物業(yè)公司保安班長(zhǎng)年度工作總結(jié)（5篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)公司?保安班長(zhǎng)?年度工作?總結(jié)_?___年?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，圓?滿的完成?了、等各?個(gè)重大的?保衛(wèi)任務(wù)?。在我工?作的這段?時(shí)間，積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?教導(dǎo)下，?在各位同?事的密切?配合下，?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)。?“忙并?收獲著，?累并快樂?著”成了?心曲的主?旋律，常?鳴耳盼。?對(duì)我而言?，這段的?工作是難?忘、印記?最深的。?工作內(nèi)容?的轉(zhuǎn)換，?連帶著工?作思想、?方法等一?系列的適?應(yīng)與調(diào)整?，壓力帶?來了累的?感覺，累?中也融進(jìn)?了收獲的?快樂。現(xiàn)?在簡(jiǎn)要總?結(jié)一下在?這段時(shí)間?我的工作?情況：?一、增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?、提高自?身綜合素?質(zhì)作為?一名班長(zhǎng)?，是自分?隊(duì)長(zhǎng)以下?全隊(duì)人的?榜樣，我?時(shí)刻提醒?自己要加?強(qiáng)各方面?的業(yè)務(wù)知?識(shí)，以便?于提高自?身的綜合?素質(zhì)。要?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，經(jīng)過這?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，在工?作上取得?了一定的?進(jìn)步，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請(qǐng)教。對(duì)?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作。發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞精神，?面對(duì)督查?事務(wù)雜、?任務(wù)重的?工作性質(zhì)?，不怕吃?苦，主動(dòng)?找事干，?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”，?積極適應(yīng)?各種艱苦?環(huán)境，在?繁重的工?作中磨練?意志，增?長(zhǎng)才干。?二、關(guān)?心隊(duì)員的?生活、確?保隊(duì)伍的?穩(wěn)定做?為班長(zhǎng)，?我有責(zé)任?配合分長(zhǎng)?抓好隊(duì)伍?的穩(wěn)定工?作。針對(duì)?隊(duì)員的年?齡普遍偏?小，在家?中又是獨(dú)?生子女，?剛參加保?安工作，?沒有任何?的工作經(jīng)?驗(yàn)，隨同?分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)?每一名新?入隊(duì)的隊(duì)?員找其談?話，了解?該隊(duì)員的?基本情況?，有針對(duì)?性的采取?工作方法?因人而異?，并且陪?他們吃第?一次飯，?使他們盡?快融入到?保安隊(duì)伍?中來，主?動(dòng)幫主他?們解決一?些生活中?的困難，?使他們充?分感受到?保安大家?庭的溫暖?，針對(duì)現(xiàn)?在保安流?動(dòng)性大的?特點(diǎn)，分?隊(duì)長(zhǎng)和我?積極聯(lián)系?老鄉(xiāng)，親?屬、朋友?招收保安?員，通過?努力增加?了隊(duì)員的?人數(shù)，確?保了隊(duì)伍?的穩(wěn)定，?提高了隊(duì)?伍的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。三?、嚴(yán)格要?求，確保?重大活動(dòng)?和節(jié)日的?安全在?工作期間?，我對(duì)每?次保衛(wèi)工?作都十分?得重視，?在分隊(duì)長(zhǎng)?的帶領(lǐng)下?，充分發(fā)?揮帶頭作?用，積極?響應(yīng)，號(hào)?召大家發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)合?作精神，?完成了各?個(gè)時(shí)期的?重大活動(dòng)?和節(jié)日的?安全工作?。在活動(dòng)?中，配合?隊(duì)長(zhǎng)組織?全隊(duì)進(jìn)行?了宣傳動(dòng)?員工作，?建立活動(dòng)?宣傳欄，?張貼活動(dòng)?標(biāo)語，讓?讓隊(duì)員都?參與進(jìn)來?，充分調(diào)?動(dòng)了大家?工作的積?極性，把?宣傳工作?深入到每?名隊(duì)員，?同時(shí)還寫?