項(xiàng)目管理策劃書格式

項(xiàng)目管理策劃書格式篇一：項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃書

（第一版）

項(xiàng)目名稱：

編制日期：

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

編制闡明

1、項(xiàng)目策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行：是編制投標(biāo)文獻(xiàn)和編制項(xiàng)目預(yù)算的根據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的大綱性文獻(xiàn)，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的根據(jù)。

2、投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃是實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》編制的基礎(chǔ)和根據(jù)；實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》是投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃的深化和細(xì)化。

3、投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃由市場(chǎng)部組織，應(yīng)涉及但不限于項(xiàng)目概況及總目的、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備方案、分包采購(gòu)方案、施工機(jī)械配備方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目管理部門組織編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、對(duì)于分階段招標(biāo)的工程，《項(xiàng)目管理策劃書》可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制。

6、《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目管理部門分發(fā)和保管。

7、《項(xiàng)目管理策劃書》為公司保密文獻(xiàn)，由公司（分公司）項(xiàng)目管理和合約成本管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其別人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。

一、編制根據(jù)

工程總承包合同

施工圖紙

招、投標(biāo)文獻(xiàn)（報(bào)價(jià)、答疑文獻(xiàn)）

投標(biāo)技術(shù)方案

其它文獻(xiàn)

二．工程概況

工程建設(shè)概況：

xxx項(xiàng)目工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)東環(huán)路與xxx路交匯處，由4幢6層多層住宅、4幢25~26層高層住宅、1幢28層酒店式公寓、1幢3層綜合商業(yè)樓、2座地下汽車庫(kù)及部分輔助用房所構(gòu)成?？偨ㄖ娣e約萬㎡，高層自XX年4月15日正式開工，工程預(yù)計(jì)XX年12月30日竣工。

其它需要闡明的內(nèi)容：

本項(xiàng)目是xxx的第一種都市綜合體項(xiàng)目，住宅100%精裝修。項(xiàng)目采用了多項(xiàng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，高層樓板采用新工藝疊合板系統(tǒng)，綜合商業(yè)區(qū)及酒店式公寓設(shè)立地源熱泵，整個(gè)社區(qū)設(shè)計(jì)了雨水回收系統(tǒng)，工程建成后將申報(bào)綠色二星住宅。

三、工程項(xiàng)目管理目的

質(zhì)量目的

基本質(zhì)量目的：無重大質(zhì)量事故，達(dá)成國(guó)家合格驗(yàn)收原則，滿足合同商定規(guī)定；

創(chuàng)優(yōu)目的：□市優(yōu)□省優(yōu)□國(guó)優(yōu)。

工期目的

總體目的：按合同工期完畢；

重要節(jié)點(diǎn)工期目的：（根據(jù)具體項(xiàng)目擬定）

安全目的

足額提取安全方法費(fèi)（滿足本地有關(guān)規(guī)定規(guī)定）：總造價(jià)的2%；項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；

重傷率在‰下列；

輕傷率在9‰下列。

文明施工目的

文明施工目的：滿足地方基本規(guī)定；

□市級(jí)安全文明□省級(jí)安全文明工地。

CI達(dá)標(biāo)目的：滿足公司基本規(guī)定，□局級(jí)達(dá)標(biāo)□總公司級(jí)達(dá)標(biāo)。

環(huán)保目的

不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；

噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足有關(guān)法律法規(guī)及其它規(guī)定。

成本效益目的

預(yù)算成本元（詳見項(xiàng)目成本測(cè)算書），成本減少率：3%；暫定責(zé)任成本17XX000元。

資金回收率

合同規(guī)定收款比例的75%

重要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目的

主材：鋼筋節(jié)省比例不低于3%；

商品混凝土節(jié)省比例不低于1%；

周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于%；

扣件損耗不高于2%；

科技管理目的：

科技成果：（□局□總公司□省部級(jí)以上）科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng).

