班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)例文（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)例文?____?，我們_?___班?全體人員?都能以公?司政策方?針為指導(dǎo)?，以分廠?領(lǐng)導(dǎo)為核?心，嚴(yán)格?執(zhí)行分廠?、車(chē)間的?各項(xiàng)工作?計(jì)劃。為?全面完成?全年本班?組的生產(chǎn)?任務(wù)努力?工作。和?兩種產(chǎn)品?超額完成?全年生產(chǎn)?任務(wù)。受?系統(tǒng)技改?的制約，?沒(méi)有完成?全年的生?產(chǎn)計(jì)劃。?但是大家?都能在相?應(yīng)的工作?崗位上積?極工作，?為公司的?發(fā)展作出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?這新年來(lái)?臨之際，?為進(jìn)一步?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，現(xiàn)?將工藝甲?班全年的?工作總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?任務(wù)的完?成：（?1）產(chǎn)品?產(chǎn)量：?全年甲班?共完成_?___噸?，消耗_?___噸?，消耗蒸?汽___?_噸。單?耗為_(kāi)_?__噸/?噸，較去?年的__?__噸/?噸上升了?____?公斤。蒸?汽單耗為?____?噸/噸，?較去年的?1.._?___噸?/噸下降?了___?_公斤。?消耗上升?的主要原?因是。?全年共完?成___?_噸，消?耗___?_噸，消?耗___?_噸，消?耗蒸汽_?___噸?。單耗為?____?噸/噸。?較去年有?所下降。?（2）?產(chǎn)品質(zhì)量?：幾產(chǎn)?品的質(zhì)量?全年班中?過(guò)程產(chǎn)品?合格率_?___%?，全年班?中無(wú)任何?質(zhì)量事故?發(fā)生。?（3）安?全環(huán)保：?全年達(dá)?到安全文?明生產(chǎn)，?安全上無(wú)?人為責(zé)任?事故發(fā)生?，環(huán)保上?無(wú)污染事?故發(fā)生。?二、生?產(chǎn)管理：?（1）?安全環(huán)保?方面：在?生產(chǎn)上牢?抓安全生?產(chǎn)不放松?,做到安?全生產(chǎn)無(wú)?小事，環(huán)?保是大事?。根據(jù)不?同季節(jié)，?嚴(yán)抓安全?生產(chǎn)管理?;嚴(yán)格生?產(chǎn)責(zé)任制?;嚴(yán)格勞?動(dòng)紀(jì)律;?嚴(yán)格廢水?、廢氣排?放。真正?做到“不?安全、不?環(huán)保、不?生產(chǎn)?！?從而保證?了全年無(wú)?任何責(zé)任?事故發(fā)生?。（2?）設(shè)備管?理方面：?認(rèn)真組織?好本班生?產(chǎn)的同時(shí)?，積極配?合車(chē)間搞?好設(shè)備管?理的日常?管理工作?。特別是?抓好夜間?的設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作，出現(xiàn)?設(shè)備故障?時(shí)積極組?織處理，?以保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行。從?而為完成?全年生產(chǎn)?任務(wù)打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。（?3）質(zhì)量?管理方面?：對(duì)于本?車(chē)間的三?種產(chǎn)品在?生產(chǎn)過(guò)程?嚴(yán)格把關(guān)?，嚴(yán)格控?制各項(xiàng)工?藝指標(biāo)，?嚴(yán)格工藝?操作規(guī)程?。崗位出?現(xiàn)工況異?常及時(shí)調(diào)?整，組織?分析處理?以保證生?產(chǎn)運(yùn)行正?常和產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定。達(dá)到?全年各產(chǎn)?品質(zhì)量合?格率__?__%。?（4）?其它基礎(chǔ)?工作：結(jié)?合公司提?出的精細(xì)?化管理，?在保證生?產(chǎn)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的同時(shí)?，認(rèn)真配?合車(chē)間搞?好本班組?的現(xiàn)場(chǎng)清?理，認(rèn)真?督促積極?參與。并?認(rèn)真組織?搞好各產(chǎn)?品檢修、?停車(chē)后的?開(kāi)車(chē)工作?，那有困?難就及時(shí)?靠上去幫?助解決問(wèn)?題。認(rèn)真?組織調(diào)整?生產(chǎn)系統(tǒng)?的、水電?、汽的平?衡。保證?