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編制可行性研究報告B.研究項目應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批,重大研究項目應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力本市場上,財務(wù)數(shù)據(jù)的使用者主要是依據(jù)經(jīng)過審計的財務(wù)報告做出判斷,在財務(wù)報告XX息披露的準確、完整成為所有指標都應(yīng)納入預(yù)算考核D.內(nèi)部經(jīng)營方面,有一部分指標是難以納入預(yù)算考核A【正確答案】C【您的答案】確答案】D【您的答案】D[正確編制可行性研究報告B.研究項目應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批,重大研究項目應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力本市場上,財務(wù)數(shù)據(jù)的使用者主要是依據(jù)經(jīng)過審計的財務(wù)報告做出判斷,在財務(wù)報告XX息披露的準確、完整成為所有指標都應(yīng)納入預(yù)算考核D.內(nèi)部經(jīng)營方面,有一部分指標是難以納入預(yù)算考核A【正確答案】C【您的答案】確答案】D【您的答案】D[正確]上市公司對外擔??傤~不得超過其凈資產(chǎn)的(B.50%)。A.10%C.相互分離、制約和監(jiān)督ABDABCBCD托責任等各方面的影響ABD一、單選題1、下列有關(guān)全面預(yù)算關(guān)鍵內(nèi)部控制的說法中,不正確的是。A.預(yù)算編制(含預(yù)算調(diào)整)與預(yù)算審批相容B.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行不相容C.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核不相容D.企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算工作崗位責任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限,確保預(yù)算工作中的不相容崗位CCA.業(yè)應(yīng)當明確擔保業(yè)務(wù)的審批權(quán)限B.對于審批人超越權(quán)限審批的擔保業(yè)務(wù),經(jīng)辦人員不受影響,繼續(xù)辦理擔保業(yè)務(wù)。C.嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理擔保業(yè)務(wù)D.審批人應(yīng)當根據(jù)擔保業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度的規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批,不得超越權(quán)限審批DD3、上市公司對外提供擔保的,被擔保公司沒有按期履行還款協(xié)議,則()就成了還款的責任人。A.擔保公司B.被擔保公司D.第三方AA.內(nèi)部控制為財務(wù)報告的編制提供合理保證B.內(nèi)部控制為財務(wù)報告的編制提供絕對保證C.內(nèi)部控制的運營效率和效果、財務(wù)報告的可靠性、遵守適用的法律和規(guī)章情況是財務(wù)報告的內(nèi)部控制的組D.在公司內(nèi)部建立一個基本的內(nèi)部控制框架,作為管理層評估財務(wù)報告內(nèi)部控制的基準,是公司發(fā)展到一定程度在管理方面的必然要求,它受公司治理、價值創(chuàng)造、風(fēng)險和機會、管制、企業(yè)文化、技術(shù)發(fā)展與受CC5、下列有關(guān)預(yù)算考核的說法中,不正確的是。高效、可控D.企業(yè)應(yīng)當建立和完善研究成果驗收制度,組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收ABD【正當隨同財務(wù)報告一并提供。()對錯【正確答案】對【您的答案】對[正確]預(yù)算管理涉與企業(yè)經(jīng)營管理的各個方您的答案】對[正確]信息系統(tǒng),是指企業(yè)利用計算機和通信技術(shù),對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信高效、可控D.企業(yè)應(yīng)當建立和完善研究成果驗收制度,組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收ABD【正當隨同財務(wù)報告一并提供。()對錯【正確答案】對【您的答案】對[正確]預(yù)算管理涉與企業(yè)經(jīng)營管理的各個方您的答案】對[正確]信息系統(tǒng),是指企業(yè)利用計算機和通信技術(shù),對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信。該模式的指標體系以利潤為主導(dǎo)指標,銷售收入和成本為輔助指標C.以利潤為起點的預(yù)算模式,該模式適合于BCBCDABCDA.財務(wù)方面體現(xiàn)為一系列的財務(wù)指標,財務(wù)指標都可以且應(yīng)該納入預(yù)算考核范圍之內(nèi)核的,如市場占有率C.內(nèi)部經(jīng)營方面,所有指標都應(yīng)納入預(yù)算考核D.內(nèi)部經(jīng)營方面,有一部分指標是難以納入預(yù)算考核AB.歸口管理部門只負責系統(tǒng)程序修正,以實現(xiàn)設(shè)計功能C.未經(jīng)授權(quán),任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備D.企業(yè)負責人對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負責ABBCCD()A.