it項目經理轉正述職報告-管理文書-

轉正申請報告2013.04目錄主要工作經歷工作范疇、職責工作業(yè)績和效果工作中的思考和體會后續(xù)工作重點和方向YOUR

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HERE工作經歷簡述系統(tǒng)集成測試2007-2010：諾基亞西門子通信設備有限公司杭州分公司工程師&team

leader2011-2012：新郵通信設備有限公司廣州分公司

LTE系統(tǒng)集成測試部2010-2011: 廣州京信通信設備有限公司測試部經理YOUR

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HERE工作范疇、職責項目組內部管理資源協(xié)調項目進度項目質量項目收尾及后續(xù)團隊建設項目測試YOUR

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HERE·工作業(yè)績和效果■項目進度與質量管理：基本上保證了現有所有項目在項目時延允許范圍下按部就班，保證質量的進行■流程管理：建立了一個由組員-項目組組長-項目經理-院長這樣一個簡單的項目管理機制，同時，也建立了一個相應的的文檔管理流程■具體實施的項目以及業(yè)績：完成了計算所濟寧分所展示廳招標階段工作，確定了要參加的投標 的設計公司，溝通了設計相關的細節(jié)工作，并于今天通過招標公司 已經發(fā)出了正式的招標邀請；已經和任城區(qū)實驗中學安校長就計算所員工宿舍問題達成一致認識，對方同意配合我們完成宿舍的裝修和管理問題；3D項目組完成了項目規(guī)劃書以及營收概算方案等前期工作；3DPC 的Logo進入優(yōu)化階段；云網站的UE和UI進入優(yōu)化階段；甲醛、二氧化碳、Pm2.5的設計和測試已經完成，目前正在聯系能 夠提供標準氣體的單位進行檢測；福利院管理軟件完成前期需求調研和系統(tǒng)架構，目前進入編碼階段；YOUR

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HERE·工作體會大項目VS.小項目大項目：只需要在整體上把握項目的進度和質量就可以了，不需要做更高層次上的策劃，一切工作都有相應的流程來保證小項目：麻雀雖小五臟俱全。從前期市場開發(fā)、需求分析、系統(tǒng)結構、工作分配、進度和質量保證、資源協(xié)調、團隊建設等到后期測試和交付以及后續(xù)工作都是職責范圍質量監(jiān)控很重要項目指標的完成和項目質量的監(jiān)控同等重要，項目質量關系到相關產品未來市場的發(fā)展和開拓，在項目實施的具體過程當中就要確保相應階段產品的質量，從而最終保證我們生產出來的產品質量過硬YOUR

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HERE流程管理和團隊建設由于公司剛剛成立，招聘的人員大多是還未畢業(yè)的碩士研究生或者工作經驗不是很充分本科生，從整體上來講，這些項目工作人員對于IT項目的管理流程還不甚了解，甚至對于自己當前工作的工作職責也不是非常的明確，也沒有建立中長期的工作規(guī)劃以及自己的職業(yè)生涯規(guī)劃等等；團隊建設方面，大家也是各干個的，成員之間的溝通也不是很充分；·工作思考以前從事的是大的軟件項目的集成測試和項目管理（項目周期長、管

理粒度?。?，相對來講，制度和流程都非常的完善，可以利用的各種資源

也很多；現在項目管理涉及的產品具有多、新等特點，項目規(guī)模有大有小，人員新，所需的專業(yè)知識寬，流程和制度也不完善等；■項目管理專業(yè)知識■項目相關領域的專業(yè)技能■溝通、協(xié)調、領導才能■團隊建設YOUR

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HERE·個人職業(yè)定位理論實踐具有專業(yè)、完善的項目管理知識體系以及專業(yè)知識技能逐步積累豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗，能夠將理論和實踐完美結合優(yōu)秀項目管理人員PMBOK/CMM論壇/qq群/導師本單位業(yè)務來往單位YOUR

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HERE·個人短期工作計劃（3-6個月）和項目組組長以及開發(fā)人員溝通，對現有項目的的開發(fā)流程和每日工作粒度進行優(yōu)化，確保項目進度和質量能夠模擬商業(yè)化流程開展必要的培訓和學習，對員工進行相應的項目管理培訓和技能培訓，逐步建立規(guī)范的項目管理規(guī)范和流程組織一定的活動，活躍團隊氣氛，加強團隊溝通，提升團隊效率YOUR

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HERE·個人中長期工作計劃（1-3年）在計算所內建立專業(yè)、規(guī)范的項目管理流程并且有相應的文檔和管理規(guī)范做支撐完善目前的人才培養(yǎng)機制，做到員