生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)參考樣本（5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?參考樣本?生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在相關(guān)部?門(mén)的大力?支持及各?單位的通?力合作下?，始終堅(jiān)?持以__?__為指?導(dǎo)，認(rèn)真?____?國(guó)家環(huán)境?保護(hù)法律?法規(guī)，履?行環(huán)境保?護(hù)職責(zé)，?持之以恒?抓檢查、?抓整改、?抓落實(shí)。?全季度公?司環(huán)保工?作處于平?穩(wěn)態(tài)勢(shì)，?較好完成?全季度的?環(huán)保工作?。一、?第三季度?環(huán)保工作?回顧（?一）建立?健全環(huán)保?管理制度?，確保環(huán)?保管理工?作有章可?循為進(jìn)?一步加強(qiáng)?公司環(huán)境?保護(hù)管理?工作，防?止環(huán)境污?染事故發(fā)?生，創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?公司可持?續(xù)發(fā)展，?制定并完?善了《環(huán)?境污染突?發(fā)事件應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?____?公司危險(xiǎn)?廢物管理?規(guī)定》等?制度。這?些制度的?建立，使?公司環(huán)境?保護(hù)工作?規(guī)范化、?制度化、?常態(tài)化、?有序化，?也為環(huán)保?管理的有?效性和環(huán)?境治理的?成效、力?爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益與?社會(huì)效益?的共贏提?供了制度?保障。?（二）認(rèn)?真執(zhí)行項(xiàng)?目建設(shè)“?環(huán)境影響?評(píng)價(jià)”和?“三同時(shí)?”制度?公司在項(xiàng)?目建設(shè)中?，較好地?履行了“?環(huán)境影響?評(píng)價(jià)”和?“三同時(shí)?”制度。?（三）?加大巡查?力度，確?保環(huán)保設(shè)?施正常運(yùn)?行環(huán)保?設(shè)施的正?常運(yùn)行，?是各項(xiàng)污?染物有效?治理的保?證。公司?環(huán)保員堅(jiān)?持每日對(duì)?公司各環(huán)?保設(shè)施進(jìn)?行巡檢，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即整改?，全心全?意服務(wù)項(xiàng)?目建設(shè)，?服務(wù)于一?線生產(chǎn)，?全季度公?司各環(huán)保?設(shè)施基本?正常運(yùn)行?。截止?____?月___?_日止，?污水處理?廠共處理?廢水合計(jì)?____?立方米，?經(jīng)公司污?水處理廠?進(jìn)一步生?化處理的?廢水全部?達(dá)標(biāo)排放?。污水處?理廠廢水?在線監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)設(shè)施?運(yùn)行正常?，上報(bào)數(shù)?據(jù)真實(shí)有?效。（?四）加強(qiáng)?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?，創(chuàng)造適?宜工作環(huán)?境在日?常環(huán)境衛(wèi)?生管理工?作中，公?司環(huán)保員?嚴(yán)格按照?公司環(huán)境?保護(hù)管理?規(guī)定中的?要求，每?月對(duì)公司?生產(chǎn)環(huán)境?進(jìn)行一次?衛(wèi)生檢查?并作好記?錄，對(duì)于?檢查中發(fā)?現(xiàn)的不符?合項(xiàng)，則?對(duì)責(zé)任單?位口頭通?知限期整?改或下發(fā)?整改通知?書(shū)限期完?成整改，?并隨后進(jìn)?行追蹤驗(yàn)?證;在設(shè)?備停機(jī)檢?修過(guò)程中?，做好設(shè)?備停機(jī)、?設(shè)備檢修?全過(guò)程環(huán)?境保護(hù)措?施，避免?發(fā)生環(huán)境?污染事故?。（五?）加強(qiáng)宣?