企業(yè)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理

業(yè)務(wù)員（司機(jī)）責(zé)任而沒作出及時(shí)處理扣1分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿業(yè)務(wù)員（司機(jī)）責(zé)任而沒作出及時(shí)處理扣1分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、宿舍水電費(fèi)收取、工作失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)，保證市場(chǎng)秩序健康有序。2.收集、分析市場(chǎng)反饋信息，編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.按時(shí)編制報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表，保證市場(chǎng)秩序健康有序。2.收集、分析市場(chǎng)反饋信息，編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.按時(shí)編制報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表4.業(yè)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員場(chǎng)（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒完成扣1分。3.報(bào)表、報(bào)告⑴每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送23個(gè)工種崗位職責(zé)及工作考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。1.主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。政府職能部門的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。⑵合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)做到接待熱情周到訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4.政府職能部門的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。⑵合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)做到接待熱情周到訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題（不及時(shí)或處理不正確）扣2分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持案，酌情分五檔（5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)事管理制度3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.落實(shí)公司廣告兼送貨司機(jī)）工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)1.劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.落實(shí)公司廣告兼送貨司機(jī)）工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場(chǎng)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)。2.完成所分工區(qū)域的分；檔案資料不全扣2分。3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表⑴隨時(shí)能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。每有一次不能及時(shí)提供或數(shù)據(jù)不生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。藝控制參數(shù)。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)責(zé)任扣2分每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分工系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)隨機(jī)走訪員工，根據(jù)員工工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)隨機(jī)走訪員工，根據(jù)員工工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)正派，部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)記錄并向工藝師報(bào)告有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。的質(zhì)量、工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。部做好員工管理、績(jī)效考核工作。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.部做好員工管理、績(jī)效考核工作。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績(jī)藝師工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。考核時(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取10項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)（績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后2小時(shí)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。⑵接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有1次不按時(shí)扣1一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不⑵要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書）的制定、實(shí)施及量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書）的制定、實(shí)施及量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。職責(zé)1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序?？己耍粚?duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊5分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊5分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十五、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)職.對(duì)代理商的評(píng)估和市場(chǎng)監(jiān)督權(quán)4.對(duì)運(yùn)輸車輛的調(diào)度權(quán)5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令職責(zé)1.分解落和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許圍，不發(fā)生漏判、誤判。抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。⑴每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制程序”的情況。系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書）的制定、實(shí)施及系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)隨機(jī)走訪員工，根據(jù)員工系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書）的制定、實(shí)施及系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)隨機(jī)走訪員工，根據(jù)員工1/2扣分或獎(jiǎng)分⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有一次客戶對(duì)以上三項(xiàng)工作有合1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不斷提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣.每有一次取樣不及時(shí)扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外）⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要每有一次超過(guò)規(guī)定時(shí)間扣2分。⑸每月第5個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒按時(shí)報(bào)送扣2分。⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合⑶所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之。每有一件超周期使用扣2分。作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。二十三、出分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工了解實(shí)際消耗情況，適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不及時(shí)酌情扣1~有關(guān)管理制度授予的權(quán)力職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。1.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格半成品；對(duì)混料班要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許圍，誤判或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分?？勺匪菪圆⒓皶r(shí)報(bào)送。酌情扣0-5分。材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生資信，確認(rèn)客戶要求，起草銷售合同，跟進(jìn)合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。4.材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生資信，確認(rèn)客戶要求，起草銷售合同，跟進(jìn)合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。4.建立客戶檔案交經(jīng)理助理；做好售前、售中、售成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作考核評(píng)分反映的意見酌情扣分。作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳有關(guān)管理制度授予的權(quán)力職責(zé)1.人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳有關(guān)管理制度授予的權(quán)力職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。二十三、出產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作2.