企業(yè)培訓(xùn)如何縮減成本建筑機(jī)械

這些社區(qū)資源非常便捷，2/10只需留意當(dāng)?shù)氐拿襟w，獲取其和易如反掌。具體操作工程中，有很多技巧。比如，就象咨詢(xún)一樣，他們不會(huì)索要一分錢(qián)。沒(méi)有必要因?yàn)?/10這些社區(qū)資源非常便捷，2/10只需留意當(dāng)?shù)氐拿襟w，獲取其和易如反掌。具體操作工程中，有很多技巧。比如，就象咨詢(xún)一樣，他們不會(huì)索要一分錢(qián)。沒(méi)有必要因?yàn)?/10邀請(qǐng)他們免費(fèi)培訓(xùn)而感到焦慮和不安。其實(shí)，咨詢(xún)?nèi)琨溈衔?、波士頓的定價(jià)策略與幾年前有了很大的變化。近期在《紐約時(shí)代》刊登的一篇文章指出一些高檔的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與企業(yè)是一種平等的關(guān)系，雙方的地位是對(duì)等的，僅此而已。如果你作為一個(gè)顧客受到了良好的服務(wù)，那么賣(mài)對(duì)于培訓(xùn)，管理者往往會(huì)走兩個(gè)極端。要么一擲千金，要么一毛不拔。前者在一些大型企業(yè)最多見(jiàn)，開(kāi)設(shè)大規(guī)模的培訓(xùn)計(jì)劃卻收效甚微，員工的素質(zhì)和行為沒(méi)有多大的改善。后者常在中小企業(yè)出現(xiàn)，企業(yè)主從未想過(guò)培訓(xùn)能夠改變員工的能力。兩個(gè)極端源自一個(gè)毛病——成本的誤解。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，日益增多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)逼迫企業(yè)為了保持足草，又想馬兒跑得快”是不現(xiàn)實(shí)的，但可以讓培訓(xùn)變得經(jīng)濟(jì)本文試圖通過(guò)美國(guó)多數(shù)企業(yè)削減培訓(xùn)成本的策略，告訴企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐者如何避免陷入培訓(xùn)的陷阱，如何利用和組盡在掌握。方法一：淘汰一些大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃如果你的企業(yè)能夠提供一個(gè)完整的培訓(xùn)課程單，允許員國(guó)，平均一個(gè)咨詢(xún)師的報(bào)酬為2000-3500美金/天，再按5012名人員參加，則人均需要1000美元。這是一比不小的數(shù)目。合理的做法應(yīng)該是提供盡可能少的課程，但要確保理有深刻造詣的教授到企業(yè)做些項(xiàng)目和科研。這種途徑遠(yuǎn)比請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。一般而言，往往教授8/訓(xùn)外人介入的效果其實(shí)并不好。最好是有內(nèi)部的合格咨詢(xún)師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。如何來(lái)培育這些內(nèi)部強(qiáng)手？比如讓他們多參與機(jī)構(gòu)與企業(yè)是一種平等的關(guān)系，雙方的地位是對(duì)等的，僅此而已。如果你作為一個(gè)顧客受到了良好的服務(wù)，那么賣(mài)網(wǎng)絡(luò)與一些在線學(xué)習(xí)的軟件商取得聯(lián)系，對(duì)此他們同樣會(huì)慷慨解囊，并時(shí)刻把新研發(fā)的產(chǎn)品提供試用。如果你在當(dāng)每項(xiàng)課程的內(nèi)容與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤。不要給培訓(xùn)師很大的自由空間設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，應(yīng)該給他定一個(gè)明確的題目和內(nèi)容。比如，開(kāi)展部門(mén)的管理技能培訓(xùn)，事先應(yīng)告訴培訓(xùn)師貴公司對(duì)成功管理者究竟是怎么定義的，并要求對(duì)管理技能進(jìn)行模塊化授課，按一定的程序進(jìn)行。