傳、培訓(xùn)?工作，提?高全員環(huán)?保意識(shí)?為不斷提?高全體員?工的環(huán)境?保護(hù)意識(shí)?，公司以?“4·2?2”地球?日、“6?·5”世?界環(huán)境日?、節(jié)能減?排宣傳周?為契機(jī)，?廣泛開(kāi)展?環(huán)保宣傳?活動(dòng)，充?分利用黑?板報(bào)、標(biāo)?語(yǔ)、通訊?報(bào)道等多?種宣傳形?式，做到?全員參與?。通過(guò)宣?傳學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高了廣大?員工環(huán)境?保護(hù)法制?觀念和環(huán)?境保護(hù)意?識(shí)，使其?能夠正確?認(rèn)識(shí)到學(xué)?法、懂法?、用法的?重要性和?必要性，?以及自身?責(zé)任、權(quán)?利和義務(wù)?，為環(huán)境?保護(hù)工作?的深入開(kāi)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。組織單?位出版兩?版黑板報(bào)?參加__?__市兩?級(jí)世界環(huán)?境日展覽?，送報(bào)材?料參加全?區(qū)“”節(jié)?能減排成?果展等，?宣傳企業(yè)?環(huán)保理念?，樹(shù)立企?業(yè)形象，?營(yíng)造企業(yè)?一個(gè)良好?的外部環(huán)?境。根?據(jù)生產(chǎn)的?需要，為?提高環(huán)保?員的業(yè)務(wù)?技能水平?，生產(chǎn)部?組織人員?分別于_?___月?份和__?__月份?外出參加?環(huán)保方面?的培訓(xùn)。?（六）?開(kāi)展清潔?生產(chǎn)審核?工作，實(shí)?現(xiàn)公司可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)清?潔生產(chǎn)審?核是指按?一定程序?，對(duì)生產(chǎn)?和服務(wù)過(guò)?程進(jìn)行調(diào)?查和診斷?，找出能?耗高、物?耗高、污?染重的原?因，提出?減少有毒?有害物料?的使用、?產(chǎn)生，降?低能耗、?物耗以及?廢物產(chǎn)生?的方案，?進(jìn)而選定?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?及環(huán)境可?行的清潔?生產(chǎn)方案?的過(guò)程。?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況及總體?安排，_?___廠?首先開(kāi)展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。通過(guò)開(kāi)?展清潔生?產(chǎn)審核，?____?廠在各項(xiàng)?能耗、物?耗指標(biāo)都?比審核前?有所下降?，不僅取?得了較好?的經(jīng)濟(jì)效?益和環(huán)境?效益，同?時(shí)也增加?了客戶(hù)對(duì)?公司產(chǎn)品?的信心。?為鞏固清?潔生產(chǎn)審?核成果和?持續(xù)開(kāi)展?清潔生產(chǎn)?審核，第?三季度_?___月?，公司研?究決定在?各分廠繼?續(xù)開(kāi)展清?潔生產(chǎn)審?核工作。?目前各單?位的清潔?生產(chǎn)審核?工作都在?有序開(kāi)展?，為公司?實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展目?標(biāo)奠定基?礎(chǔ)。（?七）強(qiáng)化?管理，組?織完成各?類(lèi)環(huán)保方?面的相關(guān)?工作二?、存在的?問(wèn)題第?三季度環(huán)?保工作雖?然取得一?定的成績(jī)?，但也存?在一些需?要改進(jìn)的?地方。?1、員工?的環(huán)保意?識(shí)有待加?強(qiáng)，員工?參與清潔?生產(chǎn)審核?工作的積?極性不高?。需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工培訓(xùn)?，提高員?工的環(huán)保?意識(shí)，特?別是下面?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的環(huán)保意?識(shí)。進(jìn)一?步增強(qiáng)分?廠負(fù)責(zé)人?和員工環(huán)?境保護(hù)意?