中建五局現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)那么WJBZ-CS0001-2023中國(guó)建筑第五工程局有限公司2023年12月現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)那么目錄文件編號(hào)WJBZ-CS0001-2023文件修訂第0次修訂目錄總那么………………001第一章質(zhì)量管理………………004第二章平安管理………………030第三章環(huán)境管理………………062第四章分包管理………………081第五章物資管理………………089第六章設(shè)備管理………………102第七章生產(chǎn)管理………………116附錄：表格………134現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)那么總那么文件編號(hào)WJBZ-CS0001-2023文件修訂第0次修訂PAGE1總那么一、目的為建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織體系，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，全面提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，理順現(xiàn)場(chǎng)施工管理根本職能，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、適用范圍本細(xì)那么適用于局所有工程工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，凡在局范圍內(nèi)從事工程工程施工的單位和個(gè)人均要按本細(xì)那么執(zhí)行，根底設(shè)施類工程可在本細(xì)那么規(guī)定的根底上根據(jù)行業(yè)規(guī)定作必要的修改和補(bǔ)充。三、相關(guān)文件1、中國(guó)建筑工程總公司?工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2023年〕；2、中國(guó)建筑股份有限公司?內(nèi)控手冊(cè)?〔2023年〕；3、?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2023〕；4、?建筑工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50358-2023〕；5、?質(zhì)量管理體系要求?〔GB/T19001：2023〕、?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?〔GB/T24001：2023〕、?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T28001：2001〕；6、?建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/TB50502－2023〕；7、中建股份?工程管理手冊(cè)?〔第一版〕、?施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?平安生產(chǎn)管理手冊(cè)?、?施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程?、?施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)方法?等；8、中建股份和局工程平安管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；9、中建股份及局質(zhì)量體系、平安及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。四、術(shù)語與定義本細(xì)那么特指術(shù)語與定義如下：1、局中國(guó)建筑五局有限公司。2、公司中國(guó)建筑五局有限公司下屬子公司、直營(yíng)公司、局管工程工程指揮部。3、工程部局/公司為實(shí)施某一承包工程而組成的一次性工程管理組織。4、質(zhì)量管理是指工程施工生產(chǎn)過程中涉及到的采購產(chǎn)品〔原材料、半成品、成品〕、中間產(chǎn)品〔檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程〕、最終產(chǎn)品〔單位工程或構(gòu)筑物〕的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和控制等與質(zhì)量有關(guān)的管理活動(dòng)。5、平安與職業(yè)健康管理是指工程施工生產(chǎn)管理過程中涉及的平安生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、平安技術(shù)交底、平安檢查、平安教育、分包管理、平安投入、班前活動(dòng)、持證上崗及危險(xiǎn)源辨識(shí)等管理活動(dòng)。6、環(huán)境管理是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、區(qū)域功能的劃分、廢水的排放及其回收利用、揚(yáng)塵和廢氣的排放控制、噪聲的控制、固體廢棄物的處理、節(jié)能降耗的管理、現(xiàn)場(chǎng)綠化美化以及和周圍相關(guān)方的溝通等環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)。7、分包管理是指在滿足法律法規(guī)要求和總承包合同要求的前提下，將承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)的管理活動(dòng)。8、物資管理是指二級(jí)單位、直營(yíng)工程及分包采購的或業(yè)主向工程提供的、用于工程產(chǎn)品之上的所有材料和設(shè)備的管理活動(dòng)。9、設(shè)備管理是指用于施工生產(chǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)自有設(shè)備、租賃設(shè)備和分包方自帶設(shè)備和機(jī)具的管理活動(dòng)。10、生產(chǎn)管理是指工程工程生產(chǎn)組織管理、施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理和施工工程進(jìn)度控制等管理活動(dòng)。五、工程部管理職能僅包括質(zhì)量、平安、環(huán)保、分包、物資、設(shè)備、工期、生產(chǎn)等方面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，詳見附表〔WJBZ－SSXZ－0001〕。六、實(shí)施細(xì)那么的使用與修訂1、本實(shí)施細(xì)那么報(bào)中建股份備案。2、本實(shí)施細(xì)那么發(fā)至局領(lǐng)導(dǎo)、局各相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工程管理部門及相關(guān)職能部門、各工程部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。3、本實(shí)施細(xì)那么根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。4、本實(shí)施細(xì)那么的修訂由局工程管理部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)那么質(zhì)量管理文件編號(hào)WJBZ-CS0001-2023文件修訂第0次修訂第一章質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作流程監(jiān)視與測(cè)量裝置管理?監(jiān)視和測(cè)量裝置配置方案??監(jiān)視與測(cè)量裝置購置申請(qǐng)表??監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳??監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定方案?監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置；監(jiān)視與測(cè)量裝置的采購；監(jiān)視與測(cè)量裝置的建賬；監(jiān)視與測(cè)量裝置的檢定與校核；工程監(jiān)視與測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)；工程監(jiān)視與測(cè)量裝置的返回工程經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置方案、采購方案的批準(zhǔn)；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置方案、采購方案的審核；工程試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置方案、采購方案的編制及建賬、檢定、標(biāo)識(shí)、返回等工作。檢驗(yàn)與試驗(yàn)編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案；物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；物資和過程產(chǎn)品的試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制訂試驗(yàn)和檢驗(yàn)方案；材料工程師組織進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；試驗(yàn)工程師組織物資和過程產(chǎn)品的試驗(yàn)?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案?；?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄?；?物資取樣送檢通知單?；?工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬?監(jiān)視與測(cè)量裝置管理?監(jiān)視和測(cè)量裝置配置方案??監(jiān)視與測(cè)量裝置購置申請(qǐng)表??監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳??監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定方案?監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置；監(jiān)視與測(cè)量裝置的采購；監(jiān)視與測(cè)量裝置的建賬；監(jiān)視與測(cè)量裝置的檢定與校核；工程監(jiān)視與測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)；工程監(jiān)視與測(cè)量裝置的返回工程經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置方案、采購方案的批準(zhǔn)；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置方案、采購方案的審核；工程試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置方案、采購方案的編制及建賬、檢定、標(biāo)識(shí)、返回等工作。檢驗(yàn)與試驗(yàn)編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案；物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；物資和過程產(chǎn)品的試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制訂試驗(yàn)和檢驗(yàn)方案；材料工程師組織進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；試驗(yàn)工程師組織物資和過程產(chǎn)品的試驗(yàn)?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案?；?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄?；?物資取樣送檢通知單?；?工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬?工程責(zé)任工程師組織對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制質(zhì)量控制點(diǎn)的識(shí)別與控制質(zhì)量控制點(diǎn)的控制?質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表?；?技術(shù)交底記錄?；相關(guān)檢查記錄質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工程質(zhì)量工程師組織工程質(zhì)量教育培訓(xùn)?工程質(zhì)量教育培訓(xùn)方案??工程質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施記錄??工程實(shí)施籌劃書?；?工程質(zhì)量方案?工程組織機(jī)構(gòu)圖?質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀?工作輸出質(zhì)量教育培訓(xùn)質(zhì)量管理籌劃編制?工程實(shí)施籌劃書?；編制?工程質(zhì)量方案?工程經(jīng)理組織編制?工程實(shí)施籌劃書?；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制?工程質(zhì)量方案?工作職責(zé)工作過程質(zhì)量管理體系建立工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制工程經(jīng)理配備工程專職質(zhì)量工程師；公司與工程經(jīng)理、工程與部門、崗位、分包、勞務(wù)等簽訂?質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀?工作過程?關(guān)鍵過程明細(xì)表??特殊過程明細(xì)表??特殊過程能力預(yù)先鑒定記錄??特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄??關(guān)鍵過程明細(xì)表??特殊過程明細(xì)表??特殊過程能力預(yù)先鑒定記錄??特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄?過程控制識(shí)別工程的關(guān)鍵過程、特殊過程；對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行控制工程質(zhì)量工程師組織對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行識(shí)別；特殊過程施工前工程質(zhì)量工程師組織對(duì)特殊過程進(jìn)行能力預(yù)先鑒定；特殊過程施工過程中工程質(zhì)量工程師組織對(duì)特殊過程進(jìn)行參數(shù)連續(xù)監(jiān)控編制?旁站監(jiān)督工作方案?；進(jìn)行旁站監(jiān)督工作方案交底；實(shí)施旁站監(jiān)督工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制?旁站監(jiān)督工作方案?并組織進(jìn)行旁站監(jiān)督工作方案交底；現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施旁站監(jiān)督?旁站監(jiān)督工作方案?；?旁站監(jiān)督工作方案交底記錄?；?旁站監(jiān)督記錄?自檢；互檢；交接檢現(xiàn)場(chǎng)工程師催促施工班組進(jìn)行自檢及互檢；工程質(zhì)量工程師組織施工班組交接檢。?自檢記錄表?；?