項(xiàng)目技術(shù)管理全流程指導(dǎo)手冊

附件項(xiàng)目技術(shù)管理全流程指導(dǎo)手冊西安建工第五建筑集團(tuán)有限公司5月目錄1.概述.......................................................................................................11.1編制根據(jù)...........................................................................................................11.2在建項(xiàng)目技術(shù)管理全流程介紹.......................................................................11.3編制意義...........................................................................................................22.策劃階段........................................................................................22.1施工技術(shù)調(diào)查...................................................................................................22.2圖紙審核及交接樁審核...................................................................................42.3質(zhì)量計(jì)劃編制...................................................................................................42.4項(xiàng)目技術(shù)管理制度建立...................................................................................52.5項(xiàng)目技術(shù)工作策劃...........................................................................................62.6實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審核...................................................................73.實(shí)施階段.........................................................................................83.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制...........................................................................................83.2控制測量與施工測量.....................................................................................103.3技術(shù)優(yōu)化.........................................................................................................113.4施工方案編制與審批.....................................................................................123.5技術(shù)交底.........................................................................................................143.6開工申請報(bào)告.................................................................................................153.7物資需求計(jì)劃編制與審核.............................................................................173.8作業(yè)指導(dǎo)書編制.............................................................................................173.9技術(shù)跟蹤及應(yīng)用指導(dǎo).....................................................................................183.10應(yīng)用評價(jià).......................................................................................................214.總結(jié)與后評價(jià)階段............................................................224.1工程技術(shù)總結(jié).................................................................................................224.2竣工資料編寫與歸檔.....................................................................................225.在建項(xiàng)目技術(shù)管理全流程圖..............................................23在建項(xiàng)目技術(shù)管理全流程指導(dǎo)手冊概述1.1編制根據(jù)（1）各行業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范；（2）質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)。1.2在建項(xiàng)目技術(shù)管理全流程介紹在建項(xiàng)目技術(shù)管理全流程是指工程項(xiàng)目中標(biāo)至項(xiàng)目竣工移交全過程的技術(shù)管理工作流程，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的階段特點(diǎn)，我們將在建項(xiàng)目技術(shù)管理流程劃分為策劃階段、實(shí)施階段、總結(jié)三個(gè)階段。