四、項(xiàng)目管理組織構(gòu)造

項(xiàng)目部的組建

項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、構(gòu)造復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地區(qū)范疇擬定，

項(xiàng)目部的編制

項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的規(guī)定。

□本項(xiàng)目以勞務(wù)分包方式為主，項(xiàng)目部定員原則：

根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)，10~30萬平米或合同額2~7億：15~30人。

□本項(xiàng)目以工程分包為主，項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財(cái)務(wù)人員等，定員原則控制在5-10人。

□本項(xiàng)目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部定員原則：

□特大型項(xiàng)目，16-25人；

□大、中型項(xiàng)目，10-15人；

□小型下列項(xiàng)目，5-10人。

（闡明：項(xiàng)目類型按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的劃分原則執(zhí)行）

項(xiàng)目部管理崗位設(shè)立：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：□項(xiàng)目經(jīng)理、□項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理（□生產(chǎn)經(jīng)理、□項(xiàng)目總工、□商務(wù)經(jīng)理等）、□安全總監(jiān)、□質(zhì)量總監(jiān)等。

項(xiàng)目部執(zhí)行層：□計(jì)劃管理工程師、□內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、□機(jī)械工程師、□材料工程師、□勞務(wù)管理工程師、□成本工程師、□合約工程師、□安全工程師、□質(zhì)量工程師、□環(huán)保工程師、□實(shí)驗(yàn)工程師、□測(cè)量工程師、□信息管理工程師、□設(shè)計(jì)師、□公共關(guān)系主管、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會(huì)計(jì)，以及□施工片區(qū)工程師人和專業(yè)工程師人。

項(xiàng)目部職能部門設(shè)立：□工程部、□技術(shù)部、□質(zhì)量部、□安全環(huán)保部、□機(jī)電部、□財(cái)務(wù)部、□合約部、□器材部、□綜合部等。

篇二：工程項(xiàng)目管理策劃書范本

目錄

第一章：工程概況..........................................................................1

項(xiàng)目概況....................................................................................1

1.有關(guān)單位................................................................................1

工程介紹.................................................................................1

重要工量.................................................................................1

工程現(xiàn)狀.................................................................................1

施工條件....................................................................................1

業(yè)主手續(xù)辦理狀況.................................................................1

圖紙到位狀況.........................................................................1

勞務(wù)隊(duì)選用狀況及分包模式.................................................1

材料供應(yīng)狀況.........................................................................1

項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)....................................................2

第二章：施工準(zhǔn)備..........................................................................2

技術(shù)準(zhǔn)備....................................................................................2

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備....................................................................................3

征地拆遷.................................................................................3

現(xiàn)場(chǎng)平面布置.........................................................................3

施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì).................................3

垂直運(yùn)輸設(shè)備配備.................................................................3

臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量.............................................................3

材料場(chǎng)地布置.........................................................................4

其它.........................................................................................4

要素準(zhǔn)備....................................................................................4

勞動(dòng)力組織.............................................................................4

材料組織.................................................................................4

機(jī)械設(shè)備組織.........................................................................4

資金準(zhǔn)備.................................................................................5

第三章：項(xiàng)目管理目的..................................................................5

工程進(jìn)度目的............................................................................5

工程質(zhì)量標(biāo)................................................................................5

安全管理標(biāo)................................................................................5

文明施工管理目的..................................................................5

成本管理目的............................................................................6

信譽(yù)目的....................................................................................6

其它管理目的............................................................................6

第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配......................................6

項(xiàng)目部組織架構(gòu)......................................................................6

項(xiàng)目部人員配備及分工職責(zé)....................................................6

第五章：重要施工方案................................................................6

施工流水段劃分及總體思路....................................................7

重要分項(xiàng)工程施工方案............................................................7

第六章：工程進(jìn)度管理..................................................................7

總體進(jìn)度計(jì)劃............................................................................7

工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃............................................................7

工程進(jìn)度控制方法....................................................................7

第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理............................................7

工程質(zhì)量管理方法..................................................................7

安全文明施工管理..................................................................7

安全文明施工控制要點(diǎn).......................................................7

安全文明施工檢查制度.......................................................7

第八章：工程成本管理方法..........................................................8

編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完畢時(shí)間................8

結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出重要變

更索賠方向和變更索賠點(diǎn)..............................................................8

提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)....................................................8

按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完畢的體系和制度建設(shè)................8

擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）...8

擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料................................................8

嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度........................................................8

變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新........................................8

第九章：科技管理計(jì)劃..................................................................8

第十章：項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題.............................9

第一章：工程概況

項(xiàng)目概況

有關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等有關(guān)單位名稱。

工程介紹

闡明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功效、地質(zhì)水文狀況、構(gòu)造形式；工程特殊規(guī)定等。

