實(shí)用管理基礎(chǔ)6

影響組織設(shè)計(jì)的因素有故略與組織設(shè)計(jì).壞境與組織設(shè)計(jì).技術(shù)與組織設(shè)計(jì).正確的答案是“對”?創(chuàng)新性不足的主要原因有知i只、 經(jīng)收不足.供怕權(quán)拔.思想上的因循守舊.組織文化不支持創(chuàng)新?正確的答案是“對”?題目3選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn).更應(yīng)看其能力：不僅看現(xiàn)實(shí)他力.還應(yīng)看其潛在能力。正確答案是：對題目4授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所投事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)資范圍.這就是授權(quán)的明確貴任原則。正確答案是：對題目5職能制組織結(jié)構(gòu)是利學(xué)管理之父泰羅首先提出的?其特點(diǎn)是每一級組織既能從上級的指揮.也聽從幾個(gè)職能部門的指揮正確答案是：對題目6當(dāng)組織發(fā)展感到人員不足時(shí).首先應(yīng)內(nèi)部控潛. 通過人員的余彼調(diào)劑來解決.這就是人員配備的任人唯賢原則。正確答案是：對題目7管理人員的選聘直接影響組織人員阻備的整體水平. 管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來源。正確的答案是“對”?題目S組織的動態(tài)的管理學(xué)含義是指組織結(jié)構(gòu). 即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的對絡(luò)。正確答案是：惜題目9當(dāng)外部壞境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí).企業(yè)可以通過建立一些臨時(shí)性的部門、通暢的信總傳遞、分權(quán)程度的提高.發(fā)揮員工的潛力.i岐少外部邱境對企業(yè)造成的不利影響.正確答案是：對題目10人員&!備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要.為組織內(nèi)的芥?zhèn)€部門尚位位!備合適的人員.開發(fā)員工的才能.更好的履行職Uh正確的答案是“對”?題目11某公詢隨若經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大.其由總經(jīng)理直管的營業(yè)員銷隊(duì)伍也從3人達(dá)到近100人.最近.公詞發(fā)現(xiàn)營怕人員似乎有點(diǎn)松散.對公詢的一些做法也有異議.但乂找不到確切的原因. 從管理的角度看.你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于：選拜一項(xiàng)：營怕人員太多.產(chǎn)生了魚龍混雜的情況.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠.致使?fàn)I怕人員產(chǎn)生了看法。營怕隊(duì)伍的管理層次太多.使得總經(jīng)理封鎖法營銷人員實(shí)行有效的溝通。總經(jīng)理的管理幅度太寬.以致于無法對營悄隊(duì)伍實(shí)行有效的溝通。反饋正確答案是：總經(jīng)理的管理幅度太寬.以致于無法對營怕隊(duì)伍實(shí)行有效的溝通?題目12SD公甫由張萍和李楠合伙注冊經(jīng)凈其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)頁.到目前為止?公"J一直沒有招聘員工.兩個(gè)人既當(dāng)經(jīng)理乂當(dāng)員工,兒位MBA學(xué)員以這家公詢?yōu)槔?討論起正式組織和非正式組織問題.你認(rèn)為下述對于SD公司的判斷哪一項(xiàng)最合適 ？??？選擇一項(xiàng)：只是一個(gè)正式組織.但公句內(nèi)部不會有非正式組織一個(gè)正式組織.同時(shí)公訶內(nèi)部也可能存在非正式組織毋是一個(gè)正式組織.同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織.目前是一個(gè)非正式組織.當(dāng)擴(kuò)招員工后.將變成一個(gè)正式組織。反饋正確答案是：一個(gè)正式組織.同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織題目13例外決策.具有極大偶然性、隨機(jī)性?乂無先例可循且具有大量不確定性的決策活動.其方法和步驟也是雄以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化.不能重復(fù)使用的，這類決策乂稱為（）?選擇一項(xiàng)：非程序化決策風(fēng)險(xiǎn)型決策故略決策不確定型決策正確答案是：非程序化決策題目II管理方格理論提出了五種最凡代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型.C領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和匚作的完成情況很關(guān)心.卻很少關(guān)心人的情緒.屬尸任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo).頊型型型頊型型型-1-5-1型擁9-5-1--9記ABc1正確答案是：9-1里題1：115當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理不可的申情時(shí).不去H接處理.而是先擱一擱.去處理其他問題。這種調(diào)透人際關(guān)系的方法就是（）?選A.B.C轉(zhuǎn)拜緩不制移選A.B.C轉(zhuǎn)拜緩不制移一沖為涂法項(xiàng)法法法正確答案是:轉(zhuǎn)移法題目16某公詢的固定成本為300萬元.單位可變成本為40元?產(chǎn)品單位傳價(jià)為55元?那么?該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)員為（）萬件。選擇一項(xiàng):20

