內部對標管理工作實施細則（2篇）

第14頁共14頁內部對標?管理工作?實施細則?一、總?則為進?一步貫徹?落實濟寧?市國資委?《___?_開展對?標管理工?作___?_》的文?件精神，?根據__?__魯泰?控股集團?有限公司?《___?_全面開?展對標管?理___?_》（魯?泰發(fā)〔_?___〕?____?號）文件?要求，為?落實對標?管理職責?與分工，?全面開展?單位內部?對標工作?，結合我?礦實際，?特制訂本?實施細則?。二、?全面對標?管理實施?細則的適?用范圍?礦內部機?關各職能?部門、各?區(qū)隊（廠?）、班組?（車間）?、崗位。?三、對?標管理工?作總體計?劃1.?加大區(qū)隊?之間對標?管理工作?力度，加?強區(qū)隊趕?超最新標?桿值的激?勵措施，?持之以恒?的把全面?對標管理?工作深入?開展。?2.按集?團公司盡?快開展區(qū)?隊內部對?標管理工?作的要求?。3.?針對我礦?實際，確?定兩項對?標主題，?并制定實?施方案。?4.區(qū)?隊經過對?標項目化?運作，形?成最佳實?踐，并確?定自己內?部的最佳?工作標準?，投入應?用。5?.完成集?團公司及?礦規(guī)定的?其他另行?規(guī)定的對?標管理工?作。四?、實施細?則1.?領導機構?。各單位?內部成立?對標管理?小組，要?有專職對?標管理員?，報企管?科備案。?主要職?責：（?1）按礦?對標管理?實施細則?，___?_實施本?區(qū)隊（廠?）具體對?標業(yè)務；?（2）?結合實際?，明確對?標重點，?突出關鍵?業(yè)務、關?鍵流程和?關鍵崗位?的業(yè)務對?標；（?3）及時?收集、統(tǒng)?計、匯總?本區(qū)隊（?廠）的對?標數據，?分析差距?及其原因?，采取措?施，達標?創(chuàng)標；?（4）負?責班組、?重點崗位?的對標數?據統(tǒng)計、?分析、評?價工作，?及時公布?對標結果?，反饋對?標信息，?糾正工作?偏差；?（5）及?時總結對?標管理成?果和經驗?，加以推?廣應用，?并及時上?報對標管?理工作機?構。2?.確定標?桿值：單?位內部要?對歷史數?據進行分?析，按月?度統(tǒng)計確?定內部標?桿值，形?成指標體?系和數據?庫。內部?標桿值內?容主要有?：（1?）任務。?區(qū)隊、班?組、崗位?最高任務?完成量。?（2）?單位材料?消耗量。?材料消耗?與任務量?相比，數?值最小的?為標桿值?。（3?）每班效?率。月度?每班累計?任務量與?作業(yè)天數?相比，數?值最大的?為標桿值?。（4?）機械事?故率。月?度每班累?計任務量?與累計機?械事故影?響時間相?比，數值?最小的為?標桿值。?（5）?出勤率。?月度實際?出勤工數?與在冊應?出勤工數?比，數值?最大的為?標桿值。?（6）?其他細化?項目。單?位內部標?桿值指標?體系報企?管科備案?。3.?與標桿值?對標。單?位內部班?組、崗位?對應標桿?值每月要?有對標分?析資料，?對達到標?桿值的班?組要認真?總結經驗?，對好的?工作標準?和工作步?驟認真分?析并加以?推廣，形?成成果。?對未達到?標桿值的?班組要找?出差距，?分析原因?，取長補?短，迎頭?趕上。對?比分析要?有完整的?分析資料?，每月_?___日?前報企管?科___?_后裝訂?成冊備案?存檔。?4.內部?對標：單?位內部班?組、崗位?之間要展?開全面對?標工作，?礦將按綜?采、炮掘?、輔助、?地面按月?分口進行?考核。對?標主要內?容及占分?比例暫定?為：安全?____?分，質量?____?分，任務?____?分，單位?材料消耗?____?分，人工?效率__?__分。?具體操作?為：單位?內部對標?班組按四?大項分別?統(tǒng)計累計?數（安全?以零事故?和零罰款?為基礎數?），累計?數除以對?標班組個?數確定基?礎數，按?基礎數給?每個班組?打分，每?提高__?__%加?____?分，最后?按分數排?名，確定?對標先進?班組。單?位內部對?標管理工?作資料，?每月__?__日前?報企審科?備案__?__，并?與其他資?料單獨裝?訂成冊備?案存檔。?5.最?佳工作標?準。單位?內部通過?對標管理?工作，結?合本單位?實際，爭?