又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運營的管理能否成功，是開業(yè)前最重要的工作，為此結(jié)合本項目的實際情況，特提出以下招商策略：一、招商先行、銷售跟進招商的目的在于實現(xiàn)銷售。招商成功是實現(xiàn)順利銷售的先決條件，特別是品牌商家的引入更能為項目的銷售提供強大的驅(qū)動力，成為項目的重大賣點，從而促進項目銷售的順利進行；注意在招商過程中的控制，吸引部分經(jīng)營商戶購鋪經(jīng)營，從而為項目的銷售加力。二、大戶先行、散戶跟進大戶（主力店、次主力店及旗艦品牌商戶）的招商是招商工作的龍頭，是招商工作的重中之重，特別是主力店的招商一旦成功，基本就意味著項目招商工作的成功，其他散戶必然群起跟進，最終實現(xiàn)項目的招商圓滿完成；盡早進行主力商家的招商工作，可以在大范圍經(jīng)營客戶中選擇品牌號召力強、租金價格高、符合商業(yè)檔次規(guī)劃的商家入駐經(jīng)營，并確定所需經(jīng)營的面積以利其他商家進場定位；主力店是項目的核心，主力店的性質(zhì)影響決定著項目的性質(zhì)，是項目的客源的錨固點，是項目后期經(jīng)營能力的保證，一個大型超市或百貨公司的入駐，常常能帶動整個購物中心的順利招商與管理。另外核心主力店對于人流也起著關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態(tài)?？傊?，主力店的招商對后期商業(yè)鋪位銷售的價格提升、投資客戶的吸引、人流匯聚、賣點推廣、租金提高等方面都將會帶來極其重要的促進作用。大戶優(yōu)惠政策：優(yōu)先選位：大戶（主力、次主力、旗艦品牌）優(yōu)先在我們給定的范圍內(nèi)選鋪；優(yōu)惠套餐：給予大戶一整套優(yōu)惠政策（如租金、免租期）；優(yōu)化組合：計劃性合理分布大戶的位置，充分發(fā)揮他們的品牌和市場影響力，以有利于帶旺其他中小品牌，利于整個市場的長遠經(jīng)營。小戶扶持政策：引進優(yōu)質(zhì)品牌代理權(quán)給予有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∩?；給予部分散戶優(yōu)惠的付款條件，減輕其經(jīng)營壓力；三、同業(yè)差異、異業(yè)互補購物中心是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它絕不是一個無序的大雜燴，購物中心必須是一個擁有明確經(jīng)營主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象，達到主題統(tǒng)一、業(yè)態(tài)復(fù)合、同業(yè)差異、異業(yè)互補的目的；同業(yè)差異就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店進入。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商，就不要同時招來兩家基本上都是經(jīng)營食品和日用品的大型超市；核心主力店同質(zhì)化無差異更是不能想象的；異業(yè)互補的目的就是要充分尊重顧客消費的選擇權(quán)，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。譬如百貨、超市因為經(jīng)營品項不同，可以互補；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。四、立足長遠，放水養(yǎng)魚任何新興商業(yè)市場從開業(yè)到興旺成熟，均需要一定的時間來進行培育，培育時間的長短根據(jù)市場所處的位置、商業(yè)環(huán)境、市場規(guī)模、項目自身定位、商業(yè)業(yè)態(tài)、競爭環(huán)境等的不同而有所差異。因為購物中心經(jīng)營具有長期性特點，采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，將整個購物中心作熱，而后根據(jù)運營狀態(tài)，適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金。這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意的原則。五、形象先行，造勢優(yōu)先形象先行，造市先造勢。作為惠陽首家一站式購物中心，惠陽從小商進入大商的標(biāo)志，及惠陽商業(yè)升級換代的典范，必須先塑造本項目高端的市場形象，以引起市場關(guān)注，樹立市場形象標(biāo)桿，降低招商難度的目的；通過勢的建立，建立項目在惠陽的龍頭霸主地位與氣勢，塑造差異化的大牌市場形象，充分減滅商戶討價還價的底力?！皳屖小北貙⒁越档烷T檻、犧牲收益為代價，只有通過“勢”的建立，才能達到“建市”的目的，以規(guī)避與現(xiàn)有市場的同質(zhì)化競爭和低租金價格的競爭。通過品牌化、專業(yè)化、精細化、規(guī)?；拇蛟?，一舉超越惠陽現(xiàn)有市場。六、主動出擊，重點突破這是招商比較常用的策略之一。在立足惠陽本地市場的同時，將同步拓展惠州及深圳的商家資源，將一些具有市場知名度和號召力的品牌商家進行邀請并進行一對一的洽談，加強前期雙方的了解和溝通，為下一步與商家進入實質(zhì)性合作奠定基礎(chǔ)。與零售、服裝、家居、家電等權(quán)威性行業(yè)協(xié)會及組織建立良好合作關(guān)系，充分發(fā)揮其行業(yè)內(nèi)部影響力及其廣泛的商戶資源；七、因時利導(dǎo)、控制有序前期對租賃模式和招商模式不作固定而是做最優(yōu)準(zhǔn)備和多方面選擇，全面了解掌握、收集重點目標(biāo)客戶信息加以資料整理，在后期根據(jù)實際情況再做階段性調(diào)整，無論是何種租賃模式和招商模式皆然。在招商階段中，可通過對不同時段的招商政策進行階段性調(diào)整，加大市場張力，制造商戶緊張干，促使其早日承租。保留部分好位置暫不推出，以備其他外地品牌或者談判周期較長的好品牌進入，同時有利于解決不可預(yù)見的調(diào)整和糾紛。同時，對同一品類的不同商家進駐進行一定的數(shù)量及質(zhì)量控制，營造健康的競爭環(huán)境。開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)如何做好招商管理商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個細分市場，其開發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見。然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時候只是整個運營部分的正式開始，能否持續(xù)健康地運營才是決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運營的重要部分，從一開始就舉足輕重，毫不夸張地說，招商工作的成功與否又是評判商業(yè)運營是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一、招商工作過程中的操作要點1、市場調(diào)查市場調(diào)查是招商工作的第一步。