如果你打算開(kāi)展銷(xiāo)售員培訓(xùn)，最好選擇若干銷(xiāo)售員與培訓(xùn)師座談，在溝通中探討他教授有過(guò)這樣一次經(jīng)歷：在給一家能源公司的中層管理者培訓(xùn)期間，公司最高經(jīng)營(yíng)層發(fā)生了人事變動(dòng)，新上任的經(jīng)營(yíng)者們對(duì)下屬的要求與以往有很大不同。佛蘭克教授試圖與新任見(jiàn)上一面以了解他們新要求。由于種種原因，未能如愿。當(dāng)然授課的效果打了折扣。佛蘭克提醒后人，在管理變革期間理有深刻造詣的教授到企業(yè)做些項(xiàng)目和科研。這種途徑遠(yuǎn)比請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。一般而言，往往教授8/訓(xùn)外人介入的效果其實(shí)并不好。最好是有內(nèi)部的合格咨詢(xún)師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。如何來(lái)培育這些內(nèi)部強(qiáng)手？比如讓他們多參與機(jī)構(gòu)與企業(yè)是一種平等的關(guān)系，雙方的地位是對(duì)等的，僅此而已。如果你作為一個(gè)顧客受到了良好的服務(wù)，那么賣(mài)網(wǎng)絡(luò)與一些在線學(xué)習(xí)的軟件商取得聯(lián)系，對(duì)此他們同樣會(huì)慷慨解囊，并時(shí)刻把新研發(fā)的產(chǎn)品提供試用。如果你在當(dāng)方法二：尋找和利用社區(qū)資源融師、心理咨詢(xún)師等等。作為一個(gè)公共資源，這些人的服務(wù)有時(shí)是公益性的。他們樂(lè)于對(duì)任何人服務(wù)，包括企業(yè)。對(duì)此你無(wú)須破費(fèi)，因?yàn)樵谡n后假如你的員工對(duì)這些咨詢(xún)師產(chǎn)生興趣，可以私下進(jìn)行交流，至于這種個(gè)別咨詢(xún)是盈利性的，經(jīng)方法一：淘汰一些大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃如果你的企業(yè)能夠提供一個(gè)完整的培訓(xùn)課程單，允許員工隨心所欲地選擇喜好的計(jì)算教材費(fèi)用，以及房租、影音器械、餐費(fèi)和咨詢(xún)師差旅費(fèi)，一般這樣為期2天培訓(xùn)要花費(fèi)12000方法一：淘汰一些大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃如果你的企業(yè)能夠提供一個(gè)完整的培訓(xùn)課程單，允許員工隨心所欲地選擇喜好的計(jì)算教材費(fèi)用，以及房租、影音器械、餐費(fèi)和咨詢(xún)師差旅費(fèi)，一般這樣為期2天培訓(xùn)要花費(fèi)12000美元。如果是如何開(kāi)銷(xiāo)的，盡可能地把咨詢(xún)項(xiàng)目縮減。可以說(shuō)，客戶(hù)由以往被動(dòng)接受教育開(kāi)始轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)挑選教育。在這樣10的研究生會(huì)成為真正的主力，他們會(huì)異常珍稀到企業(yè)鍛煉的機(jī)會(huì)。對(duì)于那些有過(guò)很多咨詢(xún)和科研經(jīng)歷的研究生具體操作工程中，有很多技巧。比如：①利用午休時(shí)間的2-3個(gè)小時(shí)，開(kāi)展系列授課。比如讓心理學(xué)家同員工探討如何管理和應(yīng)對(duì)辦公室的沖突；讓理財(cái)金融師做一個(gè)退休準(zhǔn)備金計(jì)劃的報(bào)告，面向中老年員工。②向本地的圖書(shū)出版商取得聯(lián)系，打聽(tīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)圖書(shū)的“巡回簽名售書(shū)”的地點(diǎn)和時(shí)間。抓住這次機(jī)遇，請(qǐng)這些知名作者順道來(lái)貴公司做宣傳，這樣可以讓你的員工免費(fèi)聽(tīng)一次講座，作者一定會(huì)在短時(shí)間受越深，書(shū)就賣(mài)得越旺。③邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐哪陈毮懿块T(mén)或政府官員來(lái)公司做一次題為“當(dāng)前我地區(qū)經(jīng)濟(jì)形式”的講座。