成本管理制度（三篇）

第21頁共21頁成本管理?制度萊?頓花園酒?店成本會(huì)?計(jì)職責(zé)?成本會(huì)計(jì)?主要負(fù)責(zé)?酒店各部?門成本控?制監(jiān)管職?責(zé)，以防?微杜漸、?堵塞漏洞?為工作中?心，以降?低經(jīng)營(yíng)成?本為工作?目標(biāo)。具?體崗位職?責(zé)如下：?1.負(fù)?責(zé)對(duì)酒店?內(nèi)部所有?采購(gòu)、申?購(gòu)的物品?及原材料?的審核工?作。所有?需采購(gòu)物?品由使用?部門提出?，必須經(jīng)?由部門經(jīng)?理簽字確?認(rèn)后，庫?房確認(rèn)無?存貨，成?本會(huì)計(jì)復(fù)?核，（對(duì)?于新增加?物品__?__，根?據(jù)部門情?況核實(shí)使?用方向，?需要加入?固定資產(chǎn)?的必須在?第一時(shí)間?通知財(cái)務(wù)?部計(jì)入資?產(chǎn)賬冊(cè)，?對(duì)于損壞?物品的處?理核實(shí)事?宜，客賠?的須有賠?償單隨申?購(gòu)單一起?，自賠的?須有處罰?單隨申購(gòu)?單一起）?否則，成?本會(huì)計(jì)有?權(quán)不予批?準(zhǔn)采購(gòu)并?追究部門?經(jīng)理責(zé)任?。2.?負(fù)責(zé)對(duì)酒?店低值易?耗品申領(lǐng)?的審核工?作。酒?店各部門?低值易耗?品的控制?，做到物?盡其用，?不浪費(fèi)，?并做好可?回收物品?的二次利?用的檢查?。需定時(shí)?對(duì)各部門?的使用情?況進(jìn)行核?實(shí)，根據(jù)?使用量審?核其申領(lǐng)?量，對(duì)于?多領(lǐng)、冒?領(lǐng)的查明?具體原因?，情節(jié)嚴(yán)?重的部門?，部門經(jīng)?理或主管?處以相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)處?罰。3?.負(fù)責(zé)酒?店采購(gòu)物?品的價(jià)格?審核工作?。庫管?核對(duì)數(shù)量?，使用部?門確認(rèn)質(zhì)?量，成本?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)?采購(gòu)物品?的價(jià)格審?核。成本?會(huì)計(jì)需不?定時(shí)的會(huì)?同采購(gòu)員?對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?行調(diào)查工?作，以調(diào)?查回價(jià)格?作為依據(jù)?，審核供?貨商的送?貨價(jià)格，?確保酒店?購(gòu)回物品?的價(jià)格合?理，以此?來控制采?購(gòu)成本。?4.負(fù)?責(zé)對(duì)酒店?內(nèi)部的成?本控制的?日常檢查?工作。?對(duì)于長(zhǎng)明?燈、長(zhǎng)流?水現(xiàn)象，?偷吃偷拿?等損壞酒?店利益的?現(xiàn)象進(jìn)行?處理，并?追究其上?級(jí)管理層?責(zé)任。?5.負(fù)責(zé)?酒店?duì)I業(yè)?部門成本?核算工作?，制作經(jīng)?營(yíng)核算表?。成本?管理制度?（二）?1.目的?為了加?強(qiáng)公司成?本費(fèi)用的?內(nèi)部控制?、降低成?本費(fèi)用、?防范成本?費(fèi)用中的?差錯(cuò)與舞?弊，根據(jù)?財(cái)政部《?內(nèi)部會(huì)計(jì)?控制規(guī)范?》等法律?、法規(guī)，?結(jié)合本公?司成本費(fèi)?用支出的?特點(diǎn)和管?理需要制?定本制度?。2.?適用范圍?適用于?本公司成?本費(fèi)用包?括采購(gòu)成?本、制造?成本和期?間費(fèi)用的?計(jì)劃、執(zhí)?行、控制?、核算、?報(bào)告、考?核等內(nèi)容?。3.?崗位分工?與授權(quán)批?準(zhǔn)__?__公司?建立成本?費(fèi)用崗位?責(zé)任制，?明確規(guī)定?相關(guān)部門?和崗位的?職責(zé)與權(quán)?限，確保?辦理成本?費(fèi)用業(yè)務(wù)?的不兼容?崗位相互?分離、制?約和監(jiān)督?。__?__公司?成本費(fèi)用?業(yè)務(wù)嚴(yán)格?規(guī)范和執(zhí)?行如下程?序。（?1）計(jì)劃?編制與審?批。（?2）支出?審批與執(zhí)?行。（?3）控制?、核算與?考核。?____?公司成本?費(fèi)用崗位?的基本分?工如下。?（1）?采購(gòu)部負(fù)?責(zé)編制、?執(zhí)行采購(gòu)?成本計(jì)劃?。（2?）各生產(chǎn)?部門負(fù)責(zé)?編制、執(zhí)?行管理、?制造費(fèi)用?計(jì)劃。?（3）銷?售部負(fù)責(zé)?編制、執(zhí)?行營(yíng)業(yè)費(fèi)?