技術(shù)管理制度

附件：茅洲河流域水環(huán)境綜合整治工程寶安三標項目經(jīng)理部技術(shù)管理制度（試行）第一章總則第一條本技術(shù)體系管理制度涉及：1、圖紙審查制度；2、工程開工申請審查制度；3、施工組織設(shè)計的編制與管理制度；4、施工方案的編制與管理制度；5、技術(shù)交底制度；6、安全技術(shù)方法編制與審查制度；7、安全技術(shù)交底制度；8、施工日志統(tǒng)計及管理制度；9、科技發(fā)展和推廣應(yīng)用管理制度；10、施工技術(shù)總結(jié)；11、技術(shù)原則管理制度；12、工程技術(shù)檔案管理制度。第二章圖紙審查制度第二條圖紙審查制度涉及初步設(shè)計圖審查、施工白圖審查、施工藍圖審查等三個階段。一、初步設(shè)計圖審查（一）初步設(shè)計圖審查由項目總工師負責組織。（二）接到初步設(shè)計圖后，項目總工應(yīng)及時組織工程管理部、設(shè)計聯(lián)系部、質(zhì)量管理部、測量隊、工區(qū)等有關(guān)部室對初步設(shè)計圖進行審查，工區(qū)為主，進行現(xiàn)場調(diào)查，提出各自的審查統(tǒng)計。（三）初步設(shè)計圖審查的重要內(nèi)容：1、重要設(shè)計方案和可行性研究報告與否相符。2、重要工程量與可行性研究報告及合同工程量清單與否相符。3、結(jié)合實際，與否有優(yōu)化的可能。4、圖紙本身與否存在矛盾、能否滿足施工需要。5、工區(qū)根據(jù)調(diào)查，擬定管線線路與否滿足施工條件。（四）初步設(shè)計圖必須在接到初步設(shè)計圖之日20天內(nèi)完畢，并將意見匯總至設(shè)計聯(lián)系部，設(shè)計聯(lián)系部將匯總意見報設(shè)計單位。二、施工白圖審查（一）接到施工白圖后，項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時安排或組織工程管理部門有關(guān)人員及工區(qū)技術(shù)人員進行審查，工區(qū)進行現(xiàn)場線路排查，排查成果匯總至設(shè)計聯(lián)系部。（二）及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各自審查發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，搞清設(shè)計意圖和工程的特點及規(guī)定。（三）圖紙自審的重要內(nèi)容：1、施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無矛盾。2、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖與否相符。3、圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。4、圖紙本身與否存在矛盾、能否滿足施工需要。5、管線線路與否滿足施工條件。（四）施工白圖經(jīng)會審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好統(tǒng)計，匯總至設(shè)計聯(lián)系部，設(shè)計聯(lián)系部將匯總意見報設(shè)計單位。三、施工藍圖會審（一）圖紙會審目的施工藍圖會審由監(jiān)理單位組織，施工單位、業(yè)主單位、管家單位、EPC總包單位、設(shè)計單位參加，施工單位做好會審的準備，將圖紙問題列出清單，會審時一一解決。（二）會審參加人員項目經(jīng)理、項目總工師、技術(shù)負責人、工區(qū)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它有關(guān)人員。（三）會審內(nèi)容1、審查施工圖設(shè)計與否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。2、審查施工圖的管線線路與否合理，與否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。3、審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注與否一致，與有關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。4、審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，核對管道位置與現(xiàn)有燃氣、給水、綠化、電力、電信、雨水、污水是沖突。5、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。6、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要方法進行商討。7、設(shè)計中的新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計單位予以變化部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（四）會審程序1、會審參加單位有EPC總包單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、管家單位、業(yè)主單位。2、會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作統(tǒng)計。設(shè)計單位予以回復(fù)，會審后整頓好圖紙會審統(tǒng)計，由各參加會審單位蓋章后生效。（五）會審統(tǒng)計內(nèi)容1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。2、參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴禁用職稱替代）。3、會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。（六）會審統(tǒng)計內(nèi)容1、建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以回復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖闡明）2、會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。3、列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（七）會審統(tǒng)計的存檔蓋章生效的圖紙會審統(tǒng)計由項目工程管理部資料員統(tǒng)一整頓存檔。第三章工程開工申請審查制度第三條為了嚴格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足業(yè)主、指揮部工程管理部門施工布署規(guī)定，制訂本制度。第四條工程開工應(yīng)嚴格按參考開工報告審批規(guī)定規(guī)定，并照本制度執(zhí)行。第五條本標段內(nèi)子項工程都應(yīng)在開工前，辦理開工報告審批手續(xù)。第六條工程的開工是設(shè)計文獻中規(guī)定的永久性工程第一次開始建設(shè)。在此之前的準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、臨時通訊及臨時便道施工等都不算正式開工。第七條開工前，要作好各項施工準備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經(jīng)檢查合格后，才干申請開工。第八條子項工程開工必須含有的條件一、總承包合同已經(jīng)訂立，項目部所屬工區(qū)作業(yè)隊內(nèi)部承包（分包）合同已訂立。二、項目管理機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立。項目規(guī)章制度健全，項目負責人和重要管理人員按投標承諾或合同已到位。