了系統(tǒng)的?長(zhǎng)周期滿?負(fù)荷運(yùn)行?。三、?思想政治?工作和民?主管理：?（1）?思想政治?工作：在?搞好安全?生產(chǎn)的同?時(shí)，始終?貫穿抓好?職工的政?治思想學(xué)?習(xí)工作。?和公司政?策方針_?___保?持一致，?并認(rèn)真?zhèn)?達(dá)各時(shí)期?公司、分?廠、車(chē)間?的學(xué)習(xí)文?件和方針?目標(biāo)。在?績(jī)效工資?實(shí)行的過(guò)?程中，許?多職工有?情緒和不?理解就認(rèn)?真做以解?釋?zhuān)皶r(shí)?做好思想?工作保證?了不會(huì)因?為思想波?動(dòng)而影響?正常生產(chǎn)?。從而保?證了職?工的思想?關(guān)念跟得?上公司的?發(fā)展。?（2）民?主管理：?在做好所?有基楚工?作的同時(shí)?，認(rèn)真開(kāi)?展班內(nèi)的?民主管理?工作，來(lái)?充分調(diào)動(dòng)?職工的積?極性。在?班務(wù)公開(kāi)?上，始終?保持公開(kāi)?、公平、?公正的原?則，做到?每月考勤?、考核兩?公開(kāi)?？?核上做到?細(xì)化、量?化;做到?日?？己?上“一視?同仁，一?碗水端平?，不循私?情，公平?、公正。?”以上?總結(jié)了_?___年?____?班的整體?工做完成?情況，當(dāng)?然成績(jī)的?取得是全?體人員共?同努力的?結(jié)果，其?中也存在?些不足之?處。在班?中車(chē)間查?出多人違?崗現(xiàn)象，?這說(shuō)明日?常管理過(guò)?程中還存?在不完善?之處，須?在下一步?工作中重?點(diǎn)加強(qiáng)，?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，以保證?____?年所有工?作的順利?完成。在?____?年的工做?中我們工?藝甲班將?認(rèn)真做好?以下工作?：（1?）在__?__年新?考核細(xì)則?執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，按?照分廠_?___年?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)認(rèn)真分?解落實(shí)好?全年各產(chǎn)?品的產(chǎn)量?任務(wù)，降?低各產(chǎn)品?的消耗成?本，抓好?各產(chǎn)品的?質(zhì)量和安?全環(huán)保工?作，認(rèn)真?吸取事故?的教訓(xùn)，?堅(jiān)決杜絕?任何人為?責(zé)任事故?發(fā)生，保?證___?_年安全?文明生產(chǎn)?。認(rèn)真做?到“抓管?理、抓小?事、抓細(xì)?節(jié)”始終?以“安全?文明生產(chǎn)?、保護(hù)好?環(huán)境”為?宗旨;以?“生產(chǎn)成?本利潤(rùn)”?為核心，?向消耗成?本要效益?。（2?）認(rèn)真學(xué)?習(xí)新工藝?、新知識(shí)?。組織好?氯化芐技?改后新工?藝的生產(chǎn)?和節(jié)能降?耗工作，?為完成_?___年?努力做好?工作。?（3）認(rèn)?真搞好本?班組的各?項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作。?嚴(yán)格管理?、嚴(yán)格各?項(xiàng)規(guī)章制?度、嚴(yán)格?各項(xiàng)工藝?規(guī)程。保?證全員參?與自覺(jué)執(zhí)?行。并認(rèn)?真搞好本?班組日常?管理工作?，抓好各?項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管?理，促進(jìn)?____?年班內(nèi)工?作再上新?臺(tái)階。?（4）在?政治思想?上高度和?公司保持?一致，認(rèn)?真轉(zhuǎn)變思?想、更新?關(guān)念，緊?跟公司的?發(fā)展形勢(shì)?。在民主?管理上始?終保持公?開(kāi)、公平?、公正的?原則，做?到考勤、?考核、獎(jiǎng)?金三公開(kāi)?。根據(jù)_?___年?的考核細(xì)?則，認(rèn)真?搞好職工?的日?？?核工作，?嚴(yán)格把關(guān)?為職工的?晉升拿出?可靠真實(shí)?的考評(píng)、?考核數(shù)據(jù)?。力爭(zhēng)_?___年?全面完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)，?保證年底?大家都能?拿全年終?加薪和工?資晉級(jí)!?班組長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)例文?（二）?____?年以來(lái)，?我隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行公司?、礦黨政?的決策。?認(rèn)真__?__集團(tuán)?職代會(huì)、?