項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(9篇)

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(精選9篇)在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種變化和不確定性。方案可以關(guān)心我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和狀況的變化。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是我整理的個(gè)人今后的方案范文，歡迎閱讀共享，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇一

屈指算來(lái)，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和自己的努力和調(diào)整，我順當(dāng)完成了一個(gè)同學(xué)到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，準(zhǔn)時(shí)參與成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況做出分析報(bào)告;平常在工作中協(xié)作各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。

第一，態(tài)度打算一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。由于造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。成天看書(shū)似乎還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)頭，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)覺(jué)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來(lái)干好事情，個(gè)人工作總結(jié)《項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有樂(lè)觀的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟識(shí)工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如專(zhuān)心多思索一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作常常出錯(cuò)，還需要更多的熬煉機(jī)會(huì);過(guò)于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問(wèn)和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時(shí)改正，從而能更好地工作。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇二

為了使施工管理工作順當(dāng)開(kāi)展，項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好工作方案，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。下面是我為大家整理的項(xiàng)目部工作總結(jié)

范文，盼望能夠關(guān)心到你們。

項(xiàng)目部工作總結(jié)范文

1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速進(jìn)展的大好時(shí)間，也為我們公司的進(jìn)展制造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部頑強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的樂(lè)觀協(xié)作下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著仔細(xì)落實(shí)公司關(guān)于建筑平安生產(chǎn)的施工精神，堅(jiān)固樹(shù)立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

匆忙走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)四周。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作狀況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的狀況下，我項(xiàng)目部樂(lè)觀組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理支配工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員專(zhuān)心編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)覺(jué)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院準(zhǔn)時(shí)溝通，仔細(xì)討論后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后依據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于消失的變更，支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并準(zhǔn)時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部領(lǐng)先通知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)整改。

自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)頭施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工根據(jù)方案正常有順進(jìn)行。估計(jì)到10月下旬，主體封頂。

2、平安生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把平安工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)詳細(xì)抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深化開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的平安信息。依據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員生疏并嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提示進(jìn)場(chǎng)人員準(zhǔn)時(shí)做好平安防護(hù)措施。

項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部樂(lè)觀協(xié)作，并對(duì)檢查所提出的詳細(xì)整改措施，準(zhǔn)時(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，簡(jiǎn)單引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、平安警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述

對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展現(xiàn)自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力氣，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的進(jìn)展當(dāng)作自己的進(jìn)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理力量，完善和進(jìn)展自己，以取得更好的建設(shè)成果，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)懷，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!

項(xiàng)目部工作總結(jié)范文

2一、20xx年工作回顧

開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細(xì)抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部，樂(lè)觀完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進(jìn)行。

2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開(kāi)展，項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好工作方案，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部支配專(zhuān)職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。

一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。

二是進(jìn)行平安生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行平安技術(shù)交底。使工人熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電平安施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)平安管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工平安管理工作的順當(dāng)開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過(guò)平安教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。我們嚴(yán)格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，特殊是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語(yǔ)，各種平安防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程平安隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的掌握。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細(xì)討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點(diǎn)、學(xué)問(wèn)層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理安排支配人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避開(kāi)因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們常常支配人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握。

在進(jìn)度管理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握方案，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案調(diào)整完善，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有方案、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和平安日記

，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)全部限，不便利施工布置。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進(jìn)度需要。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇三

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一、南寧樞紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開(kāi)展?fàn)顩r

1、開(kāi)工前期預(yù)備工作

1)依據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理方法、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)。

2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查，把握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)狀況；

3)合理規(guī)劃各類(lèi)物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿意物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要。

得到加強(qiáng)。

3、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程四周的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況進(jìn)行了調(diào)查了解。

路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供力量相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。

二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本掌握的工具作用。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料成本的掌握力量得到了提高。對(duì)材料實(shí)行abc分類(lèi)管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程掌握，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效掌握，降低項(xiàng)目材料成本。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，促進(jìn)文明施工。

