總經(jīng)理年終總結(jié)會上講話（三篇）

第9頁共9頁總經(jīng)理年?終總結(jié)會?上講話?____?年___?_月__?__日，?經(jīng)___?_集團控?股有限公?司董事會?的任命，?我擔(dān)任_?___傳?媒總經(jīng)理?一職。這?一年里，?在集團董?事會及公?司下屬的?全力支持?下，各項?工作開展?順利。經(jīng)?過公司全?體成員的?共同努力?，我們在?企業(yè)管理?、投標(biāo)攬?活、項目?管理、文?化建設(shè)、?穩(wěn)定發(fā)展?等方面都?取得了可?喜成績，?企業(yè)綜合?實力增強?，社會信?譽提高。?回顧一?年個月來?工作，主?要有以下?幾方面：?一、組?織建設(shè)?設(shè)立部門?，明確部?門工作職?責(zé)并配齊?人員：營?銷總監(jiān)李?涌、運營?總監(jiān)鄭非?、財務(wù)總?監(jiān)黃慧娟?。由于我?們團隊只?有___?_個人，?缺少行政?總監(jiān)一職?，所以行?政總監(jiān)一?職暫時由?我和財務(wù)?總監(jiān)黃慧?娟共同擔(dān)?任，行政?總監(jiān)的工?作暫時由?我和財務(wù)?總監(jiān)黃慧?娟來完成?。二、?文化建設(shè)?三、團?隊建設(shè)?四、業(yè)績?建設(shè)_?___傳?媒取得了?如此的成?績與集團?董事的支?持和公司?成員的共?同協(xié)作是?分不開的?，但__?__傳媒?僅僅成立?一年，顯?性的問題?比較明顯?，隱性的?問題仍然?存在。我?將會和我?的團隊共?同努力，?開創(chuàng)更好?的局面，?取得更優(yōu)?異的成績?。以上?是我的報?告內(nèi)容，?謝謝!?總經(jīng)理年?終總結(jié)會?上講話（?二）尊?敬的__?__：?大家好!?一年又?結(jié)束，大?家應(yīng)該都?能感覺到?時間的流?逝是多年?的.快吧?，我們公?司在這一?年的發(fā)展?也是十分?快速的，?也獲得了?很多的好?成績的，?結(jié)果也是?不錯的。?今天在這?個年終總?結(jié)的會上?作此發(fā)言?，也是十?分激動的?。作為?公司的總?經(jīng)理，我?本年度帶?領(lǐng)大家努?力發(fā)展，?為公司進(jìn)?一步的發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)。本年?度，我們?公司因為?規(guī)模擴大?，所以搬?了新址，?這樣一來?，公司的?環(huán)境也更?加好了，?大家辦公?的場地也?變大了不?少。公司?規(guī)模變大?了，所以?也缺人才?，因而在?年初招了?一批新員?工就職，?公司的人?才力量也?擴大起來?了，在下?半年的時?候，又另?招聘了員?工進(jìn)來，?那么現(xiàn)在?來看，我?們公司真?的是人才?濟濟啊。?我很欣慰?看到這樣?的場面，?公司有這?么多的員?工，所以?在這一年?我們公司?才可以發(fā)?展的這么?好。當(dāng)?然，公司?擴大了規(guī)?模，人員?也多了起?來，公司?的制度也?相應(yīng)的做?了調(diào)整，?下達(dá)通知?給人事部?重新訂立?管理制度?和績效考?核的制度?，有效的?去管理公?司一眾人?員，所有?制定的制?度在不斷?的修正中?慢慢的確?認(rèn)下來，?形成了系?統(tǒng)的管理?制度。因?為有了大?家的參與?，所以公?司的一個?一運轉(zhuǎn)也?是很順利?的，我因?此特別的?感謝大家?。在此?我要感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)?那么信任?我，讓我?擔(dān)任公司?總經(jīng)理的?職位，帶?領(lǐng)大家前?進(jìn)。我知?道自己新?上任，肯?定是比不?過之前的?那幾位總?經(jīng)理的，?但是我也?在努力的?熟悉事務(wù)?，努力去?帶大家把?公司建設(shè)?