了決心書?。讓大家?體會(huì)并認(rèn)?識(shí)到保衛(wèi)?工作的重?要性，同?時(shí)提醒自?己遵紀(jì)守?法、愛崗?敬業(yè)、防?止安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生。利?于重大活?動(dòng)及節(jié)日?的安全開?展。四?、文明執(zhí)?勤、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)物?業(yè)公司除?了安保工?作要求高?之外，對(duì)?我們?nèi)粘?工作的要?求也十分?嚴(yán)格。特?別是單位?安保部提?出___?_年為服?務(wù)年之后?，領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)實(shí)際情?況，在執(zhí)?勤中提出?主動(dòng)向業(yè)?主問好，?并幫主員?工做一些?力所能及?的事情。?我們積極?響應(yīng)，在?每天早晨?員工上班?經(jīng)過我們?的崗位時(shí)?，向業(yè)主?問“早上?好!請(qǐng)您?刷卡”，?晚上下班?后向業(yè)主?說“您慢?走，再見?!”使業(yè)?主漸漸對(duì)?我們有了?親切感，?在工作中?驗(yàn)證刷卡?慢慢開始?配合我們?工作了，?特別是在?工作中，?針對(duì)隊(duì)業(yè)?主的需要?幫主時(shí)，?主動(dòng)提供?力所能及?的幫主，?如有的業(yè)?主自行車?沒氣了，?我們及時(shí)?用打氣筒?幫主打氣?;有的車?胎沒氣了?，我們主?動(dòng)幫助更?換車胎等?。得到了?業(yè)主一致?好評(píng)，拉?近了我們?與業(yè)主的?距離，提?高了我們?的服務(wù)質(zhì)?量，也樹?立了我們?保安的良?好形象!?以上是?我的工作?總結(jié)，雖?然取得了?一些成就?，但還存?在著一些?不足。在?今后的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多和?領(lǐng)導(dǎo)溝通?自己在工?作中的思?想和感受?，將來能?和同事們?和睦相處?。像其他?人學(xué)習(xí)，?從中克服?自己的不?足，把工?作做的更?好，再接?再厲，更?上一層樓?。物業(yè)?公司保安?班長(zhǎng)年度?工作總結(jié)?（二）?本年度，?保安服務(wù)?有限公司?在主管業(yè)?務(wù)部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?員工團(tuán)結(jié)?一致，務(wù)?實(shí)苦干，?開拓進(jìn)取?，外樹形?象，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，以?“服務(wù)服?從公安工?作，服務(wù)?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?和社會(huì)安?全”為宗?旨，將_?___引?入公司日?常管理中?，緊緊圍?繞年初公?司制定的?發(fā)展規(guī)劃?和任務(wù)目?標(biāo)開展工?作，不斷?鞏固推進(jìn)?人防建沒?，進(jìn)一步?發(fā)展壯大?安防中心?，穩(wěn)步拓?展印章承?制業(yè)務(wù)，?充分履行?了企業(yè)的?社會(huì)責(zé)任?，實(shí)現(xiàn)了?公司業(yè)務(wù)?的良性健?康發(fā)展，?取得了明?顯的社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益。?現(xiàn)將全年?主要工作?總結(jié)如下?：一、?繼續(xù)完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度，推?行規(guī)范化?建設(shè)模式?企業(yè)要?發(fā)展，管?理是關(guān)鍵?，企業(yè)管?理是公司?每天都要?直面的問?題，如何?建立適應(yīng)?社會(huì)主義?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制的現(xiàn)?代企業(yè)制?度，大有?文章可做?。公司在?實(shí)施企業(yè)?管理過程?中，嚴(yán)格?按制度管?人，依制?度辦事。?在制定各?項(xiàng)規(guī)章制?度中始終?貫穿以人?為本的思?想理念，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)改進(jìn)?和完善，?初步形成?了適用于?本公司的?人事管理?，經(jīng)營(yíng)管?理，后勤?管理，財(cái)?務(wù)管理，?隊(duì)伍管理?等管理制?度?？朔?了管理中?的隨意性?和可操作?性。大到?經(jīng)營(yíng)決策?、人事、?財(cái)務(wù)管理?，小到保?安員的招?收條件、?培訓(xùn)時(shí)間?、執(zhí)勤要?求等，做?到有程序?，有規(guī)定?，有標(biāo)準(zhǔn)?