200120正確答案是：20題目17當(dāng)企業(yè)外部壞境比較穩(wěn)定.預(yù)測訶信度較高. 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn).權(quán)力分配可以體現(xiàn)（〉的特點(diǎn)?擇投集分權(quán)

選A.B.C擇投集分權(quán)

選A.B.C均?權(quán)權(quán)權(quán)正確答案是：集權(quán)題目1S以下四種做法.哪能一種最能說明該？組織所采取的是較為分權(quán)的做法？選擇一項(xiàng)：努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的傲法.采取枳極措施做輕上級領(lǐng)導(dǎo)的匚作負(fù)fib更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出.反饋正確答案是：更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出。題目19一般說來.企業(yè)設(shè)有生產(chǎn)、營俏、財(cái)務(wù)、人申等部門.這種部門劃分的方法是（＞ ?選擇一項(xiàng)：按人枚劃分按職能劃分按產(chǎn)品劃分按培區(qū)劃分正確答案是：按職能劃分題目20馬克思?韋伯主要依據(jù)（〉來描述他的理想的組織模式.選擇一項(xiàng)：權(quán)威關(guān)系勞動分工職權(quán)等級非人格性正確答案是：權(quán)威關(guān)系題目21一般而言.高層主管的選聘多采用C槊道,選擇一項(xiàng)：上級委派內(nèi)部槊道外部槊道內(nèi)部人員進(jìn)修培訓(xùn)后回單位選聘正確答案是：外部渠道題目22管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屆成員的故目。 經(jīng)研究發(fā)現(xiàn).高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適.選拜一項(xiàng)：4-6人10-12人6-S人8-10人正確答案是：4-6人題II23在管理人員選聘過程中.為防止“彼德現(xiàn)象”發(fā)生.通常采用的方法之一是（）選拜一項(xiàng)：臨時(shí)職務(wù)職務(wù)輪換角色扮演委以助手職務(wù)正確答案是：臨時(shí)職務(wù)題目21有一天.某公總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟.好像很久沒有打掃過.便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)貴人.該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴事務(wù)利長.事務(wù)科長乂打電話給公務(wù)班長.公務(wù)班長便派了兩名員工.很快就將會議室的窗戶撩干凈。過了一段時(shí)間.同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公詢在管理方面存在若什么問題？選擇一項(xiàng)：員工缺乏工作主動性各部門職貴不清組織層次太多總經(jīng)理越級指揮反饋Thecorrectanswersare:各部門職責(zé)不清 .員工缺乏工作主動性題目25管理人員考評的內(nèi)容不應(yīng)包括C?

-體、性裕拜身播個(gè)、選A.B.C-體、性裕拜身播個(gè)、選A.B.C勤?項(xiàng)去能正確答案是：身體溢質(zhì)題目26汪力是一民營企業(yè)的職員.他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。 以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)斂的最本質(zhì)原因？選擇一項(xiàng)：該公詞的組織層次設(shè)計(jì)過多？該公司組織運(yùn)行中有窿或無窿地違背了統(tǒng)一指揮原蚓該公句在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)該公句在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題反饋正確答案是：該公司組幺魘行中有窿或無窿地違背了統(tǒng)一指揮原則題目27廣告公詞是一家大型廣告公司? 業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行.考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工.音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成.下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求？？選擇一項(xiàng)：事業(yè)部制直線制矩陣制職能制反饋正確答案是：矩陣制題目2S確定合理的管理幅瘦是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容. 關(guān)于什么是合理的管理幅度.對于下列四種說法.你最贊同娜一種？選擇一項(xiàng)：管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍匝要的問題.無須過多考理。管理幅度越察.越易控制.管理人員的費(fèi)用也越低，管理幅度越蜜.組織層次越少.但管理人員的費(fèi)用會大幅度上升。管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因去的不同而定?反饋正確答案是：管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定.題目29TOC\o"1-5"\h\z某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元.單位可變成本為S0元.產(chǎn)品單位傳價(jià)為 120元.若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30萬元?贈該企業(yè)至少應(yīng)完成（）萬件的產(chǎn)銷量。選拜一項(xiàng)：1223020正確答案是：2題1：130組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是O?選拜一項(xiàng)：分工合作關(guān)系一項(xiàng)管理職能權(quán)貴利關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)正確答案是：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)組織的含義可以從動態(tài)和曲態(tài)兩方面進(jìn)行理解. 其中組織的冊態(tài)含義是職位、任務(wù)及它們之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò).正確的答案是“對”?題目2管理人員的考評可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善?正確答案是：對題目3職務(wù)輪換、臨時(shí)職務(wù)和委以助手職務(wù)屬于管理人員在職培訓(xùn)的具體形式正確答案是：對題目4未回答讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。 該方法能全而培養(yǎng)管理者的能力.就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。正確答案是：惜題目5影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因去很多? 從組織成長的不同方式來看.如果組織是靠其內(nèi)部枳家由小到大逐級發(fā)展起來的.則分權(quán)程度較高。正確答案是：惜題目6情景模擬方法準(zhǔn)確度高.費(fèi)用也高.主要用于招聘中低層管理人員。正確答案是：惜題目7決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)? 采用一定的利學(xué)方法和手段.從兩個(gè)以上的可行方案中選拜一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。選擇一項(xiàng)：對情反饋正確的答案是“對”?題目S組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種.但其中最主要的是宜線制和事業(yè)部制。正確答案是：惜題目9盡管企業(yè)的規(guī)恢很大.如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè).則集權(quán)枳式對它仍然是詁用的.