交接檢記錄表?工程質(zhì)量工程師組織已完工作面自檢、擬進(jìn)場(chǎng)分包單位復(fù)核和對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)分包單位的工作面移交自檢；復(fù)核；移交工作面移交施工班組自檢；工程質(zhì)量工程師組織復(fù)檢；通知并參與監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收自檢；組織隱檢；隱蔽驗(yàn)收工程經(jīng)理組織月度綜合檢查；工程質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量日常巡檢月檢；編制?旁站監(jiān)督工作方案?；進(jìn)行旁站監(jiān)督工作方案交底；實(shí)施旁站監(jiān)督工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制?旁站監(jiān)督工作方案?并組織進(jìn)行旁站監(jiān)督工作方案交底；現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施旁站監(jiān)督?旁站監(jiān)督工作方案?；?旁站監(jiān)督工作方案交底記錄?；?旁站監(jiān)督記錄?自檢；互檢；交接檢現(xiàn)場(chǎng)工程師催促施工班組進(jìn)行自檢及互檢；工程質(zhì)量工程師組織施工班組交接檢。?自檢記錄表?；?交接檢記錄表?工程質(zhì)量工程師組織已完工作面自檢、擬進(jìn)場(chǎng)分包單位復(fù)核和對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)分包單位的工作面移交自檢；復(fù)核；移交工作面移交施工班組自檢；工程質(zhì)量工程師組織復(fù)檢；通知并參與監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收自檢；組織隱檢；隱蔽驗(yàn)收工程經(jīng)理組織月度綜合檢查；工程質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量日常巡檢月檢；巡檢質(zhì)量檢查工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出質(zhì)量管理改良措施并予以實(shí)施。進(jìn)行質(zhì)量檢查；對(duì)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行持續(xù)改良質(zhì)量改良過程管理三檢制?隱蔽工程驗(yàn)收記錄??質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報(bào)告??質(zhì)量改良措施?旁站監(jiān)督?工作面移交記錄表??綜合考評(píng)記錄?；?質(zhì)量工程師工作日志??樣板制作方案和工藝評(píng)定方案?；?樣板工程驗(yàn)收記錄?；?工藝評(píng)定記錄?工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制樣板方案、明確樣板標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師組織指導(dǎo)、監(jiān)督樣板實(shí)施、驗(yàn)收；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工藝評(píng)定。樣板引路、工藝評(píng)定制定樣板方案；明確樣板標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、監(jiān)督樣板實(shí)施；進(jìn)行樣板驗(yàn)收；進(jìn)行工藝評(píng)定。不合格過程產(chǎn)品控制不合格品的評(píng)審；不合格品的處置；糾正與預(yù)防工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，并負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的制訂。?不合格品處置單??不合格品臺(tái)賬??糾正和預(yù)防措施處理單?不合格過程產(chǎn)品控制不合格品的評(píng)審；不合格品的處置；糾正與預(yù)防工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，并負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的制訂。?不合格品處置單??不合格品臺(tái)賬??糾正和預(yù)防措施處理單??糾正和預(yù)防措施臺(tái)賬??竣工驗(yàn)收記錄??工程竣工報(bào)告?；?工程移交記錄?；?工程資料移交記錄?工程經(jīng)理組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收；工程經(jīng)理組織對(duì)工程的移交；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程資料的移交組織對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)、測(cè)量將符合規(guī)定要求的工程移交給業(yè)主竣工驗(yàn)收、工程交付

第一節(jié)工程質(zhì)量管理體系建設(shè)第一條工程部應(yīng)根據(jù)施工工程的規(guī)模和不同的施工階段，配備一定數(shù)量、具有相應(yīng)的專業(yè)能力并取得有效的資格證書的質(zhì)量工程師，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：50000㎡以下的工程至少應(yīng)配備1名質(zhì)量工程師；50000㎡～150000㎡工程的配備質(zhì)量工程師不應(yīng)少于2人；150000㎡以上的工程應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。第二條二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)與工程部簽訂?工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀?，明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第三條工程部應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀?，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定工程各部門和管理人員的質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組，并與部門、管理人員、分包單位、施工班組簽訂?質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀?。第四條工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)質(zhì)量管理制度，建立健全工程質(zhì)量管理責(zé)任制，制訂工程質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和工程實(shí)體施工質(zhì)量。第二節(jié)工程質(zhì)量管理籌劃第五條編制工程實(shí)施籌劃書1、工程部組建后，工程部應(yīng)按照?工程實(shí)施籌劃編制指南?的要求，及時(shí)編制工程現(xiàn)場(chǎng)籌劃書和工程施工籌劃書。2、工程實(shí)施籌劃書由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程商務(wù)經(jīng)理等工程班子人員負(fù)責(zé)，工程部共同編制。公司進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)工程實(shí)施籌劃書進(jìn)行審批。3、現(xiàn)場(chǎng)籌劃書應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)〔臨建施工〕前編制完成，施工籌劃書應(yīng)在實(shí)體工程施工前編制完成。4、工程施工進(jìn)行過程中，工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善工程實(shí)施籌劃書，以確保對(duì)工程管理的實(shí)際指導(dǎo)作用。第六條編制質(zhì)量方案1、工程開工前，工程部應(yīng)按照局?質(zhì)量方案編制指南?的規(guī)定，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制工程質(zhì)量方案。2、質(zhì)量方案由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，工程部共同編制，報(bào)公司質(zhì)量管理部門審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、對(duì)于大型工程或施工圖紙分階段到位的工程，一般可按投標(biāo)階段或施工階段來編制工程質(zhì)量方案，如根底階段(±0.00以下)、主體階段(±0.00以上)、裝修階段、機(jī)電設(shè)備安裝階段等。按階段編制質(zhì)量方案，原那么上應(yīng)在該階段開始施工后的十天內(nèi)完成。4、工程施工進(jìn)行過程中，工程應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善工程質(zhì)量方案，以確保對(duì)工程管理的實(shí)際指導(dǎo)作用。第三節(jié)工程質(zhì)量教育培訓(xùn)第七條工程部應(yīng)按局、公司的要求參加質(zhì)量教育培訓(xùn)，并按工程部具體情況組織本工程部的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。第八條工程部應(yīng)組織進(jìn)行以下質(zhì)量教育培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄：1、開工前，工程部應(yīng)就?工程質(zhì)量方案?對(duì)所有管理人員進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作要求。2、作業(yè)人員入場(chǎng)后工程部要組織教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法等。3、分包方進(jìn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)組織分包方生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助分包方制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法。4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備以及重要工序施工前，工程部要對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求，做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。第四節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)第九條工程部要根據(jù)工程質(zhì)量方案以及工程工程的特點(diǎn)確定工程工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制?質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表?，列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱和控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法、執(zhí)行人員和檢查及頻次等。第十條質(zhì)量控制點(diǎn)要根據(jù)作業(yè)人員、材料、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備、作業(yè)順序、自然條件和作業(yè)環(huán)境對(duì)質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。第十一條以下情況應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)：1、重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。2、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。3、施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和工程。5、對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或平安有重要影響的施工工序或部位。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。7、會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能。8、會(huì)影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)問歇時(shí)間。9、某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。10、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。11、用戶反響的投訴和維修要求。12、緊缺物資或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工程。第十二條質(zhì)量控制點(diǎn)的落實(shí)與實(shí)施〔1〕根據(jù)工序流程，找出各環(huán)節(jié)〔工序〕對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)重影響的主要因素?！?〕通過對(duì)工序進(jìn)行分析，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，明確工序的名稱、質(zhì)量控制點(diǎn)〔位置〕名稱、技術(shù)要求、檢查工具、檢查方法、管理手段。同時(shí)，規(guī)定控制目標(biāo)、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)、自控標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人等。〔3〕加強(qiáng)工藝方法的試驗(yàn)、驗(yàn)證，并明確工藝參數(shù)及影響參數(shù)波動(dòng)的因素?！?〕對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)可，并持證上崗?！?〕所用的關(guān)鍵性材料、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格控制，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)?！?〕對(duì)影響關(guān)鍵過程、特殊過程施工的工作環(huán)境進(jìn)行控制。第十三條工程部要根據(jù)識(shí)別的質(zhì)量控制點(diǎn)、制定的對(duì)策和措施向管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行交底。第十四條作業(yè)人員按作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量；質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。第五節(jié)檢驗(yàn)與試驗(yàn)第十五條檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案工程工程開工前，工程部應(yīng)組織編制?