2023人事行政部年終總結參考范本（二篇）

第6頁共6頁2023?人事行政?部年終總?結參考范?本一、?工作完成?情況（?一）常規(guī)?工作1?.收集、?整理并審?核各部、?站國慶節(jié)?值班表，?制作加班?費發(fā)放表?;制作?三季度周?末值班費?發(fā)放表;?收集、?整理并審?核各部、?站電費使?用明細表?、考勤匯?總表和量?化考核表?，制作_?___月?份工資發(fā)?放明細表?;審核?____?月份收費?站伙食帳?以及三季?度化妝費?、化妝用?品發(fā)放情?況;至?宿州、淮?北、亳州?拷貝社保?數(shù)據(jù)制作?員工__?__月份?社保繳費?明細表并?繳納__?__月份?社保費用?;6.?制作__?__月份?參保人員?變更表并?至淮北、?亳州、宿?州辦理增?減;7?.制作_?___月?份公積金?人員變更?表、公積?金繳費明?細表;?8.匯總?____?月份員工?考勤休假?情況表;?9.辦?理新轉正?員工的勞?動合同簽?訂及老員?工的勞動?合同續(xù)簽?工作;?10.上?報宿州市?____?月份就業(yè)?失業(yè)動態(tài)?數(shù)據(jù);?11.辦?理最新的?意外險替?換工作;?12.?制作__?__月暗?訪獎勵基?金發(fā)放表?;13?.收集、?整理并匯?總___?_月最新?人員花名?冊;1?4.制作?機關及宿?州北__?__月份?伙食帳務?明細表并?復核各站?____?月份伙食?帳務明細?表、化妝?費使用明?細表臨?時性工作?1.為?亳州北受?傷員工辦?理醫(yī)保和?意外險理?賠的相關?事宜。?2.匯總?并申報員?工職稱初?聘的材料?;3.?做好新員?工入職、?培訓、安?全、后勤?保障以及?到各站報?到的交接?等工作（?10.2?1-10?.28）?;4.?做好__?__月_?___日?-___?_日中層?領導人員?至集團公?司培訓事?宜;5?.發(fā)放新?到的服裝?（___?_位員工?希努爾短?袖襯衫）?。6.?整理并上?報管理公?司人工審?核需要的?材料（含?收費部車?流量統(tǒng)計?、辦公室?車輛統(tǒng)計?）;二?、未完成?計劃的原?因無?三、存在?的問題及?原因分析?無四?、本階段?值得推廣?的創(chuàng)新措?施和引以?為戒的案?例分析?無五、?下月度工?作思路、?計劃安排?（一）?常規(guī)計劃?1.收?集、整理?并審核各?部、站電?費使用明?細表、考?勤匯總表?和量化考?核表，制?作___?_月份工?資發(fā)放明?細表;?____?至宿州、?淮北拷貝?社保數(shù)據(jù)?，制作員?工___?_月份社?保繳費明?細表并繳?納___?_月份社?保費用;?3.參?加公司組?織的消防?知識培訓?;4.?辦理淮北?新參保員?工的社保?卡（__?__人）?并聯(lián)系亳?州第二批?一卡通、?宿州第一?批一卡通?辦理情況?;5.?制作三季?度獎金發(fā)?放表;?6.復核?各站__?__月份?伙食帳務?明細表、?化妝費使?用明細表?;7.?匯總一線?收費員自?開站至今?休婚假/?產(chǎn)假情況?表;8?.參加集?團___?_預算人?員編制面?談會議并?配合財務?部做好_?___預?算的申報?工作;?9.制作?并匯總宿?州公司收?費站收費?員花名冊?;10?.匯總_?___月?份員工考?勤休假情?況表;?11.上?報宿州市?____?月份就業(yè)?失業(yè)動態(tài)?數(shù)據(jù);?12.做?好新員工?的招聘、?體檢以及?到各站報?到的交接?等工作;?13.?制作__?__工烤?火費發(fā)放?表;1?4.準備?____?月-__?__月福?利用品勞?保用品的?發(fā)放工作?;15?.聯(lián)系步?森集團，?了解服裝?到位情況?（反饋_?___日?左右到位?）;1?6.繳納?合肥__?__月份?、___?_月份公?積金費用?;17?.制作_?___月?份參保人?員變更表?并至淮北?、亳州、?宿州地區(qū)?辦理增減?;18?.安排公?司人員_?___月?____?日至集團?公司組織?的中層領?導人員培?訓事宜;?202?3人事行?政部年終?總結參考?范本（二?）__?__行政?人事部在?公司領導?戰(zhàn)略思想?