正確答案是：利題目10定性方法是基于所掌握的信總.利用故學(xué)枳型來做出的決策.正確的答案是“惜”?題目11若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng).則詁于采用C?一權(quán)權(quán)"定擇集分均確一權(quán)權(quán)"定擇集分均確<L?-八正確答案是，集權(quán)管理題目12不確定型決策方法除日險(xiǎn)法、保守法、折衷法外.還包括（〉 ?選擇一項(xiàng)：期望值法決策樹法盈方平衡點(diǎn)后悔伉法正確答案是：后悔伉法題目13為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識和技能.有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營. 常常采用C部門的方法.選擇一項(xiàng)：按產(chǎn)品劃分按專業(yè)劃分按培區(qū)劃分按職能劃分正確答案是：按產(chǎn)品劃分題1:114以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)? 以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn).選拔、錄用各類人員.這就是人員配備的（）原則.選擇一項(xiàng)：因事拜人fit才使用經(jīng)濟(jì)效益因人擇事正確答案是：因事?lián)袢祟}目15行為利學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們.人的差異是客觀存在的. 一個(gè)人只有處任最能發(fā)揮其才能的崗位上.才能干得最好，因此.要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安掉合適的崗位.這就是人員廈務(wù)的C原則。選擇一項(xiàng)：因人設(shè)職fit才使用因事拜人因材施教反饋正確答案是：員才使用題目16企業(yè)管理人員的來源訶以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種不同的做法. 從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看.其中內(nèi)部培養(yǎng)仗法所存在的主要問題是：選擇一項(xiàng)：不利企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定.會打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘枳極性.不利于對選聘對象的全面了解會引起同事不滿并造成近親繁殖。反饋正確答案是：會引起同事不滿并造成近親繁殖,題目17有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屆部門或個(gè)人下達(dá)命令或指示的權(quán)力是（〉 ?擇人組決揮