策劃階段涉及施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核及交接樁審核、質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目技術(shù)管理制度建立、項(xiàng)目科技工作規(guī)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審核（涉及總進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批）。施工技術(shù)調(diào)查為項(xiàng)目技術(shù)管理工作全流程的第一步，隨即開展圖紙審核、交接樁審核工作，通過技術(shù)調(diào)查、圖紙審核和交接樁審核分析出項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，制訂對策。項(xiàng)目的基本狀況調(diào)查完畢后，開始項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，搭建好項(xiàng)目管理架構(gòu)后，同時(shí)開展項(xiàng)目技術(shù)管理制度建立、項(xiàng)目科技工作規(guī)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審核（涉及總進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批）等工作。實(shí)施階段涉及施工進(jìn)度計(jì)劃編制、控制測量與施工測量、技術(shù)優(yōu)化、施工方案編制與審核、技術(shù)交底、開工申請報(bào)告、物資需求計(jì)劃編制與審核、技術(shù)跟蹤及應(yīng)用指導(dǎo)、應(yīng)用評價(jià)等。同時(shí)進(jìn)行的技術(shù)工作有施工進(jìn)度計(jì)劃編制、控制測量與施工測量、技術(shù)優(yōu)化、施工方案編制與審核、技術(shù)交底、開工申請報(bào)告、物資需求計(jì)劃編制與審核，以上工作正常開展后，技術(shù)人員須推行技術(shù)跟蹤及應(yīng)用指導(dǎo)職責(zé)，技術(shù)跟蹤及應(yīng)用指導(dǎo)應(yīng)從安全控制、質(zhì)量控制、成本控制、工期控制和科技創(chuàng)新等5個(gè)方面著手，根據(jù)項(xiàng)目組織的變化不停調(diào)節(jié)技術(shù)工作?？偨Y(jié)與后評價(jià)階段重要涉及施工技術(shù)總結(jié)和竣工資料編制整頓。施工技術(shù)總結(jié)不等同施工管理報(bào)告，應(yīng)重點(diǎn)突出施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、獲得的科技成果等；竣工資料應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)同時(shí)及時(shí)歸檔，進(jìn)入項(xiàng)目竣工階段重要工作為分類裝訂等。1.3編制意義本手冊重要用于指導(dǎo)和規(guī)范基層技術(shù)工作者的技術(shù)管理工作流程，各單位可根據(jù)我司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)一步明確操作指南，如項(xiàng)目技術(shù)管理制度可公布范本、作業(yè)指導(dǎo)書可公布匯編手冊等。2.策劃階段2.1施工技術(shù)調(diào)查施工技術(shù)調(diào)查參加人員、內(nèi)容及流程見表2-1。表2-1施工技術(shù)調(diào)查流程表序號序號施工技術(shù)調(diào)查工作環(huán)節(jié)工作內(nèi)容（不限于）責(zé)任單位和人員1熟悉文獻(xiàn)中標(biāo)告知書、施工合同或合同書、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、招投標(biāo)文獻(xiàn)、政府職能部門印發(fā)的文獻(xiàn)等。二級單位：專家及參加項(xiàng)目管理策劃的職能部門人員。項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、總經(jīng)濟(jì)師；工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、測量人員；安全管理部部長、質(zhì)量環(huán)保部部長、商務(wù)部部長、機(jī)電物資部長和對外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人等。2編制調(diào)查提綱自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目技術(shù)部門3審核項(xiàng)目總工程師序號序號施工技術(shù)調(diào)查工作環(huán)節(jié)工作內(nèi)容（不限于）責(zé)任單位和人員4組織調(diào)查（1）對施工區(qū)域及其周邊的地理環(huán)境、地形地貌、氣候、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)等資料進(jìn)行理解，與招投標(biāo)文獻(xiàn)比較。（2）線路走向、工程分布狀況，判斷重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。（3）施工地區(qū)鐵路、公路、航運(yùn)等現(xiàn)有交通設(shè)施和通訊設(shè)備狀況。（4）施工現(xiàn)場附近房屋拆遷及可運(yùn)用狀況，可運(yùn)用價(jià)值等。（5）調(diào)查施工生產(chǎn)材料、生活物資狀況：如地區(qū)砂、石料、填筑土等地材資源的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運(yùn)辦法和價(jià)格等。（6）水、電、燃料及其它動(dòng)力可運(yùn)用狀況以及地方資源短缺地區(qū)采用的方法。（7）供應(yīng)成品、半成品公司的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽(yù)以及運(yùn)輸方案、單價(jià)和運(yùn)價(jià)等。（8）本地勞動(dòng)力供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化設(shè)施狀況，媒體機(jī)構(gòu)（特別是市政工程），本地風(fēng)俗習(xí)慣；本地有無人、畜流行性疾病等。（9）對分承包商資質(zhì)、法人、資信、施工業(yè)績、機(jī)械設(shè)備、施工力量、技術(shù)管理能力等進(jìn)行考察。（10）根據(jù)地形、地貌、工期規(guī)定和施工條件，繪制施工場地布置圖及用地范疇。（11）調(diào)查重點(diǎn)難點(diǎn)工程以及控制工程的施工條件，給出初步施工辦法及方法意見。二級單位：專家及參加項(xiàng)目管理策劃的部門人員。項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、總經(jīng)濟(jì)師；工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、測量人員；安全管理部部長、質(zhì)量環(huán)保部部長、商務(wù)部部長、機(jī)電物資部長和對外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人等。