生產(chǎn)管理工作要點資料課件

生產(chǎn)管理工作要點

陳慧明生產(chǎn)管理工作要點

陳慧明1生產(chǎn)管理核心價值：一、在保證安全（設(shè)備、人身）和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運轉(zhuǎn)。二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，構(gòu)建強有力的人才梯隊。生產(chǎn)管理核心價值：2生產(chǎn)管理涵蓋：一、生產(chǎn)規(guī)劃二、質(zhì)量控制三、成本控制四、設(shè)備管理五、人員管理六、安全管理七、消防管理八、倉儲管理九、現(xiàn)場管理十、操作管理十一、專項工作十二、管理團隊生產(chǎn)管理涵蓋：一、生產(chǎn)規(guī)劃七、消防管理3一、生產(chǎn)規(guī)劃⑴根據(jù)集團生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)量分解和確定部門月生產(chǎn)計劃，再對計劃員制定的日生產(chǎn)計劃進行跟進審核.⑵落實生產(chǎn)計劃的實施情況，匯總分析生產(chǎn)中存在的問題及時找到有效措施加于解決。⑶掌握原材料、包裝物的庫存動態(tài)，隨時與采購部保持溝通確保生產(chǎn)不脫節(jié)（4）與銷售部經(jīng)常性的保持溝通與協(xié)調(diào)，隨時關(guān)注提貨情況，依據(jù)銷售計劃的改變及時對生產(chǎn)計劃、作業(yè)人員、時間進行調(diào)整，生產(chǎn)確保滿足銷售。一、生產(chǎn)規(guī)劃⑴根據(jù)集團生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)量分解和確定4（5）生產(chǎn)計劃達成率與管理人員績效直接掛勾，為了達成生產(chǎn)計劃的目標(biāo)量有必要時建立正負激勵機制。（6）將每日的生產(chǎn)計劃同時傳發(fā)采購、品管、銷售等部門，對于相關(guān)的注意事項做到同步，對生產(chǎn)的供、銷提供強有力的保障。生產(chǎn)管理工作要點資料課件5二、質(zhì)量控制:（1）對員工進行品控要求培訓(xùn)，掌握公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強質(zhì)量意識；

(2)強化員工的操作技能、規(guī)范員工的操作，使生產(chǎn)流程化，操作規(guī)范化。（3）增加管理人員的點檢、巡視頻率，對生產(chǎn)過程的完全監(jiān)控到位。（4）與品管部門進行密切的溝通與協(xié)調(diào)，接受良好的建議與指導(dǎo)，對生產(chǎn)工藝存在的缺陷，產(chǎn)品品質(zhì)存在的問題進行及時的改進處理。以達到工藝的完美品質(zhì)的保證。二、質(zhì)量控制:（1）對員工進行品控要求培訓(xùn)，掌握公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6(5)對于市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時分析、處理，解決而不滯后。(6)生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及時召開質(zhì)量分析會，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)厲處罰與考核。（7）對于原材料的質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、流程進行了解、把控，發(fā)現(xiàn)不合格原材料要求停止使用并及時反饋，質(zhì)量從源頭抓起。（8）產(chǎn)品的儲存場所要注意防雨、防潮、防曬、防鼠、防蟲、防盜、防污染。(5)對于市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時分析、處理，解決而不7（9）出售的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行先進先出原則、出庫的準(zhǔn)確性、車廂的清掃、雨天蓋棚布等操作。（10）對于容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)、隱患點在生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員做到預(yù)警，提前做好防范。