識(shí)，加大?對(duì)環(huán)境保?護(hù)工作宣?傳的力度?，切實(shí)加?強(qiáng)宣傳教?育工作，?普及環(huán)境?保護(hù)科學(xué)?知識(shí)，在?各個(gè)場(chǎng)合?開(kāi)展各種?形式的宣?傳活動(dòng)，?提高員工?的環(huán)境意?識(shí)和環(huán)境?法制觀念?，鼓勵(lì)和?支持群眾?性員工環(huán)??；顒?dòng)。?對(duì)在保護(hù)?環(huán)境、防?治污染和?環(huán)境建設(shè)?等方面作?出顯著成?績(jī)的單位?和個(gè)人，?給予表彰?和獎(jiǎng)勵(lì)，?讓員工積?極參與企?業(yè)的環(huán)保?工作，營(yíng)?造一個(gè)良?好的環(huán)境?保護(hù)企業(yè)?文化。?2、各種?環(huán)保計(jì)量?設(shè)施有待?完善。公?司現(xiàn)有的?環(huán)保計(jì)量?基礎(chǔ)比較?薄弱，為?做好環(huán)保?統(tǒng)計(jì)工作?，利于環(huán)??？己酥?度的執(zhí)行?，必須完?善環(huán)保各?種計(jì)量設(shè)?施。3?、各種環(huán)?保管理制?度需進(jìn)一?步完善并?落實(shí)，特?別是獎(jiǎng)罰?與激勵(lì)機(jī)?制的完善?。加強(qiáng)環(huán)?保檔案的?管理。?4、全公?司的環(huán)保?管理組織?架構(gòu)要完?善，特別?要完善分?廠級(jí)的環(huán)?保管理。?三、第?四季度工?作計(jì)劃?第四季度?公司環(huán)保?工作主要?圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)?目建設(shè)等?方面開(kāi)展?，在做好?日常環(huán)保?管理工作?的基礎(chǔ)上?，重點(diǎn)抓?好以下_?___項(xiàng)?工作：?1、完善?公司各種?環(huán)保管理?制度，加?強(qiáng)環(huán)保檔?案管理，?做好第三?季度排污?申報(bào)工作?。2、?在各分廠?開(kāi)機(jī)正常?情況下，?完善公司?各級(jí)環(huán)保?管理，結(jié)?合公司生?產(chǎn)實(shí)際，?全面落實(shí)?清潔生產(chǎn)?審核工作?，進(jìn)一步?深化經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行工作?。3、?做好公司?環(huán)境質(zhì)量?體系認(rèn)證?工作。?4、做好?廢水、廢?氣監(jiān)督性?監(jiān)測(cè)工作?。5、?深化經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行工作?，加強(qiáng)環(huán)?保管理，?并做好各?種專(zhuān)項(xiàng)資?金的材料?申報(bào)申報(bào)?工作。?生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?今年__?__月，?我榮幸成?為了__?__的一?員，在這?四個(gè)多月?的時(shí)間里?，自己努?力了不少?，也進(jìn)步?了不少，?學(xué)到了很?多以前沒(méi)?有的東西?，我想這?不僅僅是?工作，更?重要的是?給了我一?個(gè)學(xué)習(xí)和?鍛煉的機(jī)?會(huì)。在此?段時(shí)間內(nèi)?，我得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)，?透過(guò)自身?的不懈努?力，雖然?也有一些?不當(dāng)之處?，但是我?都用心改?正，已逐?漸適應(yīng)了?周?chē)纳?活與工作?環(huán)境，對(duì)?工作也逐?漸進(jìn)入了?狀態(tài)。?在___?_，我的?工作職責(zé)?是生產(chǎn)計(jì)?劃和跟單?，主要負(fù)?責(zé)燈具訂?單的生產(chǎn)?排程與各?部門(mén)之間?的溝通協(xié)?調(diào)工作：?1.訂?單交期確?認(rèn)：針對(duì)?三思所有?的燈具訂?單，根據(jù)?物料采購(gòu)?、生產(chǎn)產(chǎn)?能綜合評(píng)?估訂單的?出貨時(shí)間?。2.?物料采購(gòu)?確認(rèn)：根?據(jù)訂單需?求合理評(píng)?估物料采?購(gòu)到貨時(shí)?間，及時(shí)?與采購(gòu)人?員溝通確?