教師績效工資發(fā)放管理辦法(定稿10.25)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔教師績效工資發(fā)放管理辦法(定稿10.25)目錄：1、教師績效工資發(fā)放管理辦法(定稿10.25)2、銷售人員考核獎懲管理辦法-(試行)山西戲劇職業(yè)學(xué)院教師績效工資及超課時費發(fā)放管理辦法（試行）為進一步規(guī)范我院內(nèi)部制度，提升管理水平，推進教學(xué)改革，充分調(diào)動全體教師教學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，提高我院整體辦學(xué)質(zhì)量與效益，構(gòu)建充滿活力、穩(wěn)定和諧的教學(xué)環(huán)境，在學(xué)院實行績效工資改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合示范性高職院校建設(shè)方案要求，特制訂《山西戲劇職業(yè)學(xué)院教師績效工資及超課時費發(fā)放管理辦法》。一、指導(dǎo)思想堅持以人為本，教學(xué)至上的辦學(xué)理念，挖掘內(nèi)部潛力，充實一線教師隊伍，以師資隊伍建設(shè)為核心，進一步建立和完善穩(wěn)定人才、吸引人才、激勵人才的工資分配制度，積極推進二級管理，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全體教師教學(xué)以及各系招生的積極性，為學(xué)院可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)把學(xué)院建設(shè)成為文明和諧單位和一流藝術(shù)高職院校的發(fā)展目標(biāo)。二、基本原則1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，整體提高教師的收入水平，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。2、堅持科學(xué)規(guī)范安排教學(xué)的原則。各系、部必須嚴(yán)格按照學(xué)院制定的各專業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱安排教學(xué)，保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)。3、實行具有教師職稱人員必須授課的原則。凡我院具有教師職稱的人員，必須授課且完成學(xué)院規(guī)定課時量。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本辦法規(guī)定執(zhí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行教師聘用制度的原則。各系、部原則上首先聘用學(xué)院的專職、兼職教師，同時兼顧示范性高職院校建設(shè)方案中對行業(yè)、企業(yè)兼職教師承擔(dān)專業(yè)課學(xué)時比例的要求，創(chuàng)新教學(xué)形態(tài)，提高教學(xué)效率。5、實行分級管理原則?？偭壳袎K，兩級管理，超課時費總量按學(xué)年計算，分學(xué)期下?lián)艿礁飨挡?，由各系部制定《教師崗位職?zé)》及《超課時費分配方案》進行再分配。6、堅持對學(xué)院特色專業(yè)進行扶持的原則。三、實施范圍1、本辦法適用于我院專職、兼職、返聘和外聘任課教師。2、各系、部非教學(xué)人員工資及學(xué)院借調(diào)、待調(diào)人員工資均不在本辦法發(fā)放范圍。3、成人教育部代課費不列入本辦法。4、學(xué)院聘任的特殊專家費用由學(xué)院專項開支。5、本辦法只適用于教師績效工資及超課時費發(fā)放，與其它待遇無關(guān)。四、本管理辦法教師工資構(gòu)成本管理辦法教師工資由70%基礎(chǔ)性績效工資、30%獎勵性績效工資和超課時費三部分構(gòu)成。（按照財政預(yù)算安排，我院教職工績效工資60%為財政撥款，40%及超課時費由學(xué)院自籌。）五、課時費總量和分配方法1、2012年學(xué)院在100%績效工資基礎(chǔ)上增加一定數(shù)額專項經(jīng)費用于專、兼職教師超課時費和返聘、外聘教師課時費，以后年度根據(jù)學(xué)院招生情況適度調(diào)整超課時費總量。2、積極推進二級管理，增強系部活力。學(xué)院以生均730元/學(xué)年，將超課時費足額下?lián)艿礁飨挡窟M行分配。(其中專業(yè)系占79.4%，公共課教學(xué)部占20.6%。畢業(yè)生實習(xí)期間，超課時費以生均費用的30%計算)。六、課時費下發(fā)程序與辦法1、各系、部學(xué)生人數(shù)按學(xué)期，由學(xué)生處牽頭，教務(wù)處、財務(wù)處及各系部共同配合，在澄清人數(shù)的基礎(chǔ)上，以財務(wù)處提供的學(xué)生實際交費名單為準(zhǔn)發(fā)放；超課時費按學(xué)年核算，學(xué)期下?lián)堋?、超課時費發(fā)放須報教務(wù)處審核，并通過人事處核準(zhǔn)，經(jīng)分管教學(xué)、行政副院長及院長批準(zhǔn)，財務(wù)處發(fā)放。