選A.B.C指擇人組決揮

選A.B.C指事織策權(quán)?項(xiàng)權(quán)權(quán)正確答案是：指揮權(quán)擔(dān)目1S某公司總拔決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動. 在公司內(nèi)部推行民主管理。最近公詞發(fā)文規(guī)定.在文件所列舉的20種緊急情況下.一線經(jīng)理有權(quán)自主采取行動.但需將進(jìn)展情況和？結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級經(jīng)理.而于這一安排.你認(rèn)為下述描述中哪一條最貼切 ??選擇一項(xiàng)：如果無須報(bào)告上級經(jīng)理.這種做法就是授權(quán) ？這表明公詢顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)？公司有限檢培擴(kuò)大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán)這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實(shí)反饋正確答案是：這不是真正敝義上的授權(quán)而只是一種工作落實(shí)題目19在“獨(dú)拔式”的領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之間存在著許多種領(lǐng)導(dǎo)方式.哪種方式好與不好.關(guān)鍵取決于各種客觀因米.這種觀點(diǎn)是（〉的觀點(diǎn),選擇一項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)行為建續(xù)統(tǒng)一體理論隨機(jī)制宜理論情境領(lǐng)導(dǎo)理論管理方格理論正確答案是：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論題目20生產(chǎn)部長說：“如果我們不生產(chǎn).什么也不會發(fā)生. ”技術(shù)開發(fā)部部長打基礎(chǔ)斷說： “如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì).什么事也不會發(fā)生.”怕傳部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去那才女是什么都不會發(fā)生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴(yán)重問題？選拜一項(xiàng)：各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么惜誤.只是語氣不太好。芥部門領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)本部門工作的項(xiàng)要性。芥部門領(lǐng)導(dǎo)對各自角色用其在組織中的作用定位不準(zhǔn).芥部門領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)各職能的分工合作彼乏正確認(rèn)識。反饋正確答案是：備部門領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)各職能的分工合作漆乏正確認(rèn)識.題目21從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（〉 ?選拜一項(xiàng)：集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一權(quán)貴利關(guān)系的劃分企業(yè)目標(biāo)職工的分工合作關(guān)系正確答案是：權(quán)貴利關(guān)系的劃分題目22考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（）獲取信總。選拜一項(xiàng)：主要領(lǐng)導(dǎo)下屆部門關(guān)系部門上級部門反饋正確答案是：上級部門題目23保蘭公時(shí)是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè). 從總經(jīng)理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展.近年來公司發(fā)展迅速.乂進(jìn)入家具、化妝品、房增產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)和規(guī)劃公訕多種業(yè)務(wù)的發(fā)展.貿(mào)徹持久有效的故略.公司決定立即成立“企劃部”?從公詢的歷史和發(fā)展要求看.你認(rèn)為企劃部部長的選聘最好采取什么方法？選拜一項(xiàng)：內(nèi)部選拔從內(nèi)部特色有潛力的人.選送出去參加培訓(xùn).回來任用。由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任外部選拔反饋正確答案是：內(nèi)部選拔題目21業(yè)務(wù)決策中.例如生產(chǎn)任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的經(jīng)常重復(fù)發(fā)生.能按原已燉定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策.屬于（） ?選拜一項(xiàng)：日常管理決策風(fēng)險(xiǎn)型決策程序化決策確定型決策正確答案是：程序化決策題目25提出建立理想的組織模式的社會學(xué)家是C?選拜一項(xiàng)：韋伯孔茨厄祓克巴納德正確答案是：韋伯題目26某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu).企業(yè)中共有管理人員12人.其中廠長 1人.車間主任I人.班組長18人.職能科長 3人.利員16人。每一向位均不設(shè)副職。這時(shí).廠長的管理幅度為：＜）選拜一項(xiàng)：TOC\o"1-5"\h\zI2223正確答案是：7題1:127下列因素不會影響管理人員的需要量 （幾選拜一項(xiàng)：現(xiàn)有在職管理人員的救R組織規(guī)模業(yè)務(wù)的以雜程度管理部門數(shù)目正確答案是：現(xiàn)有在職管理人員的故M題目2S領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分. 工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于 C領(lǐng)導(dǎo).

