泌尿外科五年規(guī)劃

科室十四五規(guī)劃（模板）一、科室現(xiàn)狀及基本情況1、開展業(yè)務：在廖國安主任醫(yī)師的帶領下，目前可開展腹腔鏡下腎盂成形術、腹腔鏡下腎切除術、腹腔鏡下腎盂和輸尿管切開取石術、腹腔鏡下腎囊腫去頂減壓術包括多囊腎處理、腹腔鏡下腎上腺切除術、腹腔鏡下精索靜脈高位結扎術、腹腔鏡下高位隱睪下降固定術、經(jīng)輸尿管鏡腔內(nèi)碎石取石術、尿道結石微創(chuàng)手術、膀胱結石微創(chuàng)碎石取石術、體外沖擊波碎石術及其他常規(guī)的開放手術。2、人員結構（學歷、職稱、專業(yè)、進修學習等情況）姓名學歷職稱專業(yè)進修廖國安中專主任醫(yī)師大外科無蔣志本科主治醫(yī)師腦外科衢州、地區(qū)馬海龍本科住院醫(yī)師泌尿外科衢州、自治區(qū)、地區(qū)李楊本科住院醫(yī)士未定無黃永貴本科住院醫(yī)師泌尿外科無圖爾蓀.圖爾貢本科住院醫(yī)士泌尿外科無阿布都外力本科住院醫(yī)士腦外科無圖爾蓀.亞森本科住院醫(yī)士胸外科無杜有濤大專住院醫(yī)士泌尿外科無任高生大專住院醫(yī)士腦外科自治區(qū)二、目前存在問題及發(fā)展阻力1.存在問題：1）人員、人才缺乏：科室醫(yī)生共10人，但科室分為3個專業(yè)組，初步計劃泌尿外科團隊醫(yī)生為：廖國安（返聘專家）、馬海龍（科室副主任）、黃永貴、圖爾蓀.圖爾貢、杜有濤，從目前配置講，團隊梯隊不合理，高級、中級職稱醫(yī)師不足，加之廖國安主任醫(yī)師后期如果不返聘我院，團隊組無高級、中級職稱人員；2）硬件設備不足：科室目前有的設備有：腹腔鏡（和普外、婦科共用1個）、成人輸尿管鏡1條、氣壓彈道碎石系統(tǒng)1套、體外沖擊波碎石機1臺，依據(jù)目前現(xiàn)有設備，和其他醫(yī)院相比，我院泌尿外科可定發(fā)展會越來越慢，有可能止步不前，被其他縣、區(qū)拉開距離；3）沒有單獨的診療區(qū)域：一個醫(yī)院泌尿外科發(fā)展的好是體現(xiàn)一個醫(yī)院外科醫(yī)療水平高低的一把標尺，因為泌尿外科手術目前趨向于完全微創(chuàng)化，對醫(yī)生專業(yè)技術、硬件設備要求均高，它的發(fā)展必須需要一個健康、合理的醫(yī)療團隊，也需要一片單獨、獨立的診療病區(qū)，我科醫(yī)生目前面著接診3個專業(yè)組的病人，這樣的模式致使每個醫(yī)生都“樣樣會”“樣樣不精”，不能使泌尿外科專業(yè)快速發(fā)展。發(fā)展目標（一）總目標五年發(fā)展的總體定位：提高醫(yī)療服務質(zhì)量，提高業(yè)務水平，保證醫(yī)療安全，以二級甲等醫(yī)院的評審要求，科內(nèi)軟硬件檢查，科室管理要求達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善，服務態(tài)度進一步改進，病人綜合滿意度進一步提高，科室綜合實力可持續(xù)發(fā)展能力明顯加強，構建一個合理的人才梯，致使學科建設達到地區(qū)縣級醫(yī)院前3名水平，將95%的病人留在本院就診，將醫(yī)院培養(yǎng)的優(yōu)秀醫(yī)生盡可能的留在我縣為老百姓服務，避免辭職導致人才流失。（二）具體目標科室擬重點發(fā)展泌尿外科的3、4級微創(chuàng)手術，全面發(fā)展1、2級微創(chuàng)手術及全部常規(guī)手術。五年內(nèi)向醫(yī)院申請需要購進：輸尿管軟鏡1套、100瓦鈥激光1套、電子膀胱鏡1條、前列腺等離子電切鏡1套、成人輸尿管鏡1條、小兒輸尿管鏡1條、腹腔鏡1臺、超細腎鏡1條、結石分析儀1套，費用共約：500多萬。