落實(shí)好物資管理文件中物資部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行托付試驗(yàn)，做到先檢測(cè)合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????，清楚明白；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深化工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握各種材料的供應(yīng)與使用狀況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)看法，并仔細(xì)填寫(xiě)檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不仔細(xì)整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理支配調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必需請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格掌握機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步削減的狀況，準(zhǔn)時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)全部租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類(lèi)機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量掌握在合理水平。

四、物資管理工作的工作重點(diǎn)

1、開(kāi)展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗掌握力量，使主材的消耗掌握在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤(pán)點(diǎn)的精確?????性，由于鋼筋半成品量多，每月盤(pán)點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量做到盤(pán)點(diǎn)物資精確?????。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必需支配專(zhuān)人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必需抽查過(guò)磅的方式掌握混凝土消耗。

大提高。

4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件方法，使部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平有所提高。

5、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗狀況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)回收。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇四

2022年以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)公司職代會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平

1、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬(wàn)元。

2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬(wàn)元。

3、回收資金：全年回收資金10584萬(wàn)元（其中甲供材3384萬(wàn)元）。

4、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成

二、2022年的主要工作

（一）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障

金融街地上工程2022年以3月6日為里程碑，開(kāi)頭了全新的進(jìn)展歷程。在黨委的詳細(xì)指導(dǎo)下，健全了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項(xiàng)目部的全面工作，趙艷娟詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專(zhuān)業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平常工作中，堅(jiān)持遇大事、難事、重要事集體爭(zhēng)論打算，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，仔細(xì)開(kāi)展批判和自我批判，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。班子在爭(zhēng)論中全都認(rèn)為，落實(shí)好公司職代會(huì)精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)跨更加展的突破性工程，我們必需勇于擔(dān)當(dāng)壓力，樹(shù)立敢打必勝的信念，給公司在民用工程中制造亮點(diǎn)。同時(shí)，大家也熟悉到金融街項(xiàng)目部雖然較之公司其它項(xiàng)目部在任務(wù)上相對(duì)落實(shí)，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開(kāi)拓者。在抓好班子建設(shè)的同時(shí)，努力抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，我項(xiàng)目部有職工29人，黨員占了10名，是重點(diǎn)工程建設(shè)的肯定力氣和頑強(qiáng)鑄石，我不僅平常深化到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點(diǎn)沖鋒階段，詳細(xì)指導(dǎo)，親自帶頭，使我們擔(dān)當(dāng)?shù)娜咳蝿?wù)全部按期或提前完成。

（二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建將來(lái)在遷安進(jìn)展留下口碑、打下基礎(chǔ)

質(zhì)量工作是命脈工程，沒(méi)有好的工程質(zhì)量，就沒(méi)有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來(lái)保證。我們?cè)谫|(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會(huì)必談質(zhì)量，到現(xiàn)場(chǎng)必需檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向究竟。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊(duì)伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報(bào)驗(yàn)結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗(yàn)收體系，供應(yīng)了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位樂(lè)觀協(xié)作。還有進(jìn)場(chǎng)的各種材料提前送檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長(zhǎng)效機(jī)制上見(jiàn)到實(shí)效，表?yè)P(yáng)好的，質(zhì)量管理員劉建財(cái)工作仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎(jiǎng)金多次受到項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)，累計(jì)嘉獎(jiǎng)1400元；對(duì)質(zhì)量差的敢于下手，測(cè)量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起劇烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項(xiàng)工程做到了整體美觀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。

（三）、遷安市金融街項(xiàng)目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝簡(jiǎn)單，多功能體有酒店、電影院、車(chē)庫(kù)、大潤(rùn)發(fā)超市、銀行等，涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特殊是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對(duì)于我們都是全新的工程項(xiàng)目，管理閱歷幾乎為“零”，面對(duì)這樣的困難，項(xiàng)目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼、攻堅(jiān)克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，根據(jù)打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項(xiàng)目的高速度、高質(zhì)量、高信譽(yù)，四棟主樓方案7月31日封頂，最快的一棟2#主樓制造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績(jī)，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫(xiě)了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。

