施工進度計劃及保證措施5篇

施工進度計劃及保證措施5篇第一篇：施工進度計劃及保證措施施工進度計劃及保證措施第一節(jié)、施工工序部署,一,保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署～使工程施工自始至終的有條不紊進行。,二,專門組建穆經(jīng)理部～負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求～合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分～做好各分項工程間的配合～是本工程的關(guān)鍵。,三,本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工～統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工～合理安排好各工種的穿插施工～確保工程質(zhì)量和施工進度～以滿足總進度控制～滿足業(yè)主的使用要求。,四,施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主～主要的作業(yè)組,龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、油漆工程、細木裝飾等,基本同時施工～重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏～做到有張有弛～有條不紊～保證各工種按進度計劃完成各分項工程。,五,在裝飾施工過程中～合理安排施工時間～優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作～盡可能的將噪音減少到最低程度,盡力減少粉塵污染,另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。第二節(jié)、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下～根據(jù)本工程的具體情況～重點抓好四點～即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”～確定本工程施工方案原則為:,一,認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范～做到有法可依～執(zhí)法必嚴～違章必究～一抓到底的原則。,二,制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施～可行的工程進度。,三,組織強有力的項目經(jīng)理部～運用科學(xué)的管理模式進行管理。,四,配備過硬的施工隊伍～足夠的技術(shù)力量～齊全的施工機械。,五,確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。,六,合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。,七,做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作～為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。,八,運用計算機輔助計劃管理～合理有效的配臵資源～對項目進行動態(tài)管理。第三節(jié)、分部工程施工計劃,一,頂棚工程施工計劃1、依照施工圖紙和設(shè)計要求～專人放線定位～同時請甲方確認。2、根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求～分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)～待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束～經(jīng)甲方驗收～簽證后方可封板。3、天花木作面同時進行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?二,墻面和柱面施工計劃1、墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線～配合天花放線將水平基準定位。2、業(yè)主認可簽證后～進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工～各區(qū)同時展開。,三,地面施工計劃地面作清理的同時～對照圖紙放線定位～配合天花放線～確定基準水平線～應(yīng)完成后交由成品保護部門～直至竣工驗收。第四節(jié)、施工進度計劃,一,進度計劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下～通過人力、物力、財力的投入。2、運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備～合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。,二,總進度計劃安排1、根據(jù)招標(biāo)文件要求～本工程招標(biāo)工期為120日歷天。2、施工準備包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。3、室內(nèi)裝飾工程施工室內(nèi)裝飾工程投入多工種～組織立體施工:按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作～在第一施工段施工完畢～該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段～第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個施工段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式～各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。4、施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物～協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。5、竣工驗收、退場6、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔～施工中做到隨做隨清工完垃圾清～每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點～防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。,三,計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表,附后,第五節(jié)、保證工程進度的具體措施,一,保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性～特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下～精心施工、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想～在保證工程質(zhì)量的前提下～用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵～因此當(dāng)本工程的的工作面一旦形成～立即按序調(diào)集勞動力～并按總進度的控制～做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時～視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。3、根據(jù)工程特點及工作面的部署～強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)～材料提前配齊配足～便于加快施工進度。4、為有效的縮短工期～原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)～根據(jù)工程進度安排～全體施工人員及管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修～確保正常使用～以滿足施工進度的實際需要～這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用～有效的調(diào)動工人生產(chǎn)積極性～所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量～開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽～即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。,二,保證進度的管理措施1、項目部管理人員人身學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本～全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中～以合同條款為依據(jù)～自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程～確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則～項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計～經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后～進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求～項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃～以此有效的對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)～項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃,施工準備計劃,勞動力進場計劃,施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等,。5、將合同的條款要求～分解納入相對的分包合同中～對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中～確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系～除必要口頭通知外～項目部一律以書面指示～及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求～相互緊密合作～確保工程順利進行。,三,保證進度的材料供應(yīng)措施1、及時轉(zhuǎn)卻的向業(yè)主提供供料計劃且具有超前意識:計劃及時準確～關(guān)系到工程進度的順利進行,也能充分發(fā)揮資金效益。因此～我公司將高度重視此項工作～在資料的打印、傳遞方面嚴肅、認真。2、在時間和數(shù)量上慎之又慎～決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實～對各級管理人員制定崗位職責(zé)制～選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、設(shè)臵專門的倉儲庫房～配備專人看管～對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收～建立專職報關(guān)員及完整的領(lǐng)用手續(xù)～保證供應(yīng)的設(shè)備及料不丟失～不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)～供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素～所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點:,1,加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度～做到供應(yīng)工作的不同階段下不同的人負責(zé)～堅決杜絕計劃盲目性～鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。,2,加強采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上～降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此～項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則～任何用于工程的材料采購必須要有項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫取少弳T不得接受任何人隨意的采購指令。