三甲醫(yī)院材料整理格式要求

南陽(yáng)張仲景醫(yī)院三甲材料整理格式的要求三甲支撐材料格式要求序號(hào)組成字體字號(hào)備注1標(biāo)題宋體小二號(hào)加粗2正文(不含小標(biāo)題)仿宋體小三號(hào)3第一層小標(biāo)題黑體小三號(hào)加粗4第二層小標(biāo)題楷體小三號(hào)5第三、四層小標(biāo)題、附件說(shuō)明、部門署名、成文日期、附注仿宋體小三號(hào)6頁(yè)碼宋體小四號(hào)位置下居中三甲材料排版格式要求1、文檔頁(yè)邊距：上30mm,下28mm,左28mm,右26mm；行間距：28磅。標(biāo)題行間距：3.02、Logo圖片：尺寸高度：1.2厘米、寬度：8.07厘米，縮放比例高度59%、寬度59%，勾選“鎖定縱橫比”一項(xiàng)。3、第一層，用“一、”“二、”……；結(jié)尾無(wú)標(biāo)點(diǎn)4、第二層，用“(一)”“(二)”……；結(jié)尾標(biāo)點(diǎn)可有可無(wú)5、第三層，用“1．”“2．”……；任何時(shí)候都有標(biāo)點(diǎn)6、第四層，用“（1）”“（2）”……；必須有標(biāo)點(diǎn)7、材料最后標(biāo)注的部門署名與正文留兩行的間距，成文日期右對(duì)齊，部門署名在日期的正上方。部門署名和成文日期不能另起一頁(yè)。三、三甲材料目錄制作格式第一部分中醫(yī)藥服務(wù)功能（黑體、三號(hào)）第一章發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施（30分）（楷體、三號(hào)）評(píng)價(jià)指標(biāo)（仿宋，四號(hào)，加粗）1.1醫(yī)院堅(jiān)持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向.明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，有醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并落實(shí)。（5分）（仿宋，四號(hào)）1.1.1醫(yī)院堅(jiān)持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向,依據(jù)醫(yī)院功能與任務(wù),確定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。（仿宋，四號(hào)）評(píng)價(jià)方法（仿宋，四號(hào)，加粗）查閱相關(guān)資料，實(shí)地考查。（仿宋，四號(hào)）評(píng)分細(xì)則（仿宋，四號(hào)，加粗）......（仿宋，四號(hào)）材料說(shuō)明（仿宋，四號(hào)，加粗）1.（仿宋，四號(hào)）2.3.4.5.6.注：各部門、科室：三甲材料目錄請(qǐng)不要急于去制作，在評(píng)審前材料歸檔時(shí)制作四、三甲材料標(biāo)題上醫(yī)院LOG尺寸要求標(biāo)題行距選項(xiàng)：標(biāo)題行距選項(xiàng)：3.0附:支撐材料模板,請(qǐng)大家參照?qǐng)?zhí)行三甲辦2020年3月5日2019年第一季度壓力性損傷管理統(tǒng)計(jì)分析一、目的通過(guò)護(hù)理預(yù)警、干預(yù)，減少臨床壓瘡的發(fā)生率，減少長(zhǎng)期臥床患者的痛苦，提高他們的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)壓力性損傷的前瞻性管理和全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而提升護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全。二、方法各科室以護(hù)理部制定的《壓力性損傷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》為依據(jù)，責(zé)任護(hù)士對(duì)分管患者進(jìn)行壓力性損傷評(píng)估，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)人群，科室邀請(qǐng)護(hù)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)診后，符合申報(bào)難免壓力性損傷患者，填寫《難免壓力性損傷申報(bào)表》上交護(hù)理部，科室并持續(xù)追蹤壓力性損傷發(fā)生與否。三、結(jié)果2019年第一季度全院共申報(bào)難免壓力性損傷54例，其中發(fā)生壓力性損傷2例，發(fā)生率約3.7%，痊愈2例；院外帶入壓力性損傷21例，（痊愈2例，好轉(zhuǎn)14例，未愈5例）；非預(yù)期性壓力性損傷1例(外三科），痊愈。對(duì)壓力性損傷管理各科存在的主要問(wèn)題為：護(hù)理人員對(duì)患者壓力性損傷風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估不準(zhǔn)確；對(duì)防壓力性損傷的護(hù)理措施落實(shí)不到位；護(hù)理人員對(duì)壓力性損傷的動(dòng)態(tài)評(píng)估不及時(shí)；護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室壓力性損傷管理不到位。四、討論（一）原因分析1.護(hù)士對(duì)壓瘡評(píng)估內(nèi)容掌握不全面或不透徹；2.責(zé)任護(hù)士缺乏工作責(zé)任心，沒(méi)有認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)（基礎(chǔ)護(hù)理、壓瘡護(hù)理）；3.責(zé)任護(hù)士不了解護(hù)理干預(yù)對(duì)預(yù)防壓瘡發(fā)生的重要性；工作應(yīng)付化，認(rèn)為評(píng)估過(guò)后就一勞永逸；4.護(hù)士長(zhǎng)沒(méi)有做好監(jiān)督工作，不能及時(shí)抽查護(hù)理人員護(hù)理措施的落實(shí)情況。（二）改進(jìn)措施1.組織人員對(duì)壓瘡評(píng)估單內(nèi)容及防壓瘡知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新入職人員，做到人人掌握評(píng)估要點(diǎn)及預(yù)防措施；2.對(duì)發(fā)生的非預(yù)期性壓力性損傷進(jìn)行不良事件討論，找出原因進(jìn)行整改；3.加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的工作責(zé)任心，提高防范意識(shí)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做到對(duì)所分管患者壓力性損傷風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估；4.護(hù)理部定時(shí)對(duì)上報(bào)的難免壓力性損傷和帶入壓力性損傷的患者進(jìn)行會(huì)診，督導(dǎo)護(hù)士護(hù)理措施的