認(rèn)交期的?按時(shí)、按?量到貨。?3.生?產(chǎn)周期排?程：根據(jù)?訂單需求?、物料到?貨狀況，?合理安排?車(chē)間生產(chǎn)?，制定生?產(chǎn)排程，?確保訂單?的順利出?貨4.?部門(mén)協(xié)調(diào)?：對(duì)于以?上個(gè)環(huán)節(jié)?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)與相關(guān)?部門(mén)溝通?、協(xié)調(diào)，?以解決最?終問(wèn)題個(gè)?人認(rèn)為生?產(chǎn)計(jì)劃是?生產(chǎn)部門(mén)?的工具，?是聯(lián)系市?場(chǎng)銷(xiāo)售和?生產(chǎn)制造?的橋梁，?公司要發(fā)?展，彼此?的合作協(xié)?調(diào)是很重?要的，沒(méi)?有各個(gè)部?門(mén)和各位?同仁的相?互配合，?公司的工?作進(jìn)程要?受到阻礙?，工作效?率會(huì)大打?折扣，公?司效益自?然會(huì)受損?.這樣對(duì)?公司和個(gè)?人都無(wú)益?處，而我?們目前也?在向這個(gè)?目標(biāo)方向?努力著。?在目前的?工作中，?我還有很?多的不足?之處，例?如在以后?的工作中?，還需增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí);加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?的潛力;?努力提高?自己對(duì)工?作的執(zhí)行?力，把工?作做的更?好。這四?個(gè)多月以?來(lái)我學(xué)到?了很多，?也感悟了?很多，由?于公司燈?具部分還?在發(fā)展，?許多規(guī)范?機(jī)制還在?摸索實(shí)踐?中，在今?后的工作?中不斷會(huì)?有新的挑?戰(zhàn)擺在自?己面前，?我會(huì)端正?心態(tài)、用?心積累工?作經(jīng)驗(yàn)、?克服不足?、努力提?升自己的?技能，實(shí)?現(xiàn)自己的?奮斗目標(biāo)?，體現(xiàn)自?己的人生?價(jià)值，和?公司一齊?成長(zhǎng)，為?我們這個(gè)?群眾作出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?門(mén)工作總?結(jié)參考樣?本（三）?六個(gè)月?的時(shí)間彈?指一揮間?就毫無(wú)聲?息的流逝?了，就在?這年末需?要回頭總?結(jié)之際才?猛然間意?識(shí)到日子?的匆匆。?六個(gè)月的?磨刀練陣?看看是寶?刀還是銹?刀在過(guò)去?的六個(gè)月?時(shí)間里，?我依然抱?著積極認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，勤勤?懇懇，有?得也有失?，有成果?也有不足??，F(xiàn)將我?這半年的?生產(chǎn)車(chē)間?工作總結(jié)?如下。?思想表現(xiàn)?___?_月我從?學(xué)校踏入?社會(huì)，來(lái)?到氣化廠?為公司效?勞，到現(xiàn)?在最初的?迷茫與不?安已經(jīng)消?失，現(xiàn)在?剩下的只?是滿(mǎn)腔的?熱情展望?未來(lái)和積?極工作的?動(dòng)力。在?思想上已?經(jīng)從一個(gè)?學(xué)生正式?轉(zhuǎn)變?yōu)橐?個(gè)職業(yè)人?。在見(jiàn)習(xí)?期間，承?蒙各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的提攜和?支持，我?才把工作?做的更好?，尤其是?對(duì)我的師?傅王衛(wèi)國(guó)?和萬(wàn)新建?，他們一?直悉心的?對(duì)我進(jìn)行?培訓(xùn)對(duì)我?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?的教學(xué)和?實(shí)訓(xùn)，在?此由衷的?表示感謝?。目前?進(jìn)入公司?已經(jīng)六個(gè)?月，通過(guò)?六個(gè)月的?學(xué)習(xí)，我?終于明白?了理論與?實(shí)踐是密?不可分的?，再扎實(shí)?的理論基?礎(chǔ)，只有?應(yīng)用到實(shí)?踐當(dāng)中，?才能實(shí)現(xiàn)?它的意義?。而我在?這六個(gè)月?當(dāng)中迅速?成長(zhǎng)，完?