（9）出售的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行先進先出原則、出庫的準(zhǔn)確性、車廂的清8三、成本控制（1）谷電頂頭峰電墊后，錯開用電高峰確保谷電生產(chǎn)效率；對于各崗位用電情況的檢查和責(zé)任的落實。（2）嚴(yán)格要求機修班對設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)工作，減少設(shè)備返修或大修，降低維修費用。（3）倉庫庫位的合理安排，減少叉車無謂的移庫工作，提高叉車的有效作業(yè)時間，降低叉車的損耗和油耗。（4）生產(chǎn)中現(xiàn)場整理到位，避免無謂的浪費。三、成本控制9（5）確保燃料質(zhì)量依計劃進貨，杜絕積壓降低損耗，鍋爐操作工定期對煙管、爐拱、爐膛、排污池進行清理。每星期對水質(zhì)送檢確保用水合格，以達到降低費用保養(yǎng)到位的目的。（6）對操作工技能進一步強化，責(zé)任心的加強，增大考核力度，確保產(chǎn)品合格率。（7）生產(chǎn)計劃的合理安排、人員的合理調(diào)配，做好效率激勵方案并依實際情況進行及時修改，使生產(chǎn)效率最大化。（8）每周對能耗進行跟蹤、對比。發(fā)現(xiàn)異常及時分析原因并提出解決措施。（5）確保燃料質(zhì)量依計劃進貨，杜絕積壓降低損耗，鍋爐操作工定10（9）定期對計量衡器進行校準(zhǔn)，確保產(chǎn)品計量、出庫的準(zhǔn)確性。（10）對作業(yè)人員進行精員合崗，使各崗位人員均做到人盡其才各盡其力。達到效益最大化。（11）根據(jù)原材料的季節(jié)特性、特殊原材料需及時對生產(chǎn)工藝參數(shù)進行合理的調(diào)整，在保證產(chǎn)品合格的同時以達到高效率低成本。（9）定期對計量衡器進行校準(zhǔn)，確保產(chǎn)品計量、出庫的準(zhǔn)確性。11四、設(shè)備管理（1）做好各主要設(shè)備的配件及常規(guī)配件的安全庫存。

(2)要求機修做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)計劃，周計劃，月計劃，季度與年度計劃等，對設(shè)備按計劃進行維修與保養(yǎng)。（3）重視設(shè)備的日巡視工作，及時排除設(shè)備安全隱患，減少故障時間及返修率。巡視質(zhì)量與考核掛勾。（4）操作人員按要求操作設(shè)備，對于違規(guī)操作設(shè)備的進行通報處罰并嚴(yán)格考核！四、設(shè)備管理12（5）設(shè)備的保養(yǎng)項目機修與操作工分離，責(zé)任更明確保養(yǎng)更到位。（6）安排人員對設(shè)備進行定期與不定期的清理檢查。規(guī)定設(shè)備清理檢查頻次、責(zé)任人、核實人、填寫《設(shè)備清理檢查記錄表》，責(zé)任人和核實人簽名。記錄表沒按要求填寫、核實的將對責(zé)任人進行負激勵。（7）建立設(shè)備檔案，對于各設(shè)備清理、檢查、維修、保養(yǎng)項目日期進行備案存檔，便于分析設(shè)備故障原因、性能的及時評估。（5）設(shè)備的保養(yǎng)項目機修與操作工分離，責(zé)任更明確保養(yǎng)更到位。13（8）設(shè)備完好率與操作工以上人員績效直接掛勾。

（9）了解各單機設(shè)備的前后刮板、絞龍、提升機、初清篩的對應(yīng)產(chǎn)量，有利于分析每個效率瓶頸。(10)對設(shè)備的運行情況重點跟蹤，設(shè)備存在的問題及時安排解決。只要有助于提升效率、方便操作、改變現(xiàn)場的及時安排機修進行技改。使設(shè)備經(jīng)常保持高效率、低故障運轉(zhuǎn)。（8）設(shè)備完好率與操作工以上人員績效直接掛勾。14五、人員管理（1）每月將人員招聘計劃、新員工素職要求反饋人力資源部，并明確寧缺不濫。（2）對于新入職的員工培訓(xùn)生產(chǎn)部管理制度、安全禁令等。并且安排專人傳、幫、帶，對試用情況進行跟蹤。（3）利用不同的場合與機會和員工多溝通、交流、了解員工的真實想法和要求并及時解決。（4）對于離職的員工得了解導(dǎo)致其離職的真正原因。這有助于制度的完善、管理方面的提高。五、人員管理15（5）技術(shù)崗位以上的人員一般不外招實行內(nèi)部培養(yǎng)上崗。這樣可以讓部分有想法的員工對工作更具激情、目標(biāo)性。（6）崗位間員工有必要時進行換崗培訓(xùn)：既讓彼此間充滿競爭與壓力、又在培養(yǎng)出全方位人才的同時使工作調(diào)配更具靈活機動性。（7）對于偶爾違規(guī)違紀(jì)的員工只要他能認識錯誤，可以給予改過的機會免予處罰，管理也得具有柔性的一面。