一方面引導(dǎo)員工對(duì)社會(huì)的關(guān)注力，另一方面培育企業(yè)與政府之間大打折扣。方法三：把你的錢(qián)包遲點(diǎn)再打開(kāi)都會(huì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們會(huì)在宣傳自己的形象和品牌訓(xùn)外人介入的效果其實(shí)并不好。最好是有內(nèi)部的合格咨詢(xún)師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。如何來(lái)培育這些內(nèi)部強(qiáng)手？比如讓他們多參與饋后的一次檢驗(yàn)。方法六：實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制在一個(gè)企業(yè)中，毫無(wú)疑問(wèn)有一些經(jīng)驗(yàn)豐富、才智過(guò)人的骨干。把他們挑型組織的圖書(shū)館有時(shí)候，更本沒(méi)有必要把培訓(xùn)復(fù)雜化或者安排到戶(hù)外去。在公司內(nèi)部開(kāi)辟一個(gè)空間，建立一個(gè)圖書(shū)I還特地出謀劃策，提出一系列的成本管理策略幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。方法四：咨詢(xún)還要育人俗話(huà)說(shuō)，“授之以魚(yú)，邀請(qǐng)他們免費(fèi)培訓(xùn)而感到焦慮和不安。其實(shí)，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與企業(yè)是一種平等的關(guān)系，雙方的地位是對(duì)等的，僅此而已。如果你作為一個(gè)顧客受到了良好的服務(wù)，那么賣(mài)家和你一定是雙贏。哪怕是一些免費(fèi)的咨詢(xún)，你也可以從中獲得不少信息和專(zhuān)業(yè)動(dòng)向。反之，若一方像燙手山芋般地把對(duì)方拋棄，那訓(xùn)外人介入的效果其實(shí)并不好。最好是有內(nèi)部的合格咨詢(xún)師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。如何來(lái)培育這些內(nèi)部強(qiáng)手？比如讓他們多參與饋后的一次檢驗(yàn)。方法六：實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制在一個(gè)企業(yè)中，毫無(wú)疑問(wèn)有一些經(jīng)驗(yàn)豐富、才智過(guò)人的骨干。把他們挑型組織的圖書(shū)館有時(shí)候，更本沒(méi)有必要把培訓(xùn)復(fù)雜化或者安排到戶(hù)外去。在公司內(nèi)部開(kāi)辟一個(gè)空間，建立一個(gè)圖書(shū)I還特地出謀劃策，提出一系列的成本管理策略幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。方法四：咨詢(xún)還要育人俗話(huà)說(shuō)，“授之以魚(yú)，將心比心，作為一個(gè)顧客也要對(duì)賣(mài)家保持忠誠(chéng)。當(dāng)面臨縮減成本的時(shí)候，最好告訴這些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)你所面臨的窘境。這意味著你能夠接受的服務(wù)X圍將變小，很快何種培訓(xùn)或咨詢(xún)會(huì)中斷或裁剪。不管怎樣，越早說(shuō)越有利于雙方的合作。美國(guó)CCI（國(guó)際企業(yè)指導(dǎo)咨詢(xún)公司）就曾經(jīng)接到過(guò)一個(gè)大客戶(hù)的信號(hào)。這家企業(yè)正準(zhǔn)備裁員，并且管理費(fèi)用預(yù)計(jì)將削減1/3。公司人力資源部的負(fù)責(zé)人第一時(shí)間告訴了CCI，在中他們肯定了培訓(xùn)質(zhì)量，只是由于公司的財(cái)政不景氣。若是經(jīng)濟(jì)作為一家著名咨詢(xún)公司，CCI還特地出謀劃策，提出一系列的成本管理策略幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。