用計(jì)劃。?（4）?各管理部?室負(fù)責(zé)編?制、執(zhí)行?管理費(fèi)用?計(jì)劃。?（5）財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?編制、執(zhí)?行財(cái)務(wù)費(fèi)?用計(jì)劃。?（6）?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)審核、?控制產(chǎn)品?制造成本?計(jì)劃。?（7）預(yù)?算管理部?門負(fù)責(zé)審?核各項(xiàng)成?本核算費(fèi)?用計(jì)劃、?控制成本?費(fèi)用的發(fā)?生、考核?各項(xiàng)成本?費(fèi)用的完?成。（?8）財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)成?本費(fèi)用的?核算與報(bào)?告。（?9）審計(jì)?部負(fù)責(zé)定?期審計(jì)檢?查成本費(fèi)?用的合規(guī)?性、合理?性和會(huì)計(jì)?記錄的正?確性與及?時(shí)性。?（10）?公司總裁?及分管副?總負(fù)責(zé)有?關(guān)成本費(fèi)?用的審批?。3.?4成本費(fèi)?用的發(fā)生?和付款要?嚴(yán)格按照?公司授權(quán)?文件的規(guī)?定，各級(jí)?審批人要?在授權(quán)范?圍內(nèi)行使?職權(quán)，不?得超越審?批權(quán)限。?4.管?理規(guī)定?4.1成?本費(fèi)用控?制的基本?模式。?（1）期?間費(fèi)用_?___營(yíng)?業(yè)費(fèi)用+?管理費(fèi)用?+財(cái)務(wù)費(fèi)?用營(yíng)業(yè)費(fèi)?用___?_銷售收?入___?_銷售費(fèi)?用率管理?費(fèi)用__?__銷售?收入__?__管理?費(fèi)用率財(cái)?務(wù)費(fèi)用_?___銷?售收入_?___財(cái)?務(wù)費(fèi)用率?（2）?產(chǎn)品制造?成本__?__銷售?收入-稅?金及附加?-目標(biāo)利?潤(rùn)期間費(fèi)?用產(chǎn)品制?造成本_?___直?接材料+?直接人工?+制造費(fèi)?用直接人?工成本_?___（?產(chǎn)品產(chǎn)量?____?計(jì)件工資?率）__?__（1?+___?_%）直?接材料成?本___?_Σ（直?接材料成?本___?_材料單?價(jià)）1?制造費(fèi)用?____?（直接材?料成本+?直接人工?成本）_?___制?造費(fèi)用率?采購(gòu)物資?最高限價(jià)?計(jì)算公式?：采購(gòu)?物資最高?限價(jià)__?__直接?材料成本?÷直接材?料消耗?4.2采?購(gòu)成本的?控制。?（1）符?合“物資?請(qǐng)購(gòu)單”?。（2?）經(jīng)質(zhì)檢?部檢驗(yàn)合?格。（?1）供應(yīng)?商開具增?值稅專用?____?。（2?）價(jià)格、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?型號(hào)完全?符合“物?資請(qǐng)購(gòu)單?”的要求?。（1?）已經(jīng)列?入當(dāng)期貨?幣資金支?出預(yù)算。?（2）?雙方往來?賬核對(duì)無?誤。（?3）“付?款申請(qǐng)單?”已經(jīng)財(cái)?務(wù)總監(jiān)簽?字批準(zhǔn)。?4.3?制造成本?的控制。?如不符?合“材料?消耗定額?清單”，?材料會(huì)計(jì)?不予開具?“材料出?庫通知單?”，保管?員不予發(fā)?料。其?中，變動(dòng)?費(fèi)用項(xiàng)目?要分解到?工序，固?定費(fèi)用項(xiàng)?目總量控?制。_?___期?間費(fèi)用的?控制。?期間費(fèi)用?的支出程?序如下：?（1）?費(fèi)用支出?部門填寫?“費(fèi)用支?出審批單?”。（?2）按照?公司規(guī)定?的審批權(quán)?限請(qǐng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?簽字。?（3）責(zé)?任會(huì)計(jì)在?審核無誤?、有預(yù)算?指標(biāo)的前?提下，簽?字說明。?（4）?費(fèi)用支出?經(jīng)辦人根?據(jù)費(fèi)用支?出情況分?別到倉庫?或出納員?處辦理領(lǐng)?料或費(fèi)用?報(bào)銷手續(xù)?。4.?5成本費(fèi)?用的核算?。4.?6成本費(fèi)?用的監(jiān)督?檢查。?（2）成?本費(fèi)用業(yè)?務(wù)授權(quán)批?準(zhǔn)制度的?執(zhí)行情況?。（3?）成本費(fèi)?用預(yù)算制?度的執(zhí)行?情況。?（4）成?本費(fèi)用核?算制度的?執(zhí)行情況?。（5?）