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案?和?工程驗(yàn)收批劃分及驗(yàn)收方案?，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容，并報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第十六條物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)后，工程材料工程師應(yīng)對(duì)物資外觀進(jìn)行檢查，并對(duì)物資的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料進(jìn)行驗(yàn)證，符合要求后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證簽收，并由驗(yàn)證人員填寫?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄?。第十七條物資和過程產(chǎn)品的試驗(yàn)1、經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，需要進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品，由工程材料工程師填寫?物資取樣送檢通知單?，需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫?過程產(chǎn)品取樣送檢通知單?，并及時(shí)通知工程部試驗(yàn)工程師。2、取樣時(shí)工程部試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試件或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)記，注明工程名稱、取樣部位、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字認(rèn)可。3、單位工程有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30%，試驗(yàn)總次數(shù)在10次以下不得少于2次，重要工程和重要部位可以增加見證取樣和送檢次數(shù)，送檢試樣在現(xiàn)場(chǎng)施工中隨機(jī)抽取，不得另外制作。4、同條件養(yǎng)護(hù)試塊應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。5、工程部要及時(shí)收集有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件以及相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，填寫?工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬?，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)與相關(guān)委托單、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等交圈。試驗(yàn)工程師應(yīng)將檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果反響工程總工程師，將相關(guān)資料交工程資料員存檔。6、對(duì)于經(jīng)過檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的物資及過程產(chǎn)品，按不合格品處理程序進(jìn)行處置。第十八條顧客和分包方提供的物資〔設(shè)備〕驗(yàn)證與處置1、工程部應(yīng)對(duì)顧客和分包方提供的物資〔設(shè)備〕進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證方法與自行采購物資〔設(shè)備〕驗(yàn)證方法相同，并應(yīng)單獨(dú)做驗(yàn)收記錄。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)顧客提供的物資〔設(shè)備〕不符合要求時(shí)，工程部應(yīng)專題向顧客報(bào)告，在取得顧客的批復(fù)后，按批復(fù)的意見執(zhí)行。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)分包商提供的物資〔設(shè)備〕不符合要求時(shí)，應(yīng)責(zé)成分包商處置，直到提供合格的物資〔設(shè)備〕時(shí)止。第六節(jié)監(jiān)視與測(cè)量裝置的管理第十九條監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置工程部根據(jù)生產(chǎn)需要及精度和量程能滿足被檢測(cè)對(duì)象的要求的原那么，確定所需配置的監(jiān)視和測(cè)量裝置，填寫?監(jiān)視和測(cè)量裝置配置方案?，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，由工程計(jì)量工程師報(bào)公司審批。第二十條監(jiān)視與測(cè)量裝置的采購1、一類監(jiān)視和測(cè)量裝置由公司負(fù)責(zé)調(diào)撥或采購，二類監(jiān)視和測(cè)量裝置由工程部負(fù)責(zé)采購，由工程計(jì)量工程師填寫監(jiān)視與測(cè)量裝置購置申請(qǐng)表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。2、采購的各類監(jiān)視和測(cè)量裝置必須具有出廠檢定證書或合格證。第二十一條監(jiān)視與測(cè)量裝置的建賬1、工程部應(yīng)建立的工程監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳。2、分供方必須使用經(jīng)檢定合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置，由工程經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，并建立分供方監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)賬。第二十二條監(jiān)視與測(cè)量裝置的檢定與校核1、一類監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)由工程計(jì)量工程師按周期送具有檢定資格的計(jì)量檢定部門檢定，二類監(jiān)視和測(cè)量裝置由工程計(jì)量工程師不定期進(jìn)行校準(zhǔn)或比對(duì)，并保存好檢定記錄。2、檢定不合格，未檢定或超過校準(zhǔn)有效期的監(jiān)視和測(cè)量裝置不得使用。3、工程部應(yīng)建立監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定方案，并按方案進(jìn)行周期檢定，確保監(jiān)視和測(cè)量裝置處于合格狀態(tài)。第二十三條工程監(jiān)視與測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)1、監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備上應(yīng)有明顯的識(shí)別標(biāo)記，用以區(qū)分“合格〞、“準(zhǔn)用〞、“封存〞三種狀態(tài)。2、由計(jì)量測(cè)試單位檢定的監(jiān)視和測(cè)量裝置，計(jì)量工程師根據(jù)檢定結(jié)論負(fù)責(zé)在監(jiān)視和測(cè)量裝置上貼上相應(yīng)的標(biāo)志。第二十四條工程監(jiān)視與測(cè)量裝置的返回1、工程竣工后，一類監(jiān)視和測(cè)量裝置連同檢定證書返回公司主管部門，公司計(jì)量工程師填寫?監(jiān)視和測(cè)量裝置異動(dòng)情況表?，工程經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。因后續(xù)工程等原因需暫留工程的監(jiān)視和測(cè)量裝置，由工程計(jì)量工程師列單，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，指定專人予以保管。2、低值易耗的二類監(jiān)視和測(cè)量裝置可一次性使用，工程完工準(zhǔn)予報(bào)廢。其余的二類監(jiān)視和測(cè)量裝置的處理同一類監(jiān)視和測(cè)量裝置。第七節(jié)過程管理制度第二十五條樣板引路制度1、工程部開工前要編制樣板制作方案和工藝鑒定方案。2、各工序正式施工前或新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行操作前，都必須按施工方案和技術(shù)交底組織分包單位進(jìn)行樣板工序、樣板間、樣板套施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、樣板施工過程中，工程部要對(duì)樣板施工過程進(jìn)行監(jiān)督。4、樣板施工完后，工程部應(yīng)會(huì)同分包方報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并填寫樣板工程驗(yàn)收記錄。5、只有經(jīng)樣板驗(yàn)收合格后，方可組織大面積施工。假設(shè)樣板驗(yàn)收不符合要求，工程部要分析原因，制定措施，重新制作樣板。當(dāng)需要對(duì)施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行更改時(shí)，要報(bào)原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。6、新材料、新技術(shù)和新工藝應(yīng)進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn),以驗(yàn)證其可行性和獲取工序控制必需的技術(shù)參數(shù)，以下情況應(yīng)進(jìn)行工藝評(píng)定：〔1〕首次采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；〔2〕工序活動(dòng)的條件發(fā)生較大變化時(shí)；〔3〕工序質(zhì)量的要求和特性值發(fā)生變化時(shí)；〔4〕工序質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)；〔5〕顧客關(guān)注的重點(diǎn)；〔6〕工序質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)平安或使用功能影響較大時(shí)。第二十六條旁站監(jiān)督制度1、工程部要對(duì)工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和以及容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量受控，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的要求。2、旁站監(jiān)督范圍：凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安的地基根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。〔1〕根底工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測(cè)、獨(dú)立根底框架結(jié)構(gòu)、根底土方回填；〔2〕結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施加預(yù)應(yīng)力、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝；〔3〕鋼結(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機(jī)械連接安裝；〔4〕設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收、壓力容器等；〔5〕隱蔽工程的隱蔽過程；〔6〕新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過程。3、旁站監(jiān)督內(nèi)容：〔1〕是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底組織施工；〔2〕是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；〔3〕分包/勞務(wù)單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；〔4〕施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；〔5〕施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；〔6〕施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患。4、旁站監(jiān)督方案：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前要識(shí)別工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，組織工程質(zhì)量工程師編制?旁站監(jiān)督工作方案?，明確旁站監(jiān)督的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責(zé)等。5、旁站監(jiān)督實(shí)施〔1〕工程質(zhì)量工程師按照?旁站監(jiān)督工作方案?的規(guī)定，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程生產(chǎn)經(jīng)理安排旁站監(jiān)督人員，對(duì)旁站部位或工序進(jìn)行旁站監(jiān)督?！?〕旁站監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)分包/勞務(wù)操作人員、機(jī)械、材料、平安措施等進(jìn)行檢查?！?〕實(shí)施旁站監(jiān)督工作，并做好?旁站監(jiān)督記錄?。〔4〕旁站監(jiān)督過程中，旁站監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安隱患時(shí)，應(yīng)立即采取措施整改。如因自身或分包/勞務(wù)原因無法立即整改的，旁站監(jiān)督人員應(yīng)立即予以停工，并逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行處理。〔5〕分包/勞務(wù)單位應(yīng)按照旁站監(jiān)督要求提交相關(guān)資料，并接受旁站監(jiān)督人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指令和停工整改指令。第二十七條交接檢制度〔1〕施工工序完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢?！?〕下道工序施工前，工程現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)組織下道工序的施工班組對(duì)上道工序施工班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)上道工序符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合要求經(jīng)整改后符合要求，方可進(jìn)行下道工序施工，雙方填寫?交接檢記錄表??！?〕工程質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)施工班組的自檢及交接檢進(jìn)行監(jiān)督。