重要工程量

以表格形式分別列出重要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

工程現(xiàn)狀

業(yè)主手續(xù)辦理狀況

闡明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。

圖紙到位狀況

闡明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開狀況。

合同訂立狀況

闡明與業(yè)主方合同與否訂立，簡(jiǎn)述重要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)涉及工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。

其它狀況

具體闡明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、與否為居民區(qū)、征拆等狀況。規(guī)定內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從下列幾方面考慮：

1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充足考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

3.從質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度規(guī)定方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

4、從施工組織設(shè)計(jì)充足考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

第二章：施工準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)互相對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文獻(xiàn)，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充足熟悉施工圖紙，分工計(jì)算重要材料工程量，方便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更加好地控制成本，減少消耗。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的大綱性文獻(xiàn)。

4、做好施工場(chǎng)地的控制測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交

篇三：項(xiàng)目管理計(jì)劃書模板

xx項(xiàng)目管理計(jì)劃書

（VXX02-001）

XXXXXXXXXX有限公司

XX-02

第1章第2章

第3章

第4章第5章第6章

a)b)c)d)e)f)g)

項(xiàng)目管理方案目的及描述.......................................................................1項(xiàng)目概述...................................................................................................2項(xiàng)目工程有關(guān)各方...................................................................................2服務(wù)內(nèi)容和地點(diǎn).......................................................................................2項(xiàng)目開工時(shí)間及工期規(guī)定.......................................................................3項(xiàng)目組織...................................................................................................3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)...........................................................................................3經(jīng)甲方簽字承認(rèn)的設(shè)備到貨清單...........................................................3任務(wù)細(xì)分及其各自的責(zé)任.......................................................................4任務(wù)細(xì)分的目的.......................................................................................4任務(wù)細(xì)分及其各自職責(zé)描述及其各自職責(zé)圖表...................................5施工計(jì)劃表...............................................................................................7項(xiàng)目管理計(jì)劃審批意見表.......................................................................9項(xiàng)目工程附件.........................................................................................10開工報(bào)告（附件1）..............................................................................10驗(yàn)貨報(bào)告（附件2）..............................................................................10項(xiàng)目規(guī)劃變更單（附件3）..................................................................10停工復(fù)工告知單（附件4）..................................................................10施工日志（附件5）..............................................................................10項(xiàng)目事故報(bào)告單（附件6）..................................................................10驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單（附件7）..........................................................................10

項(xiàng)目管理方案目的及描述

執(zhí)行此項(xiàng)目管理方案的根本目的就是為了有效地協(xié)調(diào)運(yùn)用各方面的人力資源、時(shí)間及合理地運(yùn)用各自的財(cái)政預(yù)算以達(dá)成各方均能最有效地實(shí)施此合同項(xiàng)目。為此，就項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目的開始及結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目各階段的明擬定義、項(xiàng)目最后要完畢的各項(xiàng)任務(wù)、分析為達(dá)成此項(xiàng)目的總目的將可運(yùn)用全部資源合理有效地分派到具體任務(wù)、達(dá)成共識(shí)。

在項(xiàng)目各階段中要將每一任務(wù)貫徹到具體人，明確完畢這些任務(wù)所需時(shí)間、資金及其它資源。在此基礎(chǔ)上再將項(xiàng)目執(zhí)行從開始到終止這一時(shí)間段中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行合理的分派并制訂統(tǒng)一時(shí)間表。同時(shí)，也一定要對(duì)完畢這些任務(wù)可能存在的潛在困難進(jìn)行具體地分析，找出解決這些困難所需的人力、時(shí)間、資金及其它資源，并充足地預(yù)留出這些資源以備需用。

最后，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中各方應(yīng)共同建立一套完整的項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督、控制機(jī)制、項(xiàng)目修正機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行分析機(jī)制、以達(dá)成項(xiàng)目執(zhí)行所盼望的成果。

因此，在各方對(duì)此合同項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)的定義，職責(zé)的明確及時(shí)間進(jìn)度均達(dá)成共識(shí)后，但愿有關(guān)各方主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，以達(dá)成共同目的。