成本費(fèi)?用考核的?獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?情況。?成本管理?制度（三?）第一?章總?則為了?規(guī)范本公?司產(chǎn)品成?本核算，?加強(qiáng)成本?的管理及?控制，依?據(jù)《__?__會(huì)計(jì)?法》、《?企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》、?《企業(yè)會(huì)?計(jì)制度》?等有關(guān)規(guī)?定，并結(jié)?合本公司?相關(guān)產(chǎn)品?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的特點(diǎn)?，特制定?成本管理?制度。?第二章?成本核算?的目的?加強(qiáng)成本?核算，可?以正確及?時(shí)反映各?種生產(chǎn)耗?費(fèi)及生產(chǎn)?費(fèi)用的實(shí)?際支出，?并實(shí)時(shí)對(duì)?其進(jìn)行監(jiān)?督控制。?加強(qiáng)成?本核算，?可以及時(shí)?反映在產(chǎn)?品、庫存?商品的增?減變動(dòng)、?結(jié)存情況?，保護(hù)財(cái)?產(chǎn)的安全?完整。?加強(qiáng)成本?核算，正?確及時(shí)計(jì)?算在產(chǎn)品?、庫存商?品的單位?成本及總?成本，提?供各種成?本信息，?以滿足各?項(xiàng)管理工?作和經(jīng)濟(jì)?決策的需?要。加?強(qiáng)成本核?算，正確?反映產(chǎn)品?成本構(gòu)成?情況，提?供降低產(chǎn)?品成本的?途徑。?第三章?成本會(huì)計(jì)?科目核算?的內(nèi)容?成本的計(jì)?算體是以?產(chǎn)品為中?心。成本?計(jì)算金額?以元為單?位，保留?兩位小數(shù)?。公司?的成本科?目下設(shè)了?兩個(gè)一級(jí)?科目“生?產(chǎn)成本”?和“制造?費(fèi)用”，?在這兩個(gè)?科目下分?別設(shè)臵了?明細(xì)科目??，F(xiàn)在生?產(chǎn)成本下?設(shè)了三個(gè)?三級(jí)明細(xì)?科目“生?產(chǎn)成本-?原材料”?、“生產(chǎn)?成本-直?接人工”?、“生產(chǎn)?成本-制?造費(fèi)用”?。3.?1生產(chǎn)成?本科目核?算的內(nèi)容?生產(chǎn)成?本-原材?料。指產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中，形?成產(chǎn)品的?各種原材?料；本科?目中的材?料，主要?指原礦和?包裝袋類?輔助材料?。生產(chǎn)?成本-直?接人工。?指直接參?加產(chǎn)品生?產(chǎn)的工人?工資、績(jī)?效工資、?各種補(bǔ)貼?及津貼、?職工福利?費(fèi)。生?產(chǎn)成本-?基本生產(chǎn)?成本-直?接福利費(fèi)?。指的是?按參加產(chǎn)?品生產(chǎn)工?人比例提?取的職工?福利費(fèi)。?生產(chǎn)成?本-基本?生產(chǎn)成本?-制造費(fèi)?用。指的?是從當(dāng)月?制造費(fèi)用?科目余額?中轉(zhuǎn)入的?成本。?3.2制?造費(fèi)用明?細(xì)科目核?算的內(nèi)容?制造費(fèi)?用－辦公?費(fèi)：指的?是生產(chǎn)車?間耗用的?文具、印?刷、郵電?費(fèi)、報(bào)刊?雜志、資?料第1?頁共9頁?費(fèi)等費(fèi)用?。制造?費(fèi)用－差?旅費(fèi)。指?的是車間?職工因公?出差而發(fā)?生的差旅?費(fèi)用。?制造費(fèi)用?－運(yùn)輸費(fèi)?。指的是?鐵路托運(yùn)?，不能進(jìn)?入原材料?成本的運(yùn)?雜費(fèi)。?制造費(fèi)用?－修理費(fèi)?。指的是?修理生產(chǎn)?使用固定?資產(chǎn)的費(fèi)?用，包括?大修理和?經(jīng)常修理?費(fèi)用，以?及各項(xiàng)低?值易耗品?的修理費(fèi)?用。制?造費(fèi)用－?工資。指?的是生產(chǎn)?車間管理?人員的工?資和績(jī)效?工資。?制造費(fèi)用?－福利費(fèi)?。指的是?按生產(chǎn)車?間管理人?員的工資?、績(jī)效工?資提取一?定比例的?職工福利?費(fèi)。制?造費(fèi)用－?會(huì)議費(fèi)。?指的是生?產(chǎn)車間管?理人員參?加會(huì)議的?費(fèi)用。?制造費(fèi)用?－勞保費(fèi)?。指的是?生產(chǎn)車間?發(fā)生的各?種勞動(dòng)保?護(hù)費(fèi)用。?指的是工?作服、工?作鞋以及?包括不構(gòu)?成固定資?產(chǎn)的安全?裝臵、衛(wèi)?生設(shè)備、?通風(fēng)設(shè)備?等勞保用?品支出的?費(fèi)用。?