第二十八條工作面移交制度1、分包工程進(jìn)場(chǎng)施工前，前一道工序施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量工程師進(jìn)行復(fù)核。2、工程質(zhì)量工程師接到施工班組復(fù)核申請(qǐng)后，組織進(jìn)行下道工序的分包單位對(duì)前一道工序施工班組的自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。3、通過復(fù)核認(rèn)定合格后，組織上、下道工序施工班組進(jìn)行工作面移交，并填寫工作面移交記錄表。第二十九條隱蔽驗(yàn)收制度1、隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。2、隱蔽驗(yàn)收前，責(zé)任工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知工程質(zhì)量工程師及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格并經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署自檢意見后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位代表〕參加共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位代表〕簽署驗(yàn)收結(jié)論。4、經(jīng)驗(yàn)收合格的工序方可通知進(jìn)行下道工序，否那么，待整改好后再進(jìn)行驗(yàn)收，直到合格或到達(dá)質(zhì)量規(guī)定的要求。第三十條質(zhì)量例會(huì)制度工程部應(yīng)每月召開一次質(zhì)量例會(huì)，由工程生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加，對(duì)在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況和趨勢(shì)以及發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)，做出整改措施，并做好質(zhì)量例會(huì)記錄。第三十一條質(zhì)量檢查制度1、工程部每月應(yīng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量管理工作和工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析處理，并將檢查情況書面上報(bào)工程所在公司主管部門。2、工程質(zhì)量工程師應(yīng)按照?質(zhì)量工程師手冊(cè)?的要求開展日常質(zhì)量管理工作，并及時(shí)、如實(shí)填寫?質(zhì)量工程師工作日志?。3、工程部應(yīng)對(duì)施工過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，施工方案和技術(shù)交底的要求進(jìn)行檢查，對(duì)必要的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)檢查情況予以記錄，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。第三十二條質(zhì)量改良制度1、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，每季度負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行一次自檢，以保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。2、工程應(yīng)根據(jù)收集到的質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制定糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改良。3、工程部要定期對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并上報(bào)工程所在公司質(zhì)量管理部門。第三十三條成品保護(hù)制度1、工程部要根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求，制定成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對(duì)象、明確保護(hù)方法和責(zé)任人，科學(xué)、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。2、在與各分包方簽訂合同或協(xié)議書時(shí)，應(yīng)在條款中明確規(guī)定分包方所承包的施工工程在成品保護(hù)方面應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。3、工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行工作面移交制度，落實(shí)工序交叉作業(yè)或上下工序作業(yè)時(shí)成品保護(hù)的責(zé)任者，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或喪失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。第三十四條質(zhì)量獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究制度1、工程部應(yīng)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)那么，貫穿工程施工的全過程。2、工程部組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處分。3、對(duì)于發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的，工程部要追查責(zé)任和原因，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處分。第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制第三十五條過程的識(shí)別工程在編制?質(zhì)量方案?時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求，識(shí)別出本工程的所有管理及作業(yè)過程，并識(shí)別出本工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制?關(guān)鍵過程明細(xì)表?和?特殊過程明細(xì)表?。第三十六條過程的監(jiān)控與測(cè)量質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，記錄過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過程能力發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)整改與糾正。第三十七條對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程的控制1、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)；2、編制專項(xiàng)施工方案；3、對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和產(chǎn)品檢測(cè)。4、對(duì)特殊過程進(jìn)行能力預(yù)先鑒定和參數(shù)連續(xù)監(jiān)控。第三十八條監(jiān)視與測(cè)量1、但凡列入特殊過程控制的過程，在施工過程中應(yīng)對(duì)特殊過程進(jìn)行預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。2、關(guān)鍵過程、特殊過程必須執(zhí)行樣板先行制度。3、必須在關(guān)鍵過程、特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)到來之前通知工程質(zhì)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，未經(jīng)質(zhì)量工程師認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4、如果關(guān)鍵過程、特殊過程的施工質(zhì)量不合格，應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)審和處理，并分析原因，采取糾正措施。第九節(jié)標(biāo)識(shí)和可追溯性第三十九條標(biāo)識(shí)分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)兩類，標(biāo)識(shí)采用實(shí)物標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記以及相應(yīng)的記錄等方式。第四十條需要標(biāo)識(shí)的范圍：1、原材料、構(gòu)配件和半成品及工程設(shè)備；2、施工過程半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程；3、取樣試件。第四十一條標(biāo)識(shí)的方法1、物資〔包括顧客提供物資〕進(jìn)場(chǎng)或入庫后，工程部應(yīng)根據(jù)物資的類別填寫?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄?，并設(shè)立標(biāo)牌〔標(biāo)簽〕進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、現(xiàn)場(chǎng)加工的半成品應(yīng)分類存放，由工程部組織加工人員設(shè)置標(biāo)牌〔簽〕，以防止混淆，標(biāo)識(shí)使用部位、加工時(shí)間、加工人員、使用圖紙編號(hào)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等。3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程通過通過各類施工記錄、試驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄、標(biāo)牌〔簽〕來進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、取樣試件通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)記和取樣記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫試驗(yàn)日志。第四十二條可追溯性要求1、對(duì)于有追溯性要求的部位，工程部要規(guī)定追溯性記錄的要求，包括工序名稱、施工部位、使用材料、作業(yè)人員、檢測(cè)儀器、施工設(shè)備、施工日期、送檢及報(bào)告日期、判定依據(jù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)論、驗(yàn)評(píng)日期等。2、所有的工程技術(shù)資料均應(yīng)有可追溯性，各類工程技術(shù)資料要滿足國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門規(guī)定要求及承包合同的規(guī)定要求。3、施工記錄、驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告要詳細(xì)記錄施工、驗(yàn)收和試驗(yàn)的部位，對(duì)過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工記錄、驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告之間應(yīng)具有可追溯性。4、為了確保質(zhì)量可追溯性，工程部應(yīng)在本工程內(nèi)規(guī)定唯一性標(biāo)識(shí)的方法。第十節(jié)不合格過程產(chǎn)品的處理第四十三條工程質(zhì)量不合格產(chǎn)品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。質(zhì)量事故的分類和處理按?質(zhì)量事故責(zé)任追究制度?的規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量事故以外的不合格均為質(zhì)量問題。第四十四條發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或接到監(jiān)理、業(yè)主、公司、局以及政府主管部門的不合格整改通知后，工程部應(yīng)要求相關(guān)作業(yè)人員立即停止施工，可能時(shí)應(yīng)在不合格處設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)，以防止在處置前轉(zhuǎn)入下道工序。第四十五條對(duì)于質(zhì)量問題,工程部要組織對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，以決定處置方式〔返工、返修、降級(jí)、讓步接收〕。第四十六條工程部應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出整改指令或書面的整改通知，責(zé)任單位在規(guī)定期限內(nèi)處置整改，工程部對(duì)處置整改情況進(jìn)行復(fù)查。第四十七條工程部要建立不合格過程產(chǎn)品臺(tái)帳，并定期報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)主管部門。第四十八條工程部檢查、驗(yàn)收以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司、局和政府主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查單位確定需要制定糾正措施的，工程部要制定糾正措施，組織實(shí)施，并由提出單位對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，質(zhì)量事故均要制定糾正措施。第十一節(jié)分包工程質(zhì)量管理第四十九條工程部按分包合同和法律法規(guī)要求，對(duì)分包方的施工和效勞過程進(jìn)行控制。第五十條工程部要根據(jù)分包合同以及工程分包的實(shí)際情況對(duì)分包方進(jìn)行全過程全方位的管理，與分包方充分溝通，制定分包工程的施工過程檢測(cè)控制方案和驗(yàn)收要求及程序。第五十一條分包商進(jìn)場(chǎng)后，工程部要依據(jù)分包合同、分包招標(biāo)文件和分包商的投標(biāo)承諾對(duì)分包方進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫?分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄?，以確保進(jìn)場(chǎng)的分包商符合合同中承諾的要求。第五十二條工程部要在分包工程實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或效勞要求的交底。第五十三條工程部要組織對(duì)分包方編制的施工方案和分包工程的開工條件進(jìn)行審核批準(zhǔn)。第五十四條工程部要確定專人對(duì)分包工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。第五十五條分包工程完成后，在接收前應(yīng)依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好資料的接收。第五十六條分包施工和效勞活動(dòng)過程中或結(jié)束后，工程部對(duì)分包方的施工和效勞業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，保存評(píng)定記錄，上報(bào)主管部門，作為再次評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)。