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文檔簡介

項項目孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(黨群部)責(zé)任單位考核得分責(zé)任單位考核得分評分辦法考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況評分辦法考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)壹班組建設(shè)1、制定符合本單位實際的《班本單位班組安全建設(shè)信息;2機構(gòu)不健全或沒有專職人員扣0.5分、沒有《班組安全建設(shè)實施辦法》和《考核細(xì)0.5分;班組安全建設(shè)辦管理2、制定《班組安全責(zé)任抵押辦及時兌現(xiàn)抵押;3沒有《班組安全責(zé)任抵押辦法》扣3分;班組安全建設(shè)辦分3、推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制2沒有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵辦人力資源部、班組安全建設(shè)長當(dāng)月安全責(zé)任抵押金;班組長當(dāng)月抵押金,扣2分;辦2班組安全制度齊全,且上墻或裝訂成冊;5、臺帳健全。文明臺賬和質(zhì)量訂成冊扣1分;建設(shè)辦臺帳設(shè)置不健全,少壹項扣0.5分;臺帳班組安全2建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(黨群部)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法項目9、班組長的任用實行雙重管班組安全班組建設(shè)管理班組建設(shè)管理定的,不得分;22安檢部全副礦長同意;查記錄,會議記錄不認(rèn)真,扣0.5分;群監(jiān)員職能發(fā)揮不充分,扣0.5分;班組安全查記錄,會議記錄不認(rèn)真,扣0.5分;群監(jiān)員職能發(fā)揮不充分,扣0.5分;班組安全建設(shè)辦1且充分發(fā)揮其職能;二安全生8、組織開展班組勞動競賽活班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦22能按時兌現(xiàn),扣1分;理2現(xiàn)獎懲;分班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦1分孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(黨群部)單位:標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)四1、建立工會小組,工會小組長2民主選舉產(chǎn)生;民2、建立健全班組民主管理制4無工會小組長,扣1分,工會小組長不是民主選舉產(chǎn)生的,扣1分;沒有班組民主管理制度,扣1分;沒有按要求召開班組民主管理會,扣2分;資料不齊全,扣1分;班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法項目結(jié)果;分沒有民主管理會不得分,沒有按要求組織3、建立健全班組民主管理會,沒有民主管理會不得分,沒有按要求組織班組安全3活動的扣2分;由工會小組長主持組織全體職3活動的扣2分;建設(shè)辦工參加民主管理會的各項活動;4推行班務(wù)公開。公開安全生沒有推行班務(wù)公開,扣2分;班務(wù)公開少壹項,扣0.5分;班組安全沒有推行班務(wù)公開,扣2分;班務(wù)公開少壹項,扣0.5分;班組安全建設(shè)辦3獎罰等情況,做到公開、公平、透明;5、開展民主評議班組長工作;班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦3班組長定期向民主管理會通報3孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(黨群部)單位:標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)五1、積極開展政治思想教育,促職工政治學(xué)習(xí)無計劃、無安排,扣0.5分;1有安排,無落實,扣1分;神落實;文2、制定《精神文明建設(shè)實施意5司規(guī)章制度現(xiàn)象;沒有制定《精神文明建設(shè)實施意見(辦扣1分;發(fā)現(xiàn)壹人次違紀(jì)現(xiàn)象扣0.5分;班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法項目分3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化;班組有宣傳陣地,分3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化;班組有宣傳陣地,要求美觀、充實;班組安全后勤服務(wù)1標(biāo)準(zhǔn)化管理,扣0.5分;班組無宣傳園地,扣0.5分;4、開展多種形式宣傳貫徹集團(tuán)班組安全公司安全理念、愿景目標(biāo)活動,1現(xiàn)場抽查,壹人達(dá)不到要求扣0.2分。公司安全理念、愿景目標(biāo)活動,建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(人力資源部)單位:標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)3、推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制沒有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵辦單位人力資源部、班組安全建設(shè)考核得分壹班組考核情況評分辦法項責(zé)任建設(shè)建設(shè)長當(dāng)月安全責(zé)任抵押金;管人力資源部理沒有建立班組長選拔任用機制的不得分;人力資源部理沒有建立班組長選拔任用機制的不得分;實行公推公選者加2分;2逐步實行公推公選;7分7分推優(yōu)評先、選拔人才沒有向基層班組長傾將班組長作為后備人才統(tǒng)壹管人力資源部人力資源部33沒有開展班組長評議工作,扣1分;組長管理;此項制度不得分;人力此項制度不得分;人力資源部2事班組長工作的機制;項項目孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(安檢部)單位:責(zé)任單位考核得分責(zé)任單位考核得分評分辦法考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況評分辦法考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)壹班組建設(shè)管壹班組建設(shè)管理8、班組長認(rèn)真履行本崗位職工出現(xiàn)壹人次“三違”現(xiàn)象扣0.5分;班安檢部2組長不認(rèn)真履行安全職責(zé),扣0.5分;沒安檢部2有開展安全意識薄弱人員排查活動或沒有識薄弱人員排查活動;建立排查記錄扣0.5分;沒有填寫班組出勤、安全質(zhì)量、隱患排查10、建立班組安全信息管理系治理、員工到崗、培訓(xùn)信息或填寫不認(rèn)真安檢部2安檢部2扣1分;少填寫壹項扣0.5分;壹次不及高班組信息管理水平;8時上報安全情況,扣0.5分;814、嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保制度,展安全協(xié)管進(jìn)班組活動;沒有開展此項活動,扣2分;沒有簽訂聯(lián)14、嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保制度,展安全協(xié)管進(jìn)班組活動;沒有開展此項活動,扣2分;沒有簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