制造費(fèi)用?－低值易?耗品攤銷?。指的是?指生產(chǎn)車?間所使用?的低值易?耗品的攤?銷費(fèi)。包?括家具備?品、計(jì)量?工具、小?型工具等?費(fèi)用。?制造費(fèi)用?－通訊費(fèi)?。指的是?生產(chǎn)車間?的電話費(fèi)?、所內(nèi)的?通訊費(fèi)、?生產(chǎn)車間?管理人員?每月的手?機(jī)話費(fèi)。?制造費(fèi)?用－折舊?費(fèi)。指的?是與生產(chǎn)?有關(guān)的固?定資產(chǎn)按?規(guī)定提取?的折舊費(fèi)?用。制?造費(fèi)用－?水電費(fèi)。?指的是生?產(chǎn)車間由?于消耗水?電（日常?用水、照?明用電）?而支付的?費(fèi)用。?制造費(fèi)用?－停工費(fèi)?。指的是?生產(chǎn)車間?或某個(gè)班?組在停工?期間發(fā)生?的各項(xiàng)費(fèi)?用，包括?停工期間?發(fā)生的原?材料費(fèi)用?、工資及?福利費(fèi)和?制造費(fèi)用?。如果停?工期間不?滿一個(gè)工?作日的，?一般不計(jì)?算停工損?失。制?造費(fèi)用－?其他。指?的是產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?，但未包?括在上述?各項(xiàng)中的?其他制造?費(fèi)用，如?勞務(wù)費(fèi)。?由于原?出庫單沒?有生產(chǎn)計(jì)?劃號(hào)，維?修號(hào)和合?同號(hào)，要?增加三個(gè)?字段生產(chǎn)?計(jì)劃號(hào)，?維修號(hào)和?合同號(hào)，?以便以后?備查，為?材料成本?的歸集做?好基礎(chǔ)的?工作。?第四章?建立健全?，制定、?修訂各項(xiàng)?定額資料?產(chǎn)品的?各項(xiàng)消耗?定額，既?是編制成?本計(jì)劃、?分析和考?核成本水?平的依據(jù)?，也是審?核和控制?成本的標(biāo)?準(zhǔn)；而且?在計(jì)算產(chǎn)?品成本時(shí)?，要用產(chǎn)?品的原材?料消耗定?額和工時(shí)?的定額作?為分配實(shí)?際費(fèi)用的?標(biāo)準(zhǔn)。因?此，為了?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理和成?本管理各?單位必須?建立和健?全定額管?理制度，?凡是能夠?制定的定?額的各種?消耗，都?應(yīng)該制定?先進(jìn)、合?理、切實(shí)?可行的消?耗定額，?并隨著生?產(chǎn)技術(shù)科?技的發(fā)展?、技術(shù)的?進(jìn)步、勞?動(dòng)生產(chǎn)率?的提高，?不斷修訂?消耗定額?，以充分?發(fā)揮其應(yīng)?有的作用?。第2?頁共9頁?產(chǎn)品的?各項(xiàng)定額?制定的好?壞，需要?各部門的?密切配合?。首先?要明確生?產(chǎn)工藝流?程，生產(chǎn)?工藝流程?由生產(chǎn)質(zhì)?量部、技?術(shù)部共同?制定。?生產(chǎn)工藝?流程規(guī)定?了相應(yīng)的?消耗定額?，并以此?作為標(biāo)準(zhǔn)?成本的基?礎(chǔ)，領(lǐng)料?根據(jù)定額?發(fā)料，額?外發(fā)料應(yīng)?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?生產(chǎn)車間?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)定額?，提供工?時(shí)利用率?，保證完?成產(chǎn)量、?品種等計(jì)?劃指標(biāo)，?力求縮短?生產(chǎn)周期?，減少在?產(chǎn)品資金?的占用。?技術(shù)部?門負(fù)責(zé)制?定物資的?消耗定額?，從產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)和?工藝技術(shù)?上保證產(chǎn)?品質(zhì)量?jī)?yōu)?、成本低?、適銷對(duì)?路，減少?原材料等?各種物資?消耗，節(jié)?約工時(shí)，?講究經(jīng)濟(jì)?效益。?生產(chǎn)質(zhì)量?部門負(fù)責(zé)?全面質(zhì)量?管理，編?制和落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?通知單、?預(yù)生產(chǎn)計(jì)?劃、科研?預(yù)投，_?___均?衡生產(chǎn)，?提高優(yōu)級(jí)?品率，減?少部合格?產(chǎn)品和廢?品損失。?每月生產(chǎn)?質(zhì)量部制?作生產(chǎn)進(jìn)?程報(bào)告，?包括計(jì)劃?完成情況?，重大問?題應(yīng)報(bào)告?管理層。?供應(yīng)部?負(fù)責(zé)制定?計(jì)劃單價(jià)?，控制外?