項(xiàng)目概述

項(xiàng)目工程有關(guān)各方

甲方負(fù)責(zé)部門一甲方負(fù)責(zé)部門二XXXX有限公司

服務(wù)內(nèi)容和地點(diǎn)

集成項(xiàng)目工程實(shí)施規(guī)劃，涉及：（具體項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容）安裝地點(diǎn)

（施工地點(diǎn)）

視頻監(jiān)控點(diǎn)分布（或絡(luò)點(diǎn)描述等）

項(xiàng)目開工時(shí)間及工期規(guī)定

1：開工時(shí)間

2：工期天（排除不良天氣影響）

項(xiàng)目組織

本工程項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)管：工程技術(shù)人員：施工人員：

工程督導(dǎo)：

甲方聯(lián)系人員：工程施工圖紙

詳見附錄施工圖紙（需甲方簽字承認(rèn)）

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、2、3、4、5、

確保項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)，確保業(yè)主滿意。此項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

制訂項(xiàng)目階段性目的和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及質(zhì)量。及時(shí)決策，項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策涉及實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排和變更等。合理控制項(xiàng)目費(fèi)用，合理安排人力資源。

按項(xiàng)目管理計(jì)劃完畢任務(wù)，以及之后的售后服務(wù)工作。

經(jīng)甲方簽字承認(rèn)的設(shè)備到貨清單售后服務(wù)計(jì)劃

篇四：XXX工程項(xiàng)目管理策劃書(模板)

XXXX工程XXXX標(biāo)段

（DKXX+XXX～DKXX+XXX）

工程項(xiàng)目管理策劃書

中鐵四局集團(tuán)有限公司

XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

XX月

目錄

1項(xiàng)目概況................................................................................................................................................1

工程介紹....................................................................................................................................1

重要工程數(shù)量表........................................................................................................................1

工程重要設(shè)計(jì)技術(shù)原則............................................................................................................1

項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件....................................................................................................................1

2項(xiàng)目管理目的和規(guī)定............................................................................................................................1

工程進(jìn)度目的............................................................................................................................1

工程質(zhì)量及安全文明目的........................................................................................................1

工程成本目的............................................................................................................................1

3項(xiàng)目產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣............................................................................................................2

項(xiàng)目成品清單............................................................................................................................2

項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣....................................................................................................................2

4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和部門責(zé)任書....................................................................................................2

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)............................................................................................................................2

項(xiàng)目職責(zé)分工............................................................................................................................2

項(xiàng)目部門職責(zé)分工.......................................................................................................2

項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工...............................................................................................2

部門責(zé)任書................................................................................................................................2

5施工管理根據(jù)的文獻(xiàn)............................................................................................................................2

6重要施工方案........................................................................................................................................2

路基工程....................................................................................................................................2

橋梁工程....................................................................................................................................3

隧道工程....................................................................................................................................3

無砟軌道工程............................................................................................................................3

站場(chǎng)工程....................................................................................................................................3

附屬工程....................................................................................................................................3

7施工進(jìn)度及控制方法策劃....................................................................................................................3

總進(jìn)度及核心節(jié)點(diǎn)目的策劃....................................................................................................3

施工進(jìn)度指標(biāo)............................................................................................................................3

各專業(yè)工程工期計(jì)劃................................................................................................................3

影響工期的內(nèi)、外因素分析....................................................................................................4

工期控制方法............................................................................................................................4

8施工資源需求和配備策劃....................................................................................................................4

人員配備策劃............................................................................................................................4

物資需求策劃............................................................................................................................4

機(jī)械設(shè)備配備策劃....................................................................................................................4

9施工總體布置策劃................................................................................................................................4

施工平面總體布置策劃............................................................................................................4

大臨工程建設(shè)............................................................................................................................4

交通條件策劃............................................................................................................................4

水、電供應(yīng)策劃........................................................................................................................5

消防平面布置............................................................................................................................5

10管理模式和分包模式策劃..................................................................................................................5

管理模式策劃..........................................................................................................................5

分包策劃..................................................................................................................................5

分包模式策劃..............................................................................................................5

分包單元?jiǎng)澐?.............................................................................................................5

隊(duì)伍數(shù)量策劃..............................................................................................................5

11安全質(zhì)量重點(diǎn)和控制方法..................................................................................................................5

核心過程、特殊過程的界定和管理方法..............................................................................5