取___?_月底前?形成本單?位的工作?標準，并?在今后的?工作中逐?漸改進完?善。五?、要求?1.單位?內部對標?管理工作?要高度重?視，按實?施細則迅?速展開全?面對標管?理工作。?2.各?單位要結?合本單位?實際，在?企管科指?導下制定?出符合自?己的對標?管理實施?細則，主?要內容包?括：領導?機構、對?標標桿值?、對標評?分標準及?內部對標?市場化收?購標準。?單位內部?對標管理?工作要與?市場化工?作緊密結?合，對達?標、創(chuàng)標?班組和崗?位制定內?部收購標?準，對標?排名第一?和排名最?后的班組?要制定增?加收入和?支出標準?，鼓勵以?與先進“?對標”找?差距為手?段，牢固?樹立標桿?意識和差?距意識，?全方位對?照先進水?平找差距?，放大優(yōu)?勢。3?.各單位?要注意培?養(yǎng)典型，?通過表彰?、經驗交?流會等形?式，總結?、交流、?推廣先進?的做法，?把對標管?理工作與?日常生產?經營工作?有機的結?合起來，?不斷調整?標桿單位?和標桿值?，改進方?案和措施?，促進對?標管理工?作規(guī)范化?、日?；?，逐步形?成長效機?制。4?.企管科?負責指導?單位內部?對標管理?工作，對?標管理工?作實行市?場化考核?，對不按?要求、時?間開展對?標的單位?負責人、?對標管理?員分別罰?款___?_元、_?___元?。內部?對標管理?工作實施?細則（二?）__?__集團?公司本著?“以德修?身，以才?經營，以?誠聚賢，?以癡敬業(yè)?”的宗旨?，奉行“?質量第一?，信譽第?一”的原?則，向國?內外客戶?提供最優(yōu)?質的服務?。文秘資?源網為滿?足本公司?發(fā)展需要?，特制定?本實施細?則?；?本守則?____?集團公司?（以下簡?稱本公司?）為健全?管理制度?和___?_功能，?特依據外?商投資企?業(yè)勞動人?事法規(guī)和?本公司人?事政策制?定本細則?.公司持?續(xù)健康的?經營發(fā)展?，取決于?每一位員?工的綜合?素質、工?作態(tài)度和?行為符合?公司的期?望。全體?員工都應?身體力行?本公司的?基本守則?。（1?）恪盡職?守，勤奮?工作，高?質量地完?成工作任?務。（?2）奉行?"奉獻精?品、做高?做強、持?續(xù)創(chuàng)新"?宗旨。?（3）聽?從上級的?工作批示?和指導。?對工作職?務報告遵?循逐級向?上報告的?原則，不?宜越級呈?報。上下?級之間誠?意相待，?彼此尊重?。（4?）正確、?有效、及?時地與同?事、與其?它部門溝?通意見看?法。遇到?問題不推?卸責任，?共同建立?互信互助?的團隊合?作關系。?（5）?嚴格遵守?公司的制?度規(guī)定、?辦事程序?，絕不泄?露公司的?____?。（6?）鉆研業(yè)?務知識的?技能，開?發(fā)自身的?潛力，表?現(xiàn)出主動?參與、積?極進取的?精神。?（7）愛?惜并節(jié)約?使用公司?的一切財?資物品。?（8）?注意保護?自身和周?圍人的安?全與健康?，維持良?好的作業(yè)?、辦公等?區(qū)域的清?潔和秩序?。（9?）掌握規(guī)?范正確的?職業(yè)禮儀?，體現(xiàn)文?明禮貌的?形象舉止?。（1?0）在工?作時間之?內，不兼?任本公司?以外的職?務及工作?。（1?1）牢記?自已代表?公司，在?任何時間?、地點都?注意維護?公司的形?象聲譽。?實施細?則2.?1聘用關?系新員?工聘用設?有三個月?的試用期?，銷售人?員的試用?期為六個?月。如果?員工的工?作表現(xiàn)不?能令上司?滿意，被?證明不符?合錄用條?件，公司?可以在試?用期內終?止聘用，?或將試用?期延長，?以作進一?步觀察，?但延長期?最多不超?過十二個?月。在試?用期內，?員工及公?司任何一?方都可提?前十五個?工作日通?知對方，?終止聘用?關系。?（1）曾?經被本公?司開除或?未經核準?而擅自離?職者；?（2）被?剝奪公民?權利者；?（3）?通緝在案?未撤銷者?；（4?）受有期?徒刑之宣?告，尚未?結案者；?（5）?經指定醫(yī)?院體檢不?合格者；?（6）?患有精神?病或傳染?病或吸用?____?者；（?7）未滿?____?