三、子項施工組織設(shè)計已經(jīng)完畢，并按規(guī)定的審批程序進行了審查。四、重要施工圖紙已經(jīng)完畢施工圖的復(fù)核優(yōu)化工作。五、線路復(fù)測已完畢，施工圍擋已完備。六、現(xiàn)場材料及設(shè)備管理制度符合規(guī)定規(guī)定。重要物資（材料）訂貨已完畢，并能滿足持續(xù)施工的規(guī)定。第九條分部分項工程開工必須含有的條件一、設(shè)計文獻已經(jīng)審定，并進行了現(xiàn)場技術(shù)交底工作，能滿足施工需要。二、工區(qū)放樣已完畢，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。三、地質(zhì)及地下管線復(fù)核工作已經(jīng)完畢。四、材料、設(shè)備、機具、勞力（重要專業(yè)工種操作上崗證書齊全）就位，能滿足開工條件。五、核心崗位管理人員及專業(yè)人員到位，滿足過程控制規(guī)定。六、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)原則符合規(guī)定規(guī)定，能滿足施工。七、與現(xiàn)場駐地監(jiān)理確立了工作聯(lián)系，做好了前期準備工作，含有開展業(yè)務(wù)的條件。八、現(xiàn)場安全與職業(yè)健康管理制度符合規(guī)定規(guī)定，能滿足施工。九、工程開工申請報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、實驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。第十條開工報告申報程序一、子項工程開工申請報告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點按業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定的程序辦理。二、工程管理部按照業(yè)主開工報告內(nèi)容和格式編寫，工區(qū)配合完畢施工準備狀況。項目部根據(jù)業(yè)主開工報告的規(guī)定逐項審核合格后，按業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定程序申請工程開工。三、未經(jīng)業(yè)主同意同意開工的工程，一律不準私自開工。第十一條開工報告必須采用業(yè)主或監(jiān)理指定的統(tǒng)一格式，按照其規(guī)定填寫有關(guān)內(nèi)容，上報時間，上報審批程序均嚴格按照規(guī)定辦理。第十二條以上工作完畢后，需報監(jiān)理工程師進行審批，在開工報告未審批下來以前不準進行施工。第四章施工組織設(shè)計的編制與管理制度第十三條施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是子項工程具體指導施工的文獻，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，管道施工作業(yè)設(shè)計的根據(jù)。第十四條編制原則一、嚴格恪守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。二、按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評定原則及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、合用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、構(gòu)造嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。三、合理安排施工次序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。四、必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析辦法安排施工進度。主動開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，確保施工活動的持續(xù)性和均衡性。五、結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，擬定施工次序、施工流向、施工辦法，勞動組織，技術(shù)組織方法等。六、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等辦法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。第十五條編制施工組織設(shè)計的部門和責任一、子項工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部工程管理部技術(shù)人員、工區(qū)技術(shù)人員共同參加編制，工區(qū)、設(shè)備、材料、合同等部門需要提供有關(guān)資料時，必須親密配合。二、工程管理部為主，各工區(qū)技術(shù)人員配合，結(jié)合各自工區(qū)狀況編制，編制完畢后的初稿交項目部工程管理部負責人。三、工程管理部負責人接到初稿后，組織編制人員及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。四、初稿完畢后交項目總工進行審批，修改后定稿。第十六條施工組織設(shè)計的編制和報批一、施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》及局施工組織設(shè)計中規(guī)定格式、次序、內(nèi)容及規(guī)定來組織編寫。二、施工組織設(shè)計及專項安全施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核，公司總工程師同意后報監(jiān)理單位審批。第十七條施工組織設(shè)計的修變化更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工辦法有重大變更，要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位同意后執(zhí)行。第十八條施工組織設(shè)計的交底通過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目總工向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工布署、任務(wù)劃分、施工辦法、施工進度、各項管理方法、平面布置等。第十九條單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范疇及管理一、經(jīng)同意后的單位工程施工組織設(shè)計由工程管理部列表登記發(fā)放給項目部領(lǐng)導、部室、工區(qū)及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。二、工程管理部對施工組織設(shè)計的有效性負責。第五章施工方案的編制與管理制度第二十條施工方案以子項工程施工組織設(shè)計中擬定的施工方案和施工辦法為編制根據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和辦法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。第二十一條分部分項工程施工方案由項目技術(shù)負責人主持編制，項目技術(shù)人員及工區(qū)技術(shù)人員參加編制。第二十二條分部分項工程施工方案由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。第二十三條分部分項工程施工方案的編制內(nèi)容一、施工程序和施工辦法。二、施工進度計劃。三、勞動力計劃及勞動組織。四、機具設(shè)備計劃，特別是重要施工機具。