如何改進項目進度管理

如何改進項目進度管理1如何提高項目進度管理項目進度管理是整個項目管理中最重要的部分。一個緊湊、合理、完善的進度控制系統(tǒng)對項目的最終盈利起著至關重要的作用。那么如何提高項目進度管理呢？下面，勤奮邊肖為大家整理相關項目管理技巧。施工組織問題分析根據項目的規(guī)模、各子項目與項目各部門的邏輯關系、項目的設備和材料要求，建立項目組織機構，如本項目改進后的組織機構圖所示。改進后的組織機構圖一方面可以對道路作業(yè)隊伍中的道路施工設備和材料進行整體整體的總體控制，同時可以將道路施工劃分為若干作業(yè)面，根據過程邏輯關系和前后時間關系形成道路施工網絡圖，達到循環(huán)施工的目的，形成流水作業(yè)；另一方面，在橋涵作業(yè)隊伍中，改進后的組織可以對橋涵工程進行整體管理，統(tǒng)一管理相關的材料、設備和人員，更有效地利用工程的材料、設備和人員，從而有效地加強各作業(yè)面的協(xié)調和管理。加強項目信息傳遞和溝通的項目管理，確保項目信息能夠及時傳遞和反饋，準確反映在工程建設的網絡計劃中，隨便掌握項目的實際進度。同時，加強對項目實際進度的分析和研究，針對具體的項目進度偏差或問題采取有效的措施和方法，以改進和優(yōu)化項目進度計劃，保證進度目標的實現，實現項目進度管理的動態(tài)控制。解決施工技術問題的改進方法A.加強技術交底，對于每一個項目和工序，施工技術部應對現場施工人員進行技術交底和溝通，確?，F場施工人員能夠正確、全面地理解和掌握施工工藝和圖紙。b、嚴格例會制度，定期召開例會，不定期召開生產會議，確保管理部、技術部與施工現場及時有效的信息傳遞和溝通，從信息管理的角度加強施工進度管理。c.加強施工人員的技術培訓，增強現場施工人員對施工技術和圖紙的理解和掌握，避免因技術或理解錯誤而影響施工進度的問題。d.加強現場監(jiān)督檢查，定期對施工現場進行檢查，確保發(fā)現問題及時解決。解決人員、設備和材料問題改進方法A.根據人員結構，一是要增加技術人員數量和專業(yè)人員的完備性；二是要加強施工人員的技術培訓。在技術人員配備方面，更合理的人員配備表，如改進后的主要管理和技術人員表。一方面，技術人員數量增加，可以提高項目人員的整體管理水平，有效保證相關工作的順利實施。b設備及備件可參照現有類似項目的設備及備件進行準備。例如，自卸汽車的數量應與運土設備的數量相匹配，并根據現場運輸距離的遠近提供一定的余量。此外，設備備件需要重點儲備常用備件和關鍵設備備件，如在工程量中起決定性作用的土方設備和在橋梁施工中起決定性作用的架橋機。c.材料準備一方面可以參考類似項目的材料準備；另一方面，在物資調配管理中，要加強整體管理掌握各施工工序工期的變化、設計變更引起的施工內容的增減、施工內外條件的變化等。及時分析研究，并采取相應措施。及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。每道施工工序開始前，做好施工技術材料和施工環(huán)境的供應準備。要不斷提高勞動生產率，降低勞動強度，提高施工質量，節(jié)約成本，做好技術培訓和各種作業(yè)指導。組織現場進度例會。每月定期召開現場進度會議，總結上月進度計劃完成情況、存在問題和整改意見，以及下月工作進度。通過現場進度例會，協(xié)調各方關系，找出制約進度的原因，為項目整體進度的完成提供保證。3影響建設項目施工進度的因素分析施工過程中缺乏協(xié)調在施工現場，各部門之間的協(xié)調往往不到位，企業(yè)的制度建設不完善，施工管理制度不健全，導致施工現場混亂，施工管理工作的隨機性太強，導致施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密聯(lián)系，工程的施工配送、材料供應、現場責任等相關部門缺乏有效的溝通，會導致生產效率的降低。在建筑工程的施工過程中，如果相關部門能夠及時溝通協(xié)調，使各個環(huán)節(jié)的施工工作能夠科學有序地組織起來，施工效率就能大大提高，進而降低企業(yè)的組織管理成本。施工過程缺乏合理性在建設項目中，施工質量較高的項目往往采用科學高效的施工方法和程序。目前一些施工企業(yè)為了追求最大的經濟效益，不能著眼于長遠，只注重短期的施工進度，在施工過程中不按照科學合理的程序進行施工，導致工程施工中存在許多不安全因素，給建設項目的后期使用留下許多問題，甚至使工程質量嚴重不合格，甚至導致建筑物開裂、傾斜或倒塌。因此，要結合施工現場的實際情況，綜合考慮施工工藝，科學制定最佳工藝，嚴格按照操作規(guī)范開展施工工作。分包模式存在缺陷目前國內很多建筑企業(yè)都有分包。施工企業(yè)很難對分包進行具體明確的劃分，給后續(xù)工作帶來很多不便。首先，每個企業(yè)都會從自己的利益出發(fā)考慮，往往會將更多的責任推給其他企業(yè)，因此會出現一些意見分歧，給協(xié)調和管理造成一定的困難，必然會給施