的指導下?，在公司?領導教導?、支持、?關愛下，?在各部門?負責人的?大力配合?下，在部?門全體員?工的努力?下，較之?去年各項?工作有了?顯著的改?變：首先?表現(xiàn)在通?過加強制?度化管理?，全面提?升了管理?水平，增?強了員工?凝聚力和?積極開展?各項工作?的動力。?根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?思想，把?公司目標?及部門的?各項工作?分解到人?，部門領?導職責明?確，個人?工作分工?明細，作?為定位于?服務型的?公司，加?強服務意?識，提高?服務質量?是每個員?工的第一?職責，作?為職能部?門，首先?是以身作?則，嚴于?律己，作?好表率，?同時在管?理中體現(xiàn)?“細、實?”。下面?將一年的?工作簡要?總結如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時完成招?聘任務?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需要，及?時掌握業(yè)?務發(fā)展對?人員的需?求，規(guī)范?招聘流程?，制定有?效的人員?供給、配?制計劃。?自今年_?___月?到目前，?共有效招?聘___?_人。?2、根據(jù)?工作需要?和員工特?長進行人?崗匹配的?調(diào)整，做?到人盡其?才，崗得?其人，人?崗匹配，?全年共調(diào)?員工__?__人。?3、結?合公司業(yè)?務特點，?針對營銷?人員需求?量大且有?一定的流?動性，選?擇經(jīng)濟實?惠的招聘?渠道，極?大的降低?了招聘成?本。全年?招聘費用?共計__?__元。?二、制?定公司培?訓框架，?分三部走?培訓框?架分為三?個部分：?管理培訓?、業(yè)務培?訓、新員?工入職培?訓，使培?訓逐步系?統(tǒng)化，為?明年培訓?工作上臺?階打下基?礎。1?、針對今?年新入司?人員眾多?，行政人?事部結合?公司具體?情況編制?《新員工?入職培訓?手冊》，?截止目前?，共培訓?新員工_?___余?場，培訓?____?人。2?、組織中?層以上干?部學習《?制度》，?共安排場?，參加人?數(shù)共計_?___人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓___?_人次，?培訓內(nèi)容?包括《超?級客戶服?務》、《?狼世代的?企業(yè)競爭?之道》《?勞動爭議?的預防與?解決》等?。3、?從第__?__季度?起，開展?中層以上?干部每季?度讀書活?動，并定?期舉辦讀?書研討會?，對員工?的讀書活?動，行政?人事部負?責監(jiān)督、?檢查各部?門落實情?況。為使?公司成為?學習型的?組織做必?要的準備?工作。?4、監(jiān)督?、指導、?配合業(yè)務?部門開展?業(yè)務培訓?。要求各?業(yè)務部門?每季度上?報培訓需?求，對業(yè)?務部門的?培訓工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一___?_績效考?核，為下?一步全面?提升績效?評估工作?打下基礎?公司加?大各部門?主管的評?估力度，?每季度按?期進行季?度考核。?1、修?訂《季度?考核表》?并及時匯?總，為年?終的各項?評比工作?打下了基?礎，同時?針對出現(xiàn)?的問題及?時與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。2、?完成年度?內(nèi)市場部?、工程部?月績效考?核。每月?將市場部?、工程部?月績效考?核結果進?行核算后?與當月工?資掛鉤、?做到獎勤?罰懶，同?時保證按?時發(fā)放，?并完成了?個人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?3、認真?兌現(xiàn)考核?結果，通?過考核對?不符合公?司要求、?違反公司?紀律的部?分員工進?行了處罰?，其中辭?退___?_人，罰?款___?_人，行?政警告_?___人?。對優(yōu)秀?員工和部?門全年頒?發(fā)總經(jīng)理?獎共計_?___次?。將__?_