但對于屢教不改的必須保持高壓的態(tài)勢，如果管理不具有剛性的一面難免流入被動?。?）技術(shù)崗位以上的人員一般不外招實行內(nèi)部培養(yǎng)上崗。這樣可以16（8）定期組織員工進行制度、質(zhì)量、安全、操作技能、6s現(xiàn)場的培訓(xùn)，使整體素質(zhì)得到提升的同時凝聚力得到進一步的加強。（8）定期組織員工進行制度、質(zhì)量、安全、操作技能、6s現(xiàn)場的17六、安全管理⑴每周組織管理團隊對生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次全面的安全隱患大檢查，、將已發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除。⑵新員工入職前簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，上崗前做好安全培訓(xùn)宣導(dǎo)。⑶每月召開安全操作例會：總結(jié)和通報上月的安全生產(chǎn)情況，宣讀各崗位應(yīng)該注意的安全事項,例會實行員工簽名制并且存檔。⑷對各崗位的安全操作情況進行動態(tài)公布，加大安全操作的處罰、考核力度。六、安全管理18(5)生產(chǎn)區(qū)域安全警示牌的懸掛到位。（6）操作工的技能考試、學(xué)徒工的轉(zhuǎn)正考核將安全操作知識成必考內(nèi)容?？荚嚦煽儧Q定著績效和轉(zhuǎn)正期限。（7）開展安全生產(chǎn)評比活動，評出安全先進員工，先進小組，并給予精神與物質(zhì)上的獎勵。（8）定期組織安全操作培訓(xùn)，并且進行理論考試以檢驗員工的掌握程度，以達到對安全意識的進一步強化。(5)生產(chǎn)區(qū)域安全警示牌的懸掛到位。19（9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實對舉報者及時給予獎勵。（10）對于出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施、設(shè)備及時反饋，給予妥善解決的、提出合理化建議并經(jīng)采納的員工一律給予通報獎勵。（9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實對舉20七、消防管理（1）成立消防管理工作小組，由生產(chǎn)主管自任組長以彰顯消防安全的重要性。（2）定期組織員工進行消防演練，提高員工的消防意識和消防處置能力。（3）每周組織消防管理小組對生產(chǎn)區(qū)域進行全面大檢查。（4）消防設(shè)施的添置到位：消防栓、滅火器、防爆燈、防爆開關(guān)、停電消防通道指示牌。對消防器材的性能進行定期檢查、性能異常的進行更換。七、消防管理21（5）定期組織員工進行消防知識培訓(xùn)、收集典型案例分析、講解。（6）對各崗位的消防安全操作執(zhí)行進行點檢并且動態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。（7）在生產(chǎn)車間各樓層都張貼消防設(shè)施分布圖，讓員工對消防設(shè)施分布位置一目了然。（5）定期組織員工進行消防知識培訓(xùn)、收集典型案例分析、講解。22八、倉儲管理⑴對保管員進行不間斷的流程與操作的培訓(xùn)與考試，提高其業(yè)務(wù)操作水平。（2）每天檢查出入賬系統(tǒng)情況，定期與不定期的抽查實物與帳目是否相符，確保帳目的準(zhǔn)確性。（3）對搬運工、叉車工、保管員的工作質(zhì)量進行評比排名，讓問題暴露出來當(dāng)事人感到壓力，同時解決才更具有針對性。（4）針對客戶投訴認真核查原因、確認責(zé)任人、落實相應(yīng)責(zé)任。八、倉儲管理23（5）合理規(guī)劃倉庫，提高倉庫庫存空間和利用率。對倉庫物料、工具進行掛牌標(biāo)示，便于盤點和出入庫。（6）按照規(guī)定時間和要求，安排保管員配合財務(wù)做好倉庫物料盤點工作。（7）加強倉庫的現(xiàn)場管理，做好防火、防鼠、防蟲、防盜、防潮工作。（8）對出入倉庫的車輛、人員實行嚴(yán)格管控并作出相應(yīng)的規(guī)定。（5）合理規(guī)劃倉庫，提高倉庫庫存空間和利用率。對倉庫物料、工24（9）做好裝卸貨效率激勵方案、并每月依據(jù)實際情況進行修改，使效率最大化。（10）平時多與客戶、司機、業(yè)務(wù)員溝通，遇到投訴積極主動與他們?nèi)〉寐?lián)系，了解情況，彼此間形成互相信任互相理解更利于工作的開展。（9）做好裝卸貨效率激勵方案、并每月依據(jù)實際情況進行修改，使25九、現(xiàn)場管理（1）組織全體員工6s現(xiàn)場管理專項培訓(xùn)同時進行理論考試以檢驗培訓(xùn)效果。