起來。今?年也談成?了幾個大?項目，為?公司賺取?了一些資?金。當(dāng)然?，有成績?的同時，?我也有做?的不對的?地方，在?這一年，?我有些決?策沒有做?對，讓公?司出現(xiàn)一?點失誤，?這讓我非?常的愧疚?，我覺得?自己沒有?做好總經(jīng)?理的工作?。但是在?領(lǐng)導(dǎo)的鼓?勵下，我?又重新站?起來，努?力在原來?跌倒的地?方重新開?始。所以?現(xiàn)在回顧?我的工作?，我才發(fā)?現(xiàn)原來我?的進(jìn)步是?這么的大?。馬上?新年就要?到來，我?希望未來?的一年，?我能夠把?公司的發(fā)?展的更好?，與大家?一起把公?司建設(shè)起?來。新一?年我心中?有很大的?抱負(fù)，致?力發(fā)展公?司，做出?自己最大?的貢獻(xiàn)來?，也讓領(lǐng)?導(dǎo)看到我?的成績。?請大家相?信我，也?希望大家?愿意跟著?我一起努?力，讓我?們迎接美?好的明年?吧。謝?謝大家!?總經(jīng)理?年終總結(jié)?會上講話?（三）?____?年過去了?,回首A?BC這些?年來的發(fā)?展歷程和?風(fēng)風(fēng)雨雨?，我們有?過挫折,?有過困惑?，有過喜?悅。今天?，我想感?謝和AB?C一路走?來的每一?位員工，?感謝你們?對我的信?任，是你?們的努力?和堅持，?讓ABC?在___?_業(yè)內(nèi)嶄?露頭角，?取得今天?這樣的成?就。我?還記得這?樣一位員?工--A?A，當(dāng)時?，我派他?到北方某?一工地出?差，走之?前他來我?辦公室時?，還是非?常英俊，?非常精神?的一個小?伙子。可?是當(dāng)他二?個星期后?回來再站?在我面前?時，我看?到他的嘴?上滿是熱?蒼。我就?問他怎么?回事，他?說因為井?道里很冷?，凍感冒?了。我問?羽絨服穿?了沒有(?因為冬天?北方很冷?，走前我?特意給他?們都買了?厚厚的羽?絨服)他?說衣服太?厚，井道?里干活不?方便就沒?有穿。說?實話，當(dāng)?時，我真?的是很心?酸!很心?疼!我知?道在AB?C，有許?許多多的?員工象A?A一樣，?為了工作?，主動放?棄休息，?加班加點?，甚至通?霄達(dá)旦的?工作;還?有許多員?工冒著賽?風(fēng)酷暑，?常年累月?奮戰(zhàn)在工?地現(xiàn)場，?____?天沒有幾?天可以合?家團聚。?很多時?候，我們?員工在實?際工作中?所面臨的?困難和艱?苦程度，?往往是超?出我們做?領(lǐng)導(dǎo)的估?計和想象?的。在此?，我想借?這個機會?，向你們?說一聲：?“謝謝你?們!你們?辛苦了!?擁有你們?，我感到?非常地驕?傲!”?今天，我?講話的主?題是--?光榮與夢?想。為什?么用這個?標(biāo)題大?家知道，?把ABC?辦成一個?受人尊敬?的企業(yè)，?一直以來?都是我的?夢想。什?么樣才叫?受人尊敬?就是當(dāng)你?非常自豪?地、光榮?地告訴你?的家人、?朋友“我?在ABC?____?公司工作?”時，他?們會投以?你無比羨?慕和崇敬?的目光。?我認(rèn)為，?一個有理?想，有追?求的人，?一定會十?分愿意來?ABC工?作。因為?，沒有任?何一個愿?景或是夢?想，能比?“把一個?不怎么知?名的企業(yè)?，親手打?造成一個?知名的跨?國企業(yè)乃?至世界6?00強的?公司”更?令人振奮?和激動人?心的事了?。事實也?證明這一?點，這二?年，我們?在到全國?各高校和?其他知名?公司同臺?招聘的時?候，有許?多優(yōu)秀的?學(xué)生都選?擇了我們?ABC。?今年__?__月，?馬上又將?會有近_?___名?應(yīng)屆生加?入我們的?團隊。其?中有些學(xué)?生是放棄?了進(jìn)類似?寶潔、國?際性銀行?這樣的機?會，而選?擇了我們?ABC。?因為，A?BC能提?供他們更?為寬廣的?發(fā)展舞臺?，這就是?他們選擇?ABC的?理由到-?/-我希?望，我的?夢想不僅?僅是我一?個人的夢?想，而是?我們所有?ABC人?