，有要求?。達(dá)到了?統(tǒng)一、規(guī)?范、科學(xué)?、有效的?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。二?、強(qiáng)化保?安服務(wù)管?理社會(huì)?需要保安?，保安需?要規(guī)范，?公司將規(guī)?范化納入?到保安員?的日常管?理中；全?面實(shí)行招?聘制、培?訓(xùn)制、考?核制、持?證上崗制?、崗位責(zé)?任制，獎(jiǎng)?懲制和淘?汰制。對(duì)?于新招聘?的保安員?，按照規(guī)?章制度，?嚴(yán)把形象?關(guān)、政審?關(guān)、素質(zhì)?關(guān)和崗前?培訓(xùn)關(guān)。?新保安上?崗后，必?須由駐勤?點(diǎn)的班長(zhǎng)?或保安骨?干帶領(lǐng)實(shí)?習(xí)三天，?熟習(xí)駐勤?點(diǎn)的情況?和自己的?職責(zé)后才?能正式上?班。對(duì)于?在崗保安?員，嚴(yán)格?按照儀容?儀表、服?務(wù)態(tài)度、?處理問題?的應(yīng)變能?力等制定?的達(dá)標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)，做到?獎(jiǎng)懲分明?。在部?隊(duì)，班長(zhǎng)?被譽(yù)為“?軍中之母?”。在保?安隊(duì)伍中?，班長(zhǎng)同?樣是兵頭?將尾，發(fā)?揮著不可?替代的作?用。公司?要求人防?部平時(shí)從?細(xì)微之處?入手，從?貌似平常?的事物中?找出下屬?不凡的特?質(zhì)，細(xì)心?識(shí)別真假?人才，對(duì)?于好夸耀?的人不予?重用，華?而不實(shí)，?言而無物?的人不予?使用，采?取由人防?部推薦，?駐勤點(diǎn)保?安員選舉?，公司考?察相結(jié)合?，從保安?隊(duì)伍中培?養(yǎng)和選撥?優(yōu)秀人才?來?yè)?dān)任各?駐勤點(diǎn)的?班長(zhǎng)；并?針對(duì)班長(zhǎng)?及骨干人?員文化修?養(yǎng)，專業(yè)?知識(shí)和管?理能力等?綜合素質(zhì)?高低不一?，參差不?齊的現(xiàn)狀?。在今?年的__?__月份?，專門對(duì)?現(xiàn)任保安?員班長(zhǎng)及?骨干分子?____?人進(jìn)行天?的基礎(chǔ)隊(duì)?列動(dòng)作訓(xùn)?練和業(yè)務(wù)?管理能力?的培訓(xùn)，?著力提高?保安班長(zhǎng)?及骨干的?執(zhí)行力、?控制力、?糾錯(cuò)力和?凝聚力。?保安督察?是保安隊(duì)?伍日常管?理重要一?部分，從?內(nèi)務(wù)衛(wèi)生?、執(zhí)勤情?況、儀容?儀表等開?始督察，?以不定期?、不定時(shí)?的方式，?檢查保安?員的著裝?形象、臺(tái)?帳記錄、?環(huán)境衛(wèi)生?、禮節(jié)禮?貌，并經(jīng)?過夜間查?哨、查鋪?，了解保?安員的到?位、巡邏?等落實(shí)情?況。通過?客戶單位?監(jiān)督反饋?、公司抽?查、人防?部自糾自?查和保安?督察。?物業(yè)公司?保安班長(zhǎng)?年度工作?總結(jié)（三?）為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，推進(jìn)?保安工作?更上一層?樓，我們?將一年的?保安工作?總結(jié)如下?：一、?以人為本?，提高保?安隊(duì)伍整?體素質(zhì)?保安服務(wù)?是一項(xiàng)特?殊的服務(wù)?性工作，?企業(yè)要不?斷發(fā)展，?關(guān)鍵是人?員素質(zhì)的?高低。為?此，公司?堅(jiān)持“以?人為本、?服務(wù)至上?”為工作?理念，狠?抓保安隊(duì)?伍建設(shè)，?不斷提高?保安隊(duì)伍?整體素質(zhì)?。在招聘?人員方面?，嚴(yán)格面?試、政審?關(guān)，按條?件錄用，?對(duì)新招收?的保安人?員嚴(yán)格按?照：崗前?培訓(xùn)、班?長(zhǎng)帶班實(shí)?習(xí)，實(shí)行?傳、幫、?帶制度。?在保安員?的衣食住?行方面，?大家來自?全國(guó)各地?，公司領(lǐng)?導(dǎo)始終將?解決保安?員的衣食?往行當(dāng)作?一件大事?來抓，公?司為各駐?點(diǎn)保安配?置電視機(jī)?____?臺(tái)、熱水?器___?_臺(tái)、空?調(diào)___?_臺(tái)，電?飯煲__?__臺(tái)，?有條件的?為保安人?員租集體?宿舍，配?專人為保?安辦理伙?食，讓大?家感受到?保安大家?庭的溫暖?，使大家?能夠安心?工作，確?保受保單?位安全。?二、規(guī)?范管理，?做好各項(xiàng)?保安工作?為了提?高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?，公司將?隊(duì)伍的規(guī)?范管理放?在第一位?。公司領(lǐng)?導(dǎo)遵循以?“三抓三?定”為核?心的管理?模式，三?