（2）成立6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定6s現(xiàn)場管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查考核體系。(3)對各作業(yè)現(xiàn)場進行衛(wèi)生區(qū)域劃分，明確衛(wèi)生區(qū)域和責(zé)任。(4)班組長下班前檢查各崗位6s現(xiàn)場的完成情況，對不合格的要求立即整改，整改后再檢查效果。車間負責(zé)人每天進行抽查對不合格的及時記錄、通報、考核。九、現(xiàn)場管理26（5）設(shè)立樣板區(qū)，對6s執(zhí)行落實到位的崗位或個人在員工大會上進行通報并現(xiàn)金獎勵，樹立典型以取到以點帶面的效果。(6)機修進行設(shè)備巡視時對設(shè)備的跑冒滴漏需及時處理，巡視質(zhì)量與機修的績效考核直接掛勾。（7）6s現(xiàn)場管理小組每周對各生產(chǎn)區(qū)域進行檢查，不合格的立即開出罰單并限期整改，整改不到位的加大處罰力度。（8）整月部門6s工作效果無改善，則自主管以下所有管理團隊成員流水性的處罰與考核。（5）設(shè)立樣板區(qū)，對6s執(zhí)行落實到位的崗位或個人在員工大會上27十、操作管理（1）做好操作學(xué)徒工的培訓(xùn)計劃，指定專人代培，對培訓(xùn)效果進行跟蹤。（2）對操作工的工作狀態(tài)進行監(jiān)督、跟蹤，每月定期召開座談會，相互談討對設(shè)備、操作的理解，提升操作工積極的工作心態(tài)。（3）定期對操作工進行操作技能培訓(xùn)、培訓(xùn)分兩種形式進行：理論結(jié)合現(xiàn)場實際、單崗位和全集體，并考試以達到強化其操作技能，考試成績列入績效考核。（4）定期開展操作技能競賽，進一步提高操作崗位業(yè)務(wù)技能，豐富員工工作熱情、充分調(diào)動工作積極性。十、操作管理28（5）對各崗位的操作進行規(guī)范，并且形成文字制作看板張貼，使操作有章可循形成流程化。（6）點檢、跟蹤各崗位的操作情況并進行動態(tài)公布，對不按要求操作的處罰并考核。（7）要求班組長增大各崗位的點檢頻率，點檢次數(shù)和點檢合格率直接與績效掛勾。（8）培養(yǎng)后備的操作人員，讓操作工感到壓力與競爭，使管理工作永遠占據(jù)主動。（5）對各崗位的操作進行規(guī)范，并且形成文字制作看板張貼，使操29十一、專項工作（1）與公司其它部門經(jīng)常保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，在集團的大運營戰(zhàn)略下始終保持步調(diào)一致。（2）物質(zhì)資源終會枯竭唯有文化才能生生不息，有計劃讀些行業(yè)相關(guān)的書籍并且?guī)硬块T其它管理人員一起多學(xué)習(xí)、多思考，讓整體管理水平得到提升。（3）運用好效率激勵方案和績效考評，根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整和修改，讓效率最大化，責(zé)任更明確，考核更具有針對性。（4）與其它公司的生產(chǎn)主管多溝通、請教、學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、了解他們的管理模式并且進行篩選、借鑒，他山之石、可以攻玉。十一、專項工作30（5）加強管理團隊建設(shè)，通過日常溝通及團隊活動以增強團隊凝聚力，使團隊成員更具榮譽感、歸屬感。（6）定期召開管理人員會議對存在的問題及時分析解決，同時布置新的工作計劃與任務(wù)。(7）生產(chǎn)過程的全程跟蹤，查找各崗位存在的不足，逐步完善各崗位的流程，使流程有更完美的操作性、能更強的防范和控制問題的出現(xiàn)。（8）對崗位流程不斷的進行培訓(xùn)、考試，讓生產(chǎn)員工都能真正清楚、掌握各自崗位的流程內(nèi)容，方能操作完成到位，不會脫離流程。（5）加強管理團隊建設(shè)，通過日常溝通及團隊活動以增強團隊凝聚31（9）依據(jù)日常管理上存在的實際情況對管理制度進行逐步的梳理，利用好的制度來管理人員，同時將人員關(guān)進制度的籠子里。（10）日、周、月工作與計劃及時反饋主管領(lǐng)導(dǎo)，便于方向的統(tǒng)一。同時主管領(lǐng)導(dǎo)的點評和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標(biāo)、方向與動力。（9）依據(jù)日常管理上存在的實際情況對管理制度進行逐步的梳理，32十二、管理團隊