2023年車間月度工作總結(jié)篇

2023年車間月度工作總結(jié)篇車間月度工作總結(jié)1

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的.員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

車間月度工作總結(jié)2

一、設(shè)備異樣：

xxxx年03月06日16：01蒸發(fā)車間聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運行中跳停，配電室馬保報“過流”，搖測絕緣相間為0，對地為0，經(jīng)電機班檢查電機W相對地絕緣為0，絕緣不合格，更換分解種子過濾二線2#溢流泵電機，現(xiàn)運行正常。

分析:經(jīng)檢查III效循環(huán)泵電機跳停前運行電流平穩(wěn)，無異樣波動，二月份蒸發(fā)站已燒壞三臺電機，且均是統(tǒng)一廠家(西門子)電機，綜合推斷懷疑電機質(zhì)量存在問題。

二、配電室檢查狀況：

1、衛(wèi)生方面：配電室衛(wèi)生均能按時清理，但清理不仔細(xì)，不細(xì)致，如：原料配電室的粘鼠板嚴(yán)峻臟污，已經(jīng)失效;蒸發(fā)站軟啟動柜后風(fēng)機較臟，部分角落里存在的積塵較多等。

2、設(shè)備方面：

1)破裂新加計控通訊電源，未剛好按分廠要求，張貼“重要設(shè)備，嚴(yán)禁操作”的警示標(biāo)識。(已整改)

2)蒸發(fā)站B組低壓配應(yīng)急門鎖壞，無法打開(已整改)

3)原料變頻器室4#礦漿泵，3#礦漿泵均有一個風(fēng)機不轉(zhuǎn)(已下缺陷單)

三、日常操作巡檢的問題：

1、巡檢方面：對配電室巡檢內(nèi)容還有部分不清晰，如，配電室系統(tǒng)電壓，前期已做過強調(diào)，要求，但巡檢人員仍對電壓方面不能剛好關(guān)注，未引起重視，且巡檢方面還需加強，對設(shè)備存在的隱患不能剛好發(fā)覺，對運行中的設(shè)備檢查不到位。

2、操作方面：

1)xxxx.03.03蒸發(fā)值班人員07：00操作燃?xì)舛倦姴遁p送電時，未執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度，單項票對操作完的'步驟未劃勾確認(rèn)。

2)xxxx.03.05沉降值班人員操作原料1#、2#泥漿泵停電時，單項票填寫錯誤，有漏項，操作人與監(jiān)護人均未進行檢查。

3)xxxx.03.07沉降值班人員在雨水提升2#低壓配測循環(huán)水泵絕緣時，未運用對講機，未執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度

4)xxxx.03.12沉降值班人員操作完設(shè)備后，未檢查設(shè)備的位置、狀態(tài)是否與操作目的一樣

四、培訓(xùn)方面：

由于近期平安學(xué)問考試，主要針對兩票制度及平安學(xué)問方面加強提問，大部分職工均能主動學(xué)習(xí)，但有個別職工不能引起重視，下一步將針對該職工加強培訓(xùn)教化及提問力度。

車間月度工作總結(jié)3

一、拉管車間激光下料曲線顯示及記錄

現(xiàn)在拉管車間激光自動下料限制系統(tǒng)的輸出是開關(guān)信號限制，依據(jù)液面的凹凸有繼電器輸出開關(guān)信號限制加料機，不能直觀的看到下料的實施狀況，從而反映不出料面的改變狀況，使數(shù)據(jù)無法記錄，資料無法保存，由于料面的改變狀況對生產(chǎn)造成的影響不能剛好發(fā)覺。

改造過程;

利用光伏電池做傳感器，使從料面中反射過來的激光束照耀在光伏電池表面上，由于光點在光伏電池表面上的位置不同，光伏電池產(chǎn)生的微弱的電壓信號就發(fā)生改變，利用這一改變的微電壓信號，輸入單片機中，有單片機進行處理，利用單片機的I/O口將輸出的信號進行數(shù)模轉(zhuǎn)換3路輸出成4—20Ma電流信號，一路經(jīng)驅(qū)動有本機的液晶顯示，一路輸出到外邊經(jīng)儀表或顯示儀顯示，預(yù)留一路做連續(xù)加料輸出訪用。

