公司考核制度樣本（三篇）

第17頁共17頁公司考核?制度樣本?一、基?本原則?（一）堅?持科學、?系統(tǒng)、客?觀、公開?、公平、?公正的原?則;（?二）建立?面向公司?戰(zhàn)略、全?過程監(jiān)控?的績效考?核體系;?（三）?按照權(quán)責?對等的要?求，進一?步明確上?級和下級?之間的管?理關(guān)系、?責任關(guān)系?;（四?）按照現(xiàn)?代人力資?源管理的?要求，公?司各級管?理者要認?真履行績?效管理的?職責，切?實承擔起?績效責任?和績效管?理責任;?（五）?績效考核?工作與評?選先進工?作相結(jié)合?，兼顧部?門績效與?員工個人?績效，兼?顧業(yè)務(wù)部?門與綜合?部門;?（六）注?重持續(xù)不?斷的績效?溝通和績?效改進。?二、總?體要求?（一）考?核工作要?建立在客?觀事實的?基礎(chǔ)上，?考核者應(yīng)?當根據(jù)公?司制定的?考核評價?標準，客?觀、公正?的對被考?核者進行?績效評估?;（二?）考核者?要把績效?考核作為?一項重要?的管理工?作，通過?績效考核?過程中的?績效輔導?、績效溝?通、績效?反饋，指?導、幫助?、激勵直?接下屬更?好的工作?、更好的?成長，不?斷提升自?身的管理?能力;?（三）加?強對績效?考核工作?的監(jiān)督，?對員工反?映的問題?，要按職?責范圍及?時檢查和?處理，追?究有關(guān)人?員的責任?。三、?考核指標?（一）?部門績效?考核：結(jié)?合年度全?面預算工?作，在各?部門上報?、匯總分?析的基礎(chǔ)?上，由公?司財務(wù)管?理部牽頭?組織，各?部門配合?，共同制?定部門年?度績效考?核指標（?即各部門?經(jīng)濟指標?和重點工?作）、方?法和程序?，報公司?經(jīng)理辦公?會議審定?，并以部?門工作目?標責任書?作為部門?的績效合?約，在公?司年度工?作會議上?簽訂。?（二）員?工績效考?核：包括?中層管理?人員的績?效考核和?一般員工?的績效考?核。1?、考核指?標采取“?定量+定?性”的方?式設(shè)計，?盡可能量?化，不能?量化的盡?量細化。?主要考核?以關(guān)鍵績?效指標為?核心的工?作業(yè)績，?由關(guān)鍵績?效指標和?一般績效?指標組成?。2、?關(guān)鍵績效?指標基于?對公司戰(zhàn)?略目標的?分解，是?對戰(zhàn)略目?標的細化?和具體化?;一般績?效指標基?于對工作?職責的考?核。3?、公司人?力資源部?牽頭組織?制定<公?司員工績?效考核指?標體系及?評價標準?>，并對?該指標體?系及評價?標準實行?動態(tài)管理?，每年進?行修訂、?完善，公?司分管領(lǐng)?導、中層?管理人員?依據(jù)部門?年度工作?目標責任?書確定的?考核內(nèi)容?、部門工?作計劃、?員工所承?擔的崗位?職責，在?溝通的基?礎(chǔ)上，分?別提出直?接下屬的?具體考核?內(nèi)容，人?力資源部?匯總后報?公司經(jīng)理?辦公會議?審定。?4、中層?管理人員?的關(guān)鍵績?效指標、?一般績效?指標權(quán)重?分別為_?___%?、___?_%;一?般員工的?關(guān)鍵績效?指標、一?般績效指?標權(quán)重分?別為__?__%、?____?%;四?、組織實?施（一?）績效考?核實行統(tǒng)?一組織、?分步實施?、分級負?責。（?二）公司?財務(wù)管理?部負責部?門績效考?核的牽頭?組織和總?體實施工?作。1?、制定年?度內(nèi)部經(jīng)?濟指標和?重點工作?考核及獎?勵辦法;?2、組?織實施對?各部門季?度、年度?的績效考?核工作;?3、對?各部門經(jīng)?濟指標完?成情況進?行核定;?4、對?員工績效?考核工作?提供數(shù)據(jù)?支持。?（三）人?力資源部?負責員工?績效考核?的牽頭組?織和總體?實施工作?。具體是?：1、?制定員工?