利用這些重點開展：經(jīng)皮腎鏡碎石取石（成人、小兒）、輸尿管軟鏡腔內(nèi)及腎內(nèi)碎石取石、前列腺電切、前列腺剜除術、經(jīng)輸尿管鏡彈道法、激光法碎石取石術（成人、小兒）、經(jīng)尿道膀胱碎石取石術、膀胱鏡檢查、經(jīng)輸尿管鏡或膀胱鏡支架置入及取出術、腹腔鏡下腎臟疾病手術等。每年邀請專家來科室指導手術及培訓20次左右。每年選派1-2人外出進修學習，每年確保1-2人通過醫(yī)師資格考試，最終達到科室團隊人人有證、合法執(zhí)業(yè)、醫(yī)德高尚、團隊梯隊結構合理的泌尿外科專業(yè)梯隊。擬每年開展新技術、新項目多少項1-2項。5年后學科建設可達到地區(qū)級重點學科，業(yè)務量達到：收治患者術1500人左右、手術量300人左右、業(yè)務年收入：800-1000萬。（三）主要任務和具體舉措二年規(guī)劃（2020-2021年）（一）學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數(shù)4.人才梯隊）1.發(fā)展思路：學科建設是學科可持續(xù)發(fā)展的基礎，有利于科室業(yè)務提升，帶動醫(yī)院的發(fā)展，也有利于?？漆t(yī)護人員的人才培養(yǎng)，學科建好后首先選出合適的人員進行梯隊建設，每個人進行分工，從基礎學習，使簡單的操作規(guī)范化，爭取在1-2年時間內(nèi)將診療指南上的內(nèi)容、醫(yī)院各項規(guī)章制度等學習掌握，重視并做好醫(yī)患溝通，提高服務質(zhì)量，在確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全的前提下大量收治病人，提高科室人員績效，留住人才。2.具體措施：1.成立獨立的泌尿外科病區(qū)及專科門診，選出熱愛泌尿外科專業(yè)的技術人員組建人才梯隊，給每個醫(yī)生制定學習任務，嚴格按照診療指南及操作規(guī)范進行學習，有機會的話也可選派醫(yī)生外出進修進行人才培養(yǎng)；2.重視門診窗口，將門診窗口有效利用，加強收治病人、特別是手術病人，科室內(nèi)自己可開展的手術自己內(nèi)部培養(yǎng)科室醫(yī)生，不能獨立開展的手術盡量留住病人，請上級醫(yī)院專家演示手術，這樣可避免病人上轉，增加花費，又能提高我們自身的專業(yè)技術，還能增加科室收入，提高科室人員績效收入，用感情、技術及收入留住人才；3.將收入院的患者熱情服務，提高患者滿意度，使病人與病人之間相互宣傳，讓病人成為我們的“回頭客”。3.床位數(shù)：計劃每個醫(yī)生管理7張床位，共約32張床位。4.人才梯隊：廖國安（返聘專家）、馬海龍、黃永貴、杜有濤、圖爾蓀.圖爾貢（二）設備規(guī)劃（需求及購置）：1條成人輸尿管硬鏡，購買1條小兒輸尿管硬鏡，100瓦鈥激光，1條膀胱軟鏡。（三）人才引進：引進1-2名大專及本科以上醫(yī)生（四）人才培養(yǎng)：1.加大人才力度培養(yǎng)，挖掘自我潛力，加速青年醫(yī)師培養(yǎng)，使科室內(nèi)人員掌握體外沖擊波碎石機操作流程及相關技術要領，能對簡單的結石用體外沖擊波碎石機進行碎石，且效果要顯著；2.外派1-2名骨干醫(yī)生外出進修學習；3.加強常見病、多發(fā)病、1/2級開放手術操作技術熟練掌握；4要求科室人員每周六、周天利用休息到行政樓3樓內(nèi)鏡操作室對腹腔鏡技術的操作流程及器械的應用進行學習掌握，為今后的腹腔鏡技術打基礎。執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師通過人數(shù)：1-2人；進修人員：科室人員輪流外出進修，有證醫(yī)生優(yōu)先科研課題申報及開展新技術、新項目因設備欠缺，暫無法申報及開展新技術新項目學術交流（內(nèi)、外交流）只要疆內(nèi)有學術交流，盡量外出培訓及學習。