5編寫調(diào)查報(bào)告包含內(nèi)容：（1）工程概況、重要工程數(shù)量，本標(biāo)段的重點(diǎn)、難點(diǎn)及地質(zhì)特點(diǎn)，有利條件及困難因素，重點(diǎn)難點(diǎn)工程的方案及方法；（2）交通運(yùn)輸狀況；（3）主材供應(yīng)方案；（4）施工用電及生活、施工用水狀況；（5）重點(diǎn)、難點(diǎn)工程以及控制工程的施工條件、辦法及方法意見；（6）生產(chǎn)生活物資供應(yīng)的安排意見；（7）項(xiàng)目二次經(jīng)營重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防備建議；（8）大型臨建設(shè)施建設(shè)的安排建議；（9）施工營地及作業(yè)隊(duì)伍的安置建議等。項(xiàng)目技術(shù)部門6審核項(xiàng)目總工程師2.2圖紙審核及交接樁審核序號工作環(huán)節(jié)組織人及參加部門序號工作環(huán)節(jié)組織人及參加部門一圖紙審核1收集設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和資料項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)管理部門、質(zhì)量環(huán)保部、測量隊(duì)2熟悉與初審項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)管理部門、質(zhì)量環(huán)保部、測量隊(duì)3與施工技術(shù)調(diào)查核對項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部及測量隊(duì)4集中審查與核對項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)管理部門、質(zhì)量環(huán)保部、測量隊(duì)5審查意見項(xiàng)目總工程師及技術(shù)管理部門6提交設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位項(xiàng)目技術(shù)管理部門7會同設(shè)計(jì)單位核對項(xiàng)目總工程師及技術(shù)管理部門二交接樁復(fù)核1會同設(shè)計(jì)交接樁項(xiàng)目總工程師及測量隊(duì)2設(shè)計(jì)交接樁閉合測量二級單位總部歸口部門（或測量總隊(duì)等總部主管測量的機(jī)構(gòu)）組織，項(xiàng)目部測量隊(duì)參加，測量監(jiān)理旁站復(fù)核3測量復(fù)核報(bào)告項(xiàng)目部測量隊(duì)編寫，二級單位總部歸口部門4提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位項(xiàng)目部測量隊(duì)備注：圖紙審核與交接樁審核由項(xiàng)目總工程師組織。施工技術(shù)調(diào)查與圖紙審核及交接樁審核完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)總結(jié)提煉出項(xiàng)目工程特性分析成果：（1）特點(diǎn)；（2）重點(diǎn)；（3）難點(diǎn)；（4）對策。2.3質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目策劃階段，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的策劃，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容見表2-3。表2-3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容及規(guī)定由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)部門編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后執(zhí)行，必要時(shí)，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理或業(yè)主代表同意。1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的封面必須寫明項(xiàng)目名稱、編號、版本、編制人、審核人、同意人、公布和實(shí)施日期。2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)發(fā)放到工程項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)施編制規(guī)定部門及作業(yè)層，并上報(bào)二級單位生產(chǎn)管理部門備案。項(xiàng)目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制，工程技術(shù)部門應(yīng)隨時(shí)檢查、收集、反饋質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，必要時(shí)組織修改質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的修改內(nèi)容必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的同意，并告知到全部該質(zhì)量計(jì)劃的持有者；如需換版，舊版本由工程技術(shù)部門收回銷毀或標(biāo)明“作廢”字樣。1.工程概況2.編制根據(jù)：合同文獻(xiàn)和業(yè)主規(guī)定，國家法律、法規(guī)及行業(yè)原則，公司的有關(guān)規(guī)定和資源狀況等；項(xiàng)目質(zhì)量目的；人力、設(shè)備、物資、資金等資源配備。應(yīng)包含內(nèi)容（1）擬定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各級、各部門職責(zé)權(quán)限，明確信息溝通的渠道。（不限于）擬定工程材料和設(shè)備采購的控制方式。擬定工程分包及勞務(wù)采購的控制方式。5.質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的根據(jù)。編制施工技術(shù)方案計(jì)劃、檢查實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、量測計(jì)劃。6.項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)采用或需補(bǔ)充的統(tǒng)計(jì)表格。2.4項(xiàng)目技術(shù)管理制度建立結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，在建項(xiàng)目的技術(shù)管理制度應(yīng)涉及表2-4的制度清單（不限于）。