黨委會(huì)等?會(huì)議精神?。堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以快?速掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)量?管理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)將?____?年工作做?以下總結(jié)?：一、?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)明紀(jì)?律，安全?生產(chǎn)“?安全為天?”、“安?全大于一?切”、“?安全是職?工最好的?福利”等?，公司安?全理念在?我們班組?職工心中?時(shí)常在回?響。在日?常工作中?，我時(shí)刻?牢牢繃緊?安全這根?弦，在班?前會(huì)上講?安全，班?中查安全?，班后總?結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵守?崗位安全?操作規(guī)程?，嚴(yán)格遵?守停崗位?制度;配?合發(fā)車(chē)間?作好危險(xiǎn)?品的安全?生產(chǎn)工作?;加強(qiáng)設(shè)?備巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài);認(rèn)?真執(zhí)行交?接班程序?，手交手?，口交口?，雙人交?接后簽字?才能離開(kāi)?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清形?勢(shì)，適應(yīng)?節(jié)能減排?工作新要?求在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識(shí)的教?育工作。?利用班前?后會(huì)、周?二周五學(xué)?習(xí)會(huì)等，?擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)公?司會(huì)議、?車(chē)間文件?精神，學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺(jué)悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時(shí)組織職?工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)?在我們班?組，民主?管理是一?直以來(lái)養(yǎng)?成的好習(xí)?慣。無(wú)論?是工資獎(jiǎng)?金分配、?工休假的?安排，還?是先進(jìn)職?工的評(píng)選?，我們?nèi)?部按照公?司、車(chē)間?的要求，?做到公平?、公正、?公開(kāi)。還?在班組成?員中廣泛?開(kāi)展提合?理化建議?、開(kāi)展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)、?講評(píng)互評(píng)?等活動(dòng)，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動(dòng)性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭(zhēng)先進(jìn)，?個(gè)個(gè)當(dāng)模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認(rèn)真總結(jié)?不足，提?高工作責(zé)?任心加?強(qiáng)自我修?煉，提高?自身素質(zhì)?，努力打?造一支高?效精干的?班組隊(duì)伍?，是我一?貫堅(jiān)持的?工作方法?。然而，?由于我們?的生產(chǎn)人?工操作的?環(huán)節(jié)較多?，在具體?的操作中?，存在著?一些不確?定的威脅?因素。?去年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長(zhǎng)的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會(huì)到?，在安全?操作中，?不僅要時(shí)?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時(shí)時(shí)刻?刻的落實(shí)?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提?高自己的?安全意識(shí)?，為班組?成員樹(shù)立?一個(gè)安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效精干?、紀(jì)律嚴(yán)?明、作風(fēng)?過(guò)硬的班?組隊(duì)伍。?把安全理?念滲透到?職工的日?常工作中?，以安全?文化引導(dǎo)?職工思想?，規(guī)范職?工行為。?