績效考核?管理制度?、流程，?改進、完?善員工績?效考核體?系;2?、組織實?施績效考?核培訓，?對考核者?、被考核?者進行績?效考核輔?導;3?、協(xié)助公?司分管領(lǐng)?導，組織?實施對中?層管理人?員的績效?考核工作?;4、?協(xié)助部門?負責人，?組織實施?對一般員?工的績效?考核工作?;5、?收集考核?信息數(shù)據(jù)?，匯總并?統(tǒng)計考核?結(jié)果。?（四）公?司各部門?負責對本?部門員工?的績效考?核實施工?作。具體?是：1?、提出本?部門員工?的績效考?核指標及?評價標準?;2、?根據(jù)工作?安排和計?劃要求，?組織實施?本部門員?工的績效?考核工作?;3、?向本部門?員工反饋?考核結(jié)果?，制定績?效改進措?施。（?五）員工?績效考核?工作每年?度進行兩?次，半年?考核和年?度考核分?別結(jié)合半?年工作總?結(jié)和年度?工作總結(jié)?實施開展?，一般情?況下，分?別安排在?每年__?__月底?和___?_月底。?五、基?本程序?（一）起?草通知、?實施準備?每年_?___月?底和__?__月底?，由人力?資源部制?定實施半?年考核和?年度考核?的文件通?知，印發(fā)?績效考核?評價打分?、結(jié)果反?饋有關(guān)表?格。年度?考核時，?需召開全?體員工動?員大會。?（二）?個人述職?被考核?者起草并?提交年度?述職報告?，中層管?理人員在?全體員工?大會上集?中述職，?一般員工?由各部門?自行組織?述職，個?人述職工?作僅在年?度考核進?行。（?三）綜合?評價公?司全體員?工以無記?名的方式?互相評價?打分，人?力資源部?匯總評分?結(jié)果，綜?合評價工?作僅在年?度考核進?行，評價?結(jié)果作為?評選先進?的參考。?（四）?績效評估?員工績?效評估是?績效考核?的核心環(huán)?節(jié)，在半?年考核和?年度考核?安排兩次?進行。半?年考核是?對員工績?效考核指?標完成情?況的中期?檢查，目?的是肯定?成績、指?出不足，?提出下半?年工作的?改進方向?，半年考?核結(jié)果作?為年度考?核的重要?參考。?1、中層?管理人員?：由公司?總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導?依據(jù)考核?指標評價?標準，對?中層管理?人員進行?評價打分?，評分權(quán)?重為總經(jīng)?理___?_%，分?管領(lǐng)導_?___%?。總經(jīng)理?可授權(quán)委?托分管領(lǐng)?導對中層?管理人員?進行評價?，并有權(quán)?質(zhì)詢分管?領(lǐng)導的評?價打分依?據(jù)。2?、一般員?工：由公?司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導、部門?負責人依?據(jù)考核指?標評價標?準，對一?般員工進?行評價打?分，評分?權(quán)重為總?經(jīng)理__?__%，?分管領(lǐng)導?____?%，部門?負責人_?___%?。總經(jīng)理?可授權(quán)委?托分管領(lǐng)?導對一般?員工進行?評價，總?經(jīng)理、分?管領(lǐng)導有?權(quán)質(zhì)詢部?門負責人?的評價打?分依據(jù)。?3、匯?總績效評?估得分?人力資源?部匯總中?層管理人?員的績效?評估得分?，各部門?負責人匯?總本部門?員工的績?效評估得?分，計算?方法為：?績效評?估得分_?___σ?[考核者?打分（或?平均分值?）___?_考核者?評分權(quán)重?]4、?描述性評?語根據(jù)?員工績效?評估得分?，由公司?分管領(lǐng)導?對中層管?理人員形?成描述性?評語，各?部門負責?人對本部?門員工形?成描述性?評語，描?述性評語?一般應(yīng)包?括被考核?者績效狀?況、績效?優(yōu)劣點、?