表2-4在建項(xiàng)目技術(shù)管理制度清單序號序號制度名稱備注1施工組織設(shè)計(jì)管理方法2施工技術(shù)方案管理方法3施工作業(yè)指導(dǎo)書管理方法4施工技術(shù)交底管理方法5施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法6開工報(bào)告管理方法序號序號制度名稱備注7圖紙審查管理方法8科技工作管理方法9技術(shù)資料管理方法10測繪管理方法11技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理方法結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)管理方法制訂12技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)項(xiàng)目部紅頭文獻(xiàn)2.5項(xiàng)目技術(shù)工作策劃根據(jù)項(xiàng)目施工技術(shù)調(diào)查成果，能夠分析出項(xiàng)目的工程特性，即項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和對策等，項(xiàng)目開工前應(yīng)編制項(xiàng)目技術(shù)工作策劃，納入項(xiàng)目管理策劃。項(xiàng)目技術(shù)工作策劃內(nèi)容及編制審核見表2-5。表2-5項(xiàng)目技術(shù)工作策劃內(nèi)容表提綱提綱編制內(nèi)容編制及審核項(xiàng)目概況項(xiàng)目工程規(guī)模介紹、工程特性介紹項(xiàng)目技術(shù)工作策劃由二級單位技術(shù)中心組織編制，項(xiàng)目部技術(shù)人員配合，二級單位總工審核后公司印發(fā)實(shí)施。重點(diǎn)及對策分析分析項(xiàng)目技術(shù)工作的重點(diǎn)，并制訂對策難點(diǎn)及對策分析分析項(xiàng)目技術(shù)工作的難點(diǎn)，并制訂對策技術(shù)方案優(yōu)化規(guī)劃分析投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的方案，編制優(yōu)化規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分析項(xiàng)目實(shí)施的不利因素，制訂技術(shù)對策成果轉(zhuǎn)化建議結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，推薦可應(yīng)用于本項(xiàng)目的公司先進(jìn)科技成果“五新”技術(shù)推廣計(jì)劃制訂適合本項(xiàng)目的“五新”技術(shù)推廣計(jì)劃科研創(chuàng)新分析分析項(xiàng)目的科技創(chuàng)新點(diǎn)，制訂科技項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)與提煉計(jì)劃制訂項(xiàng)目的成果提煉、工法、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等申報(bào)計(jì)劃備注：項(xiàng)目技術(shù)工作策劃應(yīng)涉及不限于以上內(nèi)容。2.6實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容規(guī)定參見施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，各專業(yè)參考規(guī)范見表2-6。表2-6施工組織設(shè)計(jì)編寫參考規(guī)范清單序號序號專業(yè)規(guī)范名稱規(guī)范編號1水利水電工程水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范/水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范DL/T5397-SL303-2市政工程市政工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50903-3建筑工程建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-4公路橋梁工程參考市政工程的規(guī)范或地方性法規(guī)暫無規(guī)范5核電工程核電工程施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定NB/T1-6火力發(fā)電工程火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則DL/T5706-7風(fēng)力發(fā)電工程風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范DL/T5384-8光伏發(fā)電工程光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50795-9鐵路工程鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范Q-CR9004-10露天金屬礦工程露天金屬礦施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T51111-11化工建設(shè)項(xiàng)目化工建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原則HG5-12油氣輸送管道工程油氣輸送管道工程施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)范SY/T4115-實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核程序見圖2-1。重大項(xiàng)目圖2-1施工組織設(shè)計(jì)審批流程圖實(shí)施階段1施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃和階段計(jì)劃等，編制規(guī)定及內(nèi)容見下表3-1。表3-1施工進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)定及內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃類別進(jìn)度計(jì)劃類別編制規(guī)定編寫內(nèi)容總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目主合同規(guī)定及項(xiàng)目整體性建設(shè)計(jì)劃由項(xiàng)目部技術(shù)管理部門編制，項(xiàng)目開工前及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位審批，報(bào)二級單位1.編制根據(jù)；2.工程概況；3.重要施工方案簡述；4.進(jìn)度計(jì)劃安排分析；進(jìn)度計(jì)劃類別進(jìn)度計(jì)劃類別編制規(guī)定編寫內(nèi)容總部技術(shù)中心及生產(chǎn)經(jīng)營部備案，通過技術(shù)交底傳達(dá)至項(xiàng)目部各職能部門和作業(yè)單位。5.核心線路分析；6.強(qiáng)度分析；7.擬投入的資源計(jì)劃；8.進(jìn)度計(jì)劃確保方法。