裝配車間管理辦法

裝配車間治理方法為促進(jìn)公司更好更快的進(jìn)展,營(yíng)理念才能滿足公司進(jìn)展的需要。首先，要明確本部門的工作職能：依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)指令,按要求安排生產(chǎn)；協(xié)調(diào)生產(chǎn),組織生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；協(xié)作公司降低生產(chǎn)本錢;留意安全文明生產(chǎn),搞好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生;做好對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作,削減意外損失,避開影響下步裝配進(jìn)展;對(duì)車間各班組進(jìn)展工作監(jiān)視,準(zhǔn)時(shí)訂正工作中的失誤及工作隱患;定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度狀況;監(jiān)視車間做好各工序的工作記錄；協(xié)作公司做好ISO9000的認(rèn)證復(fù)審工作。其次，部門治理者的崗位職責(zé)：一.車間主任崗位職責(zé)：⑴保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依據(jù)生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)展；，并保證打算按期完成；進(jìn)展；⑷負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員爭(zhēng)論解決生產(chǎn)過(guò)程中消滅的工生產(chǎn)；⑸負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)；⑹負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視掌握；油樣、生產(chǎn)進(jìn)度表以及生產(chǎn)過(guò)程種消滅的更改記錄等；細(xì)則。保障車間生產(chǎn)安全。果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)展安排和發(fā)放工作。二.技術(shù)員崗位職責(zé):高工人生產(chǎn)技術(shù)水平；三.車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé):〔產(chǎn)量、生產(chǎn)工時(shí)、人數(shù)及物料等〕的收集；⑵負(fù)責(zé)車間內(nèi)各項(xiàng)不良數(shù)據(jù)()的統(tǒng)計(jì)；⑶負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝配工序工藝卡的收發(fā)整理工作；⑷負(fù)責(zé)圖紙清單收發(fā)整理工作;工作；⑺車間日常的文案整理工作;⑻辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作;四、工段長(zhǎng)崗位職責(zé)：期完成車間交辦任務(wù)，生疏本段的各項(xiàng)工作內(nèi)容和人員狀況；絕違章作業(yè)；產(chǎn)樂觀性；責(zé)任感。五.班組長(zhǎng),能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)任務(wù).⑵在生產(chǎn)過(guò)程中,,能夠準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的突發(fā)問題.,對(duì)將來(lái)三天的生產(chǎn)任務(wù)提前做好預(yù)期預(yù)備工作.⑷在生產(chǎn)過(guò)程消滅問題,準(zhǔn)時(shí)覺察準(zhǔn)時(shí)處理,解決問題實(shí)事求是、不隱瞞、不包庇;⑸聽從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事,對(duì)有困難的同事相互幫助,團(tuán)結(jié)班組成員,做好班組成員的思想教育工作;,,組織人員生產(chǎn);,準(zhǔn)時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保持工作環(huán)境的干凈;流程如下：鉗工工段電工工段機(jī)液動(dòng)電電電械壓力工工工裝裝裝部總調(diào)配配配裝裝試生產(chǎn)副總生產(chǎn)打算調(diào)度辦公室選購(gòu)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)打算調(diào)度辦公室選購(gòu)部裝配車間倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)組產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試組檢驗(yàn)物流發(fā)運(yùn)《車間現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)章制度》定如下規(guī)定：1、車間主任、組長(zhǎng)為車間現(xiàn)場(chǎng)治理的主要負(fù)責(zé)人。各工位要保持工作場(chǎng)地、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的干凈衛(wèi)生，建立治理責(zé)任卡，責(zé)任到人，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視。2款，并記錄累加扣分。3、每周五下午下班后為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)視,設(shè)置衛(wèi)生監(jiān)視小組對(duì)大掃除狀況進(jìn)展檢查、評(píng)比，好的賜予表?yè)P(yáng)，不好的賜予批判，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要罰款20元。4〔包括地面、機(jī)架等〕的干凈。5存放。6、車間內(nèi)各種設(shè)備按要求擺放，使用后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸位并保持干凈。7、文明生產(chǎn)。嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架斗毆。8、安全生產(chǎn)。消防通道在工作時(shí)間必需保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的干凈衛(wèi)生和完好無(wú)損。9、車間照明、動(dòng)力總閘開關(guān)任何人不準(zhǔn)亂動(dòng)，由修理工送電或拉閘。10、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器〔零部件、電機(jī)〕按20%—25%罰款。11酗酒；上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特別狀況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩；嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、睡覺、看報(bào)刊、做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。12、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象。生產(chǎn)辦10～5013、違反以上制度者，依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)治理獎(jiǎng)罰細(xì)則》之規(guī)定賜予相應(yīng)懲罰。對(duì)遵守制度較好的班組，將賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。《現(xiàn)場(chǎng)治理獎(jiǎng)罰細(xì)則》為了促進(jìn)公司的進(jìn)展，嚴(yán)峻廠紀(jì)廠規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)1050元;工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款5元;上班時(shí)間必需穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款5元;不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵，或與其它職50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以辭退;酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以辭退;車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款20元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任;上班期間制止做私活，違者每次罰款10元;10資，予以辭退;完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成,5元;嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元;生產(chǎn)中不得談天說(shuō)笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、玩手機(jī)、5元;嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施、掌握柜、開關(guān)箱，安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng),違者每次罰款10元;10元。不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便使