汽車標準化保養(yǎng)項目的的推進實施規(guī)劃

標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃行動計劃表準備培訓試行選址、設施改造設備導入、CI標志選擇快保技師、服務顧問人員培訓、組織技術、流程、設備啟動研討宣傳、實施目標、績效設定問題分析績效分析、持續(xù)改進2標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃

改變

鞏固狀態(tài)A狀態(tài)B流程結構構思實施評估決定決定籌備啟蒙階段鞏固3標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃1.最初啟蒙階段長遠目標想法最初的反省2.

籌備階段搭建項目結構計劃澄清要求概念溝通診斷分析形成概念和方法3.

改變階段執(zhí)行新結構新角色修正行為監(jiān)督培訓4.

鞏固階段回顧改變進一步發(fā)展系統(tǒng)維護

4標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃1.最初啟蒙階段2.

籌備階段3.

改變階段5培訓與零售認證|管理培訓|2014/12/08-09標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感調查市場和競爭對手變化帶來機構的負面映響認知及討論企業(yè)所面對的危機、或是、重大機遇6標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟1.出師有名并且創(chuàng)建迫切感組織有能力帶動變革的領導小組鼓勵領導小組的團隊精神7標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感創(chuàng)立愿景以凝聚革的能量與動力計劃策略以迖成愿景8標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感用盡所有方法與團隊溝通愿景和戰(zhàn)略計劃在行為上樹立榜樣指導團隊9標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景5.授權屬下執(zhí)行變革行動1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感消除障礙改變機構內(nèi)對變革不利的結構與體系鼓勵接受風險，非傳統(tǒng)思維，活動和行動10標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景5.授權屬下執(zhí)行變革行動6.策劃和創(chuàng)短期成果1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感計劃如何取得短期的成效執(zhí)行計劃達到短期的成效表揚和獎勵有關的員工11標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景5.授權屬下執(zhí)行變革行動7.鞏固所獲和持續(xù)改革6.策劃和創(chuàng)短期成果1.出師有名，并且創(chuàng)建迫切感利用達到短期成效的聲勢持續(xù)進行改革聘用、晉升、發(fā)展人才進行持續(xù)改善在變革過程中，引進新項目，主題和推動人員12標準化保養(yǎng)項目的推進實施規(guī)劃2.組織變革聯(lián)盟3.建立愿景4.溝通愿景5.授權屬下執(zhí)行變革行動7.鞏固所獲和持續(xù)改革6.策劃和創(chuàng)短期成果8.新方法制度化1.出師有名，