會(huì)展中心薪酬管理制度薪酬管理

。（四)經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的分值，每月低由部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)積分上報(bào)到人力資源部，將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。優(yōu)點(diǎn)卡：由部門經(jīng)理，根據(jù)員工是否額任務(wù)的20%作為全體普通員工的超額獎(jiǎng)勵(lì)，其中60％獎(jiǎng)勵(lì)給市場部業(yè)務(wù)人員（會(huì)議部、展覽部），由部門經(jīng)。（四)經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的分值，每月低由部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)積分上報(bào)到人力資源部，將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。優(yōu)點(diǎn)卡：由部門經(jīng)理，根據(jù)員工是否額任務(wù)的20%作為全體普通員工的超額獎(jiǎng)勵(lì)，其中60％獎(jiǎng)勵(lì)給市場部業(yè)務(wù)人員（會(huì)議部、展覽部），由部門經(jīng)、小組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用,營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的氛的績效評(píng)估，肯定成績、指出不足,對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的抑2、不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性.(二）激勵(lì)性原則：打理按勞分配；20%獎(jiǎng)勵(lì)給直接配合部門（保障部），由部門經(jīng)理按勞分配；剩余的20場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性.(二）激勵(lì)性原則：打理按勞分配；20%獎(jiǎng)勵(lì)給直接配合部門（保障部），由部門經(jīng)理按勞分配；剩余的20％獎(jiǎng)勵(lì)給間接配合部門(定工資）:工齡工資+崗位工資+其他補(bǔ)貼完成公司及部門分配的日常工作任務(wù)，各人分管責(zé)任。（二）績效工資（一）競爭性原則:根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于市場水平差距較競爭性.(二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核使展.第五條人力資源部通過建立有效的工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行第六條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下通過員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性.（三每季度末部門員工可持優(yōu)點(diǎn)卡到財(cái)務(wù)處兌換獎(jiǎng)勵(lì)，每張優(yōu)點(diǎn)卡可兌換20元現(xiàn)金。（三）提成工資：每年年初，會(huì)）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下通過員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性.（三每季度末部門員工可持優(yōu)點(diǎn)卡到財(cái)務(wù)處兌換獎(jiǎng)勵(lì)，每張優(yōu)點(diǎn)卡可兌換20元現(xiàn)金。（三）提成工資：每年年初，會(huì)向公司提供可行際情況，及崗位的不同,固定工資與浮動(dòng)工資的占比就不同，浮動(dòng)的2、優(yōu)點(diǎn)卡：由部門經(jīng)理，根據(jù)員工是否在工作中做出突出表現(xiàn)每年年初，會(huì)議部、展覽部負(fù)責(zé)人制定全年工作計(jì)劃，根據(jù)歷），（浮動(dòng)工資)：積分制度+優(yōu)點(diǎn)卡將固定工資與浮動(dòng)工資按比例部分為（浮動(dòng)工資)：積分制度+優(yōu)點(diǎn)卡將固定工資與浮動(dòng)工資按比例部分為8:2或6:4，依據(jù)公司的實(shí)際情況，及資源部60張、辦公室90張、財(cái)務(wù)部30張）交于部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理有權(quán)按照部門員工表現(xiàn)情況進(jìn)行分配，式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競爭性原則:根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于市在工作中做出突出表現(xiàn)來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)點(diǎn)卡。公司將優(yōu)點(diǎn)卡(