第十二節(jié)質(zhì)量投訴及售后效勞第五十七條質(zhì)量投訴的處理1、質(zhì)量投訴的處理原那么〔1〕投訴處理實(shí)行歸口管理、分級(jí)處理，及時(shí)、依法、就地解決的原那么。〔2〕投訴處理立足于投訴發(fā)生的工程進(jìn)行處理，當(dāng)工程無法處理或處理不力的，由投訴發(fā)生工程所在公司進(jìn)行處理，當(dāng)投訴發(fā)生工程所在公司無法處理或處理不力的，由局進(jìn)行處理。2、投訴處理的時(shí)間要求在接到投訴信息時(shí)，應(yīng)按下表規(guī)定的時(shí)間及時(shí)處理：分類顧客性質(zhì)問題性質(zhì)關(guān)鍵重要一般一般嚴(yán)重極嚴(yán)重反響時(shí)間2答復(fù)時(shí)間3、質(zhì)量投訴處理的要求〔1〕接到投訴后，工程部應(yīng)分析投訴原因，制訂初步整改方案，并及時(shí)與業(yè)主溝通，通報(bào)整改方案，并填寫?投訴回復(fù)單?報(bào)業(yè)主〔監(jiān)理〕及批轉(zhuǎn)投訴的部門，及時(shí)進(jìn)行投訴處理?！?〕對(duì)于整改難度比擬大的質(zhì)量投訴，工程部應(yīng)制訂整改方案，按照規(guī)定進(jìn)行審批后，指派專人負(fù)責(zé)整改?！?〕整改完成后，工程部應(yīng)通知二級(jí)機(jī)構(gòu)維修主管進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫?整改回復(fù)單?。〔4〕?整改回復(fù)單?報(bào)請(qǐng)二級(jí)機(jī)構(gòu)審批后，報(bào)業(yè)主投訴人簽字認(rèn)可。如業(yè)主對(duì)整改效果不滿意，應(yīng)重新組織整改。第五十八條工程回訪與保修工程部在在完成正式竣工驗(yàn)收，正式將工程移交給業(yè)主，并將工程竣工資料及相關(guān)資料、信息完整地移交給二級(jí)機(jī)構(gòu)維修主管后，應(yīng)按二級(jí)機(jī)構(gòu)維修主管的安排進(jìn)行工程回訪與保修工作。第十三節(jié)工程質(zhì)量驗(yàn)收第五十九條驗(yàn)收要求1、質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的根底上，交由監(jiān)理單位進(jìn)行，并應(yīng)按施工的順序進(jìn)行：檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部〔子分部〕工程單位〔子單位〕工程。2、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3、涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的見證下，由施工單位取樣員按規(guī)定取樣，送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。4、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收。5、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程，應(yīng)按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)〔實(shí)體檢測(cè)〕，用來驗(yàn)證工程的平安性和功能性。6、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。7、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。第六十條質(zhì)量驗(yàn)收的組織及參加人員序號(hào)驗(yàn)收對(duì)象組織者參加人員1檢驗(yàn)批監(jiān)理工程師工程質(zhì)量工程師2分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師工程質(zhì)量工程師3分部〔子分部工程〕總監(jiān)理工程師工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量工程師地基與根底、主體結(jié)構(gòu)分部總監(jiān)理工程師公司技術(shù)主管、質(zhì)量主管、勘察工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人4單位〔子單位〕工程建設(shè)單位〔工程〕負(fù)責(zé)人公司總工、設(shè)計(jì)單位〔工程〕負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位〔工程〕負(fù)責(zé)人第十四節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理第六十一條工程部要根據(jù)二級(jí)機(jī)構(gòu)?年度創(chuàng)優(yōu)方案?和?三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)方案?的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和申報(bào)要求，編制工程?工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書?，并報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)審批。創(chuàng)全國(guó)性質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)工程的?工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書?，報(bào)局工程管理部備案。第六十二條工程部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及?工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書?的要求組織施工，收集施工過程的圖片及影象資料，及時(shí)整改上級(jí)及有關(guān)部門提出的質(zhì)量和平安問題和管理缺乏。第六十三條工程竣工交付，實(shí)行備案制的工程備案后，工程部負(fù)責(zé)填寫申報(bào)表格、編制材料，經(jīng)工程經(jīng)理審核后提交公司批準(zhǔn)后進(jìn)行申報(bào)。全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)由公司組織對(duì)外申報(bào)工作，申報(bào)前必須將申報(bào)材料報(bào)局備案。第六十四條工程階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成后，工程應(yīng)組織編寫創(chuàng)優(yōu)總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：創(chuàng)優(yōu)方案/措施，技術(shù)方案，技術(shù)交底，“四新〞技術(shù)的應(yīng)用，克服質(zhì)量通病、提高工程觀感質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)做法，以及相關(guān)節(jié)點(diǎn)圖片和管理制度，工程實(shí)施的管理經(jīng)驗(yàn)，工程實(shí)施過程中的缺乏之處等。第十五節(jié)質(zhì)量管理小組活動(dòng)第六十五條工程部應(yīng)按照二級(jí)機(jī)構(gòu)?質(zhì)量管理小組活動(dòng)方案?的規(guī)定，成立本工程的質(zhì)量管理小組，并到公司主管部門進(jìn)行登記注冊(cè)，填報(bào)?QC小組及課題注冊(cè)登記表?。第六十六條QC小組活動(dòng)每半月不應(yīng)少于一次，QC小組活動(dòng)應(yīng)遵循PDCA循環(huán)，按照QC小組活動(dòng)記錄本中規(guī)定的活動(dòng)程序結(jié)合自身的特點(diǎn)開展活動(dòng)。第六十七條QC小組要真實(shí)記錄活動(dòng)的籌劃、實(shí)施、檢查、效果的全過程，包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，填寫?QC小組活動(dòng)記錄?，并注重各種原始資料〔包括影像資料〕的收集、整理和保存。第六十八條QC小組活動(dòng)取得成果后〔課題完成后〕，應(yīng)及時(shí)總結(jié)、討論、整理，形成?質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果報(bào)告書?并報(bào)公司主管部門。第六十九條QC小組取得的成果要制訂穩(wěn)固措施，對(duì)涉及技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)等變更的成果，公司主管部門及時(shí)做好認(rèn)證、審批工作。第七十條對(duì)于QC小組取得經(jīng)濟(jì)效益，各公司本錢管理部門和財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)效益情況進(jìn)行核定。第七十一條?質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果報(bào)告書?由QC小組組長(zhǎng)編制，各相關(guān)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十六節(jié)質(zhì)量管理記錄第七十二條工程部應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理有關(guān)的記錄予以有效控制和管理，以提供管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，并為持續(xù)改良提供信息，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)其可追溯性。第七十三條工程工程的所有與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄〔包括相關(guān)方的記錄〕，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、整理和貯存，并每月建質(zhì)量立?管理記錄臺(tái)賬?。附表1、?質(zhì)量教育培訓(xùn)方案?〔WJBZ-SSXZ-0101〕2、?質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施方案?〔WJBZ-SSXZ-0102〕3、?質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施記錄?〔WJBZ-SSXZ-0103〕4、?質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表?〔WJBZ-SSXZ-0104〕5、?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證方案?〔WJBZ-SSXZ-0105〕6、?工程驗(yàn)收批劃分及驗(yàn)收方案?〔WJBZ-SSXZ-0106〕7、?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄?〔WJBZ-SSXZ-0107〕8、?檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬?〔WJBZ-SSXZ-0108〕9、?監(jiān)視和測(cè)量裝置配置方案?〔WJBZ-SSXZ-0109〕10、?監(jiān)視與測(cè)量裝置購置申請(qǐng)表?〔WJBZ-SSXZ-0110〕11、?監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳?〔WJBZ-SSXZ-0111〕12、?監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定方案?〔WJBZ-SSXZ-0112〕13、?樣板制作方案和工藝鑒定方案?〔WJBZ-SSXZ-0113〕14、?樣板工程驗(yàn)收記錄?〔WJBZ-SSXZ-0114〕15、?工藝鑒定記錄?〔WJBZ-SSXZ-0115〕16、?旁站監(jiān)督工作方案?〔WJBZ-SSXZ-0116〕17、?旁站監(jiān)督記錄?〔WJBZ-SSXZ-0117〕18、?自檢記錄表?〔WJBZ-SSXZ-0118〕19、?工作面移交〔交接檢〕記錄表?〔WJBZ-SSXZ-0119〕20、?例會(huì)記錄?〔WJBZ-SSXZ-0120〕21、?質(zhì)量工程師工作日志?〔WJBZ-SSXZ-0121〕22、?成品保護(hù)措施臺(tái)賬?〔WJBZ-SSXZ-0122〕23、?工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢〔試〕驗(yàn)方案?〔WJBZ-SSXZ-0123〕24、?關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)方案?〔WJBZ-SSXZ-0124〕25、?關(guān)鍵過程明細(xì)表?〔WJBZ-SSXZ-0125〕26、?特殊過程明細(xì)表?〔WJBZ-SSXZ-0126〕27、?特殊過程能力預(yù)先鑒定記錄?〔WJBZ-SSXZ-0127〕28、?特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄?〔WJBZ-SSXZ-0128〕29、?不合格品處置記錄?〔WJBZ-SSXZ-0129〕30、?不合格品臺(tái)賬?〔WJBZ-SSXZ-0130〕31、?糾正和預(yù)防措施處理單?〔WJBZ-SSXZ-0131〕32、?糾正和預(yù)防措施臺(tái)賬?〔WJBZ-SSXZ-0132〕33、?分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄?〔WJBZ-SSXZ-0133〕現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)那么平安管理文件編號(hào)WJBZ-CS0001-2023文件修訂第0次修訂第二章平安管理