周歲者；?（8）?政府法規(guī)?定的其他?情形者。?（1）?在欺騙公?司的情況?下與公司?簽訂勞動?合同，致?本公司誤?信造成損?失者；?（2）違?反勞動合?同或本細?則規(guī)則經?本公司認?定情節(jié)重?大者；?（3）營?私舞弊，?收受__?__，嚴?重失職，?對公司造?成損害者?；（4?）對本公?司各級管?理者或其?他同事實?施暴行或?有重大侮?辱之行為?而使之受?到傷害者?；（5?）故意損?耗本公司?物品，或?故意泄露?公司技術?、經營_?___者?;（6?）無故曠?工___?_日以上?，或一年?內累計曠?工___?_日以上?者；（?7）被判?有期徒刑?以上的刑?事責任者?；（8?）本公司?制度規(guī)定?的其他嚴?肅紀律處?分而開除?的情形。?（1）?員工有病?或非因工?負傷，醫(yī)?療期滿不?能從事原?工作，或?不能從事?公司另行?安排的工?作的；?（2）員?工不能勝?任工作，?經過培訓?或者調整?工作崗位?后，仍不?能勝任工?作的；?2.2勞?動合同?依據勞動?法，外商?投資企業(yè)?勞動人事?管理的規(guī)?定和公司?的人事政?策，本公?司與員工?訂立"勞?動合同書?"。以正?式確認并?保證雙方?在聘用過?程中的權?利的義務?。勞動?合同期限?。分為有?固定期限?勞動合同?（期限至?少為一年?）和無固?定期限的?勞動合同?兩種。?勞動合同?期滿，合?同即行終?止。員工?與公司雙?方同意續(xù)?約的，雙?方應于合?同期滿前?一個月續(xù)?簽"勞動?合同書"?。合同?期滿雙方?未續(xù)簽的?但勞動聘?用關系仍?然存在，?即視為原?合同續(xù)延?____?年。2?.3工作?時間員?工的工作?時間按政?府的有關?規(guī)定，每?周工作五?天，每天?八小時。?2.4?培訓進?入本公司?的員工，?必須通過?下列內容?的培訓：?（1）?公司的規(guī)?章制度、?安全生產?、培訓；?（2）?崗位的專?業(yè)知識、?技能的培?訓；（?3）崗位?的職責和?操作規(guī)程?的培訓；?（4）?iso9?002質?量體系的?知識培訓?。員工?的培訓及?其成績記?錄由企劃?部（人事?）放入員?工個人檔?案。對培?訓合格的?員工，公?司發(fā)給上?崗證，員?工必須持?證上崗。?2.5?調職公?司根據生?產、經營?業(yè)務的需?要和員工?的技能，?可安排員?工調動職?位。員工?也可以根?據公司企?劃部公布?的空缺職?位申請調?動。職位?的調動應?先征得本?部門主管?、經理的?同意。一?般情況下?，新員工?在試用期?內不得申?請調職。?2.6?離職員?工申請辭?職的，一?般應提前?____?天以書面?形式通知?公司。離?職程序：?違反離職?程序，或?擅自離職?的員工將?承擔由此?引起的不?良后果。?2.7?員工檔案?員工檔?案分為工?作檔案和?人事（歷?史）檔案?。工作檔?案在員工?進入本公?司后建立?，人事檔?案要員工?被錄用后?一個月內?轉至本公?司或公司?指定的檔?案管理機?構。若故?意不轉移?人事檔案?的，公司?可終止聘?用關系。?___?_人事記?錄（1?）住址和?____?號碼；?（2）婚?姻狀況；?（3）?小孩誕生?及家庭人?員的變化?；（4?）___?_號碼。?（1）?簽發(fā)：?員工加入?公司時一?律應獲簽?發(fā)的上崗?證。憑此?證進入公?司上班。?員工離職?前將上崗?證交回。?（2）?遺失和補?發(fā)上崗證?：員工?遺失上崗?證的，應?及時通知?企劃部，?由企劃部?補辦上崗?證，并收?取補發(fā)證?件的費用?。公司?交給員工?的所有鑰?匙必須妥?為保管，?不得復制?，不得借?與他人，?在上班的?最后一天?交還給企?劃部。員?工遺失鑰?匙的應立?即報告。?員工在?公司工作?期間應愛?護一切公?物，員工?若離開公?司，必須?按登記的?分物清單?進行移交?給各有關?部門，若?有遺失或?損壞，應?照價賠償?。2.?9薪酬政?策公司?實行考核?工資制度?，效益與?工資掛勾?，按月發(fā)?放考核工?資。業(yè)務?或銷售未?完成月計?劃的__?__%時?，員工發(fā)?____?元，中層?干部發(fā)元?，副總經?理級發(fā)_?