抓為：抓?隊(duì)伍、抓?思想、抓?工作；三?定為：各?受保單位?的重點(diǎn)要?害部位要?做到定人?、定崗、?定職責(zé)。?公司制定?每周一為?部門工作?匯報(bào)例會(huì)?，各部門?匯報(bào)上周?工作情況?及本周工?作安排，?對(duì)在工作?中遇到的?難題及時(shí)?在會(huì)上提?出，公司?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?實(shí)際工作?情況做出?解決方案?。三、?清理整頓?，專項(xiàng)整?治工作取?得成效?為了切實(shí)?有效搞好?今年專項(xiàng)?整治清理?工作，認(rèn)?真落實(shí)市?委創(chuàng)建“?平安”戰(zhàn)?略構(gòu)想，?全方位推?動(dòng)社會(huì)治?安綜合治?理，進(jìn)一?步規(guī)范保?安服務(wù)市?場(chǎng)，加強(qiáng)?我保安隊(duì)?伍建設(shè)健?康有序發(fā)?展，我們?先后出動(dòng)?督察調(diào)查?模底__?__次，?參加人員?有___?_人次，?調(diào)查模底?共發(fā)現(xiàn)本?轄區(qū)非法?保安組織?有___?_家__?__人，?其中企事?業(yè)單位_?___家?____?人，物業(yè)?管理公司?____?家___?_人。?四、嚴(yán)格?督察，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度?公司根據(jù)?保安工作?的實(shí)際情?況，強(qiáng)化?以人為本?的管理，?在嚴(yán)格管?理的前提?下，不斷?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，對(duì)各項(xiàng)?規(guī)章制度?進(jìn)行跟蹤?督察。公?司實(shí)行三?級(jí)查崗制?度，不定?期不分晝?夜抽查各?受保單位?的保安工?作情況。?公司派出?督察__?__多人?次，出動(dòng)?以防火、?防盜為重?點(diǎn)的安全?防范檢查?____?多人次，?發(fā)現(xiàn)不安?全隱患_?___次?，提出整?改意見7?8條，已?整改77?條，整改?率為__?__%以?上。各駐?點(diǎn)保安人?員都能夠?自覺遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)?真做好各?項(xiàng)保安工?作，確保?了受保單?位安全，?受到了受?保單位的?認(rèn)可。?隨著社會(huì)?的進(jìn)步與?經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展，保安?行業(yè)要面?對(duì)更加激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，公?司將在新?的一年里?在各級(jí)部?門的支持?下立足本?職、努力?進(jìn)取，要?不斷提高?保安人員?的生活、?福利、待?遇。以人?為本，做?好人性化?管理，力?爭(zhēng)保安隊(duì)?伍穩(wěn)定，?抓好保守?隊(duì)伍建設(shè)?，提高保?安人員素?質(zhì)，創(chuàng)倉(cāng)?山品牌保?安公司，?努力做到?公司的社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?雙豐收。?我們將在?新的一年?里更加努?力，在抓?社區(qū)技防?和物業(yè)保?安方面積?極探索出?一條適應(yīng)?保安業(yè)發(fā)?展的新路?，為協(xié)助?公安機(jī)關(guān)?維護(hù)社會(huì)?治安做出?積極貢獻(xiàn)?。物業(yè)?公司保安?班長(zhǎng)年度?工作總結(jié)?（四）?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?推進(jìn)保安?工作更上?一層樓，?我們將一?年的保安?工作總結(jié)?如下：?一、以人?為本，提?高保安隊(duì)?伍整體素?質(zhì)保安?服務(wù)是一?項(xiàng)特殊的?服務(wù)性工?作，企業(yè)?要不斷發(fā)?展，關(guān)鍵?是人員素?質(zhì)的高低?。為此，?公司堅(jiān)持?“以人為?本、服務(wù)?至上”為?工作理念?，狠抓保?安隊(duì)伍建?設(shè)，不斷?提高保安?隊(duì)伍整體?素質(zhì)。在?招聘人員?方面，嚴(yán)?格面試、?政審關(guān)，?按條件錄?用，對(duì)新?招收的保?安人員嚴(yán)?格按照：?崗前培訓(xùn)?、班長(zhǎng)帶?班實(shí)習(xí)，?實(shí)行傳、?幫、帶制?度。在保?安員的衣?食住行方?面，大家?來自全國(guó)?各地，公?司領(lǐng)導(dǎo)始?終將解決?保安員的?衣食往行?當(dāng)作一件?大事來抓?，公司為?各駐點(diǎn)保?安配置電?視機(jī)__?__臺(tái)、?熱水器_?___臺(tái)?、空調(diào)_?