績效改進?點和期望?等。（?五）考核?結(jié)果審核?人力資?源部將公?司各部門?中層管理?人員、一?般員工的?考核結(jié)果?提交公司?經(jīng)理辦公?會議審核?，并形成?決議。?（六）考?核結(jié)果反?饋、績效?面談1?、根據(jù)績?效評價結(jié)?果，按照?分級負責?的原則，?公司分管?領(lǐng)導向中?層管理人?員反饋考?核結(jié)果、?中層管理?人員向一?般員工反?饋考核結(jié)?果。2?、在半年?考核、年?度考核結(jié)?果反饋的?同時，考?核者與被?考核者要?進行正式?的績效面?談（績效?溝通），?并形成績?效面談記?錄。3?、考核者?要真實、?客觀的肯?定被考核?者的成績?和進步，?指出被考?核者的不?足之處，?并共同研?究制定績?效改進方?案。（?七）考核?結(jié)果存檔?人力資?源部將績?效考核表?格、結(jié)果?存檔。?（八）例?外情況?1、年度?內(nèi)變動部?門的中層?管理人員?，由現(xiàn)在?工作部門?分管領(lǐng)導?在征求原?工作部門?分管領(lǐng)導?意見的基?礎(chǔ)上考核?;2、?年度內(nèi)變?動部門、?工作崗位?的一般員?工，由現(xiàn)?在工作部?門負責人?在征求原?工作部門?負責人意?見的基礎(chǔ)?上考核;?3、其?他特殊情?況，由公?司經(jīng)理辦?公會議研?究決定。?六、考?核的等級?根據(jù)員?工績效評?估得分，?考核等級?分為a、?b、c、?d、e五?個等級。?1、a?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上;?2、b?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?3、c級?，績效評?估得分為?____?分（含）?以上__?__分以?下;4?、d級，?績效評估?得分為_?___分?（含）以?上___?_分以下?;5、?e級，績?效評估得?分為60?以下。?七、考核?結(jié)果的運?用（一?）部門績?效考核結(jié)?果是公司?確定年度?“四好”?部門的重?要依據(jù)。?（二）?員工績效?評估結(jié)果?是勞動合?同續(xù)簽、?職務(wù)晉升?、教育培?訓、輪崗?轉(zhuǎn)崗、確?定年度優(yōu)?秀中層管?理人員、?優(yōu)秀員工?的重要依?據(jù)。（?三）根據(jù)?公司<薪?酬管理辦?法>，員?工連續(xù)兩?年考核成?績均為基?本稱職以?上的（對?應(yīng)考核等?級為d級?以上），?可從下一?考核年度?相應(yīng)月份?（入職滿?兩年）起?，在本崗?位所對應(yīng)?的工資標?準內(nèi)晉升?一個工資?檔次。?（四）根?據(jù)公司<?勞動合同?管理辦法?>，對在?公司連續(xù)?工作滿三?年，且年?度考核均?為優(yōu)秀的?員工，可?與公司簽?訂無固定?期限勞動?合同。?（五）根?據(jù)公司<?員工獎懲?管理辦法?>，連續(xù)?兩年考核?被確定為?不稱職（?對應(yīng)考核?等級為e?級）的員?工，公司?將解除勞?動合同或?不再續(xù)訂?勞動合同?。八、?考核申訴?被考核?者對本人?考核結(jié)果?有異議時?，應(yīng)首先?與所在部?門的分管?領(lǐng)導進行?溝通，仍?不能解決?時，在考?核結(jié)果反?饋后__?__日內(nèi)?，向分管?人力資源?部的公司?領(lǐng)導提出?申訴，填?寫考核申?訴表。?人力資源?部將組織?有關(guān)人員?對申訴人?考核情況?進行調(diào)查?核實，并?提出處理?意見，報?公司經(jīng)理?辦公會議?審定。?九、附則?（一）?本辦法適?用于公司?各部門、?全體正式?員工。?（二）本?辦法由公?司人力資?源部負責?解釋。?（三）下?屬子公司?應(yīng)參照本?辦法，制?定本公司?的部門、?