（四）、加強(qiáng)人才培育，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項(xiàng)目部管理人員30人，有職稱(chēng)的僅僅寥寥無(wú)幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場(chǎng)閱歷欠缺，專(zhuān)業(yè)單一，相關(guān)學(xué)問(wèn)少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心排、意識(shí)不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)支配了，不知怎么干，告知他怎么干了，他干不好。面對(duì)這種狀況，項(xiàng)目部班子成員全都認(rèn)為這是培育年輕人的絕好機(jī)會(huì)，肯定要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，培育熬煉專(zhuān)業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能快速提升人員技術(shù)素養(yǎng)，經(jīng)項(xiàng)目部討論打算利用晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這段時(shí)間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員每天開(kāi)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天存在問(wèn)題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點(diǎn)。我們立足做到編制方案有針對(duì)性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采納上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，使我們?cè)陔y度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解，同時(shí)針對(duì)簡(jiǎn)單的施工現(xiàn)場(chǎng)和各種困難，逢山開(kāi)道，遇水架橋，我們靠才智戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過(guò)金融街工程的熬煉和考驗(yàn)，項(xiàng)目部施工技能、管理水平、人員素養(yǎng)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。

（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實(shí)可行的管理制度，注意基礎(chǔ)資料積累

遷安金融街項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就依據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制訂了項(xiàng)目部切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理方法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)材料、五大工具管理實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理制度》、《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時(shí)注意基礎(chǔ)資料積累，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺(tái)賬，留存全部影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；平安專(zhuān)業(yè)平安培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討會(huì)；工程例會(huì)、經(jīng)營(yíng)和材料專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會(huì)議有會(huì)議紀(jì)要。2022年6月份人力資源勞務(wù)專(zhuān)業(yè)檢查評(píng)比，勞務(wù)管理專(zhuān)業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員的高度贊譽(yù)，嘉獎(jiǎng)2000元。

（六）精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，力爭(zhēng)把成本降到最低。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的根本，也是項(xiàng)目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本猜測(cè)，做到干前算明白，干后不糊涂。二是仔細(xì)審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙討論透徹、留意每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，算量時(shí)不能丟項(xiàng)，圖紙外的項(xiàng)量必需做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價(jià)的水暖材料，認(rèn)完價(jià)后才能施工，堅(jiān)決不能消失干了白干、價(jià)錢(qián)虧損的現(xiàn)象。三是材料選購(gòu)大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗(yàn)貨，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價(jià)格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報(bào)價(jià)后再單獨(dú)談爭(zhēng)取最低價(jià)，如保溫砂漿根據(jù)市場(chǎng)價(jià)零售價(jià)我們的攔標(biāo)價(jià)是每立方米750元，經(jīng)過(guò)我們自己組織投標(biāo)、兩輪報(bào)價(jià)后，最終供應(yīng)價(jià)格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)省21萬(wàn)元。

三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點(diǎn)，但還有很多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：

（一）、管理素養(yǎng)普遍偏低。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的同學(xué)，管理閱歷不足，技術(shù)素養(yǎng)偏低，給項(xiàng)目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項(xiàng)目部和施工單位共同探討討論，改了又改最終才能確定出切合實(shí)際的施工方案。

（二）、管理上貫性思維大，管理死角多

金融街項(xiàng)目部組建的時(shí)候人員來(lái)自多個(gè)土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個(gè)口頭反饋的基本常識(shí)都沒(méi)有，更談不上給上級(jí)部門(mén)的書(shū)面反饋了；工作上不去或消失一些問(wèn)題不是仔細(xì)反思，樂(lè)觀想方法挽救，而是想方設(shè)法找緣由推卸責(zé)任。如金融街項(xiàng)目2022年消失一起重大平安事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊平安專(zhuān)業(yè)對(duì)項(xiàng)目部平安員做了調(diào)離工作崗位處理。