部加工費(fèi)?用，合理?____?物資的采?購(gòu)，節(jié)約?物資的采?購(gòu)和保管?費(fèi)用，做?好材料的?暫估。?綜合辦負(fù)?責(zé)制定勞?動(dòng)力合理?____?，制定勞?動(dòng)定額，?綜合辦和?生產(chǎn)部門?配合，提?高工時(shí)利?用率和勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，控制工?資、福利?的支出，?節(jié)約勞動(dòng)?保護(hù)費(fèi)用?的開支。?財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)把上?述定額匯?總，制定?公司各種?產(chǎn)品的定?額。每月?根據(jù)生產(chǎn)?質(zhì)量管理?部上報(bào)的?生產(chǎn)進(jìn)程?報(bào)告，看?生產(chǎn)資金?的占用情?況。第?五章建?立健全材?料的計(jì)量?、收發(fā)、?領(lǐng)退和盤?點(diǎn)制度?存貨占流?動(dòng)資產(chǎn)將?近___?_％，如?何管理存?貨，防止?存貨丟失?，加強(qiáng)內(nèi)?部控制，?提高存貨?的周轉(zhuǎn)速?度，提高?流動(dòng)資產(chǎn)?的變現(xiàn)能?力。提到?企業(yè)的日?程中。?5.1材?料的領(lǐng)料?程序領(lǐng)?發(fā)材料，?要有嚴(yán)格?的手續(xù)和?制度。有?消耗定額?的，按定?額發(fā)料，?沒有消耗?定額的，?按照合理?需用量發(fā)?料，防止?材料亂領(lǐng)?亂用，造?成積壓浪?費(fèi)。正?常領(lǐng)料：?（1）?由領(lǐng)料部?門填制材?料的出庫?單一式三?份：一份?自己留存?、一份留?給庫房、?一份送交?財(cái)務(wù)部。?材料出庫?單標(biāo)明生?產(chǎn)計(jì)劃號(hào)?、用于那?種產(chǎn)品名?稱、物料?代碼、領(lǐng)?用產(chǎn)品名?稱（名稱?要統(tǒng)一）?、規(guī)格型?號(hào)、單位?、數(shù)量。?（2）?倉庫保管?員根據(jù)出?庫單直接?將材料發(fā)?放到產(chǎn)品?類別上，?并登記金?蝶倉存管?理－領(lǐng)料?發(fā)貨－生?產(chǎn)領(lǐng)料-?錄入。以?此作為材?料成本歸?集的依據(jù)?之一；在?月底財(cái)務(wù)?結(jié)原材料?賬套前，?倉庫應(yīng)核?對(duì)好收發(fā)?料和材料?明細(xì)賬，?務(wù)必使賬?單一致；?（3）?各車間辦?事人員設(shè)?立賬簿，?在賬上按?產(chǎn)品名稱?登記領(lǐng)用?材料，在?每月的_?___日?上報(bào)財(cái)務(wù)?部。（?4）財(cái)務(wù)?部結(jié)轉(zhuǎn)原?材料帳套?，財(cái)務(wù)部?每周打出?一次材料?出庫單，?以便各部?門領(lǐng)料核?第3頁?共9頁對(duì)?。根據(jù)領(lǐng)?料單成本?人員編制?按產(chǎn)品名?稱直接材?料匯總表?。財(cái)務(wù)上?記入“生?產(chǎn)成本-?基本生產(chǎn)?成本-直?接材料”?。非正?常領(lǐng)料：?（1）?生產(chǎn)中設(shè)?計(jì)修改：?如果設(shè)計(jì)?修改系新?增材料，?其材料成?本核算與?歸集同正?常領(lǐng)料；?如果是更?換材料，?更換前的?領(lǐng)料做退?庫處理，?辦理退庫?單，更換?后材料成?本核算與?歸集同正?常領(lǐng)料。?記入“生?產(chǎn)成本-?基本生產(chǎn)?成本-直?接材料”?。（2?）生產(chǎn)中?質(zhì)量事故?（生產(chǎn)操?作或原材?料缺陷）?發(fā)現(xiàn)需要?補(bǔ)領(lǐng)料，?必須持生?產(chǎn)副總或?生產(chǎn)管理?質(zhì)量管理?部門簽字?的單子到?倉庫領(lǐng)料?，倉庫在?領(lǐng)料單上?標(biāo)明發(fā)料?名稱和原?因，以便?存貨管理?人員在作?材料財(cái)務(wù)?成本分析?時(shí)使用。?其材料成?本核算和?歸集同正?常領(lǐng)料。?財(cái)務(wù)上記?入“生產(chǎn)?成本-基?本生產(chǎn)成?本－直接?材料”。?（3）?維修領(lǐng)料?，售后服?務(wù)領(lǐng)料，?應(yīng)在材料?出庫單上?標(biāo)明維修?號(hào)、維修?的產(chǎn)品名?稱、物料?代碼、物?料名稱、?規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量，?其材料成?本的核算?歸集同正?常領(lǐng)料。?產(chǎn)品維修?領(lǐng)料記入?“生產(chǎn)成?本-基本?生產(chǎn)成本?－直接材?料”，產(chǎn)?品的售后?服務(wù)領(lǐng)料?記入“營(yíng)?業(yè)費(fèi)用-?