完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）⑴生產(chǎn)任務(wù)⑵產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）⑶安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5⑷其它工作要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加5-10分。資信，確認(rèn)客戶要求，起草銷售合同，跟進(jìn)合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。4.建立客戶檔案交經(jīng)理助理；做好售前、售中、售⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)正派，部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一抽查資信，確認(rèn)客戶要求，起草銷售合同，跟進(jìn)合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。4.建立客戶檔案交經(jīng)理助理；做好售前、售中、售⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)正派，部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動(dòng)改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比，并組織解施。2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票開出原材料領(lǐng)料單。2.跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1：熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)）；工模器具庫(kù)存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰計(jì)，編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。4.協(xié)助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商，憑經(jīng)營(yíng)部出倉(cāng)單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫和管理經(jīng)營(yíng)部文件，定期編發(fā)“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”。計(jì)，編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。4.協(xié)助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商，憑經(jīng)營(yíng)部出倉(cāng)單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫和管理經(jīng)營(yíng)部文件，定期編發(fā)“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”。3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)0分。⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及時(shí)向⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。若有班組之間工資差距過(guò)大，而又不能合理解釋扣1-2分。生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類整理成冊(cè)，取用查閱方便，酌情扣0-5分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并切合實(shí)際。酌情扣0-5理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并切合實(shí)際。酌情扣0-5分。2.行銷業(yè)績(jī)⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做輸各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟進(jìn)落實(shí)，以保證能順利收回貨款。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬(wàn)元扣1分。4.貨2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)檢、報(bào)關(guān)、備貨發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報(bào)關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬(wàn)無(wú)一失，典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。6.負(fù)責(zé)公司“形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7.負(fù)責(zé)續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。5.及時(shí)處理好職權(quán)圍的各項(xiàng)分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)度調(diào)整權(quán)力。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒有造成損失只扣2分。小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒有造成損失只扣2分。3.部管理⑴要求分工明確，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績(jī)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。圍應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2⑶認(rèn)真填寫值班記錄編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-會(huì)議，討論研究工作。每少開一次扣2分。提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）行使區(qū)市場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的銷售、管理，保證區(qū)銷售回款額和市場(chǎng)開拓計(jì)劃的完成出突出成績(jī)，酌情加5-10行使區(qū)市場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的銷售、管理，保證區(qū)銷售回款額和市場(chǎng)開拓計(jì)劃的完成出突出成績(jī)，酌情加5-10分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。2.出倉(cāng)操作成品出倉(cāng)代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策，及時(shí)協(xié)調(diào)處理、制止部惡性競(jìng)爭(zhēng)。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴要求每年收假后10個(gè)工作日?qǐng)?bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息收集分析⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息收集分析⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2.員工宿舍的安排權(quán)3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4.有對(duì)門衛(wèi)、清潔員、部門求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交一天扣2分。⑵計(jì)劃容應(yīng)包平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過(guò)大，而又不能合理解釋⑴校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣⑵妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用?。环惨?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣5-1⑴每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動(dòng)（列出計(jì)劃）。每少一次扣5分。員工身心健康的作用。考核時(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%加5分，90%各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見酌情扣0-10分。⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。投訴或抱怨扣2-5分。⑴要求部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。考評(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門衛(wèi)、清潔、宣傳按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2.按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生對(duì)門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)5.負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、宿舍水電費(fèi)收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。每有一次收發(fā)不及時(shí)扣1分；每有一次錯(cuò)登、漏登扣2分；歸檔不及時(shí)扣函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。每有一次收發(fā)不及時(shí)扣1分；每有一次錯(cuò)登、漏登扣2分；歸檔不及時(shí)扣1造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分4.安全生產(chǎn)每有一事項(xiàng)。⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。⑹規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：計(jì)件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。管理人員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。件有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。對(duì)除總經(jīng)理外的所有員工有績(jī)效考核權(quán)。⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、改善、修訂。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9.驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對(duì)本部門員工進(jìn)行月度扣2-5分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分估，酌情扣0-5分。2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的控制與協(xié)調(diào)職能。符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題（不及時(shí)或處理不正確）扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十五、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。2.出倉(cāng)操作成品出倉(cāng)出突出成績(jī)，酌情加5-10分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.