設(shè)備成本分析報(bào)告

設(shè)備成本分析報(bào)告2012年在公司提出降成本、降消耗的原則下；型鋼廠在李廠長提出降低備件消耗，提高收舊利廢的原則下型鋼廠設(shè)備管理今年所做工作如下：型鋼廠1-6月份消耗如下1、2月份消耗共計(jì)生產(chǎn)：72185.53噸1）、油品消耗共計(jì)：277554.84元平均3.87元/噸鋼2）、軸承消耗共計(jì)：308622.92元平均4.30元/噸鋼3）、軋輥消耗共計(jì)：770181.72元平均10.74元/噸鋼4）、備件消耗共計(jì)：1688522.56元平均23.39元/噸鋼3-6月份消耗和1-2月份對(duì)比消耗共計(jì)生產(chǎn)：202569.15噸1）、油品消耗共計(jì)：231173.53元平均1.14元/噸鋼油品因?yàn)樵谝欢路菔Ｓ嘁徊糠郑凰杂推废慕档停?39.47%2）、軸承消耗共計(jì)：563131.52元平均2.78元/噸鋼軸承消耗降低：56.67%3）、軋輥消耗共計(jì)：1529643.86元平均7.55元/噸鋼因軋輥在去年有一部分庫存所以，軋輥消耗降低：42.25%4）、備件消耗共計(jì)：2728558.81元平均13.47元/噸鋼備件因在一二月分購回一部分、所以在三四月份夠備件相比要少一部分，所以備件降低消耗：73.65%二、收舊利廢及技改工作如下：維修工段自制備件節(jié)約成本409699元。付表維修收舊利廢修理備件節(jié)約成本1373358元。付表沖床技改離合器每月節(jié)儉電耗3168度技改萬向節(jié)K1-K5使萬向節(jié)在更換上提前50%冷床加速輥道技改使用慣性的原理從新設(shè)計(jì)了慣性輪。技改完后節(jié)約48臺(tái)電機(jī)做備用。在公司提出的方針前提下型鋼廠對(duì)降低消耗做了以下工作如下：規(guī)定了對(duì)廢舊備件的要求如下：型鋼廠成立了驗(yàn)收評(píng)估小組；小組成員如下：組長：楊濤副組長：高方志李金平組員：孫鵬、楊若利對(duì)更換下來的備件進(jìn)行評(píng)估規(guī)定如下：對(duì)更換下來的備件，必須全部放置在長白班維修處。規(guī)定地點(diǎn)；由驗(yàn)收評(píng)估小組每星期一次，對(duì)跟換小來的備件分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及修理和報(bào)廢。說明：對(duì)每個(gè)備件是否能夠修理如何修理做出相應(yīng)的措施如“備件如何修理由誰來修理”，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)做好記錄。如需外加工，評(píng)估小組寫出相應(yīng)的報(bào)告由廠部聯(lián)系，進(jìn)行外加工。驗(yàn)收評(píng)估小組對(duì)購回備件的管理如下：對(duì)請(qǐng)購的配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，不合格的配件給予退回。對(duì)軸承裝配及使用規(guī)定如下：對(duì)裝配及維修工段對(duì)軸承的使用做了如下規(guī)定：2.1、在裝配軋機(jī)軸承前對(duì)各種備件的精度進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)每條軋輥的精度由指定人員來進(jìn)行精度確認(rèn)。對(duì)使用后的軸承座及備件，磨損和不合格的備件，由專人來進(jìn)行確認(rèn)精度，對(duì)不合格的備件重新加工修理。2.2、對(duì)軸承的潤滑周期做了詳細(xì)的規(guī)定，由注油工來認(rèn)真完成各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按注油標(biāo)準(zhǔn)來完成，由各工段抱機(jī)人來卻認(rèn)簽字后交廠部存檔。對(duì)軋輥使用采取了如下措施：3.1、制定了對(duì)軋輥加工精度的管理：制定了軋輥工藝負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)軋輥工藝、精度及加工量的確認(rèn)。對(duì)每條軋輥?zhàn)龊糜涗洠顚懣ㄆ?.2、在軋輥使用過程中的管理；制定了每臺(tái)軋機(jī)組機(jī)由專人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)冷卻水管的點(diǎn)檢，確保軋輥的使用壽命。對(duì)油品的使用采取的措施如下：4.1、嚴(yán)格執(zhí)行潤滑標(biāo)準(zhǔn)由包機(jī)人確定潤滑指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，確認(rèn)完成后簽字后交回廠部承當(dāng)。4.2、對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行了技改工作、如：對(duì)高速軸端漏油，我們采取了對(duì)端蓋從新設(shè)計(jì)，以前的端蓋我們改成雙層端蓋、使漏油可以在返回減速機(jī)。所以我們降低了油品消耗。對(duì)日常備件管理如下：5.1、正常維護(hù)檢修用材料：用于維護(hù)檢修用的各種備件，工具及其它材料由使用部門根據(jù)實(shí)際工作情況做出計(jì)劃,于工作日前一天報(bào)備件員審核。領(lǐng)料單上必須填寫具體的工作地點(diǎn)、內(nèi)容，并由班長及廠長簽字，經(jīng)倉庫管理員認(rèn)可后領(lǐng)用。若超出計(jì)劃則需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。領(lǐng)用具體數(shù)量以“實(shí)發(fā)”量為準(zhǔn)，各部門不得擅自更改,領(lǐng)料單上數(shù)量如有更改，此領(lǐng)料單作為廢單處理。5.2、用于搶修的材料：用于搶修用的備件，單班組可隨時(shí)填領(lǐng)料單，如遇緊急情況可直接向庫房領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到備件員辦理手續(xù)。5.3、搶修常用備件的管理：設(shè)備管理員對(duì)搶修常用備件要做出月度計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備廠長審核，批準(zhǔn)后由備件管理員申報(bào)請(qǐng)購，并建立詳細(xì)用料臺(tái)帳。如遇緊急情況可直接到備件員處請(qǐng)購，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到設(shè)備廠長處辦理手續(xù)。5.4、個(gè)人工具的領(lǐng)用：個(gè)人常用工具如：割具、扳手、鉗子等、廠部規(guī)定日期做出計(jì)劃，由個(gè)人填寫領(lǐng)用單，班長及廠長簽字后領(lǐng)用（舊工具需同時(shí)交庫房）；個(gè)人工具要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，若遺失需補(bǔ)領(lǐng)的個(gè)人必須按規(guī)定繳納罰款方可領(lǐng)取。個(gè)人安全工具如：安全帽等，由個(gè)人填寫領(lǐng)用單，班長及專職安全員簽字后領(lǐng)用。個(gè)人工具的領(lǐng)用情況在備件管理員處做好臺(tái)賬被查。工作中的不足分析如下：在備件的管理上不夠精細(xì)化。對(duì)常用備件的現(xiàn)場管理不夠整潔、統(tǒng)計(jì)不夠準(zhǔn)確。技術(shù)工的技能培訓(xùn)力度不夠、學(xué)習(xí)不夠積極。操作工的操作技能不夠熟悉.在今后工作中的注意事項(xiàng)如下：加大對(duì)員工的思想教育及技能學(xué)習(xí)。在今后的工作中加大對(duì)操作工的技能培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場