中層管理?人員、一?般員工的?績效考核?辦法。?公司考核?制度樣本?（二）?一、績效?考核的目?的：1?、不斷提?高公司的?管理水平?、產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?生產(chǎn)經(jīng)營?成本和事?故發(fā)生率?，提供公?司保持可?持續(xù)發(fā)展?的動力;?2、加?深公司員?工了解自?己的工作?職責和工?作目標;?3、不?斷提高公?司員的工?作能力，?改進工作?業(yè)績，提?高員工在?工作中的?主動性和?積極性;?4、建?立以部門?、班組為?單位的團?結(jié)協(xié)作、?工作嚴謹?高效的團?隊;5?、通過考?核結(jié)果的?合理運用?（獎懲或?待遇調(diào)整?、精神獎?勵等），?營造一個?激勵員工?奮發(fā)向上?的工作氛?圍。二?、績效考?核的原則?：1、?公平、公?開性原則?：公司員?工都要接?受公司考?核，對考?核結(jié)果的?運用公司?同一崗位?執(zhí)行相同?標準。?2、定期?化與制度?化原則：?績效考核?工作在績?效考核小?組的直接?領(lǐng)導下進?行，綜合?部是本制?度執(zhí)行的?管理部門?。（1?）公司對?員工（業(yè)?務(wù)員每兩?周考核一?次）的考?核采用每?周考核方?法，綜合?部每周將?各部門考?核結(jié)果公?布，每月?根據(jù)考核?結(jié)果兌現(xiàn)?獎懲。?（2）績?效考核作?為公司人?力資源管?理的一項?重要制度?，所有員?工都要嚴?格遵守執(zhí)?行，綜合?部負責不?斷對制度?修訂和完?善。3?、公司對?員工的考?核采用分?級考核的?辦法：考?核小組考?核部門負?責人，部?門負責人?考核下屬?崗位。?4、公司?對員工的?考核采用?百分制的?辦法。?5、評分?標準采取?3：7的?辦法：本?人評價占?____?%，上級?評價__?__%。?6、靈?活性原則?：公司對?員工的考?核分為定?量考核和?定性考核?。不同崗?位、不同?層次、不?同時期兩?者考核重?點不同、?所占分值?比例不同?。中層?干部：定?量考核_?___%?，定性考?核___?_%。?生產(chǎn)崗位?：生產(chǎn)時?期，定量?____?%，定性?____?%非生?產(chǎn)時期，?定量__?__%，?定性__?__%?其他崗位?：定量_?___%?，定性_?___%?。定量?考核：?a、中層?干部：部?門重點工?作（總經(jīng)?理安排的?工作;每?月中層干?部會議確?定的各部?門重點工?作;每周?考核會安?排的工作?;部門年?度工作目?標分解;?因生產(chǎn)經(jīng)?營所需隨?時增加的?工作。）?完成的質(zhì)?量和數(shù)量?。b、?其他崗位?：本崗位?崗位職責?規(guī)定的工?作，部門?負責人安?排的工作?。定性?考核：公?司行為規(guī)?范（工作?態(tài)度、工?作能力、?安全、衛(wèi)?生、考勤?、行為準?則等軟指?標）。?三、組織?領(lǐng)導公?司成立總?經(jīng)理領(lǐng)導?下的績效?考核小組?，組織領(lǐng)?導公司員?工的考核?工作。?組長：呂?文波副組?長：徐世?興成員：?邵尚鋒?工作職責?：1、?組長負責?主持每月?、每周考?核總結(jié)會?，對上月?考核工作?總結(jié)，布?置下月各?部門工作?重點;每?周的考核?由每周六?組織召開?。2、?負責考核?制度的討?論、修改?及監(jiān)督實?施。3?、負責各?部門“定?量考核”?的評價。?4、負?責安排各?部門下周?工作重點?。四、?考核標準?根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?公司各部?門、各崗?位每周工?作重點不?同，所以?考核的標?準也不相?同（本部?門每周考?核標準不?同，不同?部門考核?標準不同?）。各部?門定量考?核工作目?