售后服務(wù)?費(fèi)”其他?領(lǐng)料：?（1）材?料的出售?，同正常?的領(lǐng)料手?續(xù)，財(cái)務(wù)?上記入“?其他業(yè)務(wù)?支出”。?（2）?產(chǎn)品的研?發(fā)，應(yīng)在?材料出庫?單標(biāo)明科?研計(jì)劃號(hào)?，同正常?的領(lǐng)料手?續(xù)。財(cái)務(wù)?上記入“?管理費(fèi)用?-研究開?發(fā)費(fèi)”。?（3）?材料的借?用，應(yīng)由?借用人填?制出庫單?一式三份?，一份自?己留存，?一份送交?倉存，一?份送交財(cái)?務(wù)部。材?料的借用?應(yīng)及時(shí)歸?還。未歸?還，應(yīng)于?每月末書?面文件說?明原因。?5.2?材料的退?庫對(duì)于?每月發(fā)生?或每批發(fā)?生的剩余?材料應(yīng)及?時(shí)在每月?的___?_日辦理?材料的退?庫。（?1）對(duì)于?生產(chǎn)所剩?材料，應(yīng)?該編制紅?字出庫單?，據(jù)以退?回倉庫。?（2）?對(duì)于車間?已領(lǐng)未用?、下月需?要繼續(xù)使?用的材料?，為了避?免本月末?交庫、下?月初又領(lǐng)?用的手續(xù)?，可以采?用“假退?料”的辦?法，即材?料實(shí)物不?動(dòng)，只是?填制一份?本月份的?退料單，?表示改項(xiàng)?余料已經(jīng)?退庫，同?時(shí)編制一?份下月份?的領(lǐng)料單?，表示改?項(xiàng)材料又?作為下月?份的領(lǐng)料?出庫。?5.3材?料的盤存?庫存材?料應(yīng)定期?清查、盤?點(diǎn)，作到?賬物相符?，避免差?錯(cuò)和霉?fàn)€?變質(zhì)，防?止積壓浪?費(fèi)和__?__盜竊?，以保護(hù)?財(cái)產(chǎn)的安?全。庫?存材料的?盤點(diǎn)采用?永續(xù)盤存?制。存貨?人員至少?每季盤存?一次，寫?出盤點(diǎn)報(bào)?告，對(duì)于?材料的短?缺，應(yīng)分?析原因，?追究當(dāng)事?人的責(zé)任?。第六?章建立?在產(chǎn)品、?產(chǎn)成品保?管、移交?、傳遞制?度6.?1建立在?產(chǎn)品的保?管、移交?、傳遞制?度在產(chǎn)?品是企業(yè)?的重要物?資，要保?護(hù)在產(chǎn)品?的完整。?如果保管?不當(dāng)，會(huì)?發(fā)生丟失?、毀第?4頁共9?頁損等情?況。因此?，為了保?護(hù)企業(yè)財(cái)?產(chǎn)物資的?安全，也?應(yīng)搞好在?產(chǎn)品成本?核算工作?。在產(chǎn)?品是指在?生產(chǎn)過程?中尚未完?工的產(chǎn)品?。在產(chǎn)品?數(shù)量的核?算是進(jìn)行?在產(chǎn)品成?本計(jì)算的?基礎(chǔ)，企?業(yè)計(jì)算在?產(chǎn)品成本?所依據(jù)的?是期末在?產(chǎn)品結(jié)存?數(shù)量，每?月車間辦?事人員應(yīng)?盤點(diǎn)在產(chǎn)?品，編制?在產(chǎn)品收?發(fā)結(jié)存報(bào)?表。送交?財(cái)務(wù)部。?在產(chǎn)品?的借出由?經(jīng)辦人員?品填制在?產(chǎn)品的出?庫單一式?三份，一?份自己留?存，一份?送交倉存?，一份送?交財(cái)務(wù)部?。在產(chǎn)品?的借出應(yīng)?及時(shí)歸還?。在產(chǎn)品?的歸還應(yīng)?填制紅字?出庫單。?倉存人員?應(yīng)設(shè)臵備?查賬簿登?記在產(chǎn)品?借出歸還?情況。每?月上報(bào)財(cái)?務(wù)部一份?。為了?加強(qiáng)在產(chǎn)?品的數(shù)量?核算，保?護(hù)在產(chǎn)品?的安全完?整，成本?會(huì)計(jì)人員?應(yīng)定期對(duì)?在產(chǎn)品進(jìn)?行清查，?特別是在?中期和年?度決算時(shí)?，必須進(jìn)?行一次全?面的清查?。6.?2明確自?制半成品?對(duì)于部?件庫，首?先應(yīng)由生?產(chǎn)車間人?員、生產(chǎn)?質(zhì)量管理?部門人員?、技術(shù)部?人員協(xié)商?制定部件?的標(biāo)準(zhǔn)。?由于電?能___?_部生產(chǎn)?的特殊性?，每個(gè)生?產(chǎn)步驟生?產(chǎn)出半成?品，入部?件庫，生?產(chǎn)出的半?成品又被?領(lǐng)用，用?于下一步?驟繼續(xù)進(jìn)?行加工裝?備。為?了加強(qiáng)半?成品的核?算，更好?地控制部?件庫收發(fā)?情況，有?必要計(jì)算?半成品的?成本。自?制半成品?進(jìn)行物流?模塊，明?確自制半?成品的物?料代碼、?名稱、規(guī)?格型號(hào)、?物料屬性?。由于?____?現(xiàn)在的工?資基本上?是在所里?開的，電?能___?_部的工?資基本上?在公司賬?