最先要做的是對目標(biāo)所在市場的調(diào)查，這主要包括對項目周邊的交通人流、居民收入，消費習(xí)慣和消費層次等等；另一個調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營狀況、租金水平、經(jīng)營面積等。這兩方面調(diào)查非常重要，它決定著項目的發(fā)展和前程。2、項目分析項目的分析包括項目產(chǎn)品本身的分析，如項目的物業(yè)形式分析（街鋪、商業(yè)群樓、綜合市場、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)等）；物業(yè)產(chǎn)品分析（鋪面或鋪位、開間、進深、樓層）；市場分析（租金、租期、優(yōu)惠辦法）。這部分要考慮的是項目適合引進怎樣的商家，將來要做成怎樣的一個商業(yè)物業(yè)，怎樣才能制訂合適的招商政策等。3、商業(yè)定位在對項目進行商業(yè)定位時，要充分考慮到項目所在區(qū)域的消費習(xí)慣、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素來決定你經(jīng)營什么類型的產(chǎn)品，是中檔還是高檔還是更精細一點的東西，只有定位準(zhǔn)確，才能在招商過程中找準(zhǔn)目標(biāo)，才能有的放矢地制定招商計劃，免做許多無用之功。4、業(yè)態(tài)組合目前各地房地產(chǎn)項目開發(fā)中的商業(yè)物業(yè)日益放量，商鋪的分類主要有這幾種：商業(yè)街商鋪、市場類商鋪，住宅底層商鋪、百貨商場購物中心鋪、交通設(shè)施商鋪、街鋪和鋪位；除此外，餐飲類、百貨類、電子類、服裝類等經(jīng)營業(yè)態(tài)如何組合排列，都需要我們對項目進行業(yè)態(tài)組合和布局劃分。5、招商業(yè)態(tài)布局劃分之后，就要根據(jù)這個布局劃分來進行招商。招商的方式主要有幾種，一種是通過廣告媒體宣傳，這是目前采用較多的方式，使看到廣告后的客戶會來電來訪，通過他們對項目的了解又間接影響其他客戶；第二種是人員推廣，包括向外派發(fā)海報，海報的內(nèi)容會更廣泛更詳細更能吸引人。還有一種就是直接上門拜訪。通過這幾種方式告訴他們這個商場的地理位置、經(jīng)營模式等，要想盡一切辦法讓客戶到現(xiàn)場來，這是非常關(guān)鍵的一步，因為有時候有些客戶只在電話里聽你很模糊地說而沒有實地去看，他們的印象就不是很深刻，你講過以后也就算了，時間一長都忘了，所以無論是采取何種方式一定要把客戶搬到現(xiàn)場來，到了以后依據(jù)實物再詳細地介紹?？蛻魜砹艘院笪覀冞€要和他把這個項目解釋清楚，通過這個客戶引來更多的商家，這些客戶很多是老鄉(xiāng)關(guān)系的，像浙江、溫州、福建一帶都是這樣，通過一個客戶的介紹，一個帶一個，可以引來很多的客戶資源，這里面的道理這些商戶也都懂，你要告訴他單單一個人做是做不旺一個場子的，只有大家一起做才能做旺，他往往不會說我一個人來就行了，他會去告訴別人的，所以客戶帶客戶這也是一個傳播的途徑之一，我們要善于多渠道地去挖掘客戶。6、商業(yè)物業(yè)管理最后一個要點是商家招進來以后的物業(yè)管理，一個場子要做旺，市場環(huán)境非常重要，開發(fā)商必須有配套的規(guī)范的市場管理體系和旺場措施，如水電配套、物業(yè)管理、形象統(tǒng)一宣傳等。這樣才能保證商戶的正常經(jīng)營，在洽談的時候會給商戶安全感和信心。二、開發(fā)商在招商中常見的誤區(qū)1、盲目定位，不切合實際。為了在銷售推廣中宣傳項目的價值，開發(fā)商往往對項目的定位人為拔高，即導(dǎo)致商鋪的價格定得比較高，而理智的做法是根據(jù)周圍的消費群體以及居民的收入來決定如何定位，定位過高或過低都會和周圍的消費環(huán)境不協(xié)調(diào)，定位過低會損害開發(fā)商的利益，而定位過高，則會造成商家今后的經(jīng)營成本過高，不敢問津。2、招商期望值過高。期望值過高的表現(xiàn)首先體現(xiàn)就是在租金上。我們在定租金價格的時候首先考慮的不應(yīng)是自己的利潤，應(yīng)該先考慮經(jīng)營者，只有經(jīng)營者生存了，我們的商場才能生存。我們要通過這個商鋪核算出客戶在這里經(jīng)營每個月能產(chǎn)生的營業(yè)額，甚至每個月客戶的毛利可能是多少，這樣我們才能核算出他們的租金成本，而這個成本還是不計算物業(yè)管理費、水電費等在內(nèi)的，我們的租金成本只有比這個價格還要低一些的時候客戶的利潤才可能突現(xiàn)。一個商場要做起來，都必須經(jīng)過一個培育期，這個培育期也是有長有短的，開發(fā)商要根據(jù)周邊的情況來定，比如商場處于交通要道旁，它的培育期相應(yīng)就會短一些，如果這個商場的位置比較邊緣化，那么它的培育期可能就要稍微長些。因此我們在招租的時候，前期往往價格比較低，因為我們考慮是先讓客戶進來，把這個場子先做旺以后這個商場才可能持續(xù)下去。而把場子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或1年有一個遞增，這樣的話客戶從心理上比較容易接受，而一開始如果太高了，往往就形成客戶不想進來這種局面。開發(fā)商最終應(yīng)該考慮的是商場整體的經(jīng)營效益，整體的商業(yè)氛圍，整體的購物環(huán)境，不能只簡單地計算所謂的利潤，而應(yīng)留給經(jīng)營者更多的空間。因為，只有多為經(jīng)營者著想，才能贏得更多的投資者。第三篇：談一談購物中心招商策略.談一談購物中心招商策略華潤萬佳有限公司招商總監(jiān)鄧俊文我這里主要從招商工作的重要性,再講到整個策略性。其實也不存在什么策略,最重要是達到整個購物中心招商具體目標(biāo)。如果完成這個目標(biāo),各種手段都可以稱為策略。其實在整個購物中心里,招商工作占的重要性是很大的,剛剛劉博士也提到在主力店招商里,如果主力店在購物中心開發(fā)過程中,主力店在整個設(shè)計階段作為比較定向的立項的話,這個購物中心很難運作下去,因為它得不到主力店的認可。在下面的經(jīng)營和具體開發(fā)上,會面臨包括市場營銷推廣,還有實際工程的進度,都會受到嚴重的影響。所以我們在招商工作里最主要是主力店的招商,它占絕對性的位置。這邊我先把一個大概的流程排出來,首先我們從前期的市場調(diào)查開始。這個時候我們一直強調(diào),就是做前期的工作。如果前期一個購物中心開發(fā)過程里,前期花一千多萬做有關(guān)的市場的研究是必須的。那么這只是在投資里占一個很小的比例,但是起絕對性的作用,特別是可行性研究的階段。在很多購物中心前期沒有把市場調(diào)查看成很重要的一個工作,都是在前期做過場的一種做法,很少把它作為一種策略的重要參考依據(jù)。接下來可行性研究,這個在華南MALL的操作上也只是做了一個初步的,重要的是在后期補回來的。但是定位的時候可能會產(chǎn)生一些沒有達到這個參考的價值。后期的操作方向也是后期交了很多的學(xué)費摸索出來的。接下來我們做了可行性研究以后,我們就會開始做招商的籌備工作,包括跟主力店做初步的洽談,同時邀請他們進來是借助一個目標(biāo)有一個初步的溝通,還有搜集相關(guān)工程的數(shù)據(jù),提供這個基本的設(shè)計招標(biāo)工作。前期工作都完成以后,我們會結(jié)合具體的項目規(guī)劃,再進行前期的策劃工作,包括根據(jù)自身財務(wù)安排,制定我們整個商業(yè)項目的一個商業(yè)計劃。包括它的財務(wù)的計劃,具體包括每一步的融資各方面的安排必須考慮進去。