,3,堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上～同時也做好對業(yè)主的報批工作～對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批～在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購～決不先斬后奏。,4,加強保管、及時回收:做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)～項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度～憑計劃發(fā)料～在保管工作上配備專業(yè)的保管工人～保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法～做好材料的回收利用～做到能使用的決不浪費。,四,保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障～做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款:嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文～根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)～請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是～決不高估冒算～對設(shè)計變更增加的工程量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核～在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3、合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ谩粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作～決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓～使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)～其責(zé)任劃分如下:費用情況訂購情況領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量訂購價格材料計劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體5、合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位～則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量～我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行～同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。,五,保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源～也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查～及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人～建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系～是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查～并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理～以便及時了解施工動態(tài)～監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作～及時進行必要的調(diào)整。3、周匯報工作制:配合三周滾動計劃的實施～建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持～項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況～并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求～在每周由業(yè)主或建立主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度:項目部按月、季度進行分析、總結(jié)～并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持～公司項目部門及有關(guān)人員參加～并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志:施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄～也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總～書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。,六,保證進度的進度循環(huán)措施:1、如前所述～在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度～這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后～如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵～是項目管理的中心任務(wù)。,1,本公司承接的工程均無因本公司原因拖期～故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工～放棄休息～實行加班加點～甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題～這是確保施工進度可靠的保證。,2,及時調(diào)配生產(chǎn)機具～以及設(shè)備、材料供應(yīng)～若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門～及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。,3,及時改進施工技術(shù)～決不應(yīng)技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。2、調(diào)整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符～就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃～同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查:項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查～發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單～并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師～把質(zhì)量問題消除在過程中～決不因質(zhì)量問題造成返工～從而影響工程進度計劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段～采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第六節(jié)、工程進度落后的處理措施當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時～本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短的時間內(nèi)～按落后進度趕上其方法如下:工程進度落后達5%以上提出趕工計劃未果與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實施追蹤趕上落后進度第七節(jié)、突發(fā)事件處理,一,人力不足現(xiàn)象:1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工對策:1、調(diào)用預(yù)備班1-1:向公司工程部申請調(diào)動其它工地勞動力1-2:了解原因穩(wěn)定工人情緒～解決需求2、調(diào)用預(yù)備班2-1:調(diào)動其它工地勞動力2-2:與業(yè)主檢討工程計劃～在征求業(yè)主同意下重新擬定進度3、工程趕工3-1:調(diào)用預(yù)備班3-2:調(diào)用其他工地勞動力3-3:延長工作時間3-4:與業(yè)主檢討工程計劃～重新修改工程進度,二,材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象:1、供貨短缺2、進場材料品質(zhì)不良遭退貨3、材料失竊、意外災(zāi)害4、趕工對策:1、采購時廣詢貨源～并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。2、材料儲放安全由材料組安全管理～包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象:1、設(shè)備延遲交貨2、設(shè)備運輸途中損壞3、設(shè)備不符規(guī)格4、設(shè)備更改對策:1、緊急采購～并變更運送方式縮短交期。2、修改工程計劃～先配合周邊工程預(yù)留。3、動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象:1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故對策:1、人為事故～除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外～調(diào)人補充。2、設(shè)備事故～依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。3、材料事故～依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃,含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃,～隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范～并于發(fā)生時隨時克服。預(yù)備班組:1、本公司依工地組織分組～選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班～并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)～以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。2、本公司工程部依工地施工所需的專材～計劃選擇可抽調(diào)之工程編組～機動支援工地。3、采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量～并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工～以便緊急時可雇用。第二篇：施工進度計劃及保證措施第一章施工組織設(shè)計第二章施工進度計劃及保證措施2.1施工進度計劃根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設(shè)備情況，整個工程計劃于進入工地準備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進度，確保工期。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.3組織體系保證建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。2.4生產(chǎn)計劃保證措施1、提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。2、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。3、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。4、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。5、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。6、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。7、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。2.5其他保證措施2.5.1采用“四新”技術(shù)，保證工程進度1、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。