上體現(xiàn)1?3000?，制造費(fèi)?用每月基?本上__?__元，?由于人工?和制造費(fèi)?用在產(chǎn)品?成本中的?比重不大?，___?_的自制?半成品基?本上可以?按所耗的?原材料歸?集。__?__自制?半成品入?庫時(shí)，可?以計(jì)入：?借：自?制半成品?貸：原材?料__?__的自?制半成品?出庫時(shí)：?（1）?如果電能?____?部領(lǐng)用，?可以計(jì)入?借：生?產(chǎn)成本－?基本生產(chǎn)?成本－直?接材料?貸：自制?半成品?（2）如?果出售，?可以計(jì)入?借：銀?行存款?貸：其他?業(yè)務(wù)收入?應(yīng)交稅?金－應(yīng)交?增值稅－?銷項(xiàng)稅額?借：其?他業(yè)務(wù)支?出貸：?自制半成?品第5?頁共9頁?每月部?件庫核算?人員應(yīng)向?財(cái)務(wù)部、?生產(chǎn)質(zhì)量?管理部報(bào)?出部件庫?收發(fā)結(jié)存?報(bào)表。?6.3加?強(qiáng)庫存商?品的保管?、移交、?傳遞制度?為了保?護(hù)財(cái)產(chǎn)物?資的安全?，有必要?對(duì)庫存商?品的入、?出庫核算?加強(qiáng)。?庫存商品?完工時(shí)，?由車間管?理人員填?制入庫單?，產(chǎn)成品?入庫單應(yīng)?詳細(xì)標(biāo)明?生產(chǎn)計(jì)劃?號(hào)、物料?編碼、產(chǎn)?品名稱、?規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量、?入庫經(jīng)手?人、倉庫?負(fù)責(zé)人，?車間負(fù)責(zé)?人簽字。?庫存商品?完工應(yīng)及?時(shí)。這樣?可以正確?地計(jì)算出?產(chǎn)品的成?本，在此?基礎(chǔ)上，?才能正確?準(zhǔn)確地計(jì)?算出企業(yè)?利潤(rùn)額的?計(jì)算。利?用庫存商?品，可以?合理調(diào)節(jié)?企業(yè)的生?產(chǎn)進(jìn)度，?當(dāng)產(chǎn)成品?庫存增加?時(shí)，應(yīng)當(dāng)?減少產(chǎn)量?；當(dāng)產(chǎn)成?品庫存較?少，可以?適當(dāng)?shù)卦?加產(chǎn)量。?庫存商?品出庫時(shí)?，無論是?對(duì)外轉(zhuǎn)移?，還是內(nèi)?部使用，?都應(yīng)及時(shí)?開具出庫?單，出庫?單應(yīng)詳細(xì)?標(biāo)明合同?號(hào)、客戶?名稱、產(chǎn)?品名稱、?規(guī)格型號(hào)?、單位、?數(shù)量、出?庫經(jīng)手人?、簽訂合?同人。?庫房保管?人員應(yīng)仔?細(xì)查看實(shí)?物和產(chǎn)成?品出庫單?是否相符?。如果不?一致，應(yīng)?要求出庫?單重開。?第七章?成本的?計(jì)算方法?7.1?成本計(jì)算?中的分批?法__?____?_部和_?___系?統(tǒng)部屬于?單件小批?類型的生?產(chǎn)，按購(gòu)?貨單位的?合同生產(chǎn)?。___?_部和_?___系?統(tǒng)部根據(jù)?購(gòu)貨合同?采取生產(chǎn)?，成本計(jì)?算就應(yīng)當(dāng)?采用分批?法。按產(chǎn)?品的批別?歸集生產(chǎn)?費(fèi)用、計(jì)?算產(chǎn)品成?本。成本?計(jì)算對(duì)象?是購(gòu)貨者?的定單，?產(chǎn)品成本?明細(xì)賬按?定單開設(shè)?。當(dāng)購(gòu)?貨者的一?份定單中?只有一種?產(chǎn)品且要?求同時(shí)交?貨時(shí)，就?將該定單?作為成本?計(jì)算對(duì)象?；當(dāng)購(gòu)貨?者一份定?單中有幾?種產(chǎn)品或?雖只有一?種產(chǎn)品但?數(shù)量較多?而且要求?分批交貨?時(shí)，就要?由生產(chǎn)質(zhì)?量管理部?門按批別?開設(shè)內(nèi)部?定單，下?生產(chǎn)計(jì)劃?以___?_生產(chǎn)，?并作為成?本計(jì)算對(duì)?象。間?接費(fèi)用在?各定單之?間分配時(shí)?，可以采?用當(dāng)月分?配法，也?可采用累?計(jì)分配法?。按月歸?集各定單?的實(shí)際生?產(chǎn)費(fèi)用，?成本計(jì)算?期是非定?期的，與?會(huì)計(jì)報(bào)告?期不一致?，與生產(chǎn)?周期一致?。各定?單的產(chǎn)品?在未完工?以前，成?本明細(xì)賬?中歸集的?費(fèi)用累計(jì)?數(shù)就是在?產(chǎn)品成本?，當(dāng)該定?單的產(chǎn)品?全部完工?時(shí)，成本?明細(xì)賬中?歸集的費(fèi)?用就是完?工產(chǎn)品成?本。7?.2成本?計(jì)算中的?品種法?____?電能__?__部的?生產(chǎn)屬于?大量大批?裝配式生?