新學(xué)校薪酬管理方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX中學(xué)項(xiàng)目主管薪酬管理方案

項(xiàng)目主管（4級(jí)主管）薪酬體系基本工資：中學(xué)部初中項(xiàng)目和高中項(xiàng)目的項(xiàng)目主管根據(jù)上一財(cái)年項(xiàng)目折算收入享受以下的每月基本工資：項(xiàng)目收入月薪0-1000萬(wàn)4000元1000萬(wàn)-2000萬(wàn)5000元2000萬(wàn)-3000萬(wàn)5500元3000萬(wàn)-4000萬(wàn)6000元4000萬(wàn)-5000萬(wàn)6500元5000萬(wàn)以上7000元浮動(dòng)獎(jiǎng)金：浮動(dòng)根據(jù)各項(xiàng)目組的表現(xiàn)，每半年給項(xiàng)目主管發(fā)放一次。每財(cái)年第一次發(fā)放時(shí)間為1月8日，第二次發(fā)放時(shí)間為7月8日（延至下一財(cái)年發(fā)放）。獎(jiǎng)金發(fā)放額度根據(jù)各項(xiàng)目組在半年時(shí)間內(nèi)各方面表現(xiàn)得分來(lái)確定。得分按百分制計(jì)算，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金關(guān)系為：半年得分獎(jiǎng)金60分-64分2000元65分-69分4000元70分-74分7000元75分-79分10000元80分-84分13000元85分-89分16000元90分及以上20000元得分由兩部分構(gòu)成，具體如下：分?jǐn)?shù)大項(xiàng)分?jǐn)?shù)小項(xiàng)滿分考核內(nèi)容續(xù)班春續(xù)暑（或秋續(xù)寒）25分續(xù)班率暑續(xù)秋（或寒續(xù)春）25分續(xù)班率項(xiàng)目工作宣傳10分講座設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、講座轉(zhuǎn)化、海報(bào)單頁(yè)設(shè)計(jì)、微信微博平臺(tái)、文字/視頻宣傳資料、課程/教師宣傳包裝教材10分教材制作與設(shè)計(jì)、試卷收集整理解析、學(xué)科知識(shí)手冊(cè)制作、出入門考與期中期末試卷編撰教研10分教研活動(dòng)組織、教師培訓(xùn)、教師教學(xué)水平考核、教研成果、教學(xué)設(shè)計(jì)、教師投訴率與退班率行政10分定期/臨時(shí)任務(wù)完成情況、課程資料/教師資料編寫、活動(dòng)出席率、設(shè)班排課失誤率、資料印刷配送、數(shù)據(jù)整理分析互動(dòng)平臺(tái)10分互動(dòng)平臺(tái)各項(xiàng)功能使用率以及相關(guān)配合工作其中，續(xù)班分?jǐn)?shù)由實(shí)際續(xù)班率與目標(biāo)續(xù)班率對(duì)比得到。由初高中項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定各教研組的目標(biāo)續(xù)班率，達(dá)到目標(biāo)續(xù)班率可得20分，超過(guò)目標(biāo)續(xù)班率3%以上可得25分，低于目標(biāo)續(xù)班率，每3%扣去5分。具體案例如下，某教研組的目標(biāo)續(xù)班率為80%，則該組的得分表格如下：續(xù)班率得分83%及以上2580%-83%2077%-80%1574%-77%1071%-74%5項(xiàng)目工作的得分為根據(jù)工作情況排名而得到的標(biāo)準(zhǔn)分，標(biāo)準(zhǔn)分的制定采用平均分布，得分取小數(shù)點(diǎn)后一位，最高分10分，最低分2分。而工作情況排名建議采用積分制，積分由平時(shí)工作積分和終期答辯積分相加得到，具體細(xì)則初高中項(xiàng)目根據(jù)自身情況進(jìn)行制定。例如高中一共有11個(gè)4級(jí)項(xiàng)目主管，則得分應(yīng)該為：教研組工作積分排名得分A581110B57629.2C55438.4D54247.6E54156.8F53066G52775.2H51684.