___元?的生活費?，到年終?按考核實?績結算。?個人收入?所得稅由?員工承擔?，公司按?有關規(guī)定?代為扣繳?。3.?0發(fā)薪日?公司的?發(fā)薪日為?每月的_?___日?發(fā)上一個?月的工資?。如遇休?息日可提?前或順延?。在外地?辦事處工?作的員工?由部門負?責郵寄。?3.1?加班費?公司按法?定假的_?___天?假（春節(jié)?____?天、元旦?____?天、五一?節(jié)___?_天、國?慶節(jié)__?__天）?發(fā)放加班?人員的加?班費。加?班員工每?人每天發(fā)?加班費_?___元?。除此以?外的加班?計入考核?工資。?4.1法?定假員?工每年可?享受有薪?法定假_?___天?：元旦?____?天、春節(jié)?____?天、勞動?節(jié)___?_天、國?慶節(jié)__?__天?____?公司假?每年有_?___天?的有薪公?司假。由?公司根據?實際可能?，具體安?排日期。?通常情況?公司假與?春節(jié)等休?假安排在?一起，以?使員工有?寬裕的時?間安排活?動。員?工在享受?公司假無?故超假的?，將作為?曠工處理?。4.?3病假?員工因病?假不能上?班，應提?前通知部?門經理，?以便安排?工作。急?癥病假也?應盡早與?部門經理?聯(lián)系。病?假須遞交?公司指定?許可醫(yī)院?一某些人?病假單，?并經部門?經理批準?，企劃部?（人事）?認可為有?效。急診?病假不受?醫(yī)院限制?。（1?）工作年?限不滿_?___年?，發(fā)本人?基本工資?的___?_%；?（2）工?作年限滿?____?年，不滿?____?年，發(fā)本?人基本工?資的__?__%；?（3）?工作年限?滿___?_年或_?___年?以上的，?發(fā)本人基?本工資的?____?%；計?算公式：?月薪__?__%_?___病?假天數_?___比?例當員?工因嚴重?疾病（需?經公司確?認）連續(xù)?病假__?__個月?或年內累?計病假_?___天?，并在合?同期內的?員工，參?照國家規(guī)?定，停發(fā)?基本工資?，適當給?予生活補?助費，標?準為本地?區(qū)最低工?資的__?__%.?4.4工?傷假工?傷主要指?員工在工?作時間、?地點且因?公（包括?在社會上?見義勇為?、搶險救?災等）所?遇的負傷?、致殘、?死亡。被?公司經管?確認為工?傷的假期?，其薪資?按___?_%發(fā)給?。4.?5事假?超過__?__天以?上的事假?將不被批?準。請?假___?_天，由?部門經理?批準；請?假___?_-__?__天，?由部門經?理簽字后?報企劃部?（人事）?批準；請?假___?_天以上?的，逐級?上報，由?公司總經?理批準。?依據公?司各部門?生產、經?營及管理?的考核制?度，對工?作績效、?專業(yè)技能?、工作態(tài)?度、計劃?目標的完?成情況以?及全年的?功過記錄?等，以客?觀的態(tài)度?，對所有?員工予以?評定。每?年的績效?評估在_?___月?份實施。?同時，公?司鼓勵管?理人員在?日常工作?中多與員?工進行溝?通，輔導?員工取得?優(yōu)良績效?。4.?7考績標?準a、?杰出，工?作成績優(yōu)?異卓越，?對公司作?出較大貢?獻。b?、優(yōu)秀，?全面完成?工作，成?績在大多?方面超出?標準。?c、勝任?，工作完?成合乎要?求，達到?標準。?d、需改?善，尚有?未達標準?方面，但?經努力可?以改進。?e、不?合格，工?作差等，?經過提醒?教導也未?改善。?績效評估?，可結合?年終考核?、評選同?步進行。?4.8?紀律規(guī)定?員工行?為如不符?合適當的?規(guī)范，違?反公司制?度，一經?查實，將?受到根據?過失程度?而執(zhí)行不?同的紀律?處分。下?面所列舉?的過失行?為并非包?括所有的?應采取紀?律處分的?過失。?（1）擅?自不按規(guī)?定出勤上?班，擅離?職守、崗?位；（?2）工作?懈怠，不?按規(guī)定和?要求完成?工作任務?；（3?）無理拒?絕的工作?安排、指?令；（?4）收受?任何種類?的___?_；（?5）利用?職權__?__，侵?害公