來(lái)到公司以后，要盡量爭(zhēng)取讓企業(yè)內(nèi)部的員工多聆聽(tīng)先進(jìn)理聽(tīng)一次講座，作者一定會(huì)在短時(shí)間里把書(shū)中精華傾吐出來(lái)，并吊住讀者胃口。很顯然，員工感受越深，書(shū)就賣(mài)得越有12名人員參加，則人均需要1000美元。這是一比不小的數(shù)目。合理的做法應(yīng)該是提供盡可能少的課程，但內(nèi)容不會(huì)十分具體和細(xì)微，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于他們績(jī)效的改善是有幫助的。從某種意義上說(shuō)，培訓(xùn)是對(duì)績(jī)效反。不要以為接替外部咨詢(xún)師是一件丟人的事情，在某些需要XX或者信息不可外傳的情景下，不如自己培養(yǎng)咨詢(xún)師加一個(gè)條款，允許全程輔導(dǎo)若干名員工。對(duì)此你可以這樣行事：①要求自己的員工以一種共同促進(jìn)者的形式，參與咨詢(xún)和培訓(xùn)之中。這樣就可以學(xué)習(xí)到各種培訓(xùn)設(shè)計(jì)的思路和技巧。②你已經(jīng)為這次培訓(xùn)的教材買(mǎi)了單，就算從上說(shuō)不屬于企業(yè)，但仍可以保存起來(lái)，便于今后再次使用。不要去花那種冤枉錢(qián)。若是更換了咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，也可以把該教材推薦給新的合作伙伴，讓他們按照課本授課，而不是另起爐灶去添置新的教助于臨時(shí)增加一些員工去聆聽(tīng)。特別是在培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)踐非常貼切或者授課廣受好評(píng)時(shí)，這種應(yīng)變決策有助于最大程度的幫助員工成長(zhǎng)。聽(tīng)一次講座，作者一定會(huì)在短時(shí)間里把書(shū)中精華傾吐出來(lái)，并吊住讀者胃口。很顯然，員工感受越深，書(shū)就賣(mài)得越有12名人員參加，則人均需要1000美元。這是一比不小的數(shù)目。合理的做法應(yīng)該是提供盡可能少的課程，但內(nèi)容不會(huì)十分具體和細(xì)微，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于他們績(jī)效的改善是有幫助的。從某種意義上說(shuō)，培訓(xùn)是對(duì)績(jī)效反。不要以為接替外部咨詢(xún)師是一件丟人的事情，在某些需要XX或者信息不可外傳的情景下，不如自己培養(yǎng)咨詢(xún)師不過(guò)，大多數(shù)咨詢(xún)師不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí)與企業(yè)分享，一來(lái)這是智力資本和無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)法估價(jià)；二來(lái)誰(shuí)也不希望核心能力被模仿甚至盜用。他們總是宣稱(chēng)自己特色方法五：讓員工對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程負(fù)責(zé)培訓(xùn)師座談，在溝通中探討他們真正的需求。著名培訓(xùn)師路易斯佛蘭克（LoisP.Frankel）教授有過(guò)理財(cái)金融師做一個(gè)退休準(zhǔn)備金計(jì)劃的報(bào)告，面向中老年員工。②向本地的圖書(shū)出版商取得聯(lián)系，打聽(tīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)圖書(shū)的師而言是一種遺憾，更不用說(shuō)投下去的經(jīng)費(fèi)了。對(duì)此可以從一下幾個(gè)方面著手：①要求主管對(duì)下屬的培訓(xùn)課程進(jìn)行這些社區(qū)資源非常便捷，2/10只需留意當(dāng)?shù)氐拿襟w，獲取其和易如反掌。具體操作工程中，有很多技巧。比如離辦公室的機(jī)會(huì)。有些主管甚至和下屬“勾結(jié)”起來(lái)，將之視為度假。這對(duì)于培訓(xùn)師而言是一種遺憾，更不用說(shuō)投下去的經(jīng)費(fèi)了。