一個項目你可以分期,如果資金跟不上,也是徒勞的,必須根據(jù)自身財務(wù)的安排跟支配程度來進行整個購物中心的開發(fā)流程制定。接下來是經(jīng)營構(gòu)想包括業(yè)主的分配的比例,這個也是前期設(shè)計的一部分。還有整個計劃和主題的研究。然后進行開業(yè)的準(zhǔn)備計劃,這個都是屬于前期的策劃工作。另外商業(yè)設(shè)施的一個構(gòu)想,還有檢查這些工作還有確認這些工作,還有一個基本的計劃圖紙的制定。接下來是基本的設(shè)計和招商階段的實際操作。后面重點在于施工,我們把一個東西分為幾個部分,前期包括市場推廣,就怎么把你的項目,因為每個消費群創(chuàng)造一個新的品牌,遠洋城在唐山做成功以后,也把這個做到西安去了,仍然使用這個招牌,這個品牌是很重要的,很多開發(fā)商在品牌運作過程中,強調(diào)推廣的作用。有了前期品牌的知名度的建立,后面有良好的規(guī)劃,加上主力店的認可,進行項目的施工是順理成章的。這個時候我們就需要有工程計劃和良好的項目管理,這個項目管理重點在各個部門之間和施工單位設(shè)計單位之間協(xié)調(diào)性很重要,另外就是主力店具體的進度,他們的進度會影響整個開業(yè)計劃。如果主力店不開業(yè)整個購物中心不會成功開業(yè)的。接下去我們要做開業(yè)的籌備階段,怎么去做好開業(yè)的活動?這個籌備的階段要做主力店的場地交界,主力店需要比較長的裝修時間,另外甚至再出租,包括有自己的小商家再出租,這都需要充足的時間。起碼開業(yè)前的半年甚至七到八個月都有。接下來是開業(yè)活動的編排,因為開業(yè)了不一定有生意,必須有一個完整的市場營銷計劃。在這個過程里,開業(yè)前后的三到六個月,都要進行試營業(yè),還有之后租賃的整個組合,你的商鋪的結(jié)構(gòu),哪些能在更有助于購物中心長期經(jīng)營,在這個時間做出檢討,和重新的調(diào)整。在開發(fā)流程里,有的開發(fā)商會問鄧先生能不能告訴我們一個購物中心招商團隊價格怎么做的?需要多少人。首先這個問題我需要具體的知道項目的一個規(guī)模,還有它的整個開發(fā)計劃。根據(jù)開發(fā)的計劃,你分期,每期規(guī)模多少,這是我們在市場營銷當(dāng)中提到的一個產(chǎn)品,我們需要知道我們有多少的產(chǎn)品,是怎樣的一個構(gòu)成,再決定我們要找多大規(guī)模的銷售隊伍,去進行這個銷售。這個是有一個流程的,因為我們開發(fā)12萬平方公里的一個項目,第一期前期大概五到六萬,這個團隊不一定要太大,而且我們知道一個工程的完工期是多少,而且公司結(jié)合自己財務(wù)的一個融資,能不能準(zhǔn)時把資金到位,這個也是很重要的。接下去這些已經(jīng)安排妥當(dāng)以后,我們開始進行正式的招商。在這個招商,我們剛提到主力店整個可行性研究完成以后,我們具體知道有一個方向,是要做一個類型的購物中心。我們有一個初步的洽談方案,我們列出名單,就做一個聯(lián)系方式的準(zhǔn)備,準(zhǔn)備了以后和零售商進行初步的洽談,了解他們對我們這個項目對這個城市對這個地點的看法,和他們開業(yè)的計劃可能性有多高,這個是雙方相互的一個過程。我們剛剛談的主要是在主力店的范圍,因為在非洲我們看到很多象群都是大象走在前面,小象走在后面,只要找準(zhǔn)領(lǐng)頭的,其他的就跟在你后面走。我們說的散戶是沒有獨立的經(jīng)營的能力,我們甚至可以稱為寄身店,是寄身在主力店下,是不同的經(jīng)營方式,這種都需要我們的產(chǎn)品比較大的差異化,才能達到這樣的效果。所以大象理論,就是一個主力店要走在前面,我們要通過主力店成功招商和物業(yè)的交接,帶動后面品牌店的招商活動,這個策略其實都是比較容易理解的,我們必須把大的品牌吸引進來,我們才能吸引中小商家。主力店對MALL的承辦起決定作用,因為主力店決定MALL的品牌形象,因為它要最好的廣告位置,要的最好的人流動性,要的是最正面的位置,這樣它可以更好的推廣它自己的品牌。甚至有一些在我們做東莞華南MALL的時候,因為東莞是二線城市,很多品牌我們必須吸引北京、上海甚至香港國外比較好的品牌進來,但是面臨很多困難,第一他們首先是對我們東莞市的一個認可,接下去對我這個項目的認可,因為東莞是二線城市,對外資進入有很多的限制,當(dāng)然隨著12月10號零售行業(yè)的開放,慢慢沒有這種影響。但是在我們東莞,因為我們?nèi)A南MALL招商是20XX年開始,在這個階段招商工作很難進行,因為前期做了大量的工作,而且有一些品牌廣東本身比較有利的位置,我們臨近深圳市是國內(nèi)零售業(yè)最多的地方,包括銅鑼灣百貨、還有最大的餐飲店大到一萬平米的這樣的主力店都起著重要的作用,對華南MALL招商的成功。另外廣東的郊業(yè),把小規(guī)模餐廳景觀變成真正大規(guī)模的景觀,坐船直接坐到華南MALL的內(nèi)部吃飯,還有里面設(shè)置一些小巷,做一個主題餐廳模式,這是它當(dāng)初一個概念。接下來我們在招商初期不介意中小商圈去看,主力店是不介意的,我們基本上確定一個初步的位置圖給他們,我們要根據(jù)它的設(shè)計進行我們的整體設(shè)計。我想剛剛林設(shè)計師也提過了,我們跟它的整個設(shè)計圖,整個圖紙的設(shè)計是雙方不斷溝通得出來的結(jié)果,其中有華南MALL團隊不斷的協(xié)調(diào)溝通,商家的理念初始方案進行綜合不斷調(diào)整,我們著手建立中小商店概念,簽訂入住意向書。他們同意我大規(guī)模使用他們的品牌,這也一個授權(quán)書,我們可以起始的時候,市場推廣有一個很大的幫助。我們都是合法的有合法的授權(quán),拿起你的推廣。第二有一個很初步的關(guān)系,當(dāng)然因為我們的設(shè)計圖還沒有最完整的建筑出來,我們只能簽訂意向書,合約的簽訂會在建筑封頂?shù)臅r候,才進行合約的簽訂。因為那時候設(shè)計已經(jīng)全部完成,這時候進行簽訂合約書順理成章。如果我們都要求把壓成全部都搜集,物業(yè)要一年以后開業(yè),他們不會給你押金,一般是在半年他們給出這個費用。下面我說的是購物中心項目可行性研究。所謂的招商更大部分我們參考整個項目可行性研究,我們先看這里面已經(jīng)變成綠色的部分是跟招商是直接相關(guān)的,綠色部分占了差不多80%。首先我們要明確開發(fā)目標(biāo),然后是重點項目研究背景,另外這里已經(jīng)開始有市場定位,招商和戰(zhàn)略的計劃結(jié)構(gòu)。這個就是整個招商策略最原始的一個部分,就是我了市場定位。你定了位才知道你需要什么商家,有了一個目標(biāo)我們才想辦法怎么接近目標(biāo),怎么把我們的招商目標(biāo)變成我們的共同伙伴,然后還要進行市場具體定位,具體定位包括我們整個的場地,就是場地的特征和我們對這個項目的展望,就是對它的發(fā)展趨勢的展望,還有我們需要了解周邊有多少的競爭,我們在這個競爭態(tài)勢里我們處于什么樣的位置,能起到一個什么樣的發(fā)展空間,最重要是商圈覆蓋區(qū)域,這個不是很簡單的。真正的商圈根據(jù)項目本身的位置進行可行性研究以后,將我們的定位定下來再決定我們吸引什么樣的人過來,根據(jù)我們的需要,再看我們的交通設(shè)施,能不能滿足我們的這個要求,包括當(dāng)?shù)仄嚀碛辛?當(dāng)時華南MALL立項的時候,就是東莞汽車擁有量很高的,平均每百戶有32輛的私家車,每戶平均有三架小的摩托車,這個比例甚至在全國僅次于北京。