安全保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作計(jì)劃

—安全保衛(wèi)部質(zhì)量管理工作計(jì)劃一、本部門質(zhì)量目標(biāo)1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不顯現(xiàn)不合格項(xiàng)，爭(zhēng)取外審不顯現(xiàn)不合格項(xiàng)；2、確保重傷率3，努力完成零死亡的目標(biāo)；3、確保一般事故率8，力爭(zhēng)事故率比20XX年下降10%；4、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率XX%；5、主動(dòng)做好員工三級(jí)安全教育工作，確保教育掩蓋面XX%；6、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率XX%；7、主動(dòng)推動(dòng)職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭(zhēng)9月份通過(guò)審核發(fā)證；8、制造條件推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。二、工作措施：1、落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；主動(dòng)建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲罰法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書。通過(guò)以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級(jí)分解落實(shí)到位，形成橫向到邊，縱向究竟，責(zé)權(quán)利明確的安全責(zé)任體系。2、改進(jìn)安全措施。20XX年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)施行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶運(yùn)用中的隱患；（2）改進(jìn)船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，施行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對(duì)上船裝備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）恰當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)備；（5）分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)XX%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng)；對(duì)全部特種作業(yè)人員強(qiáng)化培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率XX%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，制造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)性。4、突出工作重點(diǎn)。連續(xù)對(duì)辨認(rèn)出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢(shì)管理力量，實(shí)行針對(duì)性的防控措施，分解落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對(duì)噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、裝備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全牢靠。5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，按時(shí)制定相順應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有法可依。進(jìn)一步修訂、完善和標(biāo)準(zhǔn)《常見(jiàn)違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)》，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對(duì)各個(gè)管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。6、加大監(jiān)管力度。充足發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊(duì)伍的作用，主動(dòng)調(diào)動(dòng)各單位專、兼職安全員的主動(dòng)性，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全掩蓋、不間斷、無(wú)盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)安全設(shè)備和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)安全管理人員的工作日記，施行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄安全管理中的問(wèn)題、措施及落實(shí)情況，同時(shí)明確每個(gè)安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和催促落實(shí)整改率（XX%），讓每一個(gè)安全管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對(duì)一些不聽(tīng)從監(jiān)管、反抗管理的單位和個(gè)人實(shí)行高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請(qǐng)公司實(shí)行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)安全管理的嚴(yán)格性和權(quán)威性。7、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化專、兼職安全管理人員和護(hù)船隊(duì)的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要實(shí)行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對(duì)履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，對(duì)失職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)定去除出安全監(jiān)管隊(duì)伍；在日常監(jiān)管上，每月將實(shí)行自我考評(píng)、部門考評(píng)和各施工單位考評(píng)三結(jié)合的考評(píng)模式，并將最終考評(píng)結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。通過(guò)以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責(zé)任感強(qiáng)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。8、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格根據(jù)《常見(jiàn)違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加大考核力度；特別是要加大對(duì)各單位、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位顯現(xiàn)了違章和事故，對(duì)主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充足運(yùn)用好安全一票拒絕權(quán)，對(duì)各類先進(jìn)、標(biāo)兵評(píng)比均認(rèn)真檢查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/懲罰過(guò)的各類人員（包括管理人員）一律不得參評(píng)；對(duì)安全意識(shí)差、安全管