核心過程的定義和界定..............................................................................................5

特殊過程的定義和界定..............................................................................................5

核心過程、特殊過程的管理方法..............................................................................6

影響施工質(zhì)量的因素分析及控制方法..................................................................................6

重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)節(jié)因素識(shí)別..........................................................................................6

影響施工安全的因素分析及控制方法..................................................................................6

12施工所涉及的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其有關(guān)原則..................................................................................6

13現(xiàn)金流分析及資金策劃......................................................................................................................6

14責(zé)任成本預(yù)算管理策劃......................................................................................................................6

15普通員工績(jī)效考核方法......................................................................................................................6

16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策..........................................................................................................................7

管理對(duì)策..................................................................................................................................7

17變更索賠策劃......................................................................................................................................7

18突發(fā)事件的應(yīng)急方法..........................................................................................................................7

建立應(yīng)急解決機(jī)制..................................................................................................................7

應(yīng)急解決程序..........................................................................................................................7

人員培訓(xùn)、應(yīng)急材料和設(shè)備的儲(chǔ)藏......................................................................................7

人員培訓(xùn)......................................................................................................................7

應(yīng)急材料和設(shè)備的儲(chǔ)藏..............................................................................................8

應(yīng)急解決方案..........................................................................................................................8

安全質(zhì)量事故..............................................................................................................8

自然災(zāi)害......................................................................................................................8

群體性事件..................................................................................................................8

其它事件......................................................................................................................8

19對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和解決流程..........................................................................................................8

20應(yīng)收集的信息及其傳遞規(guī)定..............................................................................................................8

21與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)......................................................................................................9

22施工管理應(yīng)形成的統(tǒng)計(jì)......................................................................................................................9

23環(huán)境、職業(yè)健康安全、節(jié)能減排管理策劃......................................................................................9

24新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用......................................................................................9

25施工公司管理的其它規(guī)定。..............................................................................................................9

信息化管理方法......................................................................................................................9

原則化建設(shè)策劃......................................................................................................................9

鐵路信用評(píng)價(jià)策劃..................................................................................................................9

篇五：項(xiàng)目管理策劃書格式

項(xiàng)目管理策劃程序:

項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃、編寫策劃書主持、公司有關(guān)部門審查局工管部組織有關(guān)部門人員（到現(xiàn)場(chǎng)）對(duì)策劃書審查、提出意見項(xiàng)目部修改策劃書，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司最后以紅頭文獻(xiàn)形式報(bào)局工管部備案和下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃旨在為項(xiàng)目施工管理做出建議性指導(dǎo)意見，是項(xiàng)目管理目的得以實(shí)現(xiàn)的大綱性策劃,為下一步實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制墊定基礎(chǔ)，重要包含下列內(nèi)容：

第一章工程概況及施工條件概述

1工程概況（內(nèi)容要簡(jiǎn)潔、不可照抄施組）2自然條件水文條件

工程地質(zhì)特性3工程技術(shù)原則

4項(xiàng)目?jī)?nèi)容及重要工程量5有關(guān)單位狀況

第二章對(duì)項(xiàng)目的分析、評(píng)定及認(rèn)識(shí)

1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析

工程特點(diǎn)

工程重、難點(diǎn)2項(xiàng)目形勢(shì)分析

項(xiàng)目面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)項(xiàng)目面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)3工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定

第三章項(xiàng)目定位及項(xiàng)目管理目的

1項(xiàng)目定位2項(xiàng)目管理目的安全目的環(huán)保目的

質(zhì)量目的

工期目的

文明目的

節(jié)能減排目的經(jīng)濟(jì)目的

第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及管理職責(zé)

1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖及文字描述（項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)綜合作業(yè)工區(qū)還是項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)作業(yè)隊(duì)模式）

2項(xiàng)目經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區(qū)經(jīng)濟(jì)關(guān)系

第五章總體施工思路及施工次序安排

1總體施工思路（內(nèi)容簡(jiǎn)潔、說清就行）

結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，施工范疇以及重要工作內(nèi)容、工程數(shù)量，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)，重點(diǎn)先行、分段展開，有序推動(dòng)”的原則，按管段或?qū)I(yè)劃分作業(yè)工區(qū)組織施工。明確先后開工次序，以厘清征拆重點(diǎn)。2總體施工次序安排