制作的`該儀器正在調(diào)試中。

時間：20xx年12月1日—31日

來源：品牌拓展策劃部

姓名：xxxx

正文：

一、上月確定安排目標(biāo)完成狀況：

完成：

1、確定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)展峰會的議程方案。

2、擬定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)展峰會的答謝晚宴方案。

3、擬定了年終迎新晚會暨頒獎儀式方案。

4、發(fā)表職業(yè)生涯中的其次篇成長報告《勝利——從優(yōu)秀員工做起》。

5、參與聚成公司“勝利——從優(yōu)秀員工做起”的培訓(xùn)課程。

6、思想?yún)R報專題代表公司總部參與柳州分公司三周年慶典。

沒完成：

1、沒有完成個人年終總結(jié)及來年安排。

二、上月針對存在的問題和困難所實行了哪些方法

問題：策劃，總要有許多新的創(chuàng)意和點子，有時候自己也“短路”了，沒有靈感、沒有創(chuàng)意，拿不定辦法。

方法：詢問上級領(lǐng)導(dǎo)、詢問身邊同事，上網(wǎng)查詢資料，從他們那里吸取建議、找尋靈感。

三、在上月工作中發(fā)覺自己存在哪些不足如何提升

不足：學(xué)習(xí)了，但不夠深化，有時候看過的文章，看完就完了，揣摩不出其中蘊含的道理。

提升：從淺入手，先從自己喜愛的文章學(xué)習(xí)起，通俗易懂、哲理明白，不要一步登天。

四、在上月工作中發(fā)覺公司(區(qū)域、部門)存在哪些問題并提出建議

問題：無

建議：無

五、在上月工作中最感動的是哪些人和事

1、聚成的培訓(xùn)不是免費的，學(xué)費還很高，公司投資大量經(jīng)費讓我們?nèi)W(xué)習(xí)，我們不甚感謝。唯有將學(xué)到的學(xué)問融入工作，讓產(chǎn)生的價值和效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投資經(jīng)費，那樣才是學(xué)有所成。

2、參與xxx分公司三周年慶典，全羊宴、塘邊垂釣、田邊挖馬蹄……讓我們流連忘返、回味無窮!這樣的慶典加深了公司兄弟姐妹的感情，也增進了公司與客戶的關(guān)系。

3、冬至節(jié)時，公司辦公室全體兄弟姐妹到小何家享受了一頓美味的午餐。都說“每逢佳節(jié)倍思親”，遠(yuǎn)在異地，佳節(jié)不能回家，我們就彼此關(guān)照，不僅是同事，更是摯友，不僅是摯友，更是兄弟姐妹!這樣的感情，好啊!

車間月度工作總結(jié)4

六月份的工作過去，始終以來我們車間遵守各項規(guī)章制度，堅決不移的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時也不斷的加強自身，生產(chǎn)工作從來都是本著平安第一的原則，面對工作面對員工也始終都是特別的仔細(xì)，在這方面我覺得還是很有必要的，這對我來講的確也是一個特別大的熬煉，這段時間以來在工作當(dāng)中，我感覺很有意義，這一個月來的工作當(dāng)中，我也是堅決的信任課題突破一下，對于六月份的生產(chǎn)工作也須要做好總結(jié)。