職業(yè)健康平安管理工作流程工程職業(yè)健康平安管理組織機(jī)構(gòu)圖?平安管理目標(biāo)責(zé)任狀?工作輸出工作職責(zé)工作過程職業(yè)健康平安管理體系建立工程職業(yè)健康平安管理組織機(jī)構(gòu)；明確人員崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制工程職業(yè)健康平安管理組織機(jī)構(gòu)圖?平安管理目標(biāo)責(zé)任狀?工作輸出工作職責(zé)工作過程職業(yè)健康平安管理體系建立工程職業(yè)健康平安管理組織機(jī)構(gòu)；明確人員崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制工程經(jīng)理明確職業(yè)健康平安管理人員分工，明確崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制工作過程工程經(jīng)理組織危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，技術(shù)、平安與現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加；平安工程師整理編制?危險(xiǎn)源清單?和?重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制方案清單?；工程經(jīng)理審批?危險(xiǎn)源清單?和?重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制方案清單?；成立危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組；工程經(jīng)理組織危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，技術(shù)、平安與現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加；平安工程師整理編制?危險(xiǎn)源清單?和?重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制方案清單?；工程經(jīng)理審批?危險(xiǎn)源清單?和?重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制方案清單?；成立危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組；組織對(duì)工程危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)；組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)價(jià)；對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制籌劃；建立工程?危險(xiǎn)源清單?和?重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制方案清單?危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表??重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制方案清單?編制?平安生產(chǎn)籌劃書?；工程平安工程師組織編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制?工程質(zhì)量方案??平安生產(chǎn)籌劃書?；編制?平安生產(chǎn)籌劃書?；工程平安工程師組織編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制?工程質(zhì)量方案??平安生產(chǎn)籌劃書?；平安生產(chǎn)籌劃職業(yè)健康平安管理教育培訓(xùn)；一般平安教育工程平安工程師組織實(shí)施工程職業(yè)健康平安教育，并保存教育記錄各種平安教育記錄；職業(yè)健康平安管理教育培訓(xùn)；一般平安教育工程平安工程師組織實(shí)施工程職業(yè)健康平安教育，并保存教育記錄各種平安教育記錄；各種平安活動(dòng)記錄職業(yè)健康平安教育平安技術(shù)交底逐級(jí)平安技術(shù)交底；分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底；專業(yè)技術(shù)交底各種平安技術(shù)交底記錄工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、平安、現(xiàn)場(chǎng)工程師及分包相關(guān)人員參加；平安工程師留存驗(yàn)收記錄現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案驗(yàn)收；平安防護(hù)專項(xiàng)方案驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收；勞動(dòng)保護(hù)用品驗(yàn)收平安驗(yàn)收平安技術(shù)交底逐級(jí)平安技術(shù)交底；分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底；專業(yè)技術(shù)交底各種平安技術(shù)交底記錄工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、平安、現(xiàn)場(chǎng)工程師及分包相關(guān)人員參加；平安工程師留存驗(yàn)收記錄現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案驗(yàn)收；平安防護(hù)專項(xiàng)方案驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收；勞動(dòng)保護(hù)用品驗(yàn)收平安驗(yàn)收平安技術(shù)管理各種平安驗(yàn)收記錄平安技術(shù)方案/措施各項(xiàng)平安方案；各項(xiàng)平安技術(shù)方案工程責(zé)任工程師組織編制；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；工程平安工程師負(fù)責(zé)備案編制施工方案；編制專項(xiàng)平安技術(shù)方案；編制消防方案與消防預(yù)案；編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織平安技術(shù)交底；平安工程師監(jiān)督交底并留存平安交底記錄勞動(dòng)保護(hù)用品驗(yàn)證資料與記錄；發(fā)放和使用情況監(jiān)督監(jiān)理勞動(dòng)保護(hù)用品的合格情況驗(yàn)證；勞動(dòng)保護(hù)用品驗(yàn)證資料與記錄；發(fā)放和使用情況監(jiān)督監(jiān)理勞動(dòng)保護(hù)用品的合格情況驗(yàn)證；勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和使用管理；勞動(dòng)保護(hù)用品配備和使用情況監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品管理事故報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)處置；事故調(diào)查與處理；編制事故調(diào)查報(bào)告；事故統(tǒng)計(jì)與上報(bào)事故管理與統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告；事故統(tǒng)計(jì)與上報(bào)記錄過程監(jiān)控與不符合處置事故報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)處置；事故調(diào)查與處理；編制事故調(diào)查報(bào)告；事故統(tǒng)計(jì)與上報(bào)事故管理與統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告；事故統(tǒng)計(jì)與上報(bào)記錄過程監(jiān)控與不符合處置工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事故的報(bào)告、調(diào)查與處理；平安工程師負(fù)責(zé)編制事故調(diào)查報(bào)告并統(tǒng)計(jì)上報(bào)職業(yè)健康平安檢查記錄；不符合整改通知單；職業(yè)健康平安獎(jiǎng)懲記錄工程平安工程師負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安的日常監(jiān)控，并組織對(duì)不符合的處置與驗(yàn)證職業(yè)健康平安工作的日常監(jiān)視與測(cè)量；發(fā)現(xiàn)不符合并對(duì)不符合進(jìn)行處理和驗(yàn)證；建立并保存過程監(jiān)控記錄

第一節(jié)工程平安與職業(yè)健康管理體系建設(shè)第一條工程部應(yīng)建立職業(yè)健康平安管理體系，明確職業(yè)健康平安組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)平安管理人員。工程專業(yè)平安管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)：總承包工程部建筑工程、裝飾裝修工程按建筑面積配備10000㎡以下不少于1人10000㎡—50000㎡不少于2人50000㎡及以上不少于3人，并按專業(yè)配備土木工程、線路工程、設(shè)備安裝工程按合同造價(jià)配備5000萬元以下不少于1人5000萬元—10000萬元不少于2人10000萬元及以上不少于3人，并按專業(yè)配備專業(yè)分包工程部專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承當(dāng)?shù)姆志植宽?xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。勞務(wù)分包工程部施工人員在50人以下至少1人50—200人至少2人200人以上至少3人，并根據(jù)所承當(dāng)?shù)姆志植宽?xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰第二條平安管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)能力并取得有效的資格證書，工程經(jīng)理應(yīng)通過平安生產(chǎn)考核并合格。第三條工程部要建立健全平安管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核要求，明確崗位之間的接口，并在責(zé)任制中說明對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的檢查方法和對(duì)各級(jí)各崗位執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰規(guī)定。第四條房屋建筑工程、裝飾裝修工程建筑面積在50000㎡以上、市政工程造價(jià)在10000萬元人民幣以上、橋梁等根底設(shè)施工程造價(jià)在20000萬元人民幣以上或省級(jí)及以上重點(diǎn)工程工程應(yīng)設(shè)置平安總監(jiān)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程工程的平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，其他工程應(yīng)設(shè)工程平安負(fù)責(zé)人。第五條工程部要成立工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)的工程經(jīng)理、工程黨群負(fù)責(zé)人、工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程平安負(fù)責(zé)人以及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員組成。第六條工程部要根據(jù)與公司簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書，結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)平安目標(biāo)進(jìn)行分解，制定事故的控制目標(biāo)、工程平安生產(chǎn)根底管理目標(biāo)以及平安文明工地創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到工程相關(guān)的崗位。第七條在與分包單位簽訂的?平安協(xié)議書?中要明確平安目標(biāo)以及控制要求、考核方法和獎(jiǎng)罰方法。工程職業(yè)健康平安管理籌劃第十一條平安籌劃一、工程部要根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)以及周邊環(huán)境情況，分析工程施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行籌劃。二、工程部應(yīng)根據(jù)籌劃的要求，按照股份公司?平安生產(chǎn)管理手冊(cè)?的?平安生產(chǎn)籌劃書綱要?的規(guī)定，制訂工程平安生產(chǎn)籌劃書，并按規(guī)定報(bào)工程所在公司審批。三、假設(shè)工程施工準(zhǔn)備時(shí)間較短或受其他因素制約，工程可分階段對(duì)工程的平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行籌劃。第十二條危險(xiǎn)源的辨識(shí)一、工程部應(yīng)成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)小組，評(píng)價(jià)小組應(yīng)該包括生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安管理人員，責(zé)任工程師、設(shè)備管理人員，材料管理人員等專業(yè)管理人員，需要時(shí)應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。二、在工程開工前或工序施工前由危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源以及市場(chǎng)行為潛在的風(fēng)險(xiǎn)〔苛刻的合同條件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不標(biāo)準(zhǔn)的采購行為等〕進(jìn)行辯識(shí)，建立工程?危險(xiǎn)源清單?，辨識(shí)可參照局編制的?常見危險(xiǎn)源清單?。在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)特別注意辨識(shí)局?常見危險(xiǎn)源清單?未包括的危險(xiǎn)源，并納入本工程的?危險(xiǎn)源清單?。三、危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)分工程籌劃階段和工程實(shí)施階段進(jìn)行。1、工程籌劃階段主要是對(duì)施工過程的主要工序中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面預(yù)判，編制?危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表?，以便在施工中制定有針對(duì)性的控制措施。2、施工階段的辨識(shí)主要是對(duì)工程籌劃階段辨識(shí)的結(jié)果因作業(yè)人員、使用材料、設(shè)備、設(shè)施、施工方法或工藝、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)計(jì)變更發(fā)生變化產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行驗(yàn)證和補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)工程籌劃階段辨識(shí)遺漏的危險(xiǎn)源并補(bǔ)充制定控制措施。四、危險(xiǎn)源辨識(shí)主要從以下作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行辯識(shí)：施工準(zhǔn)備、施工階段、關(guān)鍵工序、工地地址、工地內(nèi)平面布局、建筑物構(gòu)造、所使用的機(jī)械設(shè)備裝置、有害作業(yè)部位(粉塵、毒物、噪音、振動(dòng)、上下溫)、各項(xiàng)制度(女工勞動(dòng)保護(hù)、體力勞動(dòng)強(qiáng)度等)、生活設(shè)施和應(yīng)急、外出工作人員和外來工作人員。五、危險(xiǎn)源辨識(shí)重點(diǎn)放在工程施工的根底、主體、裝飾、裝修階段及危險(xiǎn)品的控制及影響上，并考慮國(guó)家法律、法規(guī)的要求，特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)設(shè)施、經(jīng)常接觸有毒、有害物質(zhì)的作業(yè)活動(dòng)和情況；具有易燃、易爆特性的作業(yè)活動(dòng)和情況；具有職業(yè)性健康傷害、損害的作業(yè)活動(dòng)和情況；曾經(jīng)發(fā)生或行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生事故的作業(yè)活動(dòng)和情況。第十三條危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)小組要對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)分工程籌劃階段和工程實(shí)施階段進(jìn)行。