項(xiàng)型型型項(xiàng)型型型一權(quán)任權(quán)型擇均放分權(quán)選A.B.C集正確答案是：均權(quán)型題目29早晨8點(diǎn)30分.公詞常務(wù)制總、范事老杜接到市政府電話.通知企業(yè)開展冬季消防檢杳：10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部. 通知他們?nèi)ヌ幚磉@項(xiàng)要求：9點(diǎn)15分.老杜接到庫房電話.被告之房屋后墻再次被人敲了個(gè)洞.乂有兒十箱產(chǎn)品被修走：S分仲后.老杜打電話給小公安局甫他們改善本培治安情況，，?整個(gè)上午老牡接電話、打電話.倒也挺忙。根據(jù)管理方格理論?你認(rèn)為老樸最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者？（）頊型型型951頊型型型951Hr正確答案是：1.1里題II30管理人員考評的民意測52法不包括（）?一話隊(duì)卷法擇對作問票選A.B.C一話隊(duì)卷法擇對作問票選A.B.C投項(xiàng)法法法正確答案是：擇隊(duì)法大批fit生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高.產(chǎn)品品種少.主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)? 對職工技術(shù)要求相對較低.適于采用分權(quán)式組織形式.正確答案是：情組織的動態(tài)的管理學(xué)含義是指組織結(jié)構(gòu).即反映人、職位.任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的對絡(luò)。正確答案是：惜題目3在管理人員號評時(shí).由上級人員填寫的號評表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。正確答案是：情題目4組織的一般含義就是作為動詞的 “組織”的含義?包含有“結(jié)合”、“協(xié)調(diào)”、“整合”等意思。正確答案是：惜題目5從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看出.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是貴權(quán)利關(guān)系的劃分.正確答案是：惜題目6職務(wù)輪換、臨時(shí)職務(wù)和委以助手職務(wù)屬于管理人員在職培訓(xùn)的具體形式正確答案是：對題目7未回答人員村備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要. 為組織內(nèi)的各個(gè)部門尚位村備合適的人員.開發(fā)員工的才能.更好的履行職貴。正確的答案是“對”?題目S各個(gè)管理層次應(yīng)實(shí)行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)的原則.一般情況下不應(yīng)越級指揮. 這稱之為“指揮位”原格。正確的答案是“對”?題目9盡管企業(yè)的規(guī)模很大.如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè).則集權(quán)模式對它仍然是話用的，正確答案是：對題目10授權(quán)時(shí)應(yīng)依據(jù)被授權(quán)者的才能和知說水平的高低而定.這就是授權(quán)的任人唯賢原則.選拜一項(xiàng)：對B惜反使正確答案是：惜題目11TOC\o"1-5"\h\z某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元.單位可變成本為S0元.產(chǎn)品單位傳價(jià)為 120元.若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30萬元?贈該企業(yè)至少應(yīng)完成（）萬件的產(chǎn)銷量。選擇一項(xiàng):22030正確答案是：2題目12當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理不可的事情時(shí).不去直接處理.而是先擱一擱?去處理其他問題。這種溜適人際關(guān)系的方法就是（＞?選A.B.C糊拜轉(zhuǎn)不緩?fù)窟xA.B.C糊拜轉(zhuǎn)不緩?fù)恳灰茷闆_法項(xiàng)法法法正確答案是：轉(zhuǎn)移法題目13企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種不同的做法. 從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來宥.其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：選擇一項(xiàng)：不利企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定.會打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘枳極性.不利于對選聘利象的全面了解會引起同事不滿并造成近親繁殖。反饋正確答案是：會引起同事不滿并造成近親繁殖.題目14若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng).則遣于采用C?拜均分不權(quán)

選A.B.C集一權(quán)權(quán)確管拜均分不權(quán)

選A.B.C集一權(quán)權(quán)確管?頊管管定理.?理理正確答案是：集權(quán)管理題目15某公詞總拔決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動. 在公詞內(nèi)部推行民主管理。最近公詞發(fā)文規(guī)定.在文件所列舉的 20種盆急情況下.一線經(jīng)理有權(quán)自主采取行動.但需將進(jìn)展情況和？結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級經(jīng)理.而于這一安排.你認(rèn)為下述描述中哪一條最貼切 ？？選擇一項(xiàng)：這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實(shí)這表明公詢顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)？公詞有限度地?cái)U(kuò)大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán)如果無須報(bào)告上級經(jīng)理.這種做法就是授權(quán) ？反憒正確答案是：這不是真正意義上的授權(quán)而只是-?種I：作落實(shí)題目16汗力是一民營企業(yè)的職員.他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。 以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)斂的最本質(zhì)原因?選擇一項(xiàng)：該公討在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮向題該公崗的組織層次設(shè)計(jì)過多？該公司組織運(yùn)行中有窿或無窿地違背了統(tǒng)一指揮原則反饋正確答案是：該公司組3魘行中有窿或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則題目17廣告公司是一家大型廣告公司. 業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行.考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成?下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撞沸光公司的業(yè)務(wù)要求??選拜一項(xiàng)：職能制點(diǎn)線制矩陣制事業(yè)部制反饋正確答案是：矩陣制題目1S提出建立理想的組織恢式的社會學(xué)家是C?選拜一項(xiàng)：厄威克巴納德孔茨韋伯正確答案是：韋伯題目19管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類里? （）領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和匚作的完成情況很關(guān)心.卻很少關(guān)心人的情緒.屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo).項(xiàng)型型型項(xiàng)型型型正確答案是：9-1里題目20從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（）?選擇一項(xiàng)：職工的分工合作關(guān)系權(quán)貴利關(guān)系的劃分集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)正確答案是：權(quán)貴利關(guān)系的劃分題目21管理人員考評的內(nèi)容不應(yīng)包括（）?選拜一項(xiàng)：個(gè)性勤、分體去質(zhì)德、能正確答案是：身體答質(zhì)題目22

有一天?某公詞總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟.好像很久沒有打掃過.便打電話將這件事告亦了行政后勤部負(fù)貴人.該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴事務(wù)利長.事務(wù)科長乂打電話給公務(wù)班長.公務(wù)班長便派了兩名員工.很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時(shí)間.同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公詢在管理方面存在若什么問題？選擇一項(xiàng)：各部門職貴不清總經(jīng)理越級指揮員工缺乏工作