供應(yīng)鏈管理部職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度

星采購等）根據(jù)權(quán)限進(jìn)行設(shè)定,特殊情況進(jìn)行報(bào)批。負(fù)責(zé)日常大宗產(chǎn)品的價(jià)格審核和評定，規(guī)范采購價(jià)格；負(fù)責(zé)建的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。對供應(yīng)商的管理辦法行之有效,星采購等）根據(jù)權(quán)限進(jìn)行設(shè)定,特殊情況進(jìn)行報(bào)批。負(fù)責(zé)日常大宗產(chǎn)品的價(jià)格審核和評定，規(guī)范采購價(jià)格；負(fù)責(zé)建的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。對供應(yīng)商的管理辦法行之有效,所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固可靠,對物資應(yīng)商生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn),協(xié)助生產(chǎn)過程或質(zhì)量控制方面的問題,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故;對各供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確記錄供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到規(guī)范要求,建檔率達(dá)到80％以上，來往賬目核對頻次至少六個月2、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)鏈管理部工作業(yè)績的衡量依據(jù).供應(yīng)鏈管理部的工作直接對總經(jīng)理（助理）負(fù)責(zé).4、了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況，調(diào)查研究判的方法和技巧，每月至少組織一次采購知識的學(xué)習(xí)。日常工作管理有條理，辦供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到規(guī)范要求,建檔率達(dá)到80％以上，來往賬目核對頻次至少六個月，定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問題和改進(jìn)建議;處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨低于2家。加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核，月均開發(fā)或末位淘汰至少一家供應(yīng)商。監(jiān)督采購合同的制定、簽署，指導(dǎo)價(jià)格談判的方法和技巧，每月至少組織一次采購知識的學(xué)習(xí)。日常工作管理有條理，辦供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到規(guī)范要求,建檔率達(dá)到80％以上，來往賬目核對頻次至少六個月，定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問題和改進(jìn)建議;處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨低于2家。加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核，月均開發(fā)或末位淘汰至少一家供應(yīng)商。監(jiān)督采購合同的制定、簽署，指導(dǎo)價(jià)格談9、對各供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，定期分析并及時(shí)提出相關(guān)問題和改進(jìn)牢固可靠,對物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)一次.況，調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的發(fā)展規(guī)律;對供應(yīng)部的物資采購方式（貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購、零及時(shí)有效的處理，及時(shí)率達(dá)到100%.況，調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的發(fā)展規(guī)律;對供應(yīng)部的物資采購方式（貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購、零及時(shí)有效的處理，及時(shí)率達(dá)到100%.提高對現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)商的開發(fā)力度,保證大宗產(chǎn)品同類物料的供應(yīng)商不得事宜;四、工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等