書,發(fā)現(xiàn)壹人次,扣1分;安檢部212、制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo),12、制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo),安檢部及控制考核激勵約束機制健全;班組安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確,扣考核不到位、獎懲不兌現(xiàn),扣1分;分2標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)區(qū)隊發(fā)生壹次1人及之上死亡事故和壹級非傷亡事故、地面單位發(fā)生壹次1人及之1、各單位安全指標(biāo)按義煤發(fā)10上重傷事故和二級非傷亡事故,扣10分;取消本季度礦井評比資格,且沉淀有關(guān)人員班組安全建設(shè)責(zé)任抵押;安全生產(chǎn)考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法項目安檢部二管4、推行“無隱患班組建設(shè)”,風(fēng)險預(yù)控管理制度不健全,扣1分;活動風(fēng)險預(yù)控管理制度不健全,扣1分;活動不落實扣1分;記錄不認(rèn)真扣1分;安檢部4安檢部27每周要進(jìn)行安全隱患和員工安分全意識綜合分析;落實班組班前會、班評估和班后講評落實情況,檢查不認(rèn)真扣落實班組班前會、班評估和班后講評落實情況,檢查不認(rèn)真扣1分;記錄不認(rèn)真,扣1分;隱患處理不及時,扣1分;安檢部4安檢部作制度;6、嚴(yán)格落實安全事故責(zé)任追究查資料,落實安全事故責(zé)任追究制度不徹2安檢部2安檢部底,發(fā)現(xiàn)壹次扣1分;理責(zé)任人;7、做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)2現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)壹處不達(dá)標(biāo)扣0.5分;安檢部2標(biāo);9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“限員掛牌”9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“限員掛牌”3化管理制度;10、嚴(yán)格執(zhí)行班組長交接班制交接班落實不到位,發(fā)現(xiàn)壹次扣1分。沒度和班前班中現(xiàn)場安全確認(rèn)制有進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)或沒有記錄扣1分;度;“倆述倆化”制度執(zhí)行不徹底,扣2分;“壹班三檢”執(zhí)行不徹底,扣1分;通風(fēng)科安檢部2單位:項項考核標(biāo)準(zhǔn)三1、完成公司及上級培訓(xùn)計劃,未完成上級培訓(xùn)計劃的,扣0.5分;沒有班組長培訓(xùn)、計劃,扣0.5分;沒有進(jìn)行班組長培訓(xùn)工作,扣1分;考核得分責(zé)任單位考核情況評分辦法安檢部標(biāo)準(zhǔn)全培訓(xùn)9分訓(xùn)活動;錄班組長的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考訓(xùn)機構(gòu)、本人簽字的檔案資料;3、按計劃參加安全培訓(xùn)、崗前證上崗率達(dá)100%;4、開展班組管理論壇、師帶徒223沒有培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考核檔案,扣1分;檔案管理不規(guī)范扣1分;每有壹人次未參加安全培訓(xùn)扣1分;每有壹人次無證上崗扣1分;沒有開展班組論壇、師帶徒等活動的,扣沒有開展技能競賽活動,扣1分;安檢部安檢部安檢部動,全面提高職工技術(shù)素質(zhì);動,全面提高職工技術(shù)素質(zhì);孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(地測部)單位:項項考核情況目壹班組查資料,沒有開展安全技術(shù)革新活動,扣(科技工作)15、開展安全技術(shù)革新,廣泛標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法地測部1分二安全沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的,扣4分;發(fā)生壹次透水事故,扣沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的,扣4分;發(fā)生壹次透水事故,扣2分;瓦斯治理措施未執(zhí)行到位,壹處扣2分;不按作業(yè)指導(dǎo)書做防滅火工程,壹處扣2分;防突部產(chǎn)44管規(guī)定;理4分孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(通風(fēng)科)單位:標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)扣10分;發(fā)生壹次冒頂事故,扣5分;防突部沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的,扣4分;發(fā)生壹次透水事故,扣2分;瓦斯作業(yè)指導(dǎo)書做防滅火工程,壹處扣2分;防突部規(guī)定;2、積極參加“瓦斯無超限、井故”年活動;考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法項目55分孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(防突部)單位:標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法項目2、積極參加“瓦斯無超限、井故”年活動;規(guī)定;查記錄,瓦斯超限壹次,扣2分;井下發(fā)扣10分;發(fā)生壹次冒頂事故,扣5分;防突部沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的,扣4分;發(fā)生壹次透水事故,扣2分;瓦斯治理措施未執(zhí)行到位,壹處扣2分;不按作業(yè)指導(dǎo)書做防滅火工程,壹處扣2分;防突部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(生產(chǎn)技術(shù)部)單位:標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核得分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核得分評分辦法考核情況考核標(biāo)準(zhǔn)評分辦法考核情況二安全生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)扣1分;輔助單位每影響生產(chǎn)1小時扣1分;生產(chǎn)生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)扣1分;輔助單位每影響生產(chǎn)1小時扣1分;生產(chǎn)調(diào)度室產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良,按計劃完成生產(chǎn)任2理2分精精神文明五3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化;班組有宣傳陣地,要求美觀、充實;3、礦容礦貌整潔

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