年進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃按照年度進(jìn)行分解，綜合考慮上年度的計(jì)劃完畢狀況，調(diào)節(jié)下年度的施工強(qiáng)度及資源配備計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，二級單位總部技術(shù)中心及生產(chǎn)經(jīng)營部備案，印發(fā)各職能部門及作業(yè)單位。1.上年度的形象進(jìn)度及完畢工程量；2.上年度影響進(jìn)度的重要因素分析；3.下年度施工進(jìn)度計(jì)劃及完畢的工程量；4.下年度投入的資源計(jì)劃；5.存在的問題及采用的方法。季度進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃按照季度進(jìn)行分解，綜合考慮上季度的計(jì)劃完畢狀況，調(diào)節(jié)下季度的施工強(qiáng)度及資源配備計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，二級單位總部技術(shù)中心備案，印發(fā)各職能部門及作業(yè)單位。1.上季度的形象進(jìn)度及完畢工程量；2.上季度影響進(jìn)度的重要因素分析；3.下季度施工進(jìn)度計(jì)劃及完畢的工程量；4.下季度投入的資源計(jì)劃；5.存在的問題及采用的方法。月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃及季度進(jìn)度計(jì)劃按照月份進(jìn)行分解，綜合考慮上季度及上月的計(jì)劃完畢狀況，調(diào)節(jié)下月的施工強(qiáng)度及資源配備計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，公司生產(chǎn)經(jīng)營部備案，印發(fā)各職能部門及作業(yè)單位。1.上月的形象進(jìn)度及完畢工程量；2.上月影響進(jìn)度的重要因素分析；3.下月施工進(jìn)度計(jì)劃及完畢的工程量；4.下月投入的資源計(jì)劃；5.存在的問題及采用的方法；6.上月的大事記。周進(jìn)度計(jì)劃（可根據(jù)實(shí)際狀況劃為施工管理部門編制）將月進(jìn)度計(jì)劃按周進(jìn)行分解，綜合考慮上周的計(jì)劃完畢狀況，調(diào)節(jié)下周的進(jìn)度計(jì)劃，印發(fā)各職能部門及作業(yè)單位。1.上周的形象進(jìn)度及完畢工程量；2.上周影響進(jìn)度的重要因素分析；3.下周施工進(jìn)度計(jì)劃及完畢的工程量；4.下周投入的資源計(jì)劃；5.存在的問題及采用的方法；6.上周的大事記。單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃在某一單位、分部或分項(xiàng)工程施工前，特殊因素需要單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，印發(fā)對應(yīng)部位施工負(fù)責(zé)人及作業(yè)單位。1.單位、分部、分項(xiàng)工程概況；2.單位、分部、分項(xiàng)工程的重要工程量；3.施工進(jìn)度計(jì)劃；4.施工強(qiáng)度分析；5.資源配備計(jì)劃；6.確保方法。階段進(jìn)度計(jì)劃在某一階段施工前，因特殊因素需要編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，印發(fā)職能部門及作業(yè)單位。1.某階段需要完畢的項(xiàng)目及工程量；2.施工進(jìn)度計(jì)劃；3.施工強(qiáng)度分析；4.資源配備計(jì)劃；5.存在的問題及采用的確保方法。3.2控制測量與施工測量控制測量在業(yè)主、設(shè)計(jì)交接樁完畢后進(jìn)行，由二級單位測量中心（或其它主管測量的部門）組建項(xiàng)目部測量隊(duì)，開始進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測及加密，流程詳見下圖3-1。圖3-1控制網(wǎng)復(fù)測及加密流程圖施工測量由項(xiàng)目部測量隊(duì)完畢，作業(yè)單位的測量人員配合，流程見下圖3-2。圖3-2施工測量流程圖表3-2測量方案編制內(nèi)容編制應(yīng)包含內(nèi)容（不限于）編制應(yīng)包含內(nèi)容（不限于）一、概述1工程概況1.2設(shè)計(jì)測量樁位狀況1.3測區(qū)概況二、測量方案2.1測區(qū)現(xiàn)有資料2.2測量根據(jù)2.3平面測量控制2.4水準(zhǔn)控制網(wǎng)復(fù)測方案三、附件3.1測量儀器檢查證書3.2測繪人員資質(zhì)證書3.3技術(shù)優(yōu)化常見的工程技術(shù)優(yōu)化涉及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和施工技術(shù)方案優(yōu)化，重要范疇和手段見下表3-3。表3-3施工技術(shù)優(yōu)化的重要范疇及手段設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案優(yōu)化施工方案優(yōu)化優(yōu)化范疇1.設(shè)計(jì)文化理念。2.功效。3.成本。1.根據(jù)建設(shè)原則、工期規(guī)定以及項(xiàng)目施工能力，選擇合理的施工辦法。2.根據(jù)施工合同規(guī)定與承諾，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，優(yōu)化配備生產(chǎn)要素。3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?？刹捎枚ㄐ院投績煞N比較方式，定性比較是結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，對若干個(gè)方案進(jìn)行比選（如技術(shù)上的可行性，能否充足發(fā)揮人員及機(jī)械設(shè)備的作用，能否確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及冬、雨季施工方法等）；定量比較普通是計(jì)算不同方案所消耗的人力、物力、財(cái)力和工期等指標(biāo)并進(jìn)行數(shù)量比較，擬定最佳方案。優(yōu)化手段1.認(rèn)真組織圖紙會審；2.設(shè)計(jì)變更。1.科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；2.“五新”技術(shù)推廣。優(yōu)化程序設(shè)計(jì)變更種類：承包方提出、設(shè)計(jì)方提出和發(fā)包方提出。變更程序：（1）承包方提出變更程序：承包人申請→監(jiān)理工程師審核→設(shè)計(jì)審核→發(fā)包人同意→監(jiān)理工程師發(fā)出指令；（2）設(shè)計(jì)方變更程序：設(shè)計(jì)方與發(fā)包人協(xié)商→設(shè)計(jì)方下達(dá)變更告知→承包人實(shí)施；（3）發(fā)包人變更程序：發(fā)包人與設(shè)計(jì)方協(xié)商→發(fā)包人批示→設(shè)計(jì)方下達(dá)變更告知→承包人實(shí)施1.