五、重要材料需用量計劃。六、技術(shù)組織方法，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)方法。第二十四條危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案，專項施工方案的編制參考建質(zhì)【】87號有關(guān)印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理方法》的告知。第二十五條經(jīng)同意后的施工方案，由資料員登記發(fā)放。第二十六條施工方案的發(fā)放范疇：項目領(lǐng)導、質(zhì)檢、安全、工區(qū)負責人、工區(qū)技術(shù)人員，資料員自留存檔等。第六章技術(shù)交底制度第二十七條在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參加施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和理解所承當工程任務(wù)的特點、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量原則，做到心中有數(shù)。第二十八條項目技術(shù)交底分三級：項目部向項目工程技術(shù)及管理人員進行技術(shù)交底（必要時擴大到班組長）；工區(qū)向班組進行分部分項工程交底（項目部技術(shù)人員參加）；作業(yè)班組長向施工工人交底（項目部、工區(qū)技術(shù)人員參加）。第二十九條技術(shù)交底范疇劃分一、子項工程施工組織設(shè)計經(jīng)同意后，由總工主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體狀況擬定。二、工區(qū)對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的核心，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員重復(fù)細致地進行，并做好統(tǒng)計。三、班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承當?shù)木唧w任務(wù)向班（組）組員交待清晰施工任務(wù)、核心部位、質(zhì)量規(guī)定、操作要點、分工及配合、安全等事項。第三十條技術(shù)交底的規(guī)定一、除領(lǐng)略設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量評定原則和建設(shè)單位的合理規(guī)定。二、整個施工過程涉及各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對某些特殊的核心部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。三、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)多個事故的防止方法。四、技術(shù)交底必須以書面形式進行，交底內(nèi)容筆跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。五、技術(shù)交底必須在工程施工邁進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。第三十一條技術(shù)交底的內(nèi)容一、項目部技術(shù)交底的重要內(nèi)容（一）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。（二）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和核心部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；確保施工質(zhì)量和安全必須采用的技術(shù)方法。（三）重點單位工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上方法上如何協(xié)調(diào)一致。（四）本單位初次采用的新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作辦法以及特殊材料使用過程中的注意事項。（五）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決辦法。（六）冬、雨、夏季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)方法。（七）地下管線保護，臨近建筑物的保護方法及其管線探測的重點。二、工區(qū)技術(shù)交底的重要內(nèi)容（一）施工圖紙。（二）施工組織設(shè)計或施工方案。（三）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，管線位置規(guī)格及其施工過程中應(yīng)注意的問題。（四）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。（五）重要部位，冬、雨、夏季施工特殊條件下施工的操作辦法及注意事項。（六）確保質(zhì)量、安全的方法。（七）單位工程測量定位，建筑物重要軸線、尺寸和標高。（八）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模辦法、拆模時間等。（九）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等規(guī)定。（十）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。（十一）每個施工段的管線勘察狀況，地下管線保護及臨近建筑物的保護方法。第三十二條技術(shù)交底統(tǒng)計的歸檔，實施誰負責交底，誰就負責填寫交底統(tǒng)計并負責將統(tǒng)計移交給工程管理部資料員存檔。第七章安全技術(shù)方法編制與審查制度第三十三條安全技術(shù)方法的編制必須貫徹有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策和先進技術(shù)，含有指導現(xiàn)場工作性，含有可操作性；第三十四條安全技術(shù)方法由項目部含有專業(yè)技術(shù)任職資格的工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程并結(jié)合現(xiàn)場實際進行編制；第三十五條對于構(gòu)造復(fù)雜、作業(yè)危險性大、特性較強的工程，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計（驗）算和詳圖。第三十六條安全技術(shù)方法應(yīng)使用工程語言，文字簡潔，用詞要準，重點突出，圖標清晰，數(shù)據(jù)精確，針對性強，通俗易懂，時間上及時。第三十七條施工組織設(shè)計或施工方案必須由項目負責人進組內(nèi)審并審核簽字，內(nèi)審?fù)戤吅笊蠄蟊O(jiān)理。施工組織設(shè)計中,必須編制安全技術(shù)方法。第三十八條安全技術(shù)方法的內(nèi)容要全方面,有針對性,根據(jù)工程特點、施工辦法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體狀況提出具體內(nèi)容規(guī)定。第三十九條對于專業(yè)性較強的工程項目,如溝槽開挖支護、管道安裝、頂管施工、腳手架工程、施工臨時用電等必須單獨編制專項施工方案。第四十條必須按照公司編制施工組織設(shè)計（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術(shù)方法，未經(jīng)審批的不準施工。第四十一條施工方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊狀況，需要變更時，應(yīng)由編制人出具變更告知書，審批人簽字后方可生效。