對(duì)此可以從一下幾個(gè)方面著手：①要求主管對(duì)下屬的培訓(xùn)課程進(jìn)行選擇。特別是須同績(jī)效和能力結(jié)合起來(lái)，這樣才會(huì)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容和意義有所重視。②要求參與培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)部門(mén)內(nèi)的同事做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，重點(diǎn)放在所學(xué)到的知識(shí)以及如何在特定情景中使用。③將培訓(xùn)者集結(jié)起來(lái)，作培訓(xùn)師座談，在溝通中探討他們真正的需求。著名培訓(xùn)師路易斯佛蘭克（LoisP.Frankel）教授有過(guò)理財(cái)金融師做一個(gè)退休準(zhǔn)備金計(jì)劃的報(bào)告，面向中老年員工。②向本地的圖書(shū)出版商取得聯(lián)系，打聽(tīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)圖書(shū)的師而言是一種遺憾，更不用說(shuō)投下去的經(jīng)費(fèi)了。對(duì)此可以從一下幾個(gè)方面著手：①要求主管對(duì)下屬的培訓(xùn)課程進(jìn)行這些社區(qū)資源非常便捷，2/10只需留意當(dāng)?shù)氐拿襟w，獲取其和易如反掌。具體操作工程中，有很多技巧。比如必須時(shí)刻記住把培訓(xùn)同企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)掛起鉤來(lái)。讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解他的職責(zé)和績(jī)效。也許培訓(xùn)的內(nèi)容不會(huì)十分具體和細(xì)微，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于他們績(jī)效的改善是有幫助的。從某種意義上說(shuō)，培訓(xùn)是對(duì)績(jī)效反饋后的一次檢驗(yàn)。骨干。把他們挑選出來(lái)，開(kāi)展導(dǎo)師制計(jì)劃（mentoring上下級(jí)型（以日常工作內(nèi)容和績(jī)效管理為主，注重能力的提高）或者技術(shù)授課型（以某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)技能為主，在短期內(nèi)強(qiáng)化CI，在中他們肯定了培訓(xùn)質(zhì)量，只是由于公司的財(cái)政不景氣。若是經(jīng)濟(jì)回升，CCI將是首選的機(jī)構(gòu)，并希望再的環(huán)境下，咨詢(xún)師通常會(huì)與你一直堅(jiān)持到最后，幫助你提高和發(fā)展。持續(xù)談判，是一條縮減成本的捷徑。盡管你不說(shuō)，也許是一種威脅和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)和內(nèi)部咨詢(xún)師來(lái)溝通，也有助于他們更快捷的了解企業(yè)情況，掌握一手信息。比如開(kāi)展內(nèi)部高管培訓(xùn)，讓第三方機(jī)構(gòu)來(lái)只能是隔靴搔癢，因?yàn)楦静涣私鈨?nèi)部情況；或者是某種“內(nèi)部沖突干CI，在中他們肯定了培訓(xùn)質(zhì)量，只是由于公司的財(cái)政不景氣。若是經(jīng)濟(jì)回升，CCI將是首選的機(jī)構(gòu)，并希望再的環(huán)境下，咨詢(xún)師通常會(huì)與你一直堅(jiān)持到最后，幫助你提高和發(fā)展。持續(xù)談判，是一條縮減成本的捷徑。盡管你不說(shuō)，也許是一種威脅和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)和內(nèi)部咨詢(xún)師來(lái)溝通，也有助于他們更快捷的了解企業(yè)情況，掌握一手信息。比如開(kāi)展內(nèi)部高管培訓(xùn)，讓第三方機(jī)構(gòu)來(lái)只能是隔靴搔癢，因?yàn)楦静涣私鈨?nèi)部情況；或者是某種“內(nèi)部沖突干上網(wǎng)登錄著名的導(dǎo)師制管理師制的種種輔助信息和必備條件。