接下去我們要預(yù)測我們做的商業(yè)項目,定出體量以后,我們有一個可以做的方向了,我們要預(yù)測可以收到到多少租金,或者每天吸引多少人流,每個人流的客單量是多少,他們每來一次花多少錢在這個項目上面,這樣才能保證我們的商業(yè)面積達到這個體量,然后是發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展的戰(zhàn)略我們主要分成微觀的環(huán)境和機遇,另外就是招商工作的目標(biāo),招商工作是我們發(fā)展的重要一環(huán),然后是總體計劃輪廓。第四部分全部跟招商有關(guān)的,就是具體招商的計劃,包括零售、娛樂、餐飲、還有我們的特色售貨亭。還有花車。因為花車是購物中心里最重要的一環(huán),不要小看只是一個車,可以另你的業(yè)態(tài)背景更豐富,得到更多的租金收益。接下來是我們對項目的布局,就是前面起始的一個規(guī)劃的歷年之我們會根據(jù)這個地塊在可行性研究的階段確定這個項目的布局規(guī)劃,還要進行整個的總結(jié),沒有找設(shè)計師之前我們有自己的想法和構(gòu)思,跟其他的購物中心已經(jīng)完成的做比較。最后一個部分就是計劃實施的戰(zhàn)略,這個都是我們招商策略的版本,首先是商戶的初步挑選的名單擬定,包括被選的商戶名單我們會有第一選擇,第二選擇,第三選擇。如果我們第一選擇不來,我們就替換。我們可能有一個名單,可能談到最后有三家有興趣,可能三家里面一家不簽,我們就要進行第二家篩選。然后是商戶的組合,市場的檢測,市場的初步招商方法和推廣的工作,你要怎么達到你的招商策劃,這個方案實施就必須靠你的營銷市場戰(zhàn)略。我們會經(jīng)常以這種路演的模式去做招商工作,后期我們更多是以座談會的形式去進行招商,在這個時候,我們會遇到一些比較友好的商價進行意向書的簽訂,帶動其他觀望的商家正式和我們洽談,然后是我們整個的管理團隊的一個建設(shè),這個也是可研究范圍之內(nèi),然后是進行持續(xù)的營銷推廣和維護,很重要一點制定這個品牌的時候,像華南MALL,我們起著一個轟動性的效益,盡量把它在前期打出一個品牌出去。對后期的招商很快后期各方面的營銷工作都會帶來很好的開始。后面就是要協(xié)調(diào)好商家,簽了約以后只是一個開始,后期包括工程實際的改造,還有工程的協(xié)調(diào),他們進場之前我們共同制定市場的計劃,這些都需要和商鋪大量的工作。然后制造一個開業(yè)轟動的效益。如果前面沒有一個很好的開始,后面很難持續(xù)經(jīng)營下去的。后面我們要強勢推廣,在開業(yè)前一年我們起碼八個月是很強勢的推廣,很緊湊的一個推廣期計劃期運作的。我們進行這些項目的可行性研究的目的是制定一個商業(yè)地產(chǎn)的計劃,一個細致嚴謹?shù)目尚行杂媱澞芙o招商工作帶來更大的信心。我建議在前期我們做了可研究以后才正式做項目的招標(biāo),這樣對開發(fā)商有更大的保障。這可以提高整個購物中心招商營業(yè)額一樣,能為項目創(chuàng)造不可估量的價值。剛剛說過制定一個明確的計劃,有助于對項目做一個很好的監(jiān)控。我們有了這個計劃才能監(jiān)控這個計劃是怎么實施的。最后一點就是招商策略,現(xiàn)在我展示的是一個招商的策略書的大概內(nèi)容。我們其實跟可研報告有很多類似的地方。因為我們是以可研報告為依據(jù),再制定的。首先我們會提到一個招商的目標(biāo),這個目標(biāo)我提過,根據(jù)整個體量,分期建設(shè)的進度,我們幾時這個產(chǎn)品制造出來,有多少產(chǎn)品,有多少面積的產(chǎn)品,我們都要有明確的目標(biāo),制定了以后例如第一期五萬,第二期五萬,第三期四萬,按照這個目標(biāo)整個流程制定下來,然后進行我們基地的一個評估,就是工地的一個具體的評估,然后制定商業(yè)發(fā)展的一個流程,然后在進行基地環(huán)境的研究,對零售市場我們除了重點競爭方面,對周邊競爭環(huán)境要有很好的了解,像在東莞做華南MALL這樣的項目,你很容易想把這個項目做到周邊去,能不能覆蓋廣州和深圳呢?很多人說廣州和深圳人會花一個小時時間到你華南MALL買東西這是不現(xiàn)實的。但是這個觀點有它正確的地方也有不對的地方,重點要看你是什么內(nèi)容,有很多的人會跑很遠去旅游,西藏都有人去,何況東莞。這個我們不擔(dān)心,重點看你的內(nèi)容是不是純粹的購物,在實際的操作方面,我們需要對周邊人口的統(tǒng)計做更深入的了解。找出我們這個項目的市場的機會有多少,我們是不是要調(diào)整我們發(fā)展的計劃,這個都需要在招商過程中不斷檢討。接下來就是對人口統(tǒng)計和生活的形態(tài),這部分是最重要也是可研里面的一部分。對這個區(qū)域居住的人口,他們的素質(zhì),文化修養(yǎng)的程度,收入的水平,和他們的家庭總的人數(shù),一個家庭的結(jié)構(gòu)是三代同堂還是年輕的夫婦,這個都是我們必須考慮的。還有他們外出的消費模式是什么狀況,消費者的購物模式也是在招商策略里,首先我們會研究消費者的背景,還有它的大概的一個模樣,顧客是什么類型的多,他們具有什么樣的輪廓,他們的購物模式是怎樣,他們是喜歡到商業(yè)街里步行街里消費為主,還是在很簡單的雜貨店里消費為主,還是每天去多少次的娛樂設(shè)施,我們都要有一個具體的了解。還有他們是喜歡在外就餐,還是買菜回家做。接下來他們愿意花多少錢愿意去娛樂、就餐、購物的時候,他們會不會買一些奢侈品。接下來市場潛力的分析,市場潛力的分析包括商業(yè)圈覆蓋區(qū)域的描述,包括內(nèi)地是測平方米,我們要知道這個每平方米能有多少營業(yè)額,這個是我們整個購物中心一個可研里的重點,在招商里必須有這個數(shù)據(jù),我們才能說服我們的商家去認可認同我們整個項目,如果他們認同我們的項目,我們才能更容易說服他,加入到我們項目中來作為我們的伙伴。所以我們會對每平米的營業(yè)額做出一個預(yù)測。有了這個預(yù)測,有了一個科學(xué)的商圈的描述才能保證購物中心有足夠的支撐力。接下去才是招商和規(guī)劃的策略。首先確定我們的零售商,我們的商業(yè)目標(biāo)在哪里,我們需要多少主力店,然后我們是怎么規(guī)劃這些主力店的位置,根據(jù)主力店的位置還剩下多少面積,比如我們在20XX米的店里,可能有八萬平米給了主力店,我們的散鋪品牌店占的比例是多少,他們的租金水平是怎樣的,主力店面的租金是不高的,很多人知道應(yīng)該在30到60之間,市中心最貴也只是在70左右。在這個過程里,我們怎樣平坦我們的開發(fā)成本,平坦整個租金收入的標(biāo)準(zhǔn)呢?這個都是我們必須綜合考慮的。要做一個科學(xué)的考慮在招商里制定好一個逐步的組合程序。我以華南MALL為例把剛剛我們提到策略和可研究工作做一個大概的描述,華南MALL大家也看到了它的效果圖,這個是設(shè)計機構(gòu)設(shè)計的。在效果里面,我們可以看到華南MALL我們一直在前期宣傳都是稱為超大型的購物公園,我們把購物放在外面,我們這樣描述它,華南MALL集娛樂、餐飲、休閑文化為一體的一站式的消費,華南MALL有個特色停車場有八千個車位,東莞車輛很多,所以具有八千到一萬個停車場是必須的。這個也是我們?yōu)榱宋苓叺南M人群的重要舉措。在整個華南MALL里我們分成七個特色區(qū),在特色區(qū)里我們重點是在黃色這個,這個區(qū)域我們開發(fā)商投資了一億四千萬用在整個設(shè)備的采購,東莞是比較郊區(qū)的位置,如果開發(fā)商自己不先投資很難吸引到主力店他們也認可你,他們會懷疑這個項目能不能做起來首先。