科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作流程：二級單位科技成果收集→篩選適合項(xiàng)目實(shí)施的科技成果→項(xiàng)目總工程師組織科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化評定→項(xiàng)目部向二級單位技術(shù)中心申請→二級單位技術(shù)中心組織對科技成果的環(huán)境影響評審、考察→報(bào)二級單位總工程師審批→項(xiàng)目部將評審、評定材料報(bào)監(jiān)理工程師批復(fù)→項(xiàng)目部組織推廣→監(jiān)督、檢查、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效果評價(jià)。2.“五新”技術(shù)推廣流程：項(xiàng)目部總工程師組織對擬引進(jìn)的“五新”技術(shù)進(jìn)行評審、影響因素評定→項(xiàng)目部向二級單位技術(shù)中心申請→二級單位技術(shù)中心組織對“五新”項(xiàng)目的環(huán)境影響評審、考察→報(bào)二級單位總工程師審批→項(xiàng)目部將評審、評定材料報(bào)監(jiān)理工程師批復(fù)→項(xiàng)目部組織推廣→監(jiān)督、檢查、推廣效果評價(jià)3.4施工方案編制與審批施工方案涉及分部分項(xiàng)施工方案和多個(gè)專項(xiàng)施工方案，編制內(nèi)容規(guī)定見表3-4和3-5，重大專項(xiàng)施工方案的審批流程同施工組織設(shè)計(jì)的審批流程，普通施工方案中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司第12頁共23頁的審批流程為：施工方案編制→項(xiàng)目總工審核→項(xiàng)目經(jīng)理同意→監(jiān)理工程師審批。表3-4分部分項(xiàng)工程施工方案編制內(nèi)容類別類別分部（項(xiàng)）工程施工方案行業(yè)各行業(yè)編制應(yīng)包含內(nèi)容（不限于）1.編制根據(jù)2.工程概況3.施工組織4.施工技術(shù)方法（辦法）5.施工準(zhǔn)備（布署）6.施工進(jìn)度計(jì)劃7.質(zhì)量控制方法8.健康、安全、環(huán)境控制方法9.施工平面布置圖表3-5安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容類別類別安全專項(xiàng)施工方案行業(yè)各行業(yè)編制應(yīng)包含內(nèi)容（不限于）一、工程概況危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工規(guī)定和技術(shù)確保條件。二、編制根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻(xiàn)、原則、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。三、施工計(jì)劃涉及施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。四、施工工藝技術(shù)技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗(yàn)收等。五、施工安全確保方法組織確保、技術(shù)方法、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測量控等。六、勞動(dòng)力計(jì)劃專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。七、計(jì)算書及有關(guān)圖紙3.5技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)分級交底，交底流程見下圖3-3。圖3-3項(xiàng)目技術(shù)交底流程圖技術(shù)交底內(nèi)容涉及表3-6和表3-7。表3-6項(xiàng)目總工程師技術(shù)交底內(nèi)容項(xiàng)目總工程師技術(shù)交底內(nèi)容項(xiàng)目總工程師技術(shù)交底內(nèi)容1.工程概況、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、總體施工次序；2.重要施工技術(shù)方案、工藝辦法，采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料和新的施工辦法；3.工程的重難點(diǎn)、重要危險(xiǎn)源；4.重要工程材料設(shè)備、重要施工設(shè)備、勞動(dòng)力安排及資金需求計(jì)劃；5.工程技術(shù)和質(zhì)量原則，重大技術(shù)安全環(huán)保方法；6.設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。7.重大危險(xiǎn)源的安全專項(xiàng)施工方案。表3-7項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人技術(shù)交底內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人技術(shù)交底內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人技術(shù)交底內(nèi)容1.總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程交底；2.作業(yè)原則、施工規(guī)范及驗(yàn)收原則，工程質(zhì)量規(guī)定；施工工藝流程及施工先后次序；3.有關(guān)施工詳圖和加工圖，涉及設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程構(gòu)造尺寸大樣圖等；實(shí)驗(yàn)參數(shù)及配合比；測繪控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量原則；質(zhì)量問題防止及注意事項(xiàng)；施工技術(shù)方法和安全技術(shù)交底；出現(xiàn)緊急狀況下的應(yīng)急救援方法、緊急逃生方法等。10.專項(xiàng)施工方案。3.6開工申請報(bào)告開工申請報(bào)告分合同工程、單位工程和分部（分項(xiàng)）工程，申報(bào)時(shí)須滿足申請條件。根據(jù)各行業(yè)的《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總體工程開工申請的申請條件及流程見表3-8。表3-8合同工程開工報(bào)告申請條件及工作流程1.項(xiàng)目部已設(shè)立，項(xiàng)目規(guī)章制度健全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組員已到位，含有任職工作條件。1.項(xiàng)目部已設(shè)立，項(xiàng)目規(guī)章制度健全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組員已到位，含有任職工作條件。2.項(xiàng)目準(zhǔn)許開工。3.征（租）地、拆遷和臨時(shí)工程能滿足施工需要。4.