四、2022年項(xiàng)目部的主要工作

1、金融街項(xiàng)目部竣工日期是2022年6月10日，3月份的重點(diǎn)清理尾工尾項(xiàng)，4月份開(kāi)頭組織交工驗(yàn)收，確保根據(jù)甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)。

2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是與詢(xún)問(wèn)公司對(duì)量，對(duì)下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項(xiàng)目成本開(kāi)展扎實(shí)的工作。同時(shí)抓工程資料整理和收集，與工程驗(yàn)收同步做好資料移交工作。

3、假如今年京唐工程不開(kāi)工，項(xiàng)目部面臨減員和工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。沒(méi)活干就必需減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個(gè)人利益都帶來(lái)?yè)p失，我的想法是，千方百計(jì)開(kāi)發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng)，下一步工作重點(diǎn)跟蹤新項(xiàng)目，開(kāi)拓遷安市場(chǎng)，爭(zhēng)取到項(xiàng)目不減員。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到平安職責(zé)的落實(shí)，杜絕平安事故。

強(qiáng)化對(duì)分包單位的平安管理，規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)，從五個(gè)方面進(jìn)行掌握：一是從源頭制止不具備平安生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二是準(zhǔn)時(shí)簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙7方平安生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊(duì)伍按要求配備平安員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)三級(jí)平安教育；四是加強(qiáng)平安檢查，督促、落實(shí)隱患整改，加大力度懲罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的平安綜合管理。

五、公司目前各項(xiàng)管理中存在的問(wèn)題及建議

1、結(jié)算收入是嘉獎(jiǎng)安排第一指標(biāo)，方案不能簡(jiǎn)潔的只根據(jù)在施工程狀況確定，方案大的跳腳蹦高獎(jiǎng)金可能還拿不到100%，方案小的輕而易舉的拿到公司獎(jiǎng)金最高水平120%。公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)要依據(jù)在施狀況，把結(jié)算收入方案分成兩部分，一部分保證項(xiàng)目部基本工資和獎(jiǎng)金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng)，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性，從而促進(jìn)公司更快進(jìn)展。

2、年度承包的項(xiàng)目經(jīng)理有目標(biāo)獎(jiǎng)和成本結(jié)余獎(jiǎng)，項(xiàng)目承包的項(xiàng)目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎(jiǎng)不合理。兌現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi)，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用，盈利安排的時(shí)候收一次，發(fā)放的時(shí)候又收了一次。

總結(jié)過(guò)去，只是為干好將來(lái)。金融街項(xiàng)目部雖然在2022年做出肯定的成果，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也賜予較高的評(píng)價(jià)，但我們有百倍的信念、以昂揚(yáng)的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過(guò)硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2022年，用我們最大的努力為公司進(jìn)展做貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇五

項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)頭截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂制造有利條件，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售帶給牢靠的保障，期望透過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷(xiāo)售帶給更多的賣(mài)點(diǎn)，制造銷(xiāo)售的神話，為公司制造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型進(jìn)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，我們?cè)谥圃熘星斑M(jìn)，我們?cè)诟母镏羞M(jìn)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探究前進(jìn)。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給xx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素養(yǎng)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，思索的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；熬煉和培育一批全面進(jìn)展的、高素養(yǎng)的管理型人才，使之成為一分公司進(jìn)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱忱和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱忱，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思索，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問(wèn)題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要留意些什么……說(shuō)究竟，這天我在為自己以后進(jìn)展做了什么有益的工作。工作熱忱加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不行或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡(jiǎn)潔的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到許多東西。培育了大家在巡察過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的潛力，我們不規(guī)避問(wèn)題的消失，只有消失問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)；對(duì)于已經(jīng)消失的問(wèn)題，我們以專(zhuān)心的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，削減損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人確定是一個(gè)不求進(jìn)步的人。