開發(fā)商主動是必須的,在開發(fā)商投資了一個娛樂中心以后,我們就吸引了電影院在這個地區(qū)做起來,我們后面邀請美國兄弟影院加入我們的合作范圍,共同組建整個的娛樂行業(yè)。栽培上我們的天線寶寶,接下來我們的地區(qū)剩下兩萬多平米的體量我們給了歐倍德,由它的這個概念我們帶動整個家居行業(yè)的配套,我們找了順店,它是在廣東省做得很好的數(shù)碼電器零售商,相當(dāng)于目前開店上市的國美和蘇林,但是沒有上市,是管理比較好的零售商,還有一個家居的營運商,進行整個家居行業(yè)的組合。接下來我們還有超市,我們簽了協(xié)議。超市這個部分我們作為正格的配套,它跟購物中心進行整個的生活配套是必須的。這個針對東莞周邊30萬居民的超市的配套。接下來就是兩家百貨公司,都是跟銅鑼灣百貨進行合作。首先我們是有個高檔的百貨叫做阿朗百貨,接下來是銅鑼灣百貨,大家看ABCD四個區(qū),東有一個主力店一個很平穩(wěn)的支撐,有了主力店的配套以后,我們再進行其他的次主力店或者寄身店的招商,這方面就比較順暢了,很多主力店也會推薦很多商家給我們,銅鑼灣百貨和阿朗百貨就變成時尚系列的一個龍頭和大項目,吸引其他的品牌店加入,還有餐飲的業(yè)態(tài)也在這個時候加入我們整個的項目里面去,有了時尚,有了生活的配套,有了家居的配套,我們需要在餐飲方面進行規(guī)劃。大家可以看到在圖的F區(qū),就是華南MALL巨大的餐飲區(qū)的一個規(guī)劃,有45000平方,但是它是以不能開放的風(fēng)情街為主,再結(jié)合一些主力店,D區(qū)在今年上半年招了一家新加坡美食廣場,就是大鉆石,跟MS和華南影院分別問世,另外我剛才提到的酒樓,成體華南MALL餐飲比例占了17%,總面積是在六萬平方左右,以華南MALL40萬平米,六萬平米的餐飲是很重要的舉措。另外我們整個餐飲娛樂作為華南MALL龍頭的業(yè)態(tài),帶動剩余的43%的零售購物的功能,接下去就是我們剛剛沒有提到的我們的娛樂行業(yè),接近15000平方。這里也有餐飲功能,也有美容功能,最重要有一個很大的休閑會所。這里面都是以這種家庭消費為主,還帶一個小型的電影院,但是只放DVD的。這個里面的DVD也不會對外面的影院造成影響。在今年的11月份華南MALL正式跟香格里拉集團簽訂了在華南MALL設(shè)立華南MALL香格里拉大酒店的合作協(xié)議,把五星級酒店定了香格里拉,另外還有一個四星級度假酒店是尼羅河酒店,以埃及的風(fēng)格為主,整個華南MALL40萬平米的一個大概的規(guī)劃。另外娛樂方面我們也引進了天線寶寶,帶動了我們整個的兒童系列,還有童裝、孕婦裝,還有他們的玩具還有另外的兒童用品。折頁都是跟兒童在一起延伸出去的,接下來就是中間的步行街,就是綠色的這個部分,這個位置我們規(guī)劃的除了一部分是變成主題的購物城,一邊是我們?nèi)A南MALL跟意大利城,另外一邊是韓國城,意大利城主要做時裝折扣店,里面帶有皮薩的餐廳,還有它的意大利的小型的超市,專門賣意大利食品,再加上其他的服裝變成了一個購物城。這個就是整個具體的招商內(nèi)容。它跟金元購物中心不一樣，華南MALL講的是比較觀光的，每個項目都有獨立的操作功能，然后主體是由水道穿插起來，加上娛樂的內(nèi)容帶動。在東莞郊區(qū)，東莞本身已經(jīng)很多人很少去了，但是你要在郊區(qū)做這樣的項目如果沒有娛樂和餐飲的帶動是很難生存的。但是在東莞它的GDP一直排在中國國家的前列，消費能力比較高，但是消費文化比較特別，我們設(shè)立整個零售概念的時候，我們把它放到比較后面的，以娛樂和餐飲的功能為主導(dǎo)，帶動其他的配套的行業(yè)，這是整個華南MALL操作過程的比較重要的幾個點。華南MALL具體有四層，但是四層基本上只是個別的位置，大家看到的就是這四層，其他的周邊白色的全部都沒有，都是在三層左右就已經(jīng)結(jié)束了。根據(jù)我們前期可行性研究計劃的時候，我們發(fā)現(xiàn)商業(yè)項目到了四層基本上很難做，很多商家甚至不愿意進來?，F(xiàn)在我們四層做得是比較大型的項目，像酒店、順電。這些配套的設(shè)施為主。這是我們前期引進的主營業(yè)態(tài)和餐飲。娛樂設(shè)施我們找新加坡的公司，一個有經(jīng)驗的設(shè)計公司進行參與我們的項目。在整個招商流程里，華南MALL是我們的主力店開始，按照主力店次主力店品牌店，中小店的順序進行，主力店的商家我們會擬定備選名單，根據(jù)我們的科研調(diào)查結(jié)果，備選名單確保每一種核心主力店都有五家以上數(shù)量的洽談對象，優(yōu)先選擇不同主力店的形態(tài)做一個業(yè)態(tài)的安排，選定優(yōu)先順序進行談判，辦理招商說明會。在主力店形態(tài)和購物中心營運管理計劃沒有決定之前，我們中小店業(yè)者只能以意向書的方式進行。前期我們可以跟他們談比較長的免租期，盡量在后面我們有一個比較短的合同來達到我們的一個整個相關(guān)領(lǐng)域的一個效果，作為一個調(diào)整，我們整個租金的收益。作為一個合理靈活的資金策略，低租金的商家肯定不會給一個很長的租期，但是一般這樣高租金的商家不會一開始就進來，他們會在你比較成熟的時候才愿意進來。有的商家希望商家租金低一些，免租金長一些，以適當(dāng)?shù)倪@樣引商家進來，實現(xiàn)多贏的結(jié)果。在實現(xiàn)整個招商收益里面，整個租金收益里面，租賃合同是最重要的核心部分，而租賃合同重要性也在于我們需要投資的對我們自己的投資有一個明確的了解。我們必須知道我們租給他需要付出什么成本，我們需要裝修達到什么程度。要不要裝空調(diào)？不裝空調(diào)我們提出一個什么類型的設(shè)施投資，這就是我們在租賃合同里面要明確的。在招商期我們花最多的人力和時間，實際上不是在主力店溝通上面，是在中小店的溝通上面，因為我們合約五六十頁，在合同里面做了比較好的安排，我們把商務(wù)條款已經(jīng)放了差不多40多頁，最后的10頁才是具體的租金租期放到后面去，我們希望使每個商家都有更好的了解。其中有一些中小商家很難體會，作為一個小小的三十到五十平米的租期一個鋪位要簽訂近50頁的合同，我們要與這么多商家進行合同洽談是很重的工作，這是在時間的花費上中小商店時間最長。所以我們會更早進行主力店的招商，以更多的人力資源和整個物力資源進行中小店的洽談和招商，這是整個招商的一個比例。大家看到這個里面藍色的部分和橙色部分是最大的，這個是代表零售比例是39，供應(yīng)沒有零售是很難支撐下去的，沒有藍色的這個部分，就是整個餐飲還有紅色的娛樂部分的帶動，這里面加起來已經(jīng)是47了，比這個零售購物功能多了差不多11％，在這個部分里面的帶動，整個購物中心勢必有人買的，在這個比例上我們做了不斷檢討。這是比較細的每個店占的比例。這邊我們前期有很多商家進行洽談，這個是超市的部分，其中在沃爾瑪已經(jīng)開業(yè)了，我們真正在溝通最后確定的是論購和易初蓮花。銅鑼灣和阿朗最后成為我們百貨的主力店。我們只能在少許的部分花更多時間精力進行溝通，今天的演說完了，謝謝大家的耐心，在這里我代表主辦方感謝各位對我們這次論壇的支持和參與謝謝各位！第四篇：購物中心招商策略基本分析（范文模版）購物中心招商策略基本分析購物中心租賃招商是將零售市場的開發(fā)從營建方案階段轉(zhuǎn)變成零售營運個體階段的中間步驟。租賃招商是人與人間的關(guān)系，它是一項選擇，也是一項替選方案的評估，它擁有的產(chǎn)品使零售商希望成為它的一部份，它創(chuàng)造了一個零售的焦點，使消費者愿意前往。租賃招商是一項藝術(shù)也是一項技巧，它包括了客觀的資料、經(jīng)驗與直覺反映，對于市場、消費者、零售商及購物中心本身的分析將是成功的租賃招商得以達成的主要關(guān)鍵。