2.5.2加強土建、水電專業(yè)的配合工做1、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。2、加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。2.5.3加強成品保護1、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。2、對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3、在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.5.4其他保證措施1、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。2、密切注意天氣預(yù)報，加強排水設(shè)施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。3、嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、4、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。5、本工程施工采用二班作業(yè)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。農(nóng)忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。第三章保證質(zhì)量措施為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體措施如下：3.1建立和健全質(zhì)量保證體系加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標(biāo)準。分部分項工程進行全數(shù)地，細致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準。3.2嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行檢查，項目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。3.3確保進物資的質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標(biāo)準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。3.4明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標(biāo)準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚的進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。3.5質(zhì)量監(jiān)督措施無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。第四章保證安全措施4.1安全生產(chǎn)管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按標(biāo)準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標(biāo)準化，規(guī)范化。、4.2安全生產(chǎn)管理制度1、安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。2、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。3、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流動紅旗獎罰分明。4、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責(zé)提出安全預(yù)防措施。5、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。6、嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。7、堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。8、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。9、施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。10、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。11、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。12、機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。13、施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。4.3安全施工組織保障體系本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負責(zé)制定各項安全技術(shù)措施，項目部專職安全員全面負責(zé)并實施具體工作。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制。4.4保證安全措施1、嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。2、建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準化管理，定期組織安全檢查，按部頒標(biāo)準進行檢查評分，對存在的安全隱患及時整改。3、認真落實安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。4、成立安全綜合辦公室，全面負責(zé)施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎勵。5、安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。6、安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實貫徹實施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。7、進入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個人保護工作，嚴禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)。新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。8、操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行，應(yīng)在平臺顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。9、各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時清除。10、模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。11、工地防火1）工地應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。2）嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好倆證一器，落實好監(jiān)護人，嚴格執(zhí)行“十不燒”制度。3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。4）焊割作業(yè)點與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)設(shè)專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。5）加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。12、機械設(shè)備安全保證措施1）嚴格執(zhí)行機械數(shù)設(shè)備驗收制度2）格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤滑、堅固、調(diào)整和防腐工作。；3）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全操作流程，機械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴禁機械設(shè)備超負荷使用，帶病運轉(zhuǎn)。13、腳手架安全措施1）外墻腳手架搭設(shè)組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔(dān)的工作負責(zé)。（1）嚴格監(jiān)察維護通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護。（2）竹排片滿鋪不少于三排。；架子頂層面一定要排片鋪滿。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時拿掉時，事先應(yīng)報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術(shù)施工等部門驗收合格后方準使用，應(yīng)嚴格技術(shù)交底，按圖施工操作。3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。4)框架結(jié)構(gòu)側(cè)面在施工時設(shè)安全防護欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。14、用電安全施工現(xiàn)場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。施工現(xiàn)場臨時用電線路架設(shè)、電力設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合規(guī)范要求，還應(yīng)按施工組織設(shè)計要求架設(shè)，嚴禁任意接線接電。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施5.1文明施工文明文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。我項目部在加強安全和質(zhì)量責(zé)任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。5.1.1嚴格施工平面管理1、科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內(nèi)平整無積水現(xiàn)場。2、建立文明施工現(xiàn)任責(zé)任制，明確目標(biāo)，施工現(xiàn)場要按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件、機具暫設(shè)房屋，做到現(xiàn)場清潔整齊。3、加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應(yīng)有庫，并設(shè)專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當(dāng)，不影響施工交通。4、施工機械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。5、加強現(xiàn)場管理，嚴格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設(shè)施，機械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標(biāo)識。6、施工現(xiàn)場主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全技術(shù)措施牌。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。5.1.2樹立文明施工風(fēng)氣1、施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關(guān)的人員不準隨便意進行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測溫手續(xù)，實行出入證制度。2、優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計劃明確，人員和機械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實責(zé)任制，并加強檢查與評比。