企業(yè)應(yīng)當按照國家統(tǒng)一的會計準則制度規(guī)定,根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務(wù)報告,做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實、計算準確,不得漏報或者隨意進行取舍B.財務(wù)報告中數(shù)字是經(jīng)過分類與匯總后的結(jié)果,是對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的高度簡化和濃縮的數(shù)字,如沒有形成這些數(shù)字所使用的會計政策、理解這些數(shù)字必須的披露,財務(wù)報告就不能充分的發(fā)揮效用,這些披露是以報表附注的形式反映的C.財務(wù)報告附注應(yīng)當按照一定的順序披露D.財務(wù)報告附注的披露沒有順序A8、上市公司對外擔??傤~不得超過其凈資產(chǎn)的(B.50%DDC.20%D.80%9、下列關(guān)于預(yù)算編制起點的說法中,不正確的是。潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等模式的一種預(yù)算方式,該預(yù)算以銷售收入為主導(dǎo)指標,以利潤和現(xiàn)金回收為輔助指標最大化為目標的企業(yè)或大型企業(yè)集團的利潤中心D.以銷售為起點的預(yù)算模式,該模式適合于提高企業(yè)利潤、改善企業(yè)管理、降低營運成本,比較適合以利高效、可控D.企業(yè)應(yīng)當建立和完善研究成果驗收制度,組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收ABD【正擔保的,與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當回避。()對錯【正確答案】對【您的答案】對[正確]信息系統(tǒng),是指企業(yè)利用計算機和通信技術(shù),對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信蓋公章,由企業(yè)負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。()對錯【正確答案】BCDA高效、可控D.企業(yè)應(yīng)當建立和完善研究成果驗收制度,組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收ABD【正擔保的,與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當回避。()對錯【正確答案】對【您的答案】對[正確]信息系統(tǒng),是指企業(yè)利用計算機和通信技術(shù),對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信蓋公章,由企業(yè)負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。()對錯【正確答案】BCDABC策提供依據(jù)ABD.潤最大化為目標的企業(yè)或大型企業(yè)集團的利潤中心A10、下列有關(guān)全面預(yù)算的說法中,不正確的是。A.通過預(yù)算控制,使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標,作為各責任單位的約束條件,能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和財務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排C.總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)D.總會計師或分管會計工作的負責人可以不協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)DD二、多選題A.堅持效益優(yōu)先原則,實行總量平衡,進行全面預(yù)算管理B.堅持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制D.堅持權(quán)責對等原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制ABBCCDA.反饋控制是一種最主要也是最傳統(tǒng)的控制方式C.前饋控制的作用發(fā)生在預(yù)算行動之前D.前饋控制的作用發(fā)生在預(yù)算行動之后ABBCCD3、在信息不對稱的資本市場上,財務(wù)數(shù)據(jù)的使用者主要是依據(jù)經(jīng)過審計的財務(wù)報告做出判斷,在財務(wù)報告XX息披露的準確、完整成為內(nèi)控制度的關(guān)鍵。企業(yè)的管理層應(yīng)當做到。A.內(nèi)部控制信息披露的目的在于表明企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效B.企業(yè)管理層或董事會對其內(nèi)部控制進行評估并對外報告,可以改善管理、減少舞弊,從而提升企業(yè)價值C.內(nèi)部控制信息披露的目的在于有效進行舞弊D.內(nèi)部控制信息披露對信息使用者的直接效用是,告訴投資者、政府部門、合作伙伴,該公司所提供的財務(wù)報告在多大程度上可靠、公司的長期生存能力和成長性如何、是否在循規(guī)蹈矩地運作,從而為他們的決CC選題下列關(guān)于算編制原則”的說法中,正確的有()。A.堅持效益優(yōu)先原則,實行總量平衡,進行全面預(yù)算管理面,要較好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用,就必須堅持實施控制與結(jié)果考核相結(jié)合。()對錯【正確答案】對【您的答案高效、可控D.企業(yè)應(yīng)當建立和完善研究成果驗收制度,組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收ABD【正D.