比如如何選拔導(dǎo)師、如何栽培受訓(xùn)者等等。很多企業(yè)都在這家上得到了與自身特征向匹配的導(dǎo)師制訓(xùn)練，整個(gè)的界面非常友善，而且給出的建議實(shí)用、操作性強(qiáng)。方法七：不零買(mǎi)某項(xiàng)服務(wù)近年來(lái)隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)步入衰退，任何一家咨詢(xún)公司宣稱(chēng)他的業(yè)務(wù)與前幾年一樣好的話(huà)，一定是在放煙霧彈。甚至那些最大的賣(mài)家，如麥肯西、波士頓的定價(jià)策略與幾年前有了很大的變化。近期在《紐約時(shí)代》刊登的一篇文章指出一些高檔的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)正在接受相互之間的服務(wù)。這標(biāo)志著咨詢(xún)業(yè)的成本是如何開(kāi)銷(xiāo)的，盡可能地把咨詢(xún)項(xiàng)目縮減。可以說(shuō)，客戶(hù)由以往被動(dòng)接受教育開(kāi)始轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)挑選教育。在這樣的環(huán)境下，咨詢(xún)師通常會(huì)與你一直堅(jiān)持到最后，幫助你提高和發(fā)展。持續(xù)談判，是一條縮減成本的捷徑。盡管你不可能把一個(gè)3天的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)”以半價(jià)談下來(lái)，這會(huì)是對(duì)咨詢(xún)公司的能力歧視或者把日益建立的伙伴關(guān)系搞糟，但至少可以：①利用午休時(shí)間的2-3個(gè)小時(shí)，開(kāi)展系列授課。比如讓心理學(xué)家同員工探討如何管理和應(yīng)對(duì)辦公室的沖突；讓詢(xún)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行總裁。要注意一點(diǎn)，在研究生們正式參與培訓(xùn)時(shí)，需要確信他們確實(shí)是很擅長(zhǎng)這個(gè)專(zhuān)業(yè)。作咨詢(xún)業(yè)的會(huì)大打折扣。方法三：把你的錢(qián)包遲點(diǎn)再打開(kāi)美國(guó)有很多的咨詢(xún)公司，不管是競(jìng)爭(zhēng)，還是服務(wù)。這些機(jī)構(gòu)都會(huì)為顧會(huì)的關(guān)注力，另一方面培育企業(yè)與政府之間的關(guān)系。要知道，這種講座的費(fèi)用比那些專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要低得多。不開(kāi)展幾場(chǎng)免費(fèi)的宣傳預(yù)備會(huì)或者分發(fā)一些輔導(dǎo)材料。時(shí)刻告訴他們企業(yè)的資源有限，必須在預(yù)算X：①利用午休時(shí)間的2-3個(gè)小時(shí)，開(kāi)展系列授課。比如讓心理學(xué)家同員工探討如何管理和應(yīng)對(duì)辦公室的沖突；讓詢(xún)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行總裁。要注意一點(diǎn)，在研究生們正式參與培訓(xùn)時(shí)，需要確信他們確實(shí)是很擅長(zhǎng)這個(gè)專(zhuān)業(yè)。作咨詢(xún)業(yè)的會(huì)大打折扣。方法三：把你的錢(qián)包遲點(diǎn)再打開(kāi)美國(guó)有很多的咨詢(xún)公司，不管是競(jìng)爭(zhēng)，還是服務(wù)。這些機(jī)構(gòu)都會(huì)為顧會(huì)的關(guān)注力，另一方面培育企業(yè)與政府之間的關(guān)系。要知道，這種講座的費(fèi)用比那些專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要低得多。不方法八：用內(nèi)部咨詢(xún)師來(lái)接班不是所有的培訓(xùn)和咨詢(xún)都是在辦公室或者教室里進(jìn)行的。比如，沖突干預(yù)、企業(yè)發(fā)展大討論、人事改革等等，這些培訓(xùn)外人介入的效果其實(shí)并不好。