過去的一個月時間，我們也始終都在不斷的提高，在這一個月來的工作當(dāng)中我們始終都在仔細(xì)的思索，過去的工作當(dāng)中我也是對自己的工作特別專一，我覺這樣是很有必要的，作為一名xx的員工，我也從來都不會忽視這些，這讓我現(xiàn)在也是感受良多，我們車間的設(shè)施特別的全面，對于日常的生產(chǎn)工作是很嚴(yán)格的，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個流程都是嚴(yán)格的審核，這是很有必要的，回顧這一個月來，我也是特別的充溢，我認(rèn)為這對我來講也是一個很大的提高，現(xiàn)在我回想起來的時候還是特別有必要的，現(xiàn)在回想起來的時候還會特別有意義的，這對我來講還是一件特別有動力的事情。

在這一點上面的確還是特別有意義的，在這一點上面我還是始終覺得很有動力的，這一個月的時間我還是覺得很有意義的，這段時間以來的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也始終都在思索自身各方面的成果的`，這段時間以來我的確還是感覺特別的有意義，在這方面我始終都在仔細(xì)的思索，這一個月來的工作當(dāng)中我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時間以來的工作方面我也始終都在仔細(xì)的思索，這一個月來的工作當(dāng)中，的確現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成果，這對我而言還是有特別大的提高，這一個月的時間，我還是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，對于日常的工作我們是本著一個主動向上的原則，保證車間日常的產(chǎn)量。

這對我來講還是一個很大的提高，這是對我的一個很大的提高，接下來在工作當(dāng)中，我肯定會做的更好一點，這是我接下來應(yīng)當(dāng)要合理去支配好的，將來依舊是任重道遠(yuǎn)，車間日常的工作當(dāng)中，對我而言依舊是一個挑戰(zhàn)，信任以后是能夠做的更好一點，這段時間以來我的確還是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，將來也肯定會做出更好的成果來。

車間月度工作總結(jié)5

火紅的五月就要結(jié)束了，為了更好地迎接和面對六月的工作，現(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

我主要還是負(fù)責(zé)餡料的炒制，和夜班車間施工的監(jiān)督工作。天氣一天一天的變的燥熱，炒制的餡料放置就成了一項重要的工作。以前我們有特地的餡料放置的庫房，有空調(diào)制冷，臭氧殺毒。而現(xiàn)在車間改造，沒有特地的放置區(qū)域，就對餡料的質(zhì)量要求就更高。為了保證餡料的質(zhì)量，在炒制的過程中要駕馭好餡料各項合格指數(shù)。在放置的'時要求密封嚴(yán)實，并定期檢查餡料的改變，如發(fā)覺異樣狀況，立刻實行有效措施解決。一真空包裝，二重新回鍋高溫殺菌。

對通風(fēng)管道的按裝，剛起先可以說一點也不了解，經(jīng)過了解學(xué)習(xí)到最終檢查發(fā)覺問題。如發(fā)覺不合格項堅決要求返工整改達到要求。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上緊，通風(fēng)窗的切口大小是否合適，管道的整體安裝等一系列工作。在跟進安裝時也學(xué)到了好多以前從未接觸到的學(xué)問。

二、質(zhì)量事故方面

首先我自己在炒餡方中，每天總有幾次的電源掉閘落閘，不是電器接觸不好，就是電壓負(fù)荷超重!總之我覺得，不論廠外的修理人員還是施工人員在檢查修理和施工的時刻，我們必需要有業(yè)內(nèi)人士響應(yīng)的跟進。

5月4日東車間空調(diào)的移動安裝，假如不是剛好提示，煤氣罐的接口“氣”和“液”換接，有可能造成焊接的不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我的確不太懂，他們?yōu)榱吮憷芍鳈C和外機接在兩個電源上，總覺得不合適?

5月19日粽子車間的配電箱著火，連同原料庫的配電箱的部分線路燒毀，干脆給公司造成了經(jīng)濟損失。平安第一防患未然!我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理制定相應(yīng)的設(shè)備修理制度(外來修理)，并對全公司的電路和設(shè)備統(tǒng)一進行一次檢查和修理。要做到的是定期維護保養(yǎng)而不是事后檢查修理!