共同的夢?想，并以?這個夢想?為榮。這?里，我想?特別說明?一下，在?ABC工?作并不等?于你就是?一名真正?的ABC?人，這是?二個不同?的概念。?那怎樣才?算是一個?真正的A?BC人舉?個例子：?你看見地?上有個煙?蒂，不是?你扔的，?你會不會?主動彎下?腰，把它?撿起來放?進(jìn)垃圾筒?你看見一?個無人的?會議室里?空調(diào)呼呼?地開著，?你會不會?主動走上?去把它關(guān)?掉你看見?某個員工?在上班時?間里聊天?、打游戲?等違反公?司規(guī)定的?行為，你?會不會主?動去制止?所以說?，進(jìn)入A?BC公司?并不意味?著你就是?一個AB?C人。只?有當(dāng)你真?正地融入?ABC，?把這個公?司當(dāng)成自?己的公司?，把AB?C的榮辱?看作自己?的榮辱，?把這個夢?想當(dāng)成自?己的夢想?的時候，?你才稱得?上是一個?真正意義?上的AB?C人。A?BC需要?的是真正?的ABC?人，如果?不能成為?一個真正?的ABC?人，必將?會被AB?C所淘汰?，這也就?是為什么?____?年公司會?勸退部分?員工的原?因。為?了實現(xiàn)我?們的夢想?，爭取光?榮。我想?對我們A?BC的員?工和領(lǐng)導(dǎo)?們提幾點?要求。?對所有A?BC人的?要求其?次，我要?求我們每?一個AB?C人都要?有團隊合?作的精神?。這讓我?想起，我?們小時候?都玩過的?一個運動?項目--?接力賽。?家都知道?，在接力?賽中，交?棒是一個?至關(guān)重要?的環(huán)節(jié)，?它直接關(guān)?系到整個?比賽的輸?贏。因此?，在中途?交棒時，?把棒遞交?給下一個?隊友的人?，他一定?會考慮：?我要怎樣?把手里的?接力棒遞?出去，可?以方便地?、順利地?讓我的隊?友接到。?同時，準(zhǔn)?備接棒的?人也一定?會主動把?自己的手?伸出去接?棒。只有?每個隊員?在每一次?交棒中完?美地合作?，才有贏?的可能。?其實，我?們每個人?，每個部?門，就好?比是這個?隊伍中的?一員。而?我們企業(yè)?，就好比?是站在接?力賽跑道?上的參賽?隊，誰合?作得好，?接得穩(wěn)，?跑得快，?誰才能拿?第一!目?前，我們?部門間的?合作與溝?通是一個?比較的問?題。既然?我們?yōu)榱?一個共同?的夢想選?擇走到了?一起。那?么，我希?望，我們?每個人、?每個部門?在合作時?，都能站?在一個共?同的立場?來思考和?解決問題?。如果在?合作中意?見不統(tǒng)一?，發(fā)生了?不愉快或?小摩擦;?我希望，?我們都能?有一顆寬?容心。?對ABC?領(lǐng)導(dǎo)的要?求1、?領(lǐng)導(dǎo)要以?身作則，?建立影響?力。如?果領(lǐng)導(dǎo)沒?有影響力?，光是業(yè)?務(wù)能力很?強，他是?不可能成?為一個真?正得到下?屬認(rèn)同的?領(lǐng)導(dǎo)的。?身為領(lǐng)導(dǎo)?，就必須?通過自己?的一言一?行，傳達(dá)?、引領(lǐng)公?司的文化?，這是領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)任?和使命。?美國沃爾?瑪?shù)母邔?經(jīng)理有一?個習(xí)慣，?在檢查工?作的時候?，他喜歡?站在門口?。有一次?，他看到?一個太太?走出沃爾?瑪時，居?然二手空?空，于是?他就上前?問，這么?一個沃爾?瑪，沒有?東西可以?買嗎太太?說她是替?孫子來買?機器人玩?具的，這?里沒有。?結(jié)果他就?親自帶這?位太太去?玩具部買?到了她需?要的玩具?，老太太?很高興的?付了錢，?抱著玩具?走了以后?，他就馬?上把主管?叫過來：?“你看著?人家二手?空空地出?去，居然?沒有任何?反應(yīng)”從?今以后，?沃爾瑪?shù)?主管就統(tǒng)?統(tǒng)注意看?，顧客手?上有沒有?拿東西，?一定要想?方設(shè)法讓?他們滿載?而歸。?2、要培?養(yǎng)一個有?