公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)覺(jué)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上動(dòng)身，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的削減造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)覺(jué)問(wèn)題后我們準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正看法，到達(dá)意識(shí)和熟悉上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依舊決然的根據(jù)要求去實(shí)施、去落實(shí)。依據(jù)發(fā)覺(jué)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量平安狀況打算對(duì)其將來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量掌握做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一熟悉，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)思索我們就應(yīng)做的工作，做到意識(shí)糊涂，方法到位，處理準(zhǔn)時(shí)，徹底解決在施工中由于服務(wù)不到位而消失工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌握上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有分散力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的制造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作支配上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和進(jìn)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識(shí)上都具有不行少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識(shí)上，在全面進(jìn)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同看法的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓舞那些專(zhuān)心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作專(zhuān)心性，挖掘每一個(gè)人的潛能，相互幫忙、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司進(jìn)展帶給優(yōu)秀的人才。

準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓舞項(xiàng)目管理人員專(zhuān)心尋求在公司平臺(tái)上進(jìn)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍舊存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思索問(wèn)題的局限性，造成此刻施工管理過(guò)程中消失和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在專(zhuān)心的協(xié)作施工方盡可能的挽回滯后工期，這究竟不是成熟之舉。在將來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)耘f會(huì)消失這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深化思索，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來(lái)的悄悄支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信念和士氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)打算成敗，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變命運(yùn)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇六

一、班子團(tuán)牢固干，清正廉潔，職工擁護(hù)信任。項(xiàng)目部班子成員6人，在一起先后施工了4個(gè)立井項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、平安、盈利贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的全都好評(píng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的整體。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”作為分散團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，并緊密結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，以提倡職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作理念來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目工作。

二、隊(duì)伍和諧平安穩(wěn)定，有善打硬仗本事和作風(fēng)。項(xiàng)目部是不怕苦不怕累，不斷進(jìn)取，努力奮斗，漸漸成熟強(qiáng)大起來(lái)，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍。幾年來(lái)，不管條件多苦、多累，工程多簡(jiǎn)單，形勢(shì)多嚴(yán)峻，隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，始終堅(jiān)守信念，無(wú)論在哪里都以平安優(yōu)質(zhì)、快速施工的業(yè)績(jī)完成任務(wù)，為企業(yè)增光添彩，是我處一支較強(qiáng)的施工立井井筒的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

三、仔細(xì)貫徹上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“平安第一”的理念。項(xiàng)目部抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)落實(shí)“6s”管理、手指口述、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面工作要求，加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)，樂(lè)觀開(kāi)展“班前講平安故事，結(jié)平安伙伴，簽訂平安合同，‘三違’人員曝光”等系列活動(dòng)，營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍，增加職工平安生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定平安生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)全體職工搞好平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性。

四、完善民主管理制度，職工樂(lè)觀建言獻(xiàn)策。項(xiàng)目部按時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，讓大家提建議、想方法、促生產(chǎn)、包平安，并樂(lè)觀接受合理化看法和建議，對(duì)大家比較關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題，如工資安排、工作調(diào)動(dòng)、技術(shù)比武狀況、平安生產(chǎn)開(kāi)展、平安獎(jiǎng)罰狀況等內(nèi)容都準(zhǔn)時(shí)公示，使項(xiàng)目部上下都能以誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使，共同做好平安生產(chǎn)工作。

五、抓好經(jīng)營(yíng)管控，完成處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目部仔細(xì)執(zhí)行和落實(shí)處各項(xiàng)管理制度，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做到施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，職工收入較為穩(wěn)定。20xx年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，工程合格率100%，年終盤(pán)點(diǎn)材料不超支，職工工資不超支，保障了項(xiàng)目正常運(yùn)行。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇七

新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過(guò)去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)閱歷、熟悉不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作方案!

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、樂(lè)觀負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的詳細(xì)實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝!