1、工程籌劃階段針對(duì)該階段識(shí)別的危險(xiǎn)源進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，以確定這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)。2、施工階段針對(duì)該階段和籌劃階段識(shí)別的危險(xiǎn)源并結(jié)合施工過程的風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以確定這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可采取定量評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)和直接判斷等方式確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。采取多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，假設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果不一致，應(yīng)本著評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)就高不就低的原那么，以評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的為準(zhǔn)，以減少評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。四、工程部要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施1、極其危險(xiǎn)和高度危險(xiǎn)：作為重點(diǎn)的控制對(duì)象，制訂方案實(shí)施控制。2、顯著危險(xiǎn)：直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作；為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配備大量資源；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施；在方案和規(guī)章制度中制訂控制方法，并對(duì)其實(shí)施控制。3、一般危險(xiǎn)：應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防本錢，在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制。4、稍有危險(xiǎn)：是指風(fēng)險(xiǎn)減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外本錢的改良措施，需要監(jiān)測(cè)來確?？刂拼胧┑靡跃S持第十四條平安生產(chǎn)措施費(fèi)用一、平安生產(chǎn)費(fèi)用要按?建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定?(建辦〔2023〕89號(hào))的要求進(jìn)行管理，優(yōu)先用于平安生產(chǎn)隱患整改支出或到達(dá)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。二、工程部開工前要按照工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)平安技術(shù)方案以及施工合同中平安防護(hù)、文明施工措施工程總費(fèi)用、費(fèi)用預(yù)付、支付方案、使用要求、調(diào)整方式等條款要求編制?工程工程平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案表?。工程工程平安生產(chǎn)措施費(fèi)包括：1、個(gè)人平安防護(hù)用品、用具平安帽、平安帶、工作服、防護(hù)口罩、護(hù)目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等個(gè)人防護(hù)用品；2、臨邊、洞口平安防護(hù)設(shè)施臨邊平安防護(hù)設(shè)施〔樓層臨邊、陽臺(tái)臨邊、樓梯臨邊、卸料平臺(tái)側(cè)邊、基坑周邊等〕的材料、人工費(fèi);洞口平安防護(hù)設(shè)施〔預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口等〕的材料、人工費(fèi);為平安生產(chǎn)設(shè)置的平安通道、圍欄、警示繩等。3、臨時(shí)用電平安防護(hù)臨近高壓線隔離防護(hù)的材料、人工費(fèi);配電柜〔箱〕及其防護(hù)隔離設(shè)施、漏電保護(hù)器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。4、腳手架平安防護(hù)平安網(wǎng)、踢腳板等的材料、人工費(fèi)。5、機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)設(shè)施鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)等中小型機(jī)械設(shè)備防砸、防雨設(shè)施的材料、人工費(fèi)；機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的平安裝置維護(hù)、保養(yǎng)、更新等費(fèi)用。6、消防設(shè)施、器材消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙池、消防鏟等購置、安裝費(fèi);7、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及平安生產(chǎn)所進(jìn)行的材料整理、垃圾清掃的人工費(fèi)等。8、平安教育培訓(xùn)費(fèi)用〔含資料、差旅、培訓(xùn)費(fèi)等〕。9、平安標(biāo)志、標(biāo)語及平安操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費(fèi)用。10、平安評(píng)優(yōu)費(fèi)用。11、危險(xiǎn)性較大工程平安專項(xiàng)方案專家論證支出。12、與現(xiàn)場(chǎng)平安隱患整改等有關(guān)的支出。13、季節(jié)性平安費(fèi)用：夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍措施費(fèi)用。14、施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品。15、其它平安專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用。三、建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。各工程類別平安費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：1、房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；2、電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；3、市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。四、工程部應(yīng)對(duì)采購的平安防護(hù)用品和平安防護(hù)設(shè)施分類建立入庫臺(tái)賬和發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬。五、工程部每月對(duì)平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析，填寫?平安生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬?，并報(bào)公司平安生產(chǎn)管理部門。六、為職工提供的意外傷害保險(xiǎn)、職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等所需費(fèi)用，不在平安生產(chǎn)費(fèi)用中列支。七、分包單位平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理1、分包合同要明確平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用由公司統(tǒng)一管理。平安防護(hù)、文明施工措施由分包單位實(shí)施的，由分包單位提出專項(xiàng)平安防護(hù)措施及施工方案，工程部要對(duì)其進(jìn)行審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后及時(shí)支付所需費(fèi)用。2、工程部應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位落實(shí)平安防護(hù)、文明施工措施情況和分包工程的平安生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止并糾正不按照平安生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行平安生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施不到位及操作員工個(gè)人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。3、對(duì)分包單位已經(jīng)落實(shí)的平安防護(hù)、文明施工措施，工程部應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用，并按分包合同約定及時(shí)向分包單位支付平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。第三節(jié)平安生產(chǎn)技術(shù)管理第十五條平安專項(xiàng)方案一、工程部要根據(jù)?危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程平安管理方法?〔建質(zhì)[2023]87號(hào)〕識(shí)別工程的危險(xiǎn)性較大工程、超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程和其他需要編制平安專項(xiàng)方案的分局部項(xiàng)工程，編制工程?危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程明細(xì)表?，并編制?平安專項(xiàng)方案控制方案?，報(bào)公司技術(shù)管理部門，當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，在分局部項(xiàng)工程施工前完成方案修訂。二、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程范圍如下：分局部項(xiàng)工程備注基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護(hù)、降水工程土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程模板工程及支撐體系大模板、滑模、爬模、飛模等工程；搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程；新型及異型腳手架工程撤除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物撤除工程；采用爆破撤除的工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工工程季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施群塔作業(yè)其它建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；人工挖擴(kuò)孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程三、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程如下：分局部項(xiàng)工程備注深基坑工程開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程；開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物平安的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程模板工程及支撐體系滑模、爬模、飛模工程搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/㎡及以上；集中線荷載20kN/m及以上；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的撤除工程腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程撤除、爆破工程采用爆破撤除的工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或撤除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的撤除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物平安的撤除工程；文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的撤除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程四、危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施及方案，專項(xiàng)平安技術(shù)措施及方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等；3、施工方案：包括施工進(jìn)度方案、材料與設(shè)備方案；4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等；5、施工平安保證措施：組織保障、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等；6、勞動(dòng)力方案：專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；7、計(jì)算書；8、施工圖及節(jié)點(diǎn)圖。五、專項(xiàng)平安技術(shù)措施及方案的編制和審批1、一般工程的平安技術(shù)措施及方案由工程技術(shù)人員編制，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2、危險(xiǎn)性較大的和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安技術(shù)措施及方案由工程技術(shù)部門組織編制，工程平安管理部門應(yīng)參與編制，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司，由公司的技術(shù)、質(zhì)量、平安等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審合格后由局授權(quán)公司總工程師批準(zhǔn)，需要時(shí)報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。3、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程應(yīng)編制?需專家論證的危險(xiǎn)性較大的平安專項(xiàng)方案控制方案?