3、加強施工項目的標(biāo)準管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標(biāo)識工作。4、應(yīng)有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。5、施工機械設(shè)備安裝，應(yīng)和施工平面圖相符。6、施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。7、注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。8、施工現(xiàn)場分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。9、堅持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。10、認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。11、做好工區(qū)治安防范，及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護協(xié)作。12、認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。13、嚴格施工現(xiàn)場的目標(biāo)管理，有目的、有計劃、有序施工。14、針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置宣標(biāo)語和黑板報，并隨時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應(yīng)對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌。總之，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標(biāo)識明了。5.2環(huán)保措施5.2.1施工期間噪聲的防治措施現(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：1、必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。2、在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。3、將噪音較大的機械設(shè)備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。5.2.2施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下??；1、配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。2、定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。3、對可能揚塵的施工現(xiàn)場定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時亦應(yīng)予遮蓋。4、汽車進入施工場地應(yīng)減速行駛，避免揚塵。5.2.3施工期間振動污染的防治措施在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。將振動大較的機械設(shè)備布置在遠離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。對振動較大的施工機械，在中午及夜間休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。5.2.4施工期間水污染的防治措施加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.2.5施工期間固體廢物的防治措施注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。對施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點堆放、分類處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。5.2.6其他環(huán)保措施建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設(shè)計中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。對地下管線應(yīng)妥善保護，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書致平陸縣土地開發(fā)整理中心非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：1、質(zhì)量保證質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負責(zé)人，工程從前期準備到竣工驗收投入運行的全過程要開展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項措施：1）施工中嚴格按照計劃文件，設(shè)計文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標(biāo)準依據(jù)的國家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準施工。2）嚴把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備、材料不使用。強化職工質(zhì)理意識，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。2、安全保證工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓(xùn)教育，增強安全意識，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡便，靈敏可靠。3、工期保證鑒于本工程的實際情況，為保證實現(xiàn)總工期的計劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機械設(shè)備已落實。如能中標(biāo)，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設(shè)計和施工放樣，熟悉設(shè)計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設(shè)備和勞力。利用先進的網(wǎng)絡(luò)工程科學(xué)組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進度。保證在計劃工期內(nèi)完成。4、質(zhì)量違約承諾本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達到合格。如不能達到工程質(zhì)量要求標(biāo)準，我單位愿接受處理。投標(biāo)人全稱（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字）日期：第三篇：施工進度計劃及保證措施第一章施工進度計劃及保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)施工進度計劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達的開工令為準。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術(shù)加快工程進度。2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。4、工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)組織管理措施1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。第四節(jié)項目工期控制程序一、成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。第五節(jié)施工進度計劃一、施工進度計劃的編制說明施工進度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料：1.1設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。1.2施工部署與主要工程施工方案。1.3主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。1.5施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標(biāo)準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)》進行編制。二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖具體施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。第六節(jié)保證進度計劃實施的措施一、施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。保證施工進度計劃實施的措施：1.1跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。1.2在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。1.3執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1.4跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。1.5落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。1.6處理進度索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2.2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。2.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。二、施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行。檢查內(nèi)容：1.1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。1.2實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。1.4進度偏差情況。1.5進度管理情況。1.6影響進度的特殊原因及分析。2月度施工進度報告月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.1進度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2實際施工進度圖。2.3工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5解決問題的措施。2.6計劃調(diào)整意見。3施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，具體內(nèi)容如下：3.1施工內(nèi)容。3.2工程量。3.3起止時間。3.4持續(xù)時間。3.5工作關(guān)系。3.6資源供應(yīng)。4施工進度控制總結(jié)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容4.1合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。4.2施工進度控制經(jīng)驗。4.3施工進度控制中存在的問題及分析。4.4科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。4.5施工進度控制的改進意見。第七節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準工藝操作，提高鋼筋連接速度。第八節(jié)機械設(shè)備的配置措施1.中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。2.加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。3.采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1）編制詳細的標(biāo)準層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標(biāo)。