2、討論與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)

目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)討論整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息狀況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清晰，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特別些，許多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個(gè)人形象，保持著裝干凈大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下留意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，專(zhuān)心觀看四周的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、敏捷性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、把握項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為力量，留意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，樂(lè)觀宣揚(yáng)、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做支配。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不行大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通溝通，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持糊涂的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員伴隨，需支配剩菜的打包，做到不鋪張。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱忱，乘興而來(lái)，滿足而歸。

3、討論制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和掌握每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性討論、報(bào)批、立項(xiàng)到詳細(xì)實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，具體做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)省”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和支配好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活

動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)聚、共享幸福的美妙時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日支配公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年，在行政部的幫助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)方案，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，由于這項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，許多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的幫助，特殊是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作關(guān)心很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)頭打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)閱歷，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、幫助完成行政部的一部份工作

xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊急，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還幫助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)展。

3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性討論、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是由于自己的文化科學(xué)學(xué)問(wèn)水平薄弱，電腦運(yùn)用不嫻熟所致。

總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有很多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，特殊是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探究，仔細(xì)總結(jié)，樂(lè)觀改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。

1、年度工作目標(biāo)

xx年度方案申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8

個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共方案申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出具體的項(xiàng)目工作年度方案，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、方案、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快把握電腦，發(fā)揮自己擅長(zhǎng)公關(guān)的特長(zhǎng)，不斷打造和提升公關(guān)技巧、力量，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和學(xué)問(wèn)的不足。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)斗講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要?jiǎng)倮托枰l(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有許多不足，但我有大家的支持和關(guān)心。我信任，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就肯定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

新的一年，***迎來(lái)了新的進(jìn)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱難，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，樂(lè)觀進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇八

我于20xx年x月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我?guī)?lái)許多歡快，使我收獲了更多的學(xué)問(wèn)，獵取了更多的閱歷。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：

20xx年x月份進(jìn)入花山項(xiàng)目部，主要工作為：

1、樂(lè)觀協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，依據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理。

2、招標(biāo)文件起草、發(fā)放、投標(biāo)文件收集、參加開(kāi)標(biāo)。

3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況負(fù)責(zé)工程各類(lèi)簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，使得工程順當(dāng)施工。

4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月方案完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向公司提交分包方案和材料選購(gòu)方案。

6、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項(xiàng)目部下月資金方案表。

7、花山一期圖紙算量工作，測(cè)算出項(xiàng)目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)。測(cè)算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)掌握價(jià)。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，我常常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程進(jìn)度狀況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的部分，并找出其中的緣由，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)算、決算離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，需要有豐富現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷。

8、準(zhǔn)時(shí)參與項(xiàng)目部的會(huì)議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。

20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，主要工作為：

1、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔。

2、項(xiàng)目部分包方案表、材料選購(gòu)方案表的流轉(zhuǎn)及歸檔。

3、參加花山堤內(nèi)部分、金口堆場(chǎng)等投標(biāo)工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。

在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了進(jìn)步，但我需從以下幾個(gè)方面增加自己：

一、加強(qiáng)內(nèi)在素養(yǎng)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化學(xué)問(wèn)方面充實(shí)自己、提高完善自己。樂(lè)觀學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，增加工作實(shí)際，提升工作閱歷。

二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。

三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)溝通，樂(lè)觀尋求個(gè)方面關(guān)心，尋求支持。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作方案篇九

本項(xiàng)目部自參建銅九線以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的間續(xù)開(kāi)展，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。以下共分為四大部分：

第一：平安、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié)自20xx年8月份間續(xù)開(kāi)工以來(lái)，平安質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排解施工中各種擔(dān)心全因素和質(zhì)量問(wèn)題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行、平安形勢(shì)的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障力量?，F(xiàn)將20xx年度平安質(zhì)量工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè)。

2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開(kāi)累完成37萬(wàn)方；填方開(kāi)累完成38.5萬(wàn)方。

5、涵洞工程開(kāi)累完成354.37橫延米。

本項(xiàng)目未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開(kāi)工之前，項(xiàng)目在平安質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了平安質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項(xiàng)平安質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺(tái)了《項(xiàng)