施工組織設(shè)計(jì)已編制完畢并已按規(guī)定程序?qū)徍炌戤叀?.機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力能滿足施工需要。6.施工用水、用電及臨時(shí)房屋、通訊、臨時(shí)便道等條件滿足開工需要。7.經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、技術(shù)原則和施工資料能滿足施工需申報(bào)條件要。8.施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完畢。9.施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全確保方法已建立，組織機(jī)構(gòu)健全。10.工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立并經(jīng)驗(yàn)收合格，多個(gè)檢測、實(shí)驗(yàn)設(shè)備獲得認(rèn)證，材料的實(shí)驗(yàn)?zāi)軡M足開工規(guī)定。11.對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)已完畢，專業(yè)管理人員和特殊工種應(yīng)做到持證上崗。12.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)核查、交底、優(yōu)化和答疑工作已完畢。需要提供的證明文獻(xiàn)附件需要提供的證明文獻(xiàn)附件1.項(xiàng)目部成立文獻(xiàn)；2.組織機(jī)構(gòu)，安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系批復(fù)文獻(xiàn)；3.施工組織設(shè)計(jì)及臨建設(shè)施施工方案批復(fù)文獻(xiàn)；4.人員、設(shè)備、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單；5.測量控制網(wǎng)建立批復(fù)文獻(xiàn)；6.人員安全教育統(tǒng)計(jì)；7.技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。以上內(nèi)容為基本規(guī)定，不限于以上內(nèi)容。申報(bào)流程項(xiàng)目部成立→組織機(jī)構(gòu)成立，安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系成立→人員、設(shè)備、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)→測量控制網(wǎng)建立、施工組織設(shè)計(jì)及臨建施工方案編制報(bào)批→技術(shù)交底、安全教育→合同工程開工申請→監(jiān)理批復(fù)并下達(dá)開工令單位工程開工申請應(yīng)在合同工程開工申請完畢后進(jìn)行，申請條件和申報(bào)流程見表3-9。表3-9單位工程開工報(bào)告申請條件及工作流程申報(bào)條件申報(bào)條件1.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙能滿足施工需要；2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完畢并經(jīng)審批；3.地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完畢；4.單位工程施工圖（資料）核對優(yōu)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完畢；5.機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要；6.工程控制基準(zhǔn)點(diǎn)、基線己辦妥交接手續(xù)，且經(jīng)復(fù)核符合規(guī)定。7.“三通一平”已完畢。需要提供的證明文獻(xiàn)附件1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)文獻(xiàn)；2.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃；3.施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單及進(jìn)場計(jì)劃；4.施工人員進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單及進(jìn)場計(jì)劃。以上內(nèi)容為基本規(guī)定，不限于以上內(nèi)容。申報(bào)流程單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃編制、報(bào)批→組織施工設(shè)備及施工人員人場并報(bào)驗(yàn)→單位工程開工申請→監(jiān)理批復(fù)并下達(dá)單位工程開工令分部（分項(xiàng)）工程開工申請應(yīng)在單位工程開工申請完畢后進(jìn)行，具體的申請條件和工作流程見表3-10。表3-10分部（項(xiàng)）工程開工報(bào)告申請條件及工作流程申報(bào)條件申報(bào)條件1.施工技術(shù)交底、安全交底完畢；2.重要施工設(shè)備到位；3.施工安全、質(zhì)量確保方法貫徹到位；4.工程設(shè)備檢查和驗(yàn)收完畢；5.原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量及準(zhǔn)備完畢；6.現(xiàn)場施工人員就位；7.水、電等輔助生產(chǎn)設(shè)施完畢；8.場地平整、交通、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備完畢；9.測量放樣已經(jīng)交樣和報(bào)審；10.工藝實(shí)驗(yàn)完畢。需要提供的證明文獻(xiàn)附件1.分部分項(xiàng)工程施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表批復(fù)；2.確認(rèn)的工藝實(shí)驗(yàn)成果；3.施工技術(shù)交底、安全交底統(tǒng)計(jì)；4.申請開工的部分工作清單；以上內(nèi)容為基本規(guī)定，不限于以上內(nèi)容。申報(bào)流程分部分項(xiàng)工程施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃編制、報(bào)批→工藝實(shí)驗(yàn)開展→施工技術(shù)交底、安全交底→分部分項(xiàng)工程開工申請→監(jiān)理批復(fù)并下達(dá)分部分項(xiàng)工程開工令3.7物資需求計(jì)劃編制與審核項(xiàng)目部的工程技術(shù)部門以工程項(xiàng)目承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)及定額資料為根據(jù)，編制物資需求總量計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目施工詳圖，編制本單位的年、月物資需用量計(jì)劃。