，由公司組織召開專家論證會(huì)，公司的平安負(fù)責(zé)人、總工程師以及工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案的編制人員和工程專職平安管理人員應(yīng)參加專家論證會(huì)；工程部要根據(jù)專家論證的意見修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)公司總工程師、工程總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施；專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，公司應(yīng)組織工程部按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。4、起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制，經(jīng)分包單位的技術(shù)、質(zhì)量、平安等部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)工程部，由工程部按上述程序報(bào)審，需要專家論證的由公司組織專家論證，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后報(bào)工程總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。六、專項(xiàng)平安技術(shù)措施及方案的變更1、在施工過程中，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更或施工方案改變，必須及時(shí)變更或修改相應(yīng)的平安技術(shù)措施及方案。2、工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及外部環(huán)境實(shí)際情況的變動(dòng)對(duì)原定平安技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。3、原定平安技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續(xù)，否那么應(yīng)停止施工作業(yè)。第十六條平安技術(shù)交底一、工程部應(yīng)建立分級(jí)平安交底制度，平安技術(shù)交底要分工種、分部位、分季節(jié)、分時(shí)段進(jìn)行。二、工程應(yīng)進(jìn)行以下平安技術(shù)交底：1、施工組織設(shè)計(jì)交底：工程施工前，工程經(jīng)理或工程總工程師要對(duì)工程部施工管理人員、分包方施工管理人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。2、平安專項(xiàng)方案交底：專項(xiàng)方案實(shí)施前技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程部施工管理人員、分包方施工管理人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。3、工種交底：工序施工前工程現(xiàn)場(chǎng)工程師要對(duì)勞務(wù)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行交底。工種平安技術(shù)交底必須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，工程專職平安生產(chǎn)管理人員參加。三、平安技術(shù)交底必須采用書面方式進(jìn)行，接受交底人必須全員在交底記錄上簽字并注明交底時(shí)間。第十七條應(yīng)急管理一、應(yīng)急預(yù)案1、工程部應(yīng)根據(jù)工程的施工特點(diǎn)以及周邊環(huán)境識(shí)別工程潛在的事故，根據(jù)各類不同事故制定工程的應(yīng)急預(yù)案，編制工程?應(yīng)急預(yù)案編制方案?，應(yīng)急預(yù)案要與公司的應(yīng)急預(yù)案相互行街，保證一旦事故或緊急情況發(fā)生時(shí)有相應(yīng)的程序應(yīng)對(duì)，減少事故或緊急情況造成的損失和影響。2、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)參照?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?〔AQ/T9002—2023〕和中建總公司?施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康平安和環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案及案例分析?的要求編制。其主要預(yù)案應(yīng)包括：生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；大模板工程專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；腳手架工程專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；深根底土方工程專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；起重機(jī)械專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；電動(dòng)吊籃應(yīng)急預(yù)案；消防平安應(yīng)急預(yù)案；防汛應(yīng)急預(yù)案；法定傳染病爆發(fā)與流行事件應(yīng)急預(yù)案；高溫、低溫作業(yè)應(yīng)急預(yù)案；集體食堂食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案；急性職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案等。3、應(yīng)急預(yù)案要經(jīng)過工程部技術(shù)、質(zhì)量、平安、物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)等部門綜合評(píng)審，對(duì)預(yù)案中涉及的技術(shù)措施、設(shè)備設(shè)施以及資金進(jìn)行評(píng)審，提出可行性分析意見，保證應(yīng)急預(yù)案的可行性，經(jīng)工程經(jīng)理審核后報(bào)公司應(yīng)急主管部門批準(zhǔn)。4、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)〔1〕工程工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，掌握事故預(yù)防、響應(yīng)要求、現(xiàn)場(chǎng)控制及綜合協(xié)調(diào)等內(nèi)容，提高應(yīng)急處置能力?！?〕工程應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍和人員，應(yīng)定期進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練?！?〕工程工程參建各方施工人員應(yīng)進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急逃生、自救及互救、配合方面的培訓(xùn)。二、應(yīng)急演練應(yīng)急演練可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練和模擬演練。現(xiàn)場(chǎng)演練的內(nèi)容主要包括：迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火、傷員現(xiàn)場(chǎng)急救)、疏散與撤離、保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)、封閉現(xiàn)場(chǎng)等。三、應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生后，工程經(jīng)理部要按規(guī)定逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)并迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事故的具體情況，及時(shí)成立事故應(yīng)急工作組，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒標(biāo)志，按照“分級(jí)響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救〞的工作原那么，進(jìn)行應(yīng)急處置。四、應(yīng)急救援1、工程部在工程開工之初要識(shí)別工程實(shí)施范圍內(nèi)的緊急事項(xiàng)，綜合考慮社會(huì)責(zé)任、社會(huì)現(xiàn)象、資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)需求，制定應(yīng)急方案，配備必要的設(shè)備、器械、人員，確定工作方法及職責(zé)。2、在工程實(shí)施的有關(guān)階段進(jìn)行應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)應(yīng)急救援應(yīng)變及實(shí)施能力，完善應(yīng)急救援方案。3、在緊急情況下，工程部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事件的具體情況，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止二次傷害，設(shè)置警戒標(biāo)志，按照“分級(jí)響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救〞的工作原那么，進(jìn)行應(yīng)急處置。處置完成后進(jìn)行考核和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。第四節(jié)工程平安與職業(yè)健康過程控制第十八條平安教育培訓(xùn)1、工程部應(yīng)根據(jù)工程人員的構(gòu)成制訂平安教育和培訓(xùn)方案。2、平安教育培訓(xùn)的類型包括崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動(dòng)相關(guān)教育、年度繼續(xù)教育，以及相關(guān)證書的初審、復(fù)查培訓(xùn)。3、需要進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)的對(duì)象為工程負(fù)責(zé)人、工程專職平安管理人員、特種作業(yè)人員、一般管理人員和新上崗作業(yè)人員。4、工程負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員每年再次培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，一般管理人員的平安教育培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時(shí)。5、特種作業(yè)人員要按照?建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定?〔建質(zhì)[2023]75號(hào)〕的要求參加年度平安教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。6、工程經(jīng)理部作業(yè)人員平安培訓(xùn)教育包括：新工人入場(chǎng)三級(jí)平安教育、施工人員轉(zhuǎn)場(chǎng)平安教育、施工人員變換工種平安教育、特種作業(yè)人員平安教育、班前平安講話、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、環(huán)境保護(hù)教育、衛(wèi)生防疫及緊急救護(hù)教育、其他性質(zhì)的平安教育等。7、三級(jí)教育分為公司級(jí)、工程部級(jí)、班組級(jí)平安教育。〔1〕公司級(jí)崗前平安教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：國(guó)家、省市及有關(guān)部門制定的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；平安生產(chǎn)根本知識(shí)；本單位平安生產(chǎn)情況及平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例等。培訓(xùn)時(shí)間不少于15小時(shí)?！?〕工程級(jí)平安教育的主要內(nèi)容包括：本工程的平安生產(chǎn)狀況；本工程工作環(huán)境、工程特點(diǎn)及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的平安職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、發(fā)生平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施；平安設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的平安事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間不少于15小時(shí)?！?〕班組級(jí)平安教育的內(nèi)容包括：崗位平安操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)。〔4〕作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)接受平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的，不得上崗?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)建立平安教育培訓(xùn)檔案，記錄教育培訓(xùn)情況，受教育者應(yīng)簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽字。第十九條班前平安活動(dòng)1、各班組每天必須進(jìn)行班前平安活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)天作業(yè)中的不平安因素進(jìn)行提示防范，并做好記錄，平安管理人員應(yīng)對(duì)班前平安活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、管理。2、班組平安活動(dòng)必須有專用記錄本，平安員及班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好工程部及班組的每天活動(dòng)記錄。3、班前平安活動(dòng)的主要內(nèi)容：〔1〕當(dāng)天作業(yè)活動(dòng)的主要內(nèi)容；〔2〕當(dāng)天作業(yè)工作的主要風(fēng)險(xiǎn)和影響；〔3〕針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和影響采取的考前須知和預(yù)防措施。4、每天工作結(jié)束后，工程部要組織進(jìn)行當(dāng)日平安情況的會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的平安狀況，存在的問題，第二天平安工作的安排。參加人員為工程生產(chǎn)、技術(shù)、平安管理人員以及分包方施工管理人員，平安晚會(huì)情況要做好記錄。第二十條平安檢查工程要制定完善的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，進(jìn)行平安定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、特殊性檢查和突擊性檢查等。2、工程部開工前應(yīng)對(duì)平安檢查進(jìn)行籌劃，確定平安檢查的目的、形式、內(nèi)容、頻次和方法，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的處理方法等。3、工