2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。第九節(jié)施工組織技術(shù)措施1.首先礎(chǔ)準備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3.進行施工工藝標(biāo)準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準及工期要求，做到定性、定量管理。第十節(jié)工期進度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容一級計劃一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關(guān)系。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術(shù)負責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。三級計劃三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現(xiàn)場施工負責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核后實施。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負責(zé)人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責(zé)人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并以周計劃目標(biāo)的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標(biāo)順利進行。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。組建精干、高效的項目管理機構(gòu)本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建精干高效的管理機構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應(yīng)保證機構(gòu)健全，運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。勞動力、材料供應(yīng)保證措施勞動力供應(yīng)計劃我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。工程材料的供應(yīng)計劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進行制作，確保供應(yīng)。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。機械設(shè)備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設(shè)備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。加強機械設(shè)備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設(shè)備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責(zé)日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機械出勤率，滿足進度要求。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質(zhì)、精神雙重補助。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟處罰。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊，對困難工人家庭進行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進度。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度?；炷翝仓?，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時找平工序，加快進度。其它措施加強施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。建立項目部生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次工程總結(jié)會，各專業(yè)施工負責(zé)人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經(jīng)集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對人力和物力資源進行綜合平衡調(diào)配，保證計劃任務(wù)能落實到實處。資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計劃連續(xù)進行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。第四篇：施工進度計劃和保證措施施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工程進度目標(biāo)為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導(dǎo)致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。（二）、組織保證措施建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標(biāo)體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標(biāo)。總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進度計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處及時改正處理。采用新技術(shù)、新方法加快施工進度技術(shù)方法，保證進度調(diào)整，仍能如期竣工。經(jīng)濟保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實施工進度所需要的資金到位。合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工正常進行。加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。（四）、保證工期進度的管理措施1、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標(biāo)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制、4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（五）、工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破?？茖W(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。必要時可晝夜施工，實行輪班制。從組織機構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責(zé)材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。（3）、加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（4）、嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。4、從工序安排上保證（1）采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。（2）為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。（3）嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（4）制定詳細合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。（5）為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)、5、從安全生產(chǎn)上保證（1）、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。（3）、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。（4）、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生。（5）項目經(jīng)理部負責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。6、從材料供應(yīng)上保證（1）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（2）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。加強采購成本的控制：（3）、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）、堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（5）、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。工程進度的資金保證項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（2）、合理使用工程款1、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于我們使用的資金絕不占用。2、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。（1）、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2）、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。9、從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。（六）、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。（七）、建立確保工期的應(yīng)預(yù)案（1）根據(jù)情況碎石準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）、公司儲備備用人員，高峰或搶工期時增加人員。（3）、根據(jù)情況安排夜間施工。（4）、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。廊坊市恒遠建筑工程有限公司第五篇：施工進度計劃及保證措施第三章施工進度計劃及保證措施第一節(jié)保證工期完成的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標(biāo)，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務(wù)，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖）。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價格的80萬。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。第二節(jié)工程施工計劃及其說明一、施工進度計劃編制的依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的工程預(yù)算。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進行安排。（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。二、生產(chǎn)加工進度控制1、生產(chǎn)加工進度控制計劃（1）組織專人負責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責(zé)，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（3）設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員