3、各系部必須留出超課時費總額的一定比例，作為教研、講座、觀摩等開支，由教務(wù)處審核，院長批準(zhǔn)，財務(wù)處支出。七、教師績效工資和超課時費發(fā)放辦法1、70%基礎(chǔ)性績效工資凡學(xué)院聘任的專職教師需完成學(xué)院規(guī)定的基礎(chǔ)課時量（參看下表），方能按月領(lǐng)取70%基礎(chǔ)性績效工資。崗位理論課技能課備注專職教師4課時/周6課時/周系部副主任2課時/周4課時/周系部主任2課時/周2課時/周班主任2課時/周2課時/周2、30%獎勵性績效工資和超課時費（1）專、兼職教師完成學(xué)院規(guī)定的基本課時量（參看下表）后，方能按學(xué)期領(lǐng)取30%獎勵性績效工資。崗位理論課技能課備注專職教師4課時/周6課時/周系部副主任4課時/周4課時/周系部主任2課時/周4課時/周班主任4課時/周4課時/周兼職教師4課時/周4課時/周（2）專、兼職教師課時量超過基本課時量部分，按高、中、初級職稱享受超課時費。超課時費參考標(biāo)準(zhǔn)見下表：職稱理論課技能課正高20元/課時18元/課時副高18元/課時16元/課時中級16元/課時14元/課時初級14元/課時12元/課時（3）各系、部需根據(jù)自身專業(yè)特點，依照按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展的原則，制定《教師崗位職責(zé)》及《超課時費分配方案》，經(jīng)學(xué)院審議、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、專職教師課時量不足基本課時量時，教務(wù)處及學(xué)院可為其安排其他工作，經(jīng)學(xué)院核準(zhǔn)后可領(lǐng)取70%基礎(chǔ)性績效工資和30%獎勵性績效工資。4、專職教師由于自身原因不能完成基本課時量，且不接受系部和學(xué)院安排的其他工作，各系部根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定按比例扣除70%基礎(chǔ)性績效工資和30%獎勵性績效工資，報送教務(wù)處、人事處并經(jīng)院長批準(zhǔn)執(zhí)行。5、兼職教師30%獎勵性績效工資按所在部門規(guī)定領(lǐng)取。由于各種客觀原因不能完成30%獎勵性績效工資基本課時量的有教師職稱的兼職教師名單須報院長審核批示后，按學(xué)院相關(guān)規(guī)定核發(fā)30%獎勵性績效工資。6、返聘教師沒有基本課時量要求，根據(jù)實際授課，按專職教師超課時費標(biāo)準(zhǔn)計算。7、外聘教師授課，各系部須嚴(yán)格考核，報教務(wù)處、人事處備案，方可代課。講師以下職稱，原則上不外聘。各系部需根據(jù)實際情況制定外聘教師課時費標(biāo)準(zhǔn)，報教務(wù)處審核，院長批準(zhǔn)方可執(zhí)行。8、經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的在職上學(xué)人員可提出申請在本院兼課，由系、部同意，教務(wù)處審定，不脫產(chǎn)者由人事處備案，按在職人員規(guī)定執(zhí)行，脫產(chǎn)上學(xué)人員沒有基本課時量要求，根據(jù)實際授課量，按所授課系部專職教師超課時費標(biāo)準(zhǔn)計算。10、學(xué)院鼓勵行政人員兼課。行政人員兼課超過基本課時量時，須所在部門負(fù)責(zé)人同意，并核定最高兼課量。11、理論課教師周課時量原則上不得高于16課時。技能課教師周課時量原則上不得高于24課時。各系部中層干部周課時量原則上不得超過12課時。八、相關(guān)規(guī)定1、學(xué)院每年設(shè)立5萬元院長獎勵基金，作為對各系部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控獎勵。2、教務(wù)處嚴(yán)格按照學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系要求，對系部教學(xué)各環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，如有違反，對系部超課時費按規(guī)定扣除。對于學(xué)生到課率高，教學(xué)秩序良好，教學(xué)質(zhì)量高，無教學(xué)事故以及在各類省部級教學(xué)比賽獲獎的系部，報院長批準(zhǔn)，按相關(guān)規(guī)定進行表彰、獎勵。3、各系部超課時費年終如有結(jié)余，原則上可由各系部支配，作為教學(xué)基金使用，但需列出項目，由教務(wù)處審核，院長批準(zhǔn)，財務(wù)處支出。4、無正當(dāng)理由不接受學(xué)院教學(xué)任務(wù)者，按學(xué)院人事相關(guān)制度執(zhí)行。九、本管理辦法試行期為一學(xué)年（2012年3月—12月）。十、本管理辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銷售人員考核獎懲管理辦法1目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動銷售人員的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。3術(shù)語與定義無4銷售人員薪金構(gòu)成4.1銷售人員薪資構(gòu)成為崗位工資+銷售獎金+其它補貼。