物資需用量計(jì)劃由項(xiàng)目部的工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工或技術(shù)經(jīng)理）同意。8作業(yè)指導(dǎo)書編制9技術(shù)跟蹤及應(yīng)用指導(dǎo)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制規(guī)定及內(nèi)容見表3-11。表3-11施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制規(guī)定及內(nèi)容編制根據(jù)編制根據(jù)1.國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、驗(yàn)收原則和施工指南；2.經(jīng)審核合格的施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；3.合同及有關(guān)合同；4.國家級工法和成熟的施工工藝。編制規(guī)定分部、分項(xiàng)工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的工程，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按照施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。編制內(nèi)容1.合用范疇：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書合用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不適合狀況時(shí)，應(yīng)予闡明。2.作業(yè)準(zhǔn)備：闡明作業(yè)開始應(yīng)含有的條件和應(yīng)完畢的工作，涉及技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、實(shí)驗(yàn)等。3.技術(shù)規(guī)定：明確工程類別和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)成的技術(shù)指標(biāo)、對應(yīng)的技術(shù)原則。4.施工程序與工藝流程：闡明分部工程、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工段落劃分，各構(gòu)成部分的作業(yè)程序和先后次序。5.施工規(guī)定：分解闡明作業(yè)辦法、采用的有關(guān)方法，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。6.勞動(dòng)組織：闡明建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織方式，完畢施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。7.材料規(guī)定：闡明完畢施工項(xiàng)目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計(jì)劃、有關(guān)技術(shù)規(guī)定。8.設(shè)備機(jī)具配備：闡明施工項(xiàng)目需要的設(shè)備、機(jī)具的型號、性能和數(shù)量。9.質(zhì)量控制及檢查：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量原則、控制要點(diǎn)、檢查辦法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)。10.安全及環(huán)保規(guī)定：對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并按照級別進(jìn)行分級管理，明確施工項(xiàng)目安全方面的注意事項(xiàng)和管控方法；按照文明施工規(guī)定，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點(diǎn)，制訂具體的環(huán)保方法和規(guī)定。對涉及現(xiàn)有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點(diǎn)工程，根據(jù)具體狀況制訂對應(yīng)的安全方法。根據(jù)質(zhì)量管理體系對項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位職責(zé)定義，項(xiàng)目施工技術(shù)人員應(yīng)對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)行全流程跟蹤和應(yīng)用指導(dǎo)，技術(shù)跟蹤及應(yīng)用指導(dǎo)工作流程詳見下圖3-4。圖3-4技術(shù)跟蹤及應(yīng)用流程圖施工技術(shù)管理人員在技術(shù)跟蹤和技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)過程中應(yīng)為管理活動(dòng)發(fā)明更多的根據(jù)，當(dāng)工期發(fā)生延誤時(shí)，應(yīng)分析事件發(fā)生的因素，客觀因素造成的工期延誤應(yīng)及時(shí)索賠工期，主觀因素造成的工期延誤應(yīng)制訂趕工方法，最后調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，獲得建設(shè)方承認(rèn)。工期索賠報(bào)告書應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織完畢。工期索賠根據(jù)：FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件中有關(guān)工期延誤與索賠的規(guī)定工期索賠的根據(jù)重要有:合同商定的工程總進(jìn)度計(jì)劃;合同雙方共同承認(rèn)的具體進(jìn)度計(jì)劃，如網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等;合同雙方共同承認(rèn)的月、季、旬進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃;合同雙方共同承認(rèn)的對工期的修改文獻(xiàn)，如會談紀(jì)要、來往信件、確認(rèn)信等;施工日志、氣象資料;業(yè)主或工程師的變更指令;影響工期的干擾事件;受干擾后的實(shí)際工程進(jìn)度;其它有關(guān)工期的資料等。另外在合同雙方訂立的工程施工合同中有許多有關(guān)工期索賠的規(guī)定，能夠作為工期索賠的法律根據(jù)在實(shí)際工作中可供參考。施工技術(shù)人員在管理活動(dòng)中應(yīng)將以上根據(jù)文獻(xiàn)及時(shí)收集整頓。工期索賠計(jì)算辦法：(1)因素分析。分析引發(fā)工期延誤是哪一方的因素，如果由于承包人本身因素造成的則不能索賠反之則可索賠。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)辦法分析延誤事件與否發(fā)生在核心線路上以決定延誤與否可索賠。注意:核心線路并不是固定的隨著工程進(jìn)展核心線路也在變化，并且是動(dòng)態(tài)變化。核