最好是有內(nèi)部的合格咨詢(xún)師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。如何來(lái)培育這些內(nèi)部強(qiáng)手？比如讓他們多參與外部咨詢(xún)師同高層管理者的對(duì)話(huà)，多經(jīng)歷一些高層的活動(dòng)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)有助于全面了解企業(yè)。對(duì)于外部咨詢(xún)師來(lái)說(shuō)，也許是一種威脅和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)和內(nèi)部咨詢(xún)師來(lái)溝通，也有助于他們更快捷的了解企業(yè)情況，掌握一手信息。不要以為接替外部咨詢(xún)師是一件丟人的事情，在某些需要XX或者信息不可外傳的情景下，不如自己培養(yǎng)咨詢(xún)師。比如開(kāi)展內(nèi)部高管培訓(xùn)，讓第三方機(jī)構(gòu)來(lái)只能是隔靴搔癢，沒(méi)人會(huì)靜下心來(lái)說(shuō)實(shí)話(huà)。內(nèi)部咨詢(xún)師可以完成外人無(wú)法完成的任務(wù)。與本地學(xué)府的商學(xué)院或者心理系保持密切聯(lián)系，邀請(qǐng)對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理有深刻造詣的教授到企業(yè)做些項(xiàng)目和科研。這種途徑遠(yuǎn)比請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。一般而言，往往教授是所有的培訓(xùn)和咨詢(xún)都是在辦公室或者教室里進(jìn)行的。比如，沖突干預(yù)、企業(yè)發(fā)展大討論、人事改革等等，這些培客戶(hù)的信號(hào)。這家企業(yè)正準(zhǔn)備裁員，并且管理費(fèi)用預(yù)計(jì)將削減1/3。公司人力資源部的負(fù)責(zé)人第一時(shí)間告訴了C這些社區(qū)資源非常便捷，2/10只需留意當(dāng)?shù)氐拿襟w，獲取其和易如反掌。具體操作工程中，有很多技巧。比如下屬的要求與以往有很大不同。佛蘭克教授試圖與新任見(jiàn)上一面以了解他們新要求。由于種種原因，未能如愿。當(dāng)?shù)难芯可鷷?huì)成為真正的主力，他們會(huì)異常珍稀到企業(yè)鍛煉的機(jī)會(huì)。對(duì)于那些有過(guò)很多咨詢(xún)和科研經(jīng)歷的研究生，還是很好的后備人才，要是能留在企業(yè)將是一筆不小的財(cái)富。曾經(jīng)有家咨詢(xún)公司偶然機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了一家高校的藝術(shù)系研究生，這位研究生毛遂自薦為企業(yè)設(shè)計(jì)了一個(gè)很別致的是所有的培訓(xùn)和咨詢(xún)都是在辦公室或者教室里進(jìn)行的。比如，沖突干預(yù)、企業(yè)發(fā)展大討論、人事改革等等，這些培客戶(hù)的信號(hào)。這家企業(yè)正準(zhǔn)備裁員，并且管理費(fèi)用預(yù)計(jì)將削減1/3。公司人力資源部的負(fù)責(zé)人第一時(shí)間告訴了C這些社區(qū)資源非常便捷，2/10只需留意當(dāng)?shù)氐拿襟w，獲取其和易如反掌。具體操作工程中，有很多技巧。比如下屬的要求與以往有很大不同。佛蘭克教授試圖與新任見(jiàn)上一面以了解他們新要求。由于種種原因，未能如愿。當(dāng)要注意一點(diǎn)，在研究生們正式參與培訓(xùn)時(shí)，需要確信他們確實(shí)是很擅長(zhǎng)這個(gè)專(zhuān)業(yè)。作咨詢(xún)業(yè)的人有個(gè)特點(diǎn)很喜歡回溯過(guò)去的經(jīng)歷，如數(shù)家珍般的列舉各種企業(yè)的問(wèn)題，偶然間會(huì)把很多企業(yè)秘聞泄漏出去。特別是年紀(jì)較輕的研究生們，很容易在無(wú)意中與公眾分享了你企業(yè)的XX，這是你需要提前預(yù)防的。方法十：建立學(xué)習(xí)型組織的圖書(shū)館有時(shí)候，更本沒(méi)有必要把培訓(xùn)復(fù)雜化或者安排到戶(hù)外去。在公司內(nèi)部開(kāi)辟一