落實(shí)公司廣告、公關(guān)、促銷計(jì)劃（包括各種市場(chǎng)推廣道具和宣傳品的設(shè)計(jì)制作）。4.負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場(chǎng)管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計(jì)代理商銷售業(yè)績(jī)和信用度，對(duì)不合格代理商及時(shí)向公司提出處理方案。整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報(bào)告；及時(shí)向公司提供同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。6.協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。工作考核標(biāo)準(zhǔn)面。每缺少一項(xiàng)扣2分。⑶計(jì)劃容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并切合實(shí)際。酌情扣0-5分。⑴銷售回款完成率⑵市場(chǎng)開拓完成率⑴月報(bào)表每月第2個(gè)工作日?qǐng)?bào)送銷售月報(bào)。每推遲一天扣1分。會(huì)。5.完成經(jīng)理交辦工作工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)調(diào)度⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求會(huì)。5.完成經(jīng)理交辦工作工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)調(diào)度⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1：熟完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳分。⑶合同條文不慎密，填寫錯(cuò)誤，造成合同糾紛。每損失1萬(wàn)元扣5分。造成客戶流失，每一例扣10分。⑷合⑵市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告告要能全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括終端用戶群（市場(chǎng)容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。⑶維護(hù)市場(chǎng)秩序⑷應(yīng)收帳款清理按公司規(guī)定及時(shí)收回各種應(yīng)收帳款。以本月實(shí)際清理金額/計(jì)劃清理金額考核，100%不⑸客戶管理建立代理商檔案，每半年對(duì)代理商進(jìn)行一次評(píng)估，寫出評(píng)估報(bào)告。酌情扣0-5分。據(jù)員工意見酌情扣0-5分。部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十六、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場(chǎng)管理權(quán)力。1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場(chǎng)開拓任務(wù)。0.5分。⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺0.5分。⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。2.檢修任務(wù)⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分對(duì)門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有4.協(xié)助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商檔案。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作有合理投訴扣2分。⑴市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告告要能全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括終端用戶群（市場(chǎng)容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。⑵編發(fā)“簡(jiǎn)報(bào)”每月至少編發(fā)一期“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”，宣傳解釋公司營(yíng)銷政策和舉措，通報(bào)各區(qū)域市場(chǎng)有一記錄不符要求扣1分。起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過(guò)30個(gè)小時(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書）的制定、實(shí)施及作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十七、區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)受經(jīng)理授權(quán)，行使區(qū)市場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴銷售回款完成率⑵市場(chǎng)開拓完成率⑴市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)?？己藭r(shí)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見酌情扣交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)?？己藭r(shí)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見酌情扣0-10分。5.公關(guān)、接待⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)貓?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。⑵維護(hù)市場(chǎng)秩序部惡性競(jìng)爭(zhēng)。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣2-5分。按經(jīng)營(yíng)部部業(yè)務(wù)管理要求按時(shí)、準(zhǔn)確、工整填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。每缺報(bào)1種扣5分，寓管理于服務(wù)之中，幫助解決業(yè)務(wù)員工作中的困難，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣0-5分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。3.直接與所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級(jí)市場(chǎng)和終端客戶。6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研工作和代理商評(píng)估工作。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)下致力于公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)的完成，樹立公司及產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的形象。2.建立健全客戶檔案及銷售合同臺(tái)帳.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)導(dǎo)下致力于公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)的完成，樹立公司及產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的形象。2.建立健全客戶檔案及銷售合同臺(tái)帳.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。每有一次收發(fā)不及時(shí)扣1分；每有一次錯(cuò)登、漏登扣2分；歸檔不及時(shí)扣1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分；有錯(cuò)報(bào)扣2分。4.客戶檔案和部門文書檔案按公司統(tǒng)一要求建立代理本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)、一級(jí)市場(chǎng)（公司代理商）每有一個(gè)沒完成扣10分；二級(jí)市場(chǎng)（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒完成扣1分。⑵每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“市場(chǎng)調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣0-5分。每有一次客戶合理投訴扣2分作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十九、供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。5分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有15分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十五、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)職一次扣5分。⑵要求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)6.定期調(diào)查原輔材料行情，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原輔材料。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣5分。所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購(gòu)的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。宗價(jià)格明顯偏高扣2-5分。定置管理、標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周每有一次不符合要求扣1分。二十一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)1.對(duì)本部門員工的工作安排、任務(wù)分配權(quán)。2.藝師審核。2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。職部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。二十、倉(cāng)庫(kù)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)工作考核標(biāo)準(zhǔn)記帳。進(jìn)倉(cāng)原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，開出入庫(kù)單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。倉(cāng)庫(kù)帳與財(cái)務(wù)帳相符。視差額大小扣0二十一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)2.對(duì)本部門員工的督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律要求模遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分對(duì)本部門員工的督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3.合同評(píng)審會(huì)議的組織權(quán)4.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任造“金鉆”國(guó)際品牌。成銷售任務(wù)和市場(chǎng)拓展任務(wù)。集、整理、分析研究工作并定期寫出市場(chǎng)調(diào)研