前饋控制的作用發(fā)生在預(yù)算行動之后AD【正確答案】選題下列關(guān)于算編制原則”的說法中,正確的有()。A.堅持效益優(yōu)先原則,實行總量平衡,進行全面預(yù)算管理面,要較好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用,就必須堅持實施控制與結(jié)果考核相結(jié)合。()對錯【正確答案】對【您的答案高效、可控D.企業(yè)應(yīng)當建立和完善研究成果驗收制度,組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收ABD【正D.前饋控制的作用發(fā)生在預(yù)算行動之后AD【正確答案】ABC【您的答案】ABC[正確]在信息不對稱的資BCBCDBCD4、上市公司對外擔保風(fēng)險歸納起來有以下。A.對擔保公司自身的風(fēng)險B.對流通股股東的風(fēng)險C.對擔保鏈上其他公司的風(fēng)險D.對證券市場的風(fēng)險ABBCCD5、信息系統(tǒng)開發(fā)必須經(jīng)過正式授權(quán),具體程序有(A.用戶部門提出需求B.歸口管理部門審核C.企業(yè)負責人授權(quán)批準D.系統(tǒng)分析人員設(shè)計方案ABBCCDDA.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營B.預(yù)算目標不合理、編制不科學(xué),可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)C.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴,可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式D其基本步驟包括。A.下達目標D.審核批準、下達執(zhí)行A8、工程項目業(yè)務(wù)不相容崗位一般包括的有。A.可行性研究與決策B.概預(yù)算編制與審核C.項目實施與價款支付D.竣工決算與審計AD.前饋控制的作用發(fā)生在預(yù)算行動之后AD【正確答案】ABC【您的答案】ABC[正確]在信息不對稱的資B.D.前饋控制的作用發(fā)生在預(yù)算行動之后AD【正確答案】ABC【您的答案】ABC[正確]在信息不對稱的資B.堅持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制C.堅持權(quán)責對等原則,確保切實可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)算模式就是以目標利潤為起點,分別編制企業(yè)收入預(yù)算、成本預(yù)算,并進行反復(fù)平衡,直到實現(xiàn)目標利潤為止編制預(yù)算時,應(yīng)當按照下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡”的程序進行,其基本步驟包括()。A.下達目BCD.A.整體要求B.內(nèi)容要求C.時效要求D.方法要求AA.企業(yè)應(yīng)當結(jié)合研發(fā)計劃,提出研究項目立項申請,開展可行性研究,編制可行性研究報告B.研究項目應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批,重大研究項目應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策C.企業(yè)應(yīng)當加強對研究過程的管理,合理配備專業(yè)人員,嚴格落實崗位責任制,確保研究過程高效、可控D.企業(yè)應(yīng)當建立和完善研究成果驗收制度,組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收ABCCD三、判斷題1、重大擔保業(yè)務(wù),應(yīng)當報經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準。對錯錯3、企業(yè)財務(wù)報告編制完成后,應(yīng)當裝訂成冊,加蓋公章,由企業(yè)負責人、總會計師或分管會計工作的負責4、全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。預(yù)算控制是內(nèi)部控制5、企業(yè)應(yīng)當采取合法有效的措施加強對子公司擔保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔保業(yè)務(wù)。企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔保的,與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當6、信息系統(tǒng),是指企業(yè)利用計算機和通信技術(shù),對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平]D下列關(guān)于算的控制方法”的說法中,正確的有()。A.反饋控制是一種最主要也是最傳統(tǒng)的控制方式]D下列關(guān)于算的控制方法”的說法中,正確的有()。A.反饋控制是一種最主要也是最傳統(tǒng)的控制方式B.同.以銷售為起點的預(yù)算模式是指以銷售預(yù)算的結(jié)果為起點,分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、合理利用企業(yè)資源,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,而對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排C.總會計師或分B.堅持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制C.堅持權(quán)責對等原則,確保切實可行,圍繞經(jīng)
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