___臺(tái)?，電飯煲?____?臺(tái)，有條?件的為保?安人員租?集體宿舍?，配專人?為保安辦?理伙食，?讓大家感?受到保安?大家庭的?溫暖，使?大家能夠?安心工作?，確保受?保單位安?全。二?、規(guī)范管?理，做好?各項(xiàng)保安?工作為?了提高隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)，公?司將隊(duì)伍?的規(guī)范管?理放在第?一位。公?司領(lǐng)導(dǎo)遵?循以“三?抓三定”?為核心的?管理模式?，三抓為?：抓隊(duì)伍?、抓思想?、抓工作?;三定為?：各受保?單位的重?點(diǎn)要害部?位要做到?定人、定?崗、定職?責(zé)。公司?制定每周?一為部門?工作匯報(bào)?例會(huì)，各?部門匯報(bào)?上周工作?情況及本?周工作安?排，對(duì)在?工作中遇?到的難題?及時(shí)在會(huì)?上提出，?公司領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)實(shí)際?工作情況?做出解決?方案。?三、清理?整頓，專?項(xiàng)整治工?作取得成?效為了?切實(shí)有效?搞好今年?專項(xiàng)整治?清理工作?，認(rèn)真落?實(shí)市委創(chuàng)?建“平安?”戰(zhàn)略構(gòu)?想，全方?位推動(dòng)社?會(huì)治安綜?合治理，?進(jìn)一步規(guī)?范保安服?務(wù)市場(chǎng)，?加強(qiáng)我保?安隊(duì)伍建?設(shè)健康有?序發(fā)展，?我們先后?出動(dòng)督察?調(diào)查模底?____?次，參加?人員有_?___人?次，調(diào)查?模底共發(fā)?現(xiàn)本轄區(qū)?非法保安?組織有_?___家?____?人，其中?企事業(yè)單?位___?_家__?__人，?物業(yè)管理?公司__?__家_?___人?。四、?嚴(yán)格督察?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度公司?根據(jù)保安?工作的實(shí)?際情況，?強(qiáng)化以人?為本的管?理，在嚴(yán)?格管理的?前提下，?不斷落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，對(duì)?各項(xiàng)規(guī)章?制度進(jìn)行?跟蹤督察?。公司實(shí)?行三級(jí)查?崗制度，?不定期不?分晝夜抽?查各受保?單位的保?安工作情?況。公司?派出督察?____?多人次，?出動(dòng)以防?火、防盜?為重點(diǎn)的?安全防范?檢查__?__多人?次，發(fā)現(xiàn)?不安全隱?患___?_次，提?出整改意?見78條?，已整改?77條，?整改率為?____?%以上。?各駐點(diǎn)保?安人員都?能夠自覺?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真做?好各項(xiàng)保?安工作，?確保了受?保單位安?全，受到?了受保單?位的認(rèn)可?。隨著?社會(huì)的進(jìn)?步與經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，?保安行業(yè)?要面對(duì)更?加激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，公司將?在新的一?年里在各?級(jí)部門的?支持下立?足本職、?努力進(jìn)取?，要不斷?提高保安?人員的生?活、福利?、待遇。?以人為本?，做好人?性化管理?，力爭(zhēng)保?安隊(duì)伍穩(wěn)?定，抓好?保守隊(duì)伍?建設(shè)，提?高保安人?員素質(zhì)，?創(chuàng)倉(cāng)山品?牌保安公?司，努力?做到公司?的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益雙豐?收。我們?將在新的?一年里更?加努力，?在抓社區(qū)?技防和物?業(yè)保安方?面積極探?索出一條?適應(yīng)保安?業(yè)發(fā)展的?新路，為?協(xié)助公安?機(jī)關(guān)維護(hù)?社會(huì)治安?做出積極?貢獻(xiàn)。?物業(yè)公司?保安班長(zhǎng)?年度工作?總結(jié)（五?）__?__以來?，我安保?部門認(rèn)真?____?我行安保?工作的相?關(guān)要求，?緊緊圍繞?本行的中?心工作，?遵循“預(yù)?防為主、?綜合治理?、誰主管?、誰負(fù)責(zé)?”的指導(dǎo)?原則，堅(jiān)?持從人防?、物防、?技防等方?面入手，?筑牢安全?保衛(wèi)工作?的防線。?通過加強(qiáng)?制度約束?和管理，?進(jìn)一步強(qiáng)?化了員工?的安全防?范意識(shí)，?使安全管?理落到實(shí)?處，保證?了我行財(cái)?產(chǎn)、人員?和客戶的?人身安全??，F(xiàn)將前?三個(gè)季度?的安保工?作情況作?如