三、下月安排

1、保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。

2、主動地協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)工作，把糕點車間的工作做好做細(xì)，做到前管理。

3、仔細(xì)的相識和完善自己的不足，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實力。

車間月度工作總結(jié)6

車間的工作是一模一樣的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的實力……它考驗的東西有很多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作或許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié)。

正猶如他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很味同嚼蠟的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己變更，其實倒也是好的。我們車間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是許多，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對的，還有的就是要有一種責(zé)任感，因為我們要對我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。

我們因為工作的須要，是有支配黑白夜班的，白班的時候倒是還好，因為領(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很仔細(xì)的，但是晚班的時候，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當(dāng)中，我們也要明白一點，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培育我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，我們都是應(yīng)當(dāng)要好好的工作的，把工作當(dāng)做應(yīng)當(dāng)要做好的事情，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情，這樣的'話我們的工作也會做的更好一些。

當(dāng)然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個打算。最主要的就是黑白倒班，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面，走動的也肯定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員。而最讓人不簡單面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候，我們白天睡覺，但是卻是不肯定睡得著的，而晚上上班的精神也不肯定會是好的。而我們也是要做好打算去面對這一些事情的，不過倒也不是說這些是不能夠做好的，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習(xí)慣的。

說起習(xí)慣的話，其實要是上班太過于習(xí)慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣，因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是因為這樣的習(xí)慣，導(dǎo)致這一次我們在檢驗員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴(yán)峻的錯誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的留意這樣的問題的，不能夠隨著習(xí)慣來，我們應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來工作，而不是說隨著習(xí)慣來工作。

我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有許多不對或者是被遺漏的，還請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩干脆指出來。我也很樂意傾聽指正。

車間月度工作總結(jié)7

一、生產(chǎn)狀況

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原安排加工原油3.6萬噸，完成月度安排的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的緣由是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油，與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了15.06%。主要緣由是今年二月份裝臵提前大修所致.

本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要緣由是今年二月裝臵大修所致.

3、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標(biāo)執(zhí)行率%，累計%。

4、其他工作

1、按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

4、依據(jù)20-年度及20-年度資源配臵的實際狀況，完成了20-年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。

5、幫助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

二、下月工作準(zhǔn)備

1、抓好平安生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的'標(biāo)定。

3、做好20-年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。

4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調(diào)罐工作，合理支配調(diào)罐周期;

7、依據(jù)銷售須要，剛好做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。

8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。

9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20-年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

10、接著抓好統(tǒng)計管理工作，幫助做好盤庫工作。

車間月度工作總結(jié)8

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)安排對電器車間生產(chǎn)進行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在安排和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，限制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求。

在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感覺到了崩潰的邊緣和實力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)困難協(xié)助服務(wù)的問題：生產(chǎn)安排、物料供應(yīng)等。

激光機(先購進運用的一臺)須要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和困難的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事務(wù)和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意運用15%的工作時間干個人感愛好的事。

2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異樣管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故限制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的`管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年xx月份工作安排

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)安排性工作加強。

3、完善車間的工序生產(chǎn)限制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)安排調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事務(wù)。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)支配，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)安排為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

車間月度工作總結(jié)9

公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案安排，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)實力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一樣，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的.感覺，好在知道了問題的嚴(yán)峻性，我們正在主動著手這方面的工作，力求目標(biāo)一樣、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很志向，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會主動與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成

的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛藏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。

寫的不周全的請各位加以補充，

車間月度工作總結(jié)10

20xx年11月聚氯乙烯車間共生產(chǎn)樹脂14362.425噸，其中優(yōu)級品11140.9噸占總產(chǎn)量的77.57%，一級品2393.975噸占總產(chǎn)量的16.67%;本月一級品含優(yōu)共占總產(chǎn)量的.94.24%。合格品產(chǎn)量827.55噸，占總產(chǎn)量5.76%。(上月共生產(chǎn)樹脂13872.02噸，其中優(yōu)級品9609.52噸占總產(chǎn)量的69.72%，一級品2527.2噸占總產(chǎn)量的18.22%;本月一級品含優(yōu)共占總產(chǎn)量的87.49%。合格品產(chǎn)量1735.3噸，占總產(chǎn)量12.51%。)