三年規(guī)劃（2020-2022年）（一）學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數(shù)4.人才梯隊）1.發(fā)展思路：1.嚴格按照醫(yī)院的部署，按照的醫(yī)院的要求及規(guī)章制度健康發(fā)展；2.繼續(xù)發(fā)揮門診窗口作用，提高收住院患者的質(zhì)量，提高醫(yī)護人員的技術水平，發(fā)揮微創(chuàng)手術的優(yōu)勢，進一步提社會效益、高經(jīng)濟效益，使烏什縣泌尿外科水平和其他縣區(qū)持平；3.繼續(xù)培養(yǎng)人才，進一步構建合理的梯隊。2.具體措施：1.首先按照醫(yī)院的部署，在嚴控各種指標的同事，按照二甲醫(yī)院的要求、各種規(guī)章制度循序漸進、有條不紊的健康發(fā)展；2.使門診量進一步增加，提高門診及住院患者滿意度，科室內(nèi)學科帶頭人能夠進一步自行開展經(jīng)皮腎鏡、輸尿管軟鏡腎內(nèi)碎石，腹腔鏡下腎囊腫及多囊腎處理，腹腔鏡下腎盂切開取石三四級手術的操作，使科室醫(yī)生能開展簡單的微創(chuàng)操作，如內(nèi)鏡下置管、取管，內(nèi)鏡下檢查等，為今后輸尿管鏡輸尿管腔內(nèi)手術打基礎；3.進一步了解阿克蘇地區(qū)其他縣區(qū)泌尿外科水平，迎頭追趕或超越；3.床位數(shù)：在原來的基礎上增加到40張床位。4.人才梯隊：廖國安（返聘專家）、馬海龍、黃永貴、杜有濤、圖爾蓀.圖爾貢，其中馬海龍必須進入中級，其他無證醫(yī)生盡量考過執(zhí)業(yè)醫(yī)師。（二）設備規(guī)劃（需求及購置）：前列腺電切鏡、輸尿管軟鏡、結石分析儀（三）人才引進：引進1-2名大專及本科以上醫(yī)生（四）人才培養(yǎng)：1.繼續(xù)加大人才力度培養(yǎng)，進一步挖掘自我潛力，培養(yǎng)科室內(nèi)人員對1/2級的微創(chuàng)手術能熟練掌握，并規(guī)范操作；2.提高常見病、多發(fā)病診療水平，加強疑難病例的討論及診療水平，加強開展3/4微創(chuàng)手術；4繼續(xù)每周六、周天利用休息到行政樓3樓內(nèi)鏡操作室對腹腔鏡技術的操作流程及器械的應用進行學習掌握。執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過人數(shù)：至少1人；進修情況：科室人員輪流外出進修，有證醫(yī)生優(yōu)先科研課題申報及開展新技術、新項目1.經(jīng)皮腎鏡碎石取石術；2.輸尿管軟鏡碎石取石術（六）學術交流（內(nèi)、外交流）只要有學術交流，接到邀請函，盡量外出培訓及學習。五年規(guī)劃（2020-2024年）（一）學科建設（1.發(fā)展思路2.具體措施3.床位數(shù)4.人才梯隊）1.發(fā)展思路：1.使學科建設更加完善，提高科室床位，提高科室總收入，科室穩(wěn)步發(fā)展，5年內(nèi)使經(jīng)濟增長及科室規(guī)模穩(wěn)定增長；2.繼續(xù)加強人才培養(yǎng)力度，合法執(zhí)業(yè)；3.未來建立一個完整的縣級泌尿中心。2.具體措施：1.使科室梯隊建設更加完善，設備豐富，設備充分利用，床位數(shù)有原來的30張增至50張；2.進一步加強科室經(jīng)濟效益，社會效益，創(chuàng)造一個縣級泌尿中心。床位數(shù)：50張。4.人才梯隊：梯隊中要有至少副高1名、中級1-2名。（二）設備規(guī)劃：科室要有輸尿管軟鏡、100瓦鈥激光、電子膀胱鏡、前列腺等離子電切鏡、成人輸尿管鏡、小兒輸尿管鏡、腹腔鏡、超細腎鏡、結石分析儀、尿動力分析儀等。（三）人才引進：2-4名?？萍耙陨蠎獙卯厴I(yè)生（四）人才培養(yǎng)：1.科室醫(yī)生能對專業(yè)業(yè)