全拋開(kāi)學(xué)?生初入社?會(huì)的自負(fù)?，現(xiàn)在做?一切事情?都有從零?開(kāi)始的心?態(tài)，目前?已經(jīng)具有?良好的心?理素質(zhì)，?來(lái)迎接壓?力和挑戰(zhàn)?。業(yè)務(wù)?技術(shù)在?過(guò)去的日?子里，我?努力工作?，不怕吃?苦，認(rèn)真?向師傅們?學(xué)習(xí)，不?懂就問(wèn)。?在噪音很?大的現(xiàn)場(chǎng)?，師傅也?耐心的教?我設(shè)備的?工作原理?及運(yùn)行注?意事項(xiàng)，?有時(shí)候一?遍兩遍沒(méi)?聽(tīng)懂就一?直教我直?到我學(xué)會(huì)?為止，截?止目前我?已經(jīng)初步?掌握了汽?輪機(jī)的開(kāi)?停機(jī)，以?及相關(guān)設(shè)?備如給水?泵、射水?泵、凝結(jié)?泵的工作?原理及其?啟停切換?工作。對(duì)?于熱電車(chē)?間汽機(jī)崗?位的工藝?流程我也?已經(jīng)學(xué)會(huì)?，工作之?余我還應(yīng)?聘為車(chē)間?團(tuán)支部宣?傳員，經(jīng)?常把我車(chē)?間的工作?動(dòng)態(tài)，寫(xiě)?成文字發(fā)?給《煤氣?化信息報(bào)?》或《氣?化廠月刊?》，在年?末之際我?被廠里調(diào)?入了醋酸?車(chē)間，開(kāi)?始了新的?學(xué)習(xí)與挑?戰(zhàn)，現(xiàn)階?段我們已?經(jīng)完成了?吸附塔的?填裝工作?，正在對(duì)?管線法蘭?進(jìn)行氣密?實(shí)驗(yàn)，與?此同時(shí)我?也在迅速?的學(xué)習(xí)該?車(chē)間的工?藝流程，?及設(shè)備運(yùn)?行參數(shù)，?盡快掌握?崗位知識(shí)?和操作技?能，為早?日開(kāi)車(chē)做?自己應(yīng)該?做的事情?。存在?的優(yōu)缺點(diǎn)?及改進(jìn)計(jì)?劃優(yōu)點(diǎn)?：工作進(jìn)?取心強(qiáng)，?虛心學(xué)習(xí)?，能很快?上手，有?相當(dāng)好的?知識(shí)運(yùn)用?能力?，F(xiàn)?場(chǎng)操作能?力及應(yīng)變?能力強(qiáng)。?工作態(tài)度?認(rèn)真，勤?于思考，?不斷學(xué)習(xí)?。缺點(diǎn)?：和同事?生活上的?溝通不好?。改進(jìn)?計(jì)劃：?1、對(duì)其?他同事的?話題，了?解不多。?這也許是?因?yàn)閯倎?lái)?這邊的關(guān)?系，暫時(shí)?上還跟不?上他們的?節(jié)奏。但?我已經(jīng)體?會(huì)到這無(wú)?形中微妙?的關(guān)系了?。相信我?可以在接?下來(lái)的日?子里取得?進(jìn)步。?2、對(duì)車(chē)?間的工藝?流程，我?會(huì)繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?提升自己?。3、?對(duì)新車(chē)間?的運(yùn)行情?況還了解?得不夠，?但我相信?，只要堅(jiān)?持不斷地?學(xué)習(xí)，不?斷地總結(jié)?。我一定?可以在接?下來(lái)的日?子里取得?進(jìn)步。?回首過(guò)去?的六個(gè)月?，有歡樂(lè)?也有痛苦?，但更多?是充實(shí)是?責(zé)任。在?工作中自?己更加成?熟了，嶄?新的一年?我會(huì)繼續(xù)?努力，艱?苦奮斗為?我廠的不?斷強(qiáng)大貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?。以上是?我這半年?的工作總?結(jié)，如有?寫(xiě)的不到?位的地方?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)、指導(dǎo)?。生產(chǎn)?部門(mén)工作?總結(jié)參考?樣本（四?）我擔(dān)?任___?_煤業(yè)有?限公司生?產(chǎn)副礦長(zhǎng)?，分管煤?礦生產(chǎn)、?開(kāi)拓掘進(jìn)?煤礦調(diào)度?工作，根?據(jù)公司安?排，下面?我對(duì)__?__一年?工作進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)?：第一?、思想上?能和上級(jí)?保持一致?，在礦上?能和班子?保持團(tuán)結(jié)?一致，積?