第六章施工準(zhǔn)備階段策劃

1施工布署工號(hào)劃分

工程任務(wù)劃分及隊(duì)伍組織

1.列表劃分工程任務(wù)和安排對(duì)應(yīng)的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍布署及任務(wù)劃分表

注：上述表格填寫的內(nèi)容供參考。

隊(duì)伍組織（勞動(dòng)力）2臨時(shí)設(shè)施策劃（臨建規(guī)模及原則等）

臨時(shí)設(shè)施總體布置（總平面布置）辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)方案其它設(shè)施建設(shè)方案勞務(wù)隊(duì)伍駐地策劃輔助生產(chǎn)區(qū)策劃

臨時(shí)便道、臨時(shí)便橋

便道根據(jù)實(shí)際狀況采用單線還是雙線方式，原則為路基寬度4～7m，路面寬度3～6m，單線便道每200m設(shè)一會(huì)車道。

為確保施工區(qū)域現(xiàn)有排灌系統(tǒng)與河道溪流暢通，對(duì)施工便道跨越河流、河渠處設(shè)臨時(shí)扣軌橋便橋或鋼棧橋通過。

拌合場(chǎng)

混凝土攪拌站布置及供應(yīng)范疇一覽表

工地實(shí)驗(yàn)室鋼筋加工棚場(chǎng)2.取、棄土場(chǎng)臨時(shí)用電臨時(shí)用水

施工通訊

重要臨時(shí)工程數(shù)量（列表）3項(xiàng)目資源配備

項(xiàng)目部管理人員配備重要配備施工機(jī)械重要配備施工機(jī)械

(重要作業(yè)面細(xì)述，匯總)

重要?jiǎng)趧?dòng)力配備（具體到重要工號(hào)）重要物資來源及運(yùn)輸途徑、供應(yīng)量

第七章施工生產(chǎn)組織策劃

1總體施工安排

總工期及階段工期

重要分項(xiàng)工程工期計(jì)劃（列出分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表）各專業(yè)重要施工進(jìn)度闡明

項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃安排（分月度安排，按月度安排）2重要工程項(xiàng)目的施工方案、施工辦法總體施工方案（施工方案的總體次序）

分專業(yè)（路基、橋梁、隧道等專業(yè)）按照總體施工次序安排，擬定施工方案及對(duì)應(yīng)的管理方法（進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資機(jī)械、施工隊(duì)管理）

第八章項(xiàng)目管理策劃

1技術(shù)管理策劃

項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定技術(shù)管理重要工作內(nèi)容業(yè)務(wù)管理臺(tái)賬技術(shù)準(zhǔn)備

重要的施工技術(shù)方案編制計(jì)劃技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

防備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策表（分專業(yè)）

注：其它管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策也列表表達(dá)。2質(zhì)量管理策劃

篇六：項(xiàng)目策劃書格式

項(xiàng)目策劃書格式

1、封面頁(yè)

這是容易被無視的部分。有諸多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是能夠更加好地體現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)理解和認(rèn)識(shí)我們的一種很重要的窗口，體現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)能夠得到加分的。

封面能夠只簡(jiǎn)樸地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也能夠涉及下列信息：項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還能夠把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最佳在前面加封簡(jiǎn)樸的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃能夠提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一種個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項(xiàng)目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要懂得基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)規(guī)定，他們可能沒有足夠的時(shí)間“看”完全部的項(xiàng)目計(jì)劃書。因此，項(xiàng)目概要部分將成為影響“初選”成果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的全部信息聚集起來。概要普通要涉及：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的辦法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但事實(shí)上，這一部分是要在寫完全部計(jì)劃書后來，才動(dòng)手寫的。

3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要具體介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充足地闡明問題的嚴(yán)重性與急迫性，最佳能提供某些數(shù)據(jù)，這樣不僅能夠充足地闡明問題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的理解。另外，你還能夠使用某些真實(shí)、典型的案例，方便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引發(fā)他們的共鳴。要闡明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。

普通來講，這一部分涉及下列重要信息：

*項(xiàng)目范疇(問題與事件、受益群體);

*造成項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與因素;

*其它久遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

4、目的與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在后來，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被激勵(lì)的。如果你尚有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確闡明。