本月新聚合系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量狀況完成較好，優(yōu)級品率達94.24%，影響新聚合系統(tǒng)的主要因素為雜質(zhì)。因雜質(zhì)影響導(dǎo)致樹脂品級降為一級品約1023.35噸，占新聚合系統(tǒng)產(chǎn)量的13.10%。雜質(zhì)造成合格品531.55噸，占新聚合產(chǎn)量的5.76%。經(jīng)分析使新聚合樹脂產(chǎn)品降級緣由為雜質(zhì)。緣由分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔緩沖罐因長間未按要求進行沖洗導(dǎo)致新聚合樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動，此期間新聚合樹脂雜質(zhì)超標(biāo)嚴(yán)峻。11月22日新干燥主風(fēng)機跳停，新干燥系統(tǒng)緊急停車，在此期間新聚合汽提塔降量運行，造成樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動。

老聚合本月生產(chǎn)較為平穩(wěn)，對老聚合產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析影響老聚合樹脂產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素為雜質(zhì)、殘留。因雜質(zhì)、殘留造成老聚合樹脂降級1666噸，占老聚合生產(chǎn)樹脂的25.44%。緣由分析：10月29日老汽提塔頂壓力上升，查找緣由為正水封結(jié)冰造成汽提降量，對樹脂產(chǎn)品質(zhì)量造成肯定影響。10月30日老汽提蒸汽壓力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期間老聚合生產(chǎn)樹脂雜質(zhì)、殘留均較高，造成樹脂產(chǎn)品降級。10月31日老干燥樹脂雜質(zhì)出現(xiàn)波動，經(jīng)多方查找緣由，對老聚合出料槽進行拆檢發(fā)覺出料槽花籃中有變色樹脂，此為造成樹脂雜質(zhì)波動的主要緣由。后續(xù)車間對老聚合三樓進料人員進行要求保證每班對出料槽花籃進行清理，削減樹脂雜質(zhì)波動的可能性。11月1日汽提蒸汽壓力波動，造成老聚合樹脂質(zhì)量波動;11月17日車間支配對老干燥系統(tǒng)進行清理，在干燥開停車間過程中造成老干燥樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動。

車間月度工作總結(jié)11

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的.試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視主動的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所運用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)

1、包裝車間在XX年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事務(wù)，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類事務(wù)的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

車間月度工作總結(jié)12

一、生產(chǎn)方面：

1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間安排月產(chǎn)球團礦33030噸，實際生產(chǎn)球團礦32141.5噸，與安排相差888.5噸，實際完成安排產(chǎn)量的97.31%;據(jù)統(tǒng)計，1月份累計產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%;1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計為：11.02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。

2、質(zhì)量方面1月份整體球團礦的物理指標(biāo)就比較差了，1月份球團礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標(biāo)：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉(zhuǎn)鼓82.18%。

3、物耗方面累計當(dāng)月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t;燃料20xx噸，單耗為55.38kg/t;精礦34272.3噸，單耗為1.0663t/t;膨潤土合計858.1噸，單耗26.7kg/t;累計消耗除塵灰1818.7噸?？偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……緣由主要是從1月10號至20號這11天時間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來的球團礦質(zhì)量相對穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日安排產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導(dǎo)致實際生產(chǎn)量只完成月安排產(chǎn)量的97.31%;質(zhì)量這塊對應(yīng)的從10號起先也就下滑，穩(wěn)定性也變差，始終持續(xù)到月底，都沒有得到有效的'解決，其最主要的緣由是豎爐21#~25#排料管排未燒過的紅球，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來剛好調(diào)控解決，最終嚴(yán)峻影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計，目前這段時間平均每天收塵4.76噸。