極維護(hù)大?局，推動(dòng)?我礦發(fā)展?；能自覺(jué)?學(xué)習(xí)，認(rèn)?清形式，?與時(shí)俱進(jìn)?，積極參?加和組織?公司和礦?的各種活?動(dòng)；認(rèn)真?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)反腐倡?廉教育，?端正作風(fēng)?，廉潔自?律，時(shí)刻?提醒自己?“拒腐蝕?、永不沾?”，嚴(yán)格?遵守領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔?自律的各?項(xiàng)規(guī)定，?始終做到?自重、自?省、自警?、自勵(lì)，?以無(wú)愧于?組織的信?任和員工?的期望，?堅(jiān)決抵制?各種不正?之風(fēng)，樹(shù)?立良好的?公仆形象?，積極深?入現(xiàn)場(chǎng)，?深入井下?，不擺官?架子，與?職工打成?一片，深?獲基層干?部和職工?的好評(píng)。?第二、?在生產(chǎn)中?，緊密?chē)?繞生產(chǎn)布?局，扎實(shí)?做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?。積極同?技術(shù)人員?對(duì)礦生產(chǎn)?布局進(jìn)行?探討安排?布置，克?服不利因?素，針對(duì)?井下采場(chǎng)?實(shí)際情況?、生產(chǎn)格?局的總體?安排，合?理調(diào)整開(kāi)?拓布局，?努力做好?采掘系統(tǒng)?的安全生?產(chǎn)管理工?作，確保?生產(chǎn)正常?接替。?第三、_?___一?年以來(lái)，?我礦掘進(jìn)?總進(jìn)尺累?計(jì)；其中?運(yùn)輸巷過(guò)?空區(qū)，調(diào)?向，系統(tǒng)?改造；3?03機(jī)軌?運(yùn)輸大巷?系統(tǒng)順利?改造完成?；采煤工?作面回采?累計(jì)。采?煤工作面?遇到建礦?以來(lái)地質(zhì)?變化帶最?多，地質(zhì)?條件最為?復(fù)雜的時(shí)?候。遇地?質(zhì)構(gòu)造帶?，導(dǎo)致煤?層變薄、?煤炭質(zhì)量?差、構(gòu)造?區(qū)域安全?工作帶來(lái)?極大隱患?。為全?面解決此?問(wèn)題，提?高煤炭日?產(chǎn)量、煤?炭質(zhì)量，?保障安全?生產(chǎn)工作?順利進(jìn)行?，對(duì)工作?面暫時(shí)安?排放炮過(guò)?斷層，_?___月?中旬，順?利推進(jìn)到?停采線，?并為工作?面回收做?準(zhǔn)備工作?；為_(kāi)_?__月中?旬外工作?面、__?__月份?東工作面?安排工作?面擴(kuò)切眼?，為明年?安裝做好?準(zhǔn)備工作?。第四?、狠抓職?工職業(yè)培?訓(xùn)，嚴(yán)格?基層干部?管理，深?化基層隊(duì)?伍建設(shè)。?近年來(lái)，?我礦掘進(jìn)?隊(duì)伍調(diào)出?頻繁，新?進(jìn)職工多?，從年初?至今，為?滿(mǎn)足礦井?發(fā)展需求?，礦對(duì)現(xiàn)?有掘進(jìn)隊(duì)?伍進(jìn)行了?改建重組?，招收新?職工__?__余人?，相對(duì)管?理難度增?加，安全?壓力較大?。依據(jù)班?組建設(shè)平?臺(tái)，本人?認(rèn)真__?__建立?教育培訓(xùn)?等嚴(yán)格的?制度，通?過(guò)親自參?加班前會(huì)?、到井下?迎頭現(xiàn)場(chǎng)?考察等方?式深入調(diào)?查、熟悉?，進(jìn)行教?育引導(dǎo)強(qiáng)?化隊(duì)伍建?設(shè)管理，?提高隊(duì)伍?素質(zhì)。合?理抓好勞?動(dòng)組合，?搞好優(yōu)化?組合。在?隊(duì)伍新、?人員新，?新掘巷道?開(kāi)口多、?采煤搬家?頻繁的情?況下，重?點(diǎn)抓工時(shí)?工序利用?，減少浪?費(fèi)與提效?。第五?、大力配?合加強(qiáng)安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?。結(jié)合井?下和隊(duì)伍?自身實(shí)際?情況，為?安全生產(chǎn)?積極營(yíng)造?良好的工?作環(huán)境和?氛圍，狠?抓標(biāo)準(zhǔn)化?，不斷打?造示范工?程，礦多?處系統(tǒng)環(huán)?境和工程?質(zhì)量得到?極大改善?，事故隱?患點(diǎn)大幅?