在這一部分中你要具體地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目的、階段性目的與任務(wù)，以及各目的的評(píng)定原則。總體目的是一種長(zhǎng)久的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目的能夠分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目的。例如，“減少文盲”是總體目的，“到XX年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)成認(rèn)識(shí)1000字”就是一種具體目的。對(duì)目的的陳說一定要非常清晰。最重要的是，制訂的目的要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要切記，資助者但愿在項(xiàng)目完畢報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目事實(shí)上實(shí)現(xiàn)了這些既定目的。

5、受益群體

在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一種更加具體的描述。有必要時(shí)，你還能夠把收益群體分為直接受益和間接受益群體。例如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接受益群體是國(guó)內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接受益群體卻是NGO的服務(wù)對(duì)象。由于通過能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更加好、更多、更完善的服務(wù)。又例如一種殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接受益群體是殘疾人群，間接受益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方都但愿受益群體能從始至終地參加到項(xiàng)目之中。特別是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參加更加重要。你能夠在附件中列出受益群體參加項(xiàng)目的活動(dòng)，涉及組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方理解到你的項(xiàng)目不僅是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，并且，得到了他們的廣泛支持與承認(rèn)。

6、解決方案與實(shí)施辦法

通過以上的部分，你已經(jīng)清晰地解釋了存在的問題及你但愿完畢的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)成目的，即采用什么辦法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目的。

在介紹辦法時(shí)，你要特別闡明這種辦法的優(yōu)越特性。你能夠同時(shí)列舉出其它有關(guān)的辦法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還能夠引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充足闡明你選擇的辦法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要闡明你的機(jī)構(gòu)在采用這種辦法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

另外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，涉及：誰(shuí)在什么時(shí)候使用什么樣的設(shè)備做什么樣的事情做這些事情的人要具有什么樣的能力與技能等。最佳能在附件中具體描述一下重要工作崗位的職務(wù)規(guī)定。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)

在這一部分中，要具體地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后次序以及起始時(shí)間。能夠用一種帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表達(dá)，這樣，就能夠一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目的，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)體和管理構(gòu)造。執(zhí)行團(tuán)體應(yīng)涉及全部項(xiàng)目構(gòu)組員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，因此，這也是資助方非常關(guān)心的問題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理構(gòu)造。應(yīng)當(dāng)明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完畢一種項(xiàng)目，還要闡明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清晰，要闡明各項(xiàng)工作的先后次序、邏輯關(guān)系等。

9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一種費(fèi)用預(yù)算表(固然，預(yù)算表也是很重要的，你能夠把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，涉及人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別能夠涉及工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別能夠涉及差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已有了一部分資金來源，也要注明。并且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，尚有一種很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往諸多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是能夠盡量找某些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

例如，一種戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)即使為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是能夠估算出通過服務(wù)于一種吸毒人員，能夠減少哪些方面的社會(huì)問題，能夠?qū)ξ救藛T的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入能夠產(chǎn)生的效益，就越能闡明你的辦法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)辦法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評(píng)定

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(能夠是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)當(dāng)寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之有關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)體的自我評(píng)預(yù)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)定報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)定還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)定，能夠使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，能夠使資助方得到一種信息，那就是你們不僅提出了一種較好的計(jì)劃，并且能夠較好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施辦法是資助方評(píng)判與否予以資助的一種非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)定方式。一種是衡量成果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能合用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目的。無論選擇何種方式，你都需要闡明你準(zhǔn)備如何收集評(píng)定信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)定活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)當(dāng)涉及在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)定報(bào)告，都應(yīng)當(dāng)涉及：項(xiàng)目的進(jìn)展與完畢狀況、原定計(jì)劃與現(xiàn)狀的比較、預(yù)測(cè)將來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

除總體評(píng)定報(bào)告外，還要提供某些子評(píng)定報(bào)告。例如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

11、附件

任何你認(rèn)為重要的文獻(xiàn)或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文獻(xiàn)，都能夠被放在附件當(dāng)中，例如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也能夠把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的愛好偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：具體狀況，請(qǐng)察看附件***。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問題的細(xì)節(jié)感愛好的話，他還能夠在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的全部部分都寫完后來，現(xiàn)在，你能夠回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、清晰，最佳在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超出一頁(yè)。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一種很長(zhǎng)的概要，你能夠一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是