4.2銷售獎金計算見獎金計算標(biāo)準(zhǔn)。5銷售獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)（試行）5.1銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)5.1.1銷售人員能完成當(dāng)月銷售任務(wù)量的，給予固定獎勵元，超出部分給予元/噸的獎勵。獎勵每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)；月度銷售任務(wù)量由綜合管理部計劃統(tǒng)計在考慮生產(chǎn)情況、市場形勢等因素后，每月月底前下達給營銷部。5.1.2公司根據(jù)月度實際的銷售完成情況，計算出當(dāng)月實際銷售平均價（加權(quán)平均價=產(chǎn)品總價/產(chǎn)品總銷量），此實際銷售平均價不得低于月度銷售基準(zhǔn)價（基準(zhǔn)價每月月初由財務(wù)核算，綜合考慮生產(chǎn)成本、承兌費用、運費、銷售費用等因素后，下達給營銷部），如當(dāng)月實際銷售平均價高于月度銷售基準(zhǔn)價，按主產(chǎn)品（異戊橡膠、異戊二烯）實際完成總銷售額的%的提成給予銷售人員以獎勵（實際平均價高于基準(zhǔn)價的同時，需完成任務(wù)量的80%以上，否則此處獎勵否決），獎勵每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)。5.1.3計算銷售價格時，以現(xiàn)金為準(zhǔn)，不含運費，另外還要扣除承兌付款的貼現(xiàn)率、延期付款的利息及傭金等費用；5.1.4所有銷售獎勵的銷量統(tǒng)計均以銷售回款到賬為準(zhǔn)?；乜钇谙拊瓌t上以合同為準(zhǔn)；先付款后發(fā)貨的，可給與銷售人員固定獎勵，不能按時回款的將對銷售人員予以經(jīng)濟處罰。5.1.5廢膠、共混膠不計入獎勵，由公司統(tǒng)一銷售，因市場波動等原因的特價產(chǎn)品的價格必須報總經(jīng)理審批；5.1.6對于公司利潤有重大貢獻的銷售人員，由營銷分管副總提報公司總經(jīng)理同意后給予一次性獎勵；5.1.7銷售人員每開發(fā)一家新客戶且拿貨價格在公司基準(zhǔn)價以上，連續(xù)三月拿貨量超過噸以上，一次性給予1000元獎勵，在季度獎金中兌現(xiàn)。每丟掉一家老客戶（超過3個月不拿貨）從當(dāng)季度獎金中扣1000元；5.1.8銷售人員每開發(fā)一家代理商并與公司達成合作協(xié)議，且每月平均代理量超過100噸者，年底一次性獎勵該銷售人員10000元；5.2傭金處理原則5.2.1屬于一次性支付傭金或特別關(guān)系處理的，按財務(wù)審批流程，由銷售經(jīng)理寫明情況經(jīng)市場分管副總審定后，由總經(jīng)理簽批，并財務(wù)備案，可直接現(xiàn)金領(lǐng)取；5.2.2屬于長期固定支付傭金的，按財務(wù)審批流程，由市場營銷部列出名單及金額經(jīng)分管副總審定后，由總經(jīng)理簽批，并財務(wù)備案，每次合同執(zhí)行完成后，由銷售經(jīng)理直接填寫“現(xiàn)金領(lǐng)取單”由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)領(lǐng)取。如遇終止合作、價格調(diào)整、人員變動或其它情況，需重新寫明申請后經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后按新批示執(zhí)行；6銷售人員行為考核銷售人員行為考核參照公司績效考核制度進行考核；6.1執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為規(guī)范；6.2履行本部門各項工作規(guī)范及行為；6.3遵守國家法律法規(guī)、社會公德的各項行為規(guī)范；6.4其它如當(dāng)月有違法違紀(jì)違章、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤受到公司警告或通報者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為零，嚴(yán)重者取消當(dāng)月銷售獎勵；7考核懲罰出現(xiàn)下列情況之一者，將扣罰銷售人員銷售獎金；7.1利用職務(wù)之便，私做不屬于公司營利的兼職者，經(jīng)查證屬實，一律開除，并扣發(fā)所有銷售獎金；7.2與客戶串通做出損害公司利益者，經(jīng)查證屬實，予以辭退，扣發(fā)所有銷售獎金；7.3挪用公款者，予以辭退，公司可通過法律途徑進行追蹤；7.4凡公司安排的公務(wù)外出，無故不執(zhí)行者，扣發(fā)當(dāng)月銷售獎金；7.5凡向公司產(chǎn)品用戶泄漏公司機密者，誹謗同事?lián)p害公司形象者，經(jīng)查證屬實，予以辭退；8其它獎勵與考核8.1表現(xiàn)突出優(yōu)秀者，由部門申報，給予升職或提高崗位工資的獎勵。8.2根據(jù)公司每年的管理規(guī)定其它形式的獎勵。8.3根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，銷售人員每月承擔(dān)一定的銷售額度，如若連續(xù)兩個季度未完成銷售任務(wù)，視為該銷售人員不適合該崗位，部