標和內(nèi)容?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?及管理情?況確定。?1、定?量考核標?準說明：?（各部門?崗位考核?標準附后?）（1?）中層干?部考核項?目分值比?例由考核?小組確定?;各部門?下屬崗位?考核項目?分值比例?由部門負?責人確定?。確定分?值比例必?須科學合?理，結(jié)合?工作重點?，不得避?重就輕，?否則扣相?關(guān)人員_?___分?。（2?）評分小?計___?_上一級?評分__?__%+?自評分_?___%?（3）?考核會時?各部門負?責人不能?提出實質(zhì)?性工作（?非日常事?務(wù)性工作?），則視?為工作不?作為，由?考核會扣?下周定量?考核積分?____?分。（?4）定量?考核出現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?事故、人?身安全事?故、設(shè)備?運轉(zhuǎn)事故?時（以上?事故給公?司造成經(jīng)?濟損失_?___元?以上），?或存在重?大安全隱?患，本部?門本周定?量考核積?分為零。?（5）?考核會要?確定各部?門每周重?點工作完?成的指標?：質(zhì)量要?求、數(shù)量?要求、完?成時限、?責任人等?，由綜合?部備案。?（6）?對總經(jīng)理?的決定、?指示或公?司會議精?神貫徹執(zhí)?行情況：?未執(zhí)行扣?____?分;執(zhí)行?不全面，?效果不明?顯扣__?__分。?（7）?下屬崗位?員工出現(xiàn)?嚴重的工?作失誤或?違紀行為?，視給公?司造成的?損失或影?響扣__?__分。?（8）?出現(xiàn)辦公?設(shè)備事故?扣___?_分。?（9）上?級考核下?級時要尊?重客觀事?實，不能?受人際關(guān)?系和感情?的影響，?不得有打?擊報復的?行為。?公司考核?制度樣本?（三）?員工績效?考核管理?制度及辦?法一、?總則為?規(guī)范公司?對員工的?考察與評?價，特制?定本制度?。二、?考核目的?1、在?同方造就?一支業(yè)務(wù)?精干的高?素質(zhì)的、?高境界的?、具有高?度凝聚力?和團隊精?神的人才?隊伍.并?形成以考?核為核心?導向的人?才管理機?制.2?、及時、?公正地對?員工過去?一段時間?的工作績?效進行評?估，肯定?成績，發(fā)?現(xiàn)問題，?為下一階?段工作的?績效改進?做好準備?。3、?為同方中?層管理、?技術(shù)類員?工的職業(yè)?發(fā)展計劃?的制定和?員工的薪?酬待遇（?含員工持?股權(quán)重調(diào)?整）以及?相關(guān)的教?育培訓提?供人事信?息與決策?依據(jù)。?4、將人?事考核轉(zhuǎn)?化為一種?管理過程?，在同方?形成一個?員工與公?司雙向溝?通的平臺?，以增進?管理效率?。三、?考核原則?1、以?公司對員?工的經(jīng)營?業(yè)績指標?及相關(guān)的?管理指標?，和員工?實際工作?中的客觀?事實為基?本依據(jù)；?2、以?員工考核?制度規(guī)定?的內(nèi)容、?程序和方?法為操作?準則；?3、以全?面、客觀?、公正、?公開、規(guī)?范為核心?考核理念?。四、?適用對象?本制度?主要是為?同方公司?總部職能?部人員和?分公司副?總級以上?經(jīng)營管理?類專業(yè)技?術(shù)類人員?（分公司?副總級以?下人員由?分公司參?照總部?形式自行?考核）。?另有下列?情況人員?不在考核?范圍內(nèi)：?1、試?用期內(nèi),?尚未轉(zhuǎn)正?員工2?、連續(xù)出?勤不滿六?個月或考?核前休假?停職六個?月以上?3、兼職?、特約人?員五、?各類考核?時間排定?表考核?類別考核?時間復核?時間考核?終定時間?年核_?___月?____?日到__?__日_?___月?____?日到__?__日_?___月?