二、設(shè)備潤滑、點檢方面：

1月份車間內(nèi)部班組整體對設(shè)備的點檢和潤滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機、造球盤兩大設(shè)備上。

三、工藝方面：

精礦：粒度達不到要求，全月統(tǒng)計下來合格率43.01%(做了93次，不達標(biāo)的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度動身，總感覺煤氣量不夠，嚴(yán)峻制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

四、現(xiàn)場管理

作業(yè)區(qū)1月14日平安檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題，考核了車間80元;1月份現(xiàn)場管理快仍舊存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題，將進一步劃分班組責(zé)任區(qū)域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。

五、平安方面：

1月份節(jié)日偏多，仔細(xì)按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)平安部下發(fā)的通知組織檢查、落實和上報，平穩(wěn)的度過。

六、獎金方面：

1月份車間分得獎金87419元，依據(jù)車間對班組打分按安排方法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。

七、人員管理方面車間人員變動狀況：

生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作;曾誠：把其調(diào)至生產(chǎn)一班接著崗位實習(xí)。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿意滿員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長至1月19日期滿，工作期間看法端正，主動性和主動性高，接著擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)一班班長職務(wù)。

八、2月份生產(chǎn)車間安排：

1、細(xì)心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的安排產(chǎn)量。

2、仔細(xì)督促各班組在現(xiàn)場管理、平安管理上下功夫，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊，確保平安生產(chǎn)。

3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。

九、生產(chǎn)車間須要解決的問題：

1、中控室內(nèi)凳子損壞，近期須要從新買幾根凳子更換一下;

2、生產(chǎn)車間20xx年1月6日

車間月度工作總結(jié)13

7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，實行多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢查整改入手，根據(jù)現(xiàn)場管理要求，對各類設(shè)備進行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內(nèi)部區(qū)域進行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維護及保養(yǎng)都得到了明顯的改善?，F(xiàn)將七月份6所做工作總結(jié)如下：

一、七月份6管理推動狀況

一是加強設(shè)備隱患排查和治理工作。7月份，天氣燥熱，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護保養(yǎng)以及運用平安是車間生產(chǎn)工作的'重中之重，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間支配設(shè)備網(wǎng)員、機電修理工、技術(shù)骨干對設(shè)備修理維護，檢查和解除平安隱患，對發(fā)覺問題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備運用壽命，有效的保證了車間平安工作。

二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進出料流淌區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

三是開展平安生產(chǎn)專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細(xì)致檢查，對查出的問題及隱患剛好整改，確保隱患排查不留死角;

四是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6大講臺、各類看板整齊規(guī)范;舊貌換新顏。

二、下一步工作安排

1、接著宣揚貫徹公司《關(guān)于進一步強力深化推動6管理工作的實施看法》，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)狀況，車間將加大職工培訓(xùn)力度，結(jié)合退城進區(qū)，利用班前會時間讓職工駕馭新區(qū)6管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

2、結(jié)合公司6辦公室每周給車間下達的詳細(xì)推動項目，車間重點做好各項管理工作，把6管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合，深化到每個環(huán)節(jié)把6管理工作做細(xì)做強。

車間月度工作總結(jié)14

在平安生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會出現(xiàn)許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個人工作總結(jié)報告：

一、x月份的施工進展?fàn)顩r

x月份工程進入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的'配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進入正式的結(jié)構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的須要大批農(nóng)夫工進場，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)夫工進行三級平安教化，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點，新進場農(nóng)夫工已經(jīng)進場盡一個月而三級平安教化卻沒有跟上，到x月x日進場農(nóng)夫工月230人，受教化的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個期間假如未受到三級平安教化的農(nóng)夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負(fù)面影響。

在x月x日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級平安教化的問題提上會議日程要求總承包單位馬上對新進場的農(nóng)夫工進行全面的平安教化，保證全部進場農(nóng)夫工精確無誤的都能受到教化，提高其自身愛護實力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财桨踩?/p>