思考力的?團隊。?許多企業(yè)?都存在這?樣一種普?遍現(xiàn)象，?即領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)意見，?領(lǐng)導(dǎo)做出?決策，領(lǐng)?導(dǎo)開動腦?筋，員工?只有聽領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?才能做事?。這是一?個沒有思?考力的團?隊。一個?部門的點?子、意見?、方法，?有多少是?從上面下?來又有多?少是從底?下上去按?照國際上?習(xí)慣的講?法，如果?____?%的意見?是從上面?下來的，?這就不是?團隊，至?多是個群?體。只有?當(dāng)___?_%的意?見是從下?面上來時?，才能稱?之為團隊?。領(lǐng)導(dǎo)長?期決策，?容易忽略?員工的思?考性，養(yǎng)?成員工的?惰性。長?此以往，?他就不會?自動自發(fā)?，自行解?決問題，?工作效率?和自主性?也會越差?。下屬不?思考，做?領(lǐng)導(dǎo)的要?負(fù)很的責(zé)?任，因為?沒有讓他?們養(yǎng)成思?考的習(xí)慣?，是做領(lǐng)?導(dǎo)的失職?。請不要?忘了，部?分的工作?都是我們?普通員工?在做，部?分的產(chǎn)品?都是普通?員工在制?造，部分?的服務(wù)都?是普通員?工在提供?，一個沒?有思考力?的團隊必?然是一個?不能創(chuàng)新?的團隊。?我希望?我們各位?領(lǐng)導(dǎo)在今?后的工作?中，多提?供給員工?參與決策?的機會，?培養(yǎng)他們?的主動性?、責(zé)任感?和使命感?，在這一?點上，我?覺得人力?資源部做?得非常不?錯。據(jù)我?所知，他?們在各部?門都發(fā)展?了自己的?文化聯(lián)絡(luò)?員，象《?ABC人?》和本次?年會的籌?備等都是?他們發(fā)動?集體智慧?的結(jié)果。?3、領(lǐng)?導(dǎo)要務(wù)實?，要深入?基層。?前面我說?到沃爾瑪?的高層經(jīng)?理有一個?習(xí)慣，在?檢查工作?的時候，?他喜歡站?在門口。?為什么因?為他認(rèn)為?公司到底?碰到什么?問題，顧?客對公司?有什么意?見或想法?，要站在?門才能發(fā)?現(xiàn)。這也?是我為什?么很多時?候會去參?與管理許?多細(xì)節(jié)的?原因。我?們領(lǐng)導(dǎo)也?要學(xué)會沉?下去，不?要只抓面?上的工作?。而是要?深入到每?一個操作?細(xì)節(jié)，要?學(xué)會從客?戶中、從?細(xì)節(jié)中去?發(fā)現(xiàn)問題?。__?__年的?發(fā)展戰(zhàn)略?年前，?公司將會?對整個組?織架構(gòu)做?一個相對?較的調(diào)整?。在確保?監(jiān)控有效?的前提下?，把一部?分人員分?解到可以?產(chǎn)生增值?的崗位上?去。我想?很多人可?能都多少?聽說一些?，精簡機?構(gòu)的目的?是為了減?少環(huán)節(jié)，?簡化流程?，提高工?作效率，?降低成本?。最終的?目的，還?是為了提?高企業(yè)的?競爭力，?讓ABC?公司發(fā)展?得更快更?好。當(dāng)?然，機構(gòu)?的調(diào)整勢?必會觸及?到部分員?工的一些?利益?？?能你的廟?被拆除了?，方丈變?成了小方?丈。在這?一點上，?我希望家?要有一個?正確的心?態(tài)，要有?一顆平常?心，不要?發(fā)牢騷，?說怪話，?不要傳播?小道消息?。我希望?每一個員?工都要站?在嚴(yán)格要?求自己的?角度說話?，不要道?聽途說，?斷章取義?。__?__年，?我們的工?作將圍繞?“保證質(zhì)?量，降低?成本和提?高獲利能?力”三個?方面展開?。其中，?保證質(zhì)量?主要從提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量和工