____?日年度?考核__?__月_?___日?到___?_日__?__月_?___日?到___?_日__?__月_?___日?轉(zhuǎn)正考核?按公司招?聘調(diào)配制?度執(zhí)行?晉升考核?按公司內(nèi)?部晉升制?度執(zhí)行?注：1?、考核時?間主要是?指由各業(yè)?務(wù)部門、?職能部門?主管與下?屬就績效?表現(xiàn)，績?效改善，?新的績效?目標共同?進行討論?的時間?2、人事?復核時間?主要由人?事決策委?員會對有?爭議的考?核結(jié)果及?員工申訴?的事件進?行調(diào)查了?解和仲裁?3、考?核終定時?間是人力?資源部將?考核結(jié)果?進行匯總?，新的績?效目標進?行備案歸?檔的時間?。4、?年度考核?是公司對?全體（正?式）員工?年度工作?表現(xiàn)進行?考核，年?中考核是?對年度考?核評分“?有待提高?”及“急?需提高”?二類人員?的考核。?六、考?核體制?考核實行?直接主管?評估部屬?，部門主?管復評制?。人力資?源部對員?工考核有?政策制（?續(xù)致信網(wǎng)?上一頁內(nèi)?容）度咨?詢、執(zhí)行?監(jiān)督、申?訴調(diào)查等?職能。?人事決策?委員會（?由公司總?裁、常務(wù)?副總裁、?相關(guān)副總?裁、人力?資源部總?經(jīng)理及相?關(guān)部門主?管組成）?是同方公?司員工考?核政策的?最終仲裁?機構(gòu)。具?體權(quán)限見?下表：?考核對象?初評（員?工自評后?）匯總部?門復核?分公司副?總級總經(jīng)?理、相關(guān)?職能總經(jīng)?理人力資?源部主管?副總裁分?公司總工?分公司總?經(jīng)理人力?資源部主?管副總裁?分公司?總經(jīng)理人?力資源部?、企管部?、財務(wù)部?人力資源?部主管副?總裁、相?關(guān)副總裁?、公司總?裁職能?副總級職?能總經(jīng)理?人力資源?部主管副?總裁考?核對象初?評（員工?自評后）?匯總部門?復核職?能總經(jīng)理?員工自評?人力資源?部主管副?總裁分?公司副總?經(jīng)理以下?人員的考?核部門?經(jīng)理級主?管副總經(jīng)?理分公司?人事總經(jīng)?理、相關(guān)?職能總經(jīng)?理部門職?員直接主?管評分公?司人事間?接主管核?定技術(shù)?人員技術(shù)?主管評分?公司人事?間接主管?核定注?：對于分?公司副總?經(jīng)理級以?下人員，?均是由員?工先自評?，再由直?接主管復?評，員工?間接主管?（高于員?工兩級）?最后核定?認可。?七、考核?標準人?事考核不?能用統(tǒng)一?的標準來?評價不同?崗位的任?職人，尤?其是對同?方這樣的?高科技企?業(yè)。同方?在設(shè)計考?核標準的?核心理念?是（員工?）分層分?類考核、?客觀評價?過去著眼?將來。公?司依據(jù)員?工經(jīng)營責?任大小，?將員工分?為三個層?次，總部?人力資源?部針對公?司中層以?上干部專?門設(shè)計?考核標準?與量表；?其次，針?對同方高?科技公司?的特點，?將員工劃?分為管理?類與技術(shù)?類業(yè)務(wù)類?，并專門?設(shè)計考核?標準與量?表。公?司的考核?標準主要?是從經(jīng)營?業(yè)績、工?作態(tài)度、?任職能力?三方面，?不同部門?類的員工?，其考核?標準的權(quán)?重也不一?樣，具體?如下：各?類員工考?核權(quán)重比?例圖：?考核項目?職位類別?經(jīng)營管理?類職能管?理類技術(shù)?類業(yè)績?考核約占?____?％___?_％__?__％?能力考核?約占__?__％_?___％?____?％態(tài)度?考核約占?____?％___?_％__?__％?員工考核?總得分＝?業(yè)績分＋?能力分+?態(tài)度分?八、考核?表1、?考核表按?工