產(chǎn)，在總?裝生產(chǎn)線?進(jìn)行加工?焊接各項(xiàng)?單元板，?在老化組?進(jìn)行高低?溫沖擊，?調(diào)試組進(jìn)?行調(diào)試，?組裝組進(jìn)?行組裝成?表，老化?組進(jìn)行老?化走字，?輔助生產(chǎn)?線上表蓋?子、表裙?子、面板?，生產(chǎn)質(zhì)?量管理部?進(jìn)行出廠?檢驗(yàn)，輔?助生產(chǎn)線?進(jìn)行包裝?出廠。?第6頁共?9頁_?___電?能___?_部如果?當(dāng)月只生?產(chǎn)一種產(chǎn)?品，就以?該種產(chǎn)品?為成品計(jì)?算對(duì)象，?開設(shè)產(chǎn)品?成本明細(xì)?賬（或產(chǎn)?品成本計(jì)?算單）。?這時(shí)企業(yè)?發(fā)生的費(fèi)?用，可根?據(jù)領(lǐng)料單?上標(biāo)明的?生產(chǎn)計(jì)劃?號(hào)、合同?號(hào)、領(lǐng)料?用途、領(lǐng)?料用于何?種產(chǎn)品進(jìn)?行歸集。?登記產(chǎn)品?成本明細(xì)?賬中的基?本生產(chǎn)成?本直接材?料明細(xì)表?了。_?___電?能___?_部如果?當(dāng)月生產(chǎn)?多種產(chǎn)品?。則分別?以每種產(chǎn)?品為成本?計(jì)算對(duì)象?，分產(chǎn)品?分別設(shè)臵?成本明細(xì)?賬，對(duì)發(fā)?生的生產(chǎn)?費(fèi)用，分?別按產(chǎn)品?成本項(xiàng)目?進(jìn)行歸集?。采用?品種法，?一定要按?月計(jì)算產(chǎn)?品成本。?7.3?正確劃分?各種產(chǎn)品?的費(fèi)用界?限為了?分析和考?核各種產(chǎn)?品的成本?計(jì)劃或成?本定額執(zhí)?行情況，?應(yīng)當(dāng)分別?計(jì)算各種?產(chǎn)品的成?本，因此?，應(yīng)該計(jì)?入本月產(chǎn)?品的成本?的生產(chǎn)費(fèi)?用還應(yīng)在?各種產(chǎn)品?之間進(jìn)行?劃分。?屬于某種?產(chǎn)品單獨(dú)?發(fā)生，能?夠直接計(jì)?入該種產(chǎn)?品成本的?生產(chǎn)費(fèi)用?，應(yīng)該直?接計(jì)入該?種產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?。屬于?幾種產(chǎn)品?共同發(fā)生?，不能直?接計(jì)入某?種產(chǎn)品成?本的生產(chǎn)?費(fèi)用，則?應(yīng)采用適?當(dāng)?shù)姆峙?方法，分?配計(jì)入這?幾種產(chǎn)品?的成本。?直接材?料分配率?＝材料實(shí)?際總耗用?量___?_材料單?價(jià)/各種?產(chǎn)品實(shí)際?產(chǎn)量之和?某產(chǎn)品?應(yīng)分配的?材料費(fèi)用?＝該產(chǎn)品?實(shí)際產(chǎn)量?____?材料費(fèi)用?分配率?直接人工?的分配率?____?該產(chǎn)品當(dāng)?期原材料?消耗金額?/當(dāng)期車?間領(lǐng)料合?計(jì)某產(chǎn)?品應(yīng)分配?的直接人?工＝該車?間當(dāng)期發(fā)?放的工資?總額__?__直接?人工分配?率某種?產(chǎn)品應(yīng)分?配的直接?福利費(fèi)＝?某種產(chǎn)品?應(yīng)分配的?直接人工?____?％制造?費(fèi)用的分?配率＝該?產(chǎn)品當(dāng)期?原材料消?耗金額/?當(dāng)期車間?領(lǐng)料合計(jì)?某產(chǎn)品?應(yīng)分配的?制造費(fèi)用?＝該車間?當(dāng)期發(fā)生?制造費(fèi)用?____?制造費(fèi)用?分配率?7.4生?產(chǎn)費(fèi)用在?完工產(chǎn)品?和月末在?產(chǎn)品之間?的分配?如果采用?分批法，?通常不存?在批內(nèi)完?工產(chǎn)品和?月末在產(chǎn)?品分批費(fèi)?用的問題?。各定單?或批次的?產(chǎn)品在未?完工以前?，成本明?細(xì)賬中的?歸集費(fèi)用?累計(jì)數(shù)就?是在產(chǎn)品?成本，當(dāng)?該定單或?批次的產(chǎn)?品全部完?工時(shí)，成?本明細(xì)賬?中歸集的?費(fèi)用就是?完工產(chǎn)品?的總成本?。如果?一份定單?內(nèi)或同一?批次內(nèi)產(chǎn)?品跨月完?工數(shù)量較?多時(shí)，或?者若干份?定單或若?干批次的?產(chǎn)品中跨?月完工的?定單或批?次較多時(shí)?，則應(yīng)采?用約當(dāng)產(chǎn)?量法在完?工產(chǎn)品和?月末在產(chǎn)?品之間分?配費(fèi)用，?以便確定?和報(bào)告完?工產(chǎn)品成?本和月末?在產(chǎn)品成