最重要的，租賃招商的關(guān)鍵在于了解如何促成一樁交易及了解如何執(zhí)行這一交易，創(chuàng)造力與資料可說是租賃招商的門檻。下面的資料將幫助解釋許多有關(guān)招商作業(yè)的重點，在很多方面而言，租賃招商是自發(fā)性直覺的反映，且就像是軼聞趣事一般，其規(guī)則常常不是片斷而枯燥的，而且成功的捷徑常隨著不同的購物中心而有所不同。當(dāng)你繼續(xù)往前閱讀本部份就會發(fā)現(xiàn)許多觀念和基本原則都將幫助你更進一步了解租賃招商的真諦。招商租賃是任何購物中心經(jīng)營成功與否最重要的要條件之一，如何將空間招商出租，如何將空間分割適當(dāng)以適用不同業(yè)種，而與各承租戶達成協(xié)議，也就是（1）將他們引入購物中心（2）創(chuàng)造零售商與業(yè)主雙贏的財務(wù)雙收，但是所有以上成功的要點對于不同的購物中心并非全然相同。一般而言，下列所述綜合在一起通?？梢哉f明為什么租賃是如此的重要：1、沒有租賃購物中心將沒有收入：假使零售商不愿簽訂租約承租購物中心內(nèi)部營業(yè)空間，則購物中心將沒有收入產(chǎn)生。2、租賃決定購物中心市場價值：例如，假使你有一座一百萬平方尺購物中心，有400,000平方尺可出租空間，而你能夠?qū)⒚恳蛔饧s每平方尺提高US$1租金，則表示每年將有$400,000額外年收入。3、沒有出租空間表示空間閑置，而高空置率通常轉(zhuǎn)變成購物中心管理與市場行銷頭痛的課題：空置空間不僅僅不具生產(chǎn)力，它亦影響了其它進駐店家的生產(chǎn)力，較少的商店表示較少的客源，也表示較少的營業(yè)額，也就是每一個人的收入降低了。成功的租賃不僅表達購物中心的現(xiàn)況且反映市場未來趨勢：它可以預(yù)測市場改變并在空置發(fā)生前已有因應(yīng)對策。假如你的招商租賃非常的成功，你將可預(yù)測許多事情，包括：——商家是否需更多空間。——商家是否需減少空間?！碳沂欠窦磳⒚媾R破產(chǎn)?！欠駪?yīng)放棄某—商家并趨離之?！欠駪?yīng)將某一商家引進。架構(gòu)有效的招商租賃招商租賃計劃需要完善的計劃與組織，仔細研究購物中心所有的特色，及集中運用所有的招商工具，如此才能夠迎接成功的挑戰(zhàn)，達成租賃的目的。招商租賃是一項引進最強與最佳的承租戶進駐購物中心的過程，為達成這一目標(biāo)，必須對購物中心本身及其既有的業(yè)種組成先進行了解，在尋找合適的零售商進駐閑置空間前，必須先了解你所經(jīng)營購物中心的類型為何以及其主要的客源為何。資料收集經(jīng)由自我專業(yè)的分析后，將可告訴你如下所述：哪里存在著業(yè)種業(yè)態(tài)組成的落差。誰是最適合去彌補這一落差的業(yè)種。哪些零售商進駐最能夠與目前的店家產(chǎn)生最佳的互補效應(yīng)。1、研究業(yè)種業(yè)態(tài)組成：仔細研究購物中心目前的業(yè)種業(yè)態(tài)組成是否能正確反映市場定位：深入了解購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)組合和商品組成是否能夠反映所處市場環(huán)境及其定位。決定購物中心定位是屬高檔次、中層次、工廠直營或其它型式。決定前述組成的運作是否能如預(yù)定目標(biāo)一般順暢。例如，在你所經(jīng)營的購物中心內(nèi)美食廣場的份量可能太過于強化，女裝(時裝部份)或許太過松散，業(yè)種的組成或許太過多樣化但是品牌份量不能夠滿足所針對的目標(biāo)客源所需，所針對的市場或許年齡層太高或太年輕了。了解你所經(jīng)營購物中心的實質(zhì)設(shè)施內(nèi)容，購物中心應(yīng)被視為一實質(zhì)的工廠來研究,以便決定此購物中心究竟是何物，看看其區(qū)域組合組成及哪些是可以出租的空間，了解每一項設(shè)施的特色及其如何影響招商租賃的策略。例如，你應(yīng)該了解下列所述各項：可出租樓地板面積。停車場出入口。停車場數(shù)量。基地的土地面積?；馗浇目盏?非屬基地建筑物及停車場范圍)閑置待承租及其價格。有關(guān)本基地土地使用分區(qū)的問題。有關(guān)本資產(chǎn)的限制，包括招牌限制等。購物中心區(qū)位—其所屬行政區(qū)—及地方官員可能具有的管轄權(quán)。購物中心特殊的事項會促使招商租賃更加容易或困難者。配置及特別的地形條件。停車場的區(qū)位樓層及與購物中心其它部份的關(guān)系及其出入口。購物中心剪力墻所在位置。暖氣通風(fēng)及空調(diào)的使用年齡及狀況。樓層的高度。最接近的卸貨區(qū)域。食物零售商的油脂處理槽位置。供水及下水道管線位置?？罩每臻g的形狀。后場空間是與購物中心結(jié)合或連接在一起。2、研究你的市場：對于購物中心的市場調(diào)查將可提供一系列資料，有關(guān)購物中心興建之初至目前所產(chǎn)生的變化，這些變化可以歸案為購物中心本身區(qū)位實質(zhì)設(shè)施面及市場人文背景資料的改變。購物中心市場經(jīng)過多年的演變，對這些演變必須仔細了解以便使未來的招商租賃計劃能夠持續(xù)成功。例如，某一二十年前興建的購物中心可能被許多新的住宅社區(qū)如年輕父母擁有小孩的家庭所包圍。經(jīng)過這么多年，市場可能已經(jīng)改變，因此，購物中心內(nèi)部應(yīng)該有的商店類型可能也必須要改變，所以注意下列事項非常重要：對于市場的變化保持敏銳度。定期進行市場調(diào)查研究。運用市場研究提供的結(jié)論決定哪一類型的零售商應(yīng)加以引進。3、研究購物中心的競爭者：為了建立執(zhí)行策略必須要先行了解可能必須面對的競爭者，競爭的情況必須能夠完全明白，確實掌握下列事項的事實：最近的競爭者。競爭的焦點所在。如何使競爭者所提供的與你的購物中心所提供的有所分界。哪一部份市場是你所必須奮戰(zhàn)面對的競爭。保留租賃資料細節(jié)，租賃資料的整理對招商活動能否有效進行有重大的影響。這些資料主要包括：承租戶資料，記錄承租戶需求的基本資料，暨其在購物中心內(nèi)過去的表現(xiàn)；租賃契約的摘要，你應(yīng)該知道所有承租戶租約到期日，將此對照其營業(yè)表現(xiàn)，你就能事前計劃哪些店家可能必須離開購物中心，而哪些店家將需要重新續(xù)約，例如，摘要分析可以顯示出店面大小是否正確，也就是說就其所經(jīng)營的生意而言大店是否太大或是小店是否太小。在每一租賃契約到期前二年，評估未來可能閑置的營業(yè)空間。當(dāng)你與承租零售商會談并檢視其營業(yè)表現(xiàn)后，你將能夠決定誰將應(yīng)該離開其生意，當(dāng)購物中心有新的業(yè)種業(yè)態(tài)引進時，誰需要較多或較少空間。創(chuàng)新有助于招租：對于購物中心內(nèi)較特殊位置的營業(yè)空間一般承租戶將不愿進駐，而具創(chuàng)意思維的替換方案將有助于替購物中心創(chuàng)造利潤，這些較特別位置的使用包括：干洗店。醫(yī)療／牙醫(yī)診所。補習(xí)班(例如美容或電腦)。游樂場/游戲機中心(例如位于地下室)。政府機構(gòu)(例如位于較不顯著之處)。這些非零售性質(zhì)的業(yè)種，當(dāng)他們承租時對其空間的要求較具彈性，因為他們不是強烈依賴人潮及曝光率以吸引生意?？赡艹凶饬闶凵烫匦裕嚎赡艹凶鈶籼匦詰?yīng)藉由對你所經(jīng)營的購物中心及其需求作仔細的自我分析。