明年，?我將帶領(lǐng)?全體成員?，克服以?往工作的?不足，更?加努力地?工作，確?保安全生?產(chǎn)，為公?司整體工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)例文（?三）子?在川上曰?：逝者如?斯夫。緩?緩地，歷?史的舞臺(tái)?即將落下?____?年的帷幕?。春華秋?實(shí)，又是?豐收的一?年，喜悅?的笑容掛?在每個(gè)_?___人?的臉上。?我作為制?造四部c?48氣缸?線的一名?班組長(zhǎng)，?在這豐收?季節(jié)里伏?案疾書(shū)，?總結(jié)一年?的工作概?況。_?___年?里，本部?為控制成?本采取了?系列措施?：減員增?效、合并?廠房和引?進(jìn)新式設(shè)?備。在合?并廠房的?過(guò)程中，?對(duì)于本線?的生產(chǎn)設(shè)?備如何合?理擺放，?為避免擁?擠，我也?曾多次向?領(lǐng)導(dǎo)提出?過(guò)建議。?在設(shè)備的?移動(dòng)擺放?過(guò)程中，?我組織員?工積極配?合使之快?速順利完?成。引進(jìn)?新設(shè)備貝?殼機(jī)床若?干臺(tái)后，?基本解決?了鉆鉸吸?氣孔、鉆?螺絲底孔?、鉆彈簧?孔和攻絲?等瓶頸崗?位出貨難?且費(fèi)時(shí)費(fèi)?力的問(wèn)題?。這樣一?來(lái)，我將?原來(lái)上述?崗位及其?它個(gè)別崗?位的員工?進(jìn)行重組?，合理安?排，做到?分工明確?，達(dá)到了?減員增效?的初衷。?在新設(shè)備?試加工初?期，為安?全起見(jiàn)，?在班前班?后會(huì)上，?我反復(fù)向?員工告誡?不得隨意?觸摸開(kāi)啟?新設(shè)備，?以免損壞?機(jī)床和發(fā)?生安全事?故。值得?高興的是?，全員悉?數(shù)遵守。?新設(shè)備加?工初期，?難免有諸?多不順暢?，但辦法?總比困難?多。在林?部長(zhǎng)邱主?任的高度?重視密切?關(guān)注和熱?心幫助之?下，我和?其他同仁?齊心協(xié)力?，終于解?決了所有?的難題。?那時(shí)正值?炎夏，但?我依然堅(jiān)?守崗位每?每長(zhǎng)達(dá)數(shù)?小時(shí)且汗?流浹背，?為早日實(shí)?現(xiàn)全線貫?通，所有?的苦累我?亦無(wú)怨無(wú)?悔!質(zhì)?量是企業(yè)?的生命。?在班前班?后會(huì)上，?我不厭其?煩地宣貫?質(zhì)量的重?要性。在?日常工作?中巡視全?線質(zhì)量情?況，檢查?員工是否?嚴(yán)格遵守?工藝紀(jì)律?，加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)督力?度，盡限?度質(zhì)量事?故的發(fā)生?，降低零?缺陷，確?保產(chǎn)品合?格。一年?里，設(shè)備?故障頻仍?，為不影?響生產(chǎn)，?能自己維?修的我總?是自己搞?定，沒(méi)把?握的就第?一時(shí)間開(kāi)?單維修以?保證各工?序正常運(yùn)?行。每天?上班前例?行檢查設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，要?求員工勤?擦拭勤加?油換油，?加工前檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?，一有情?況立即報(bào)?告并維修?。所喜一?年中無(wú)一?例違規(guī)操?作，無(wú)一?例安全事?故發(fā)生。?溝通無(wú)?限，理解?萬(wàn)歲。在?和員工兄?弟們朝夕?相處中，?我和他們?結(jié)下了深?厚的友誼?，我以身?作則，身?體力行。?一如既往?地如兄長(zhǎng)?般關(guān)心他?們，理解?他們，幫?助他們。?盡管有時(shí)?我的做法?令個(gè)別員?工不理解?甚至難以?接受，比?如根據(jù)生?產(chǎn)需要對(duì)?員工進(jìn)行?崗位調(diào)配?和安排，?或者核算?工時(shí)有較?大誤差，?但最終他?們也能理?解我的良?苦用心，?并能心悅?誠(chéng)服。為?了員工的?工資利益?，我屢次?在領(lǐng)導(dǎo)面?前不惜犯?顏進(jìn)諫，?據(jù)理力爭(zhēng)?，功夫不?負(fù)有心人?，最終得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的合理的?解決方案?。作為?公司的一?員，為公?司分憂解?難是每個(gè)?員工的份?內(nèi)之事，?我也不例?外。鉸吸?氣孔素來(lái)?是個(gè)瓶頸?崗位，也?是質(zhì)量事?故多發(fā)崗?位，為此?我曾潛心?鉆研鉸刀?的修磨技?巧。該崗?位經(jīng)常缺?乏鉸刀，?加工過(guò)程?中一旦損?壞，修磨?起來(lái)很費(fèi)?時(shí)且效果?時(shí)而欠佳?，直接影?響了生產(chǎn)?。巧婦難?為無(wú)米之?炊，因此?我多次在?下班之余?還修磨幾?把備用鉸?刀，以防?各班不時(shí)