下降。?一年來(lái)，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?在各部門(mén)?的大力配?合下，在?各級(jí)管理?人員和廣?大員工的?大力支持?下，本人?及本人分?管的各項(xiàng)?工作能夠?順利進(jìn)行?，本人非?常感謝。?通過(guò)半年?來(lái)的努力?，本人分?管的系統(tǒng)?，順利完?成生產(chǎn)工?作，雖然?今年上半?年生產(chǎn)任?務(wù)有所欠?缺，但在?積極采取?措施彌補(bǔ)?。通過(guò)?一年來(lái)的?工作，本?人在各方?面有了很?大提高，?但也存在?一些缺點(diǎn)?和不足，?管理能力?有待加強(qiáng)?，知識(shí)水?平有待提?高，推廣?創(chuàng)新力度?不夠，政?治理論水?平欠缺。?本人決心?要不斷加?強(qiáng)自身修?養(yǎng)與建設(shè)?，時(shí)刻保?持自重、?自省、自?警、自勵(lì)?，以無(wú)愧?于組織的?信任和員?工的期望?。___?_，我礦?生產(chǎn)接替?任務(wù)日趨?繁重，新?工人人數(shù)?多，管理?難度有所?加大，安?全、質(zhì)量?、環(huán)境、?單進(jìn)等各?方面要求?不斷提高?，本人將?致力于安?全生產(chǎn)工?作，“用?心、細(xì)心?、盡心”?，求真務(wù)?實(shí)，探索?新路子、?新辦法，?積極和礦?兩委班子?配合，充?分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮各級(jí)?人員的積?極性和創(chuàng)?造力，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和組織的?關(guān)懷下，?踏實(shí)工作?，為完成?公司和礦?目標(biāo)而努?力奮斗。?生產(chǎn)部?門(mén)工作總?結(jié)參考樣?本（五）?時(shí)光似?水，光陰?如梭，在?繁忙充實(shí)?的工作中?，送走了?豐收的_?___。?回顧過(guò)?去的一年?，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?示下，主?要從事車(chē)?間生產(chǎn)一?線的管理?工作。一?年來(lái)，我?盡職盡責(zé)?做了各項(xiàng)?工作，工?作技能、?管理潛力?得到進(jìn)一?步提升，?我十分珍?惜公司給?了我發(fā)揮?作用的平?臺(tái)和機(jī)會(huì)?。具體總?結(jié)如下：?一、工?作計(jì)劃細(xì)?，部門(mén)協(xié)?作強(qiáng)在?從事車(chē)間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門(mén)經(jīng)?理的支持?下，在工?作開(kāi)展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計(jì)?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長(zhǎng)之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車(chē)間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績(jī)的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開(kāi)的，與?公司各部?門(mén)的管理?人員的通?力合作也?是分不開(kāi)?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)?管理中，?我們接觸?到的更多?的是來(lái)自?各方的員?工，由于?文化背景?、社會(huì)閱?歷等因素?影響，員?工素質(zhì)高?低不一，?工作生活?中，磨擦?在所難免?，這給我?們管理帶?來(lái)必須的?難度，我?深知，要?切實(shí)搞好?工作，務(wù)?必堅(jiān)持一?手抓生產(chǎn)?，一手抓?思想。在?平時(shí)的工?作中，我?十分關(guān)注?員工的思?想，與普?通員工打?成一片，?不卑不亢?，直面員?工們的工?作、生活?動(dòng)態(tài)，與?各班組的?負(fù)責(zé)人常?交流溝通?狀況，及?時(shí)關(guān)心員?工的疾苦?與困惑，?給員工實(shí)?實(shí)在在的?幫忙和指?點(diǎn)，幫忙?員工