購物中心經(jīng)理人，租賃中介代表，及行銷經(jīng)理人應(yīng)對可能進駐購物中心的承租戶資料進行詳細記錄，這些零售商極可能是未來購物中心有閑置空間、原有承租戶租約到期、或再度續(xù)約時的后繼者。耕耘和勸誘作業(yè)技巧是必要的家庭作業(yè)及在你尋找所期望適當(dāng)?shù)某凶鈶暨M駐你的購物中心內(nèi)的開置空間時必須的前置作業(yè)。當(dāng)耕耘或誘導(dǎo)一新的承租戶以滿足特別的零售需要時，有許多事可以先準(zhǔn)備。例如，假如購物中心要吸引一唱片行進駐，可先行了解：本商圈現(xiàn)有唱片行數(shù)量。其分布狀況。其所有權(quán)人是誰。他們是否有擴點計劃。下列所述概要重點將有助于經(jīng)理人進行市場耕耘作業(yè)：先行認識購物中心欲招攬的店家所有人。建立可能進駐店家名稱總表并將的排序從最優(yōu)到最差。盡可能了解每一可能進駐店家的營業(yè)行為模式。盡可能了解可能進駐店家競爭者的動態(tài)，進駐廠家將敬重你對他們所經(jīng)營行業(yè)專業(yè)上通盤的了解。向可能進駐的店家請教他們行業(yè)的問題以便建立個人熱悉該行業(yè)所面臨的事情，什么是有效的，什么是無效的。選擇最佳承租戶：當(dāng)確定購物中心可能進駐的店家后，先進行評估進駐店家的優(yōu)劣次序。為了幫助進一步正確澄清哪些店家真正可以適任工作而哪些不能，可經(jīng)由下列觀察：各店家商品的擺設(shè)與店面的布設(shè)。商品準(zhǔn)備的水準(zhǔn)。人潮量。員工素質(zhì)。廣告行銷。了解可能進駐零售商的商譽絕對必要，決定每一業(yè)種的最佳零售商選擇，發(fā)掘為何該店家會在該行業(yè)內(nèi)出類拔萃，分辨其是否為全國性、區(qū)域性或地方性的零售商，最后在前述分類下才決定哪些零售商最適合本購物中心所確定的零售需求。購物中心是零售品牌與服務(wù)的集合，全國性零售商可帶來家庭性知名度及較可預(yù)期的服務(wù)水平，但相較地方性零售商可能較缺乏唯一性的品味。當(dāng)決定了購物中心整體品牌形象后，前述差異可以適度彌平，可能進駐零售商的業(yè)種業(yè)態(tài)組成應(yīng)是：足夠數(shù)量全國性零售商進駐以維持購物中心成功所必須的知名度。部份數(shù)量區(qū)域性零售商進駐以強化部份品味與力量。合理數(shù)量地方性零售商進駐以表達一些地方的唯一性。達成租約協(xié)議：當(dāng)要與任何承租戶就特定的營業(yè)空間達成租賃協(xié)議的時刻來臨時，招租人員必須同時滿足兩位參與者的要求－承租戶與業(yè)主，承租戶可能僅愿意支付某一特定租金而業(yè)主則希望另有要求。達成租約協(xié)議并出租空間的藝術(shù)是找到一平衡點，使雙方對其所獲得及失去的皆能夠相對滿意。當(dāng)你與特定承租戶談判進入實質(zhì)協(xié)議階段時，先確定租賃架構(gòu)使能：讓參與承租戶自認確有利可圖。給予業(yè)主較高租金收入的期待。誘使其它承租活動的產(chǎn)生。說服承租戶讓他們感到他們需要哪個空間，他們才有可能重回談判桌，藉由他們所要的基礎(chǔ)下談判可接受的價格，那就是，當(dāng)條件能滿足業(yè)主對租金收入的要求時，確認承租戶期望的營業(yè)收入，而后在此基礎(chǔ)下計算可能的租金數(shù)字并讓所有參與者皆滿意下達成協(xié)議。協(xié)議的租金計價，購物中心零售空間的租金可以分類如下：基本租金：每一平方尺承租空間承租戶所支付的金額，基本租金可以通過很多角度看待。一般而言，基本租金有不同程度的應(yīng)用與變化：有效租金：將基本租金及百分比租金(以議定的一百分比的營業(yè)額支付給業(yè)主)合并一起計算。全額租金：基本租金，百分比租金及其它附加的費用。持平式租金：承租戶于特定租賃期間僅支付一定金額的租金，例如：每平方尺US$20XX，為期十年。漸增式租金：于租賃期間，每特定年限就按議定金額或方式逐漸增加租金，例如：十年租約前三年每平方尺US$20XX，中間四年每平方尺US$20XX，而后三年則每平方尺US$30／年。漸減式租金：這種模式很少見，部份發(fā)生在舊有租約，例如：當(dāng)年營業(yè)額在US$1,000,000以下時按營業(yè)額5%支付租金，而年營業(yè)額在1百萬至1．5百萬間，則支付4%，而到1．5百萬至2百萬間則支付2．5%，而超過2百萬后則支付1%。免租金：適用于吸引熱門零售商進駐，因此在租賃第一年得以免租金，而將此部份在未來租賃年限以其它方式反映的。按物價指數(shù)調(diào)整基本租金：基本租金每年按消費者物價指數(shù)的變動加以調(diào)整。百分比租金：百分比租金是在承租戶按其所承租范圍所支付的標(biāo)準(zhǔn)，在基本租金之上額外附加的租金，百分比租金是依據(jù)承租戶年營業(yè)總額的百分比，按與業(yè)主約定的百分比收取的。百分比租金的收取，其比率差異變化可以非常大，依照進駐購物中心的業(yè)種而不一樣，例如，對于毛利較低的酒商其百分比率可能是2%，而對于毛利較高的娛樂場其抽成百分比率可達15%。裝修補貼：裝修補貼有時是為了使租賃條件更加吸引人而將其納入租約協(xié)議中，它是由業(yè)主補貼（或不補貼）可能進駐的承租戶，完全依據(jù)業(yè)主認為購物中心需要這一零售商的程度而定，標(biāo)準(zhǔn)形式的裝修補貼條款包括：無補貼：這是用以表達承租戶除租賃空間范圍外沒有任何補貼的另一種說法，承租戶須自行負責(zé)裝修店面所需的一切成本。依現(xiàn)況接收：換句話說，也就是所看見者就是所獲得者，承租范圍或許存在某些裝潢狀況，業(yè)主有可能已經(jīng)作某些改善措施但是將不會再繼續(xù)，空間可能留有前任承租戶的裝潢，若承租戶認為可使用，很好，假使不能，則可自行拆除改裝。代墊補貼：通常是運用在美食街，由于業(yè)主整體先行裝修所有攤位，而由承租零售商在未來承租期中除基本租金與百分比租金外，另行攤還。完全補助：業(yè)主負責(zé)所有裝潢，承租戶只要將其商品置入展售即可開始營業(yè)。部份補助：租賃空間局部已由業(yè)主完成，補助金額與方式則按兩者間的租賃契約履行。額外補助：業(yè)主提供的補助額度超出承租戶裝修所需，這些額外的補助可提供給承租戶添購其固定設(shè)備及商品。由百分比租金折減：業(yè)主同意部份裝修支出可由其百分比租金折減，而其營業(yè)額從什么標(biāo)準(zhǔn)起可開始折減，則端視兩者間的協(xié)議。租賃期限：租賃期限是指某一特定租約持續(xù)有效的時間，而期限的長短端視特定承租戶的業(yè)種及業(yè)主與承租戶的協(xié)商。以一般性的實務(wù)而言，業(yè)主期望租賃期限可以愈短愈好以免他們被租約束縛太久。租金折扣或任其空置在某些情況下，尤其當(dāng)經(jīng)濟情況不佳或競爭特別激烈時，購物中心業(yè)主有時不得不降格以求達成非其所愿達成的任何可能的協(xié)議。一般業(yè)主運用的措施以達成協(xié)議避免面對空置的方式包括：降低租金。不收取租金。僅收取百分比租金。僅支付分攤費用(公共區(qū)域及其它費用分攤及所使用的水電空調(diào)費用)。延遲支付租金(承租戶在開始時可以不必支付租金或僅支付分攤費用，在協(xié)議的時間后分期支付)。第五篇：購物中心招商租賃合同范本非正式文本，僅供參考合同編號供應(yīng)商編號深圳市88廣場合作經(jīng)營合同（一）甲方:法定代表人：地址：電話：乙方：法定代表人（或自然人身份證號碼）：地址：電話：甲、乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下合作經(jīng)營合同。