第八章安全技術(shù)交底制度第四十二條技術(shù)部現(xiàn)場負責向施工隊長或班組長進行書面安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容：一、項目各項安全技術(shù)操作規(guī)程、安全控制要點。二、每一分部、分項工程施工安全技術(shù)方法、施工生產(chǎn)中可能存在的不安全因素以及防備方法等，確保施工生產(chǎn)安全。三、特殊工種的作業(yè)、起重機械設(shè)備的使用，安全防護設(shè)施的搭設(shè)等施工工區(qū)技術(shù)員均要對各施工操作班組作安全技術(shù)交底。四、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)定本工種操作的注意事項。五、作業(yè)人員安全防護方法等。第四十三條安全技術(shù)交底要全方面、有針對性，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全方面精確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效。交底筆跡要清晰，必須本人簽字，不得代簽。第九章施工日志統(tǒng)計及管理制度第四十四條工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場合必須填寫的原始性統(tǒng)計，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。第四十五條待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中規(guī)定部分的施工日志外，其它施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)規(guī)定工程施工日志的填寫重要涉及下列內(nèi)容：工作內(nèi)容；工程施工作業(yè)內(nèi)容；天氣狀況、日期、時間；項目工作規(guī)定、監(jiān)理工作指令；工程變更設(shè)計及解決狀況；現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、實驗檢測人員、測量人員的數(shù)量；施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)狀況；施工過程的檢查、指導狀況及工程質(zhì)量檢測、檢查、實驗狀況；不合格項的解決程序及采用的方法；其它事宜。第四十六條施工日志的填寫內(nèi)容，由工區(qū)技術(shù)人員進行填寫，填寫完畢后每月進行上報工程管理部存檔。第四十七條工程施工日志在填寫過程中須注意：一、不得缺日、隔日或無端不填寫。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，果斷杜絕事后補做記錄。填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。四、項目總工或工程管理部主任定時對施工日志進行檢查和糾正。第四十八條施工日志應(yīng)及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整頓。第十章科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度第四十九條項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目總工主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，貫徹推廣應(yīng)用項目的負責人及規(guī)定完畢時間等，并組織實施。第五十條項目經(jīng)理參加科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。第五十一條項目工程管理部技術(shù)人員協(xié)助項目總工編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參加實施工作，協(xié)助項目總工、工區(qū)技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整頓工作，并進行總結(jié)。第五十二條對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，獲得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報。第五十三條項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果所發(fā)生的費用，作為科技經(jīng)費專項列支。第十一章施工技術(shù)總結(jié)第五十四條施工技術(shù)總結(jié)的編寫范疇采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本公司初次施工的特殊構(gòu)造工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。第五十五條編寫內(nèi)容和規(guī)定一、總結(jié)要簡要扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。二、涉及采用的施工辦法，涉及方案的優(yōu)化選擇，重要的技術(shù)方法和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較成果，技術(shù)性能、核心技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達成的先進程度；質(zhì)量規(guī)定和實際達成的狀況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要具體敘述。三、施工中采用的原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。四、施工中采用的質(zhì)量和安全確保體系和實施方法，文明施工和成品保護方法。五、提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。第五十六條項目各類技術(shù)人員的職責一、技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。二、施工技術(shù)總結(jié)由項目總工組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責人應(yīng)組織人員，分工負責收集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。三、項目工程及“四新”項目完畢后，應(yīng)立刻編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。四、技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料；（一）材料部門提供三材節(jié)省狀況，核算材料節(jié)省率；（二）質(zhì)檢部門提供達成質(zhì)量原則的實際水平；（三）實驗室提供實驗、檢測資料；（四）經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；（五）財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；（六）安全部門安全防護技術(shù)方法資料。第五十七條施工技術(shù)總結(jié)編稿完畢經(jīng)審批后，由項目工程管理部資料員負責向公司技術(shù)部門上報。第十二章技術(shù)原則管理制度第五十八條施工過程中，要配備齊全工程施工所需的多個規(guī)范、原則、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)