第一節(jié)位置、面積、經(jīng)營范圍一、甲方將坐落于深圳市88廣場L5層，位置編號為1號，建筑面積為84.3平方米（實用面積為43平方米，具體位置見附件1）的場地提供給乙方，供乙方設(shè)置專柜經(jīng)營。二、雙方合作經(jīng)營項目是精品、禮品。品牌有。種類。三、乙方經(jīng)營商品的范圍僅限于本合同所規(guī)定的內(nèi)容，乙方如需變更、增加、減少經(jīng)營范圍或轉(zhuǎn)換經(jīng)營品牌時，應(yīng)向甲方提出書面申請，經(jīng)甲方同意后方可實行。如甲方根據(jù)商場實際情況對乙方提出商品更換的意見，乙方須配合并做出相應(yīng)的調(diào)整。乙方與其他專柜之間經(jīng)營品種出現(xiàn)沖突或發(fā)生糾紛時，須接受甲方的協(xié)調(diào)或調(diào)解。第二節(jié)合同期限四、本合同期限自年12月1日起至年11月30日止。（以下簡稱合同期限，如合同起始日與甲方開業(yè)日不符，則以開業(yè)日為準(zhǔn)，合同期限順延）五、在合同期限內(nèi)，乙方不得將合作經(jīng)營場地轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包給第三方經(jīng)營或與第三方合作經(jīng)營，否則承擔(dān)違約責(zé)任。六、合同期屆滿前，乙方如需提前撤場、解除合同的應(yīng)提前九十天書面向甲方申請，并經(jīng)甲方同意后方可撤場，否則按違約處理。提前解約時，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失，其計算方法為：賠償金額＝乙方日平均銷售額×抽成率×撤場日至合同屆滿日之天數(shù)。如日平均銷售額低于保底的日均營業(yè)額的，以保底日均營業(yè)額計算賠償金額。七、乙方如有意續(xù)約，須于合同屆滿前三個月向甲方提出書面申請，在同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，否則本合同于期限屆滿時即告終止。第三節(jié)收銀及結(jié)算八、乙方銷售款由甲方統(tǒng)一收取，乙方同意所設(shè)專柜每月之營業(yè)保底銷售額為人民幣30000元，甲方按保底銷售額25%提成（以下稱“提成率”，提成率一律為倒扣）為甲方收入。低于保底銷售額時，按保底銷售額結(jié)算。超過保底銷售額壹元以上部分，分成比例為甲方/%，乙方/%。九、乙方不得進行場外交易。如乙方銷售商品的收入未進入甲方統(tǒng)一收銀，則乙方按所收金額的10倍向甲方支付違約金，此款從乙方銷售款中扣除，如有不足，乙方須補足。如再次違反，甲方有權(quán)即時解除合同，并不需賠償乙方任何損失。十、乙方不得議價出售商品，如有違反，須向甲方交納違約金人民幣５０００元，如再次違反，除須向甲方交納違約金人民幣５０００元外，甲方并追究乙方違約責(zé)任。十一、乙方必須按稅務(wù)部門規(guī)定的稅種、稅率納稅，經(jīng)營過程中的各種稅金及附加費由乙方承擔(dān)。十二、甲方每月8—16日向乙方結(jié)返上月銷售款，以支票或轉(zhuǎn)帳方式支付（涉及的銀行手續(xù)等費用由乙方支付），乙方則須在指定的時間內(nèi)向甲方提供合法有效的票據(jù)。如因乙方原因不能按期結(jié)算的，則順延至下期一并結(jié)算。乙方須指定專人與甲方辦理結(jié)算，乙方指定的結(jié)算人員須在甲方登記和領(lǐng)取結(jié)算員證（卡），否則甲方不予辦理結(jié)算。甲方將乙方實際銷售商品的貨款，扣除乙方應(yīng)繳納的各項費用后，余款結(jié)返乙方。如當(dāng)次不夠抵扣，乙方須在收到甲方書面通知后１０天內(nèi)以現(xiàn)金補足，否則甲方有權(quán)解除合同，乙方損失自負。第四節(jié)費用交付方式十三、乙方在簽訂本合同后三天內(nèi)，須向甲方交納履約保證金人民幣元，進場費人民幣/元，如乙方簽訂合同后不在規(guī)定時間內(nèi)交納履約保證金，甲方有權(quán)單方解除合同。合同期滿，在乙方應(yīng)交款項結(jié)算完畢后30個工作日內(nèi)，甲方無息退還乙方履約保證金。十四、乙方應(yīng)承擔(dān)的水費、電費、空調(diào)費、管理費等物業(yè)管理費按建筑面積每平方米人民幣50元/月收取。合計費用為人民幣4215元/月。如乙方需要增加用量，則應(yīng)向甲方申請并按甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費用。十五、乙方同意在商品銷售時接受甲方認可的信用卡、銀行卡，所有給予發(fā)卡單位的手續(xù)費在乙方銷售款中扣除。十六、乙方撤場前，甲方有權(quán)在結(jié)返銷售款中扣留乙方月均銷售額的3％作為商品質(zhì)量保證金，以支付商品質(zhì)量“三包”可能發(fā)生的費用，乙方遷出三個月后的十五個工作日內(nèi)雙方結(jié)清余額，但不計利息。如扣留部分不足清償，乙方須如數(shù)補交。第五節(jié)場地管理十七、合同簽字生效后，乙方在收到甲方書面通知10天內(nèi)提交按甲方裝修指引要求制定的專柜裝修設(shè)計方案，經(jīng)甲方審核同意后，辦理施工手續(xù)，方可進場裝修。十八、乙方是其經(jīng)營場地的消防責(zé)任人，應(yīng)無條件服從甲方有關(guān)消防及安全工作的管理，并與甲方簽訂消防責(zé)任書。十九、合同期滿或因乙方違約提前解除合同時，經(jīng)營場地內(nèi)不可移動的裝修無償歸甲方所有，甲方不對乙方作任何補償；如甲方不需要乙方原裝修時，甲方有權(quán)要求乙方將經(jīng)營場地恢復(fù)原狀。二十、乙方如需對經(jīng)營場地裝修及電器設(shè)備進行變更、整修、維護、增設(shè)或移動時，應(yīng)事先書面通知甲方，取得甲方同意后始得動工。二十一、乙方使用的場地如遭破壞或由甲方提供的水管、電線線路或電器設(shè)施、防水裝置、空調(diào)設(shè)施、窗戶以及場地內(nèi)其它固定裝置出現(xiàn)故障或不良反應(yīng)時，乙方應(yīng)立即采取有效的應(yīng)急措施并立即通知甲方，在甲方分清責(zé)任后作相應(yīng)處理。二十二、如因乙方人員（包括其受雇人員）的行為造成房屋及其附屬物結(jié)構(gòu)和設(shè)備損壞，或者造成第三方損失時，由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。第六節(jié)營業(yè)時間二十三、營業(yè)時間由甲方統(tǒng)一規(guī)定，乙方不得異議，不得延遲營業(yè)或中斷營業(yè)或提前結(jié)束營業(yè)，未經(jīng)甲方同意，乙方不得于營業(yè)時間內(nèi)進行裝修調(diào)整。第七節(jié)商品經(jīng)營管理二十四、乙方不得在合作經(jīng)營場地內(nèi)銷售假冒偽劣商品，不得銷售國家禁止經(jīng)營的商品，不得銷售侵犯他人專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)的商品。乙方違反上述規(guī)定致使甲方遭受損失或受到行政處罰的，